谈建立三级管理体系强化市政工程管理

1、谈建立三级管理体系强化市政工程管理摘要:市政工程中施工管理对于我国的现代化建立有着极为重要的作用，不仅对我国城市建立有极大的积极影响，而且也同样对整个交通规划及其根底设施建立有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的施工管理措施强化市政工程中的工程品质，推动市政工程行业获得更大的进步。本文笔者主要讨论利用三级管理体系强化市政工程管理的相关问题，希望可以为相关单位做好市政工程施工管理工作提供一些参考和建议。关键词:市政工程；三级管理；问题；解决；对策1前沿市政工程中施工管理作为工程建立中的重要环节，它的主要作用是确保工程建立的各项环节根据相关程序和标准来圆满完成。在市政工程建立过程中，质量管理

2、工作需要组织和协调各参建单位共同负责，是市政工程管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建立，就市政工程中施工管理而言，因其具有管理周期贯穿整个建立过程、管理范围覆盖全部建立内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，加强质量管理对于市政工程的工程管理而言极其重要。科学合理的管理形式是做好市政工程施工质量管理工作的重要保障。通过长期的理论发现，三级管理体系的应用对于强化市政工程管理质量具有显著作用。2市政工程管理现存问题及解决对策分析业主在建立工程期间，会对各施工建筑环节进展严格的管控，业主因此也会或者应当承担一定的风险(这种风险有时会非常的大)。比方，假设缺乏丰富的管理经历，那么很可能会出现

3、问题和弊端。传统管理形式一般在建立规模较小的工程中较为适用，更适宜在技术成熟、难度相对较小的一些市政工程工程建立中应用。假设业主的管理经历缺乏，那么其引进市政工程工程管理效劳形式以后，从原来的二级管理形式转变成如今的三级管理形式，业主工作量就会明显的减少，有利于推开工程有序开展。对于三级组织管理体系而言，指挥部视为一级体系，工程管理、跟踪审计以及勘察规划和监理等单位视为二级管理体系的主体，承包、建材以及机械设备供货等负责单位构成三级管理体系。无论哪一个层级的管理体系，都有其对策，主要对策如下。21市政工程一级管理体系市政工程工程建立及其管理办公室，属于一级控制体系，由上级业务主管部门对其进展指

4、导，并且在工程建立理论中履行一定的决策、协调和指挥任务。同时，一级管理体系掌控着整个市政工程工程施工建立质量、平安以及资金和监管等一系列详细工作，在建立方式、方案以及标准和质量平安目的上，给予重大事项决策权。勘察、设计以及施工招标过程中，对建立期间产生的重大问题及时妥善的处理，并且对市政工程款的支付及其签证等严格的审批。22市政工程二级管理体系对于市政二级管理体系而言，其主要构成有工程管理、跟踪审计、勘察设计以及招投标代理和监理单位等。在市场工程工程建立过程中，一定程度上管理单位可取代甲方做出决策。二级管理体系通常包含两级，其上级是管理单位，相关单位承受市政工程工程管理单位做出的指令，并且保证

5、管理体系正确可靠、慎重上传下达。二级管理体系是整个管理体系的中间层，在此过程中二级管理体系应当严格按照管理指挥部的决策，并且利用咨询、方案、筹划、控制、协调以及检查和市政工程管理职能的落实;同时，还要结合实际情况，对事前以及整个施工过程采取精细化管理形式，大大进步了决筹划策程度;理论中，坚持及时沟通、解决问题以及程序办事和强化合作的方针原那么，建立互利共赢的场面，群市政工程工程建立的经济性、廉洁性，优质地完成工程建立。主要包括以下工作内容:第一，设计准备过程中，帮助业所要所需的资料以及外部条件资料，保证及时、优质的完成勘察和设计成果。第二，帮助业主报审设计文件以及手续。理论中可以看到，商品住房

6、市政工程工程建立过程中，相关手续非常的繁杂，涉及到诸多部门，需建立完善的手续申办方案，在市政工程工程建立理论中可以按照预设流程办事，以免因手续繁琐而处于被动。第三，在进展施工之前，帮助业主对监理、总承包单位确定，并且办理工程建立容许证，使工程建立“三通一平机制可以有效的落实到位。第四，工程合同框架筹划。在此过程中，需对详细材料、机械设备采购方案进展全面规划，帮助业主开展建材、机械设备等相关设施的采购招标代理，并在此根底上拟定合同文本;及时跟踪合同变更之处，处理好相关索赔事宜。第五，施工过程中确定工程工程管理方案。对施工单位指定的组织设计方案以及技术方案等进展严格的审批，促进改造和提升工程工艺、

7、技术;深化现场，对各道工序施工质量和进度监视检查，并且做好施工单位质量以及平安执行情况的检查工作;制定针对性解决方案，妥善处理市政工程施工现场存在的各种质量、平安问题;按标准和标准要求，评验工程质量，定期检查和评比平安施工情况;同时，还要参与市政工程工程施工过程中的平安事故及其成因调查，做好统计并上报。第六，开工阶段，加强与业主的协作，帮助其做好开工验收工作，根据档案管理标准，对开工资料进展有效整理，对施工单位提交的开工资料进展严格检查，保证其完好、标准，并将工程开工档案资料及时交业主以及档案管理机构和部门;对市政工程工程建立资金的实际应用情况，做出客观、全面的统计和分析，对资金支付做到心中有

8、数，为本钱分析提供参考，并进一步展开审核开工决算。第七，市政工程运行过程中，将立项决策、勘察设计、施工建立以及运行管理和市政工程建立的经济性，进展评价，并提交业主。23市政三级管理体系对于三级管理体系而言，其主要是由总承包及分包单位、设备及材料供货单位构成。其中，总承包单位的主要职责是确保合同规定的工程施工质量以及平安标准;建立完善和健全的工程质量管理机制，严格落实各级质量责任制;构建科学合理的平安消费、施工管理机制，全面贯彻和落实各级平安责任制，构建高效的平安消费以及检查制度，并且确保投入的资金可以发挥其应有的作用。同时，还要严格按照国标、省市标准和标准，对市政工程工程施工建立质量进展严格验

9、收。市政工程工程施工建立规程以及施工质量和施工平安方面的规定、文件、技术交底等，应当严格落实到位。根据工程设计图纸与施工技术标准施工，不能擅自对工程设计进展修改或偷工减料;遵循政府主管部门对施工场地交通、施工噪音和环境保护和平安消费等的管理。3完毕语总而言之，在当前社会转型以及城市化建立逐渐深化的时代背景下，市政工程工程数量随之激增，再加上市政工程公用性特点，从而对市政工程建立质量提出了更高的要求，这就需要不断强化工程施工的质量管理。相对于一般的工程建立，市政工程建立的影响层面更为广泛，施工管理工作更为复杂，涉及到各个方面。三级管理体系的建立将所有有关单位都纳入其中，共同对施工质量负责，有利于进步市政工程建立的质量，符合质量要求。本文的研究中，对三级管理体系的应用策略提出一些建议，相信可以为相关从业人员提供一些帮助，促进我国市政工程建立管理程度提升。参考文献1解菲菲关于加强市政工程管理及措施的讨论J建筑工程技术与设计，2022(23):14932张海波浅谈加强市政工程管理的有效措施J黑龙江科技信息，2022(30):2553黄志芳环