综合整治工程项目管理方案及报价方案

1、键入文字佛山市顺德建设监理有限公司顺德区桂畔海水系综合整治工程项目管理实实施方案案及报价方案编制：审核：审批：佛山市顺德德建设监监理有限限公司2017年年2月13日 PAGE 77目录第一章项目目管理实实施方案案TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290974410一、项目概概述3 HYPERLINK l _Toc2909744111.1项目目概况33 HYPERLINK l _Toc2909744121.2项目目管理服服务范围围及内容容3 HYPERLINK l _Toc2909744131.3服务务周期 PAGEREF _Toc290974413 h 111 H

2、YPERLINK l _Toc290974415二、项目管管理目标标 PAGEREF _Toc290974415 h 11 HYPERLINK l _Toc2909744162.1指导导思想 PAGEREF _Toc290974416 h 111 HYPERLINK l _Toc2909744172.2本项项目总体体目标 PAGEREF _Toc290974417 h 111 HYPERLINK l _Toc290974418三、项目管管理任务务 PAGEREF _Toc290974418 h 12 HYPERLINK l _Toc2909744193.1保证证质量 PAGEREF _Toc2

3、90974419 h 112 HYPERLINK l _Toc2909744203.2合理理缩短工工期 PAGEREF _Toc290974420 h 12 HYPERLINK l _Toc2909744213.3节约约投资提提高效益益 PAGEREF _Toc290974421 h 12 HYPERLINK l _Toc2909744223.4安全全管理的的任务 PAGEREF _Toc290974422 h 112 HYPERLINK l _Toc290974423四、项目管管理组织织机构设设置 PAGEREF _Toc290974423 h 14 HYPERLINK l _Toc2909

4、744244.1管理理人员架架构图 PAGEREF _Toc290974424 h 114 HYPERLINK l _Toc2909744264.2项目目管理部部人员岗岗位职责责15 HYPERLINK l _Toc290974427五、项目投投资管理理方案 PAGEREF _Toc290974427 h 116 HYPERLINK l _Toc2909744285.1编制制依据 PAGEREF _Toc290974428 h 116 HYPERLINK l _Toc2909744295.2工程程投资控控制目标标 PAGEREF _Toc290974429 h 16 HYPERLINK l _

5、Toc2909744305.3工程程变更、工工程洽商商和现场场签证管管理措施施 PAGEREF _Toc290974430 h 16 HYPERLINK l _Toc2909744325.4合同同管理 PAGEREF _Toc290974432 h 224 HYPERLINK l _Toc2909744335.5索赔赔管理 PAGEREF _Toc290974433 h 27 HYPERLINK l _Toc2909744345.6工程程进度款款及工程程结算管管理 PAGEREF _Toc290974434 h 28 HYPERLINK l _Toc290974435六、安全生生产、文文明施工

6、工管理制制度 PAGEREF _Toc290974435 h 33 HYPERLINK l _Toc2909744366.1总则则 PAGEREF _Toc290974436 h 33 HYPERLINK l _Toc2909744376.2工程程安全管管理主要要内容 PAGEREF _Toc290974437 h 333 HYPERLINK l _Toc2909744386.3安全全生产管管理控制制的五项项重要工工作 PAGEREF _Toc290974438 h 34 HYPERLINK l _Toc2909744396.4安全全管理措措施 PAGEREF _Toc290974439 h

7、34 HYPERLINK l _Toc2909744406.5文明明施工管管理 PAGEREF _Toc290974440 h 34 HYPERLINK l _Toc290974441七、工程质质量管理理方案 PAGEREF _Toc290974441 h 337 HYPERLINK l _Toc2909744427.1工程程质量管管理主要要工作内内容 PAGEREF _Toc290974442 h 37 HYPERLINK l _Toc2909744437.2工程程质量控控制原则则与方法法 PAGEREF _Toc290974443 h 38 HYPERLINK l _Toc29097444

8、47.3工程程质量管管理目标标 PAGEREF _Toc290974444 h 40 HYPERLINK l _Toc2909744457.4工程程质量事事故处理理流程 PAGEREF _Toc290974445 h 440 HYPERLINK l _Toc290974446八、工程进进度管理理方案 PAGEREF _Toc290974446 h 441 HYPERLINK l _Toc2909744478.1工程程进度管管理主要要工作内内容 PAGEREF _Toc290974447 h 41 HYPERLINK l _Toc2909744488.2项目目进度控控制方法法、措施施和主要要任务

9、 PAGEREF _Toc290974448 h 441 HYPERLINK l _Toc2909744498.3项目目进度计计划的检检查制度度 PAGEREF _Toc290974449 h 42 HYPERLINK l _Toc2909744508.4施工工阶段进进度管理理工作程程序 PAGEREF _Toc290974450 h 43 HYPERLINK l _Toc290974451九、会议管管理制度度 PAGEREF _Toc290974451 h 44 HYPERLINK l _Toc2909744529.1总则则 PAGEREF _Toc290974452 h 44 HYPERL

10、INK l _Toc2909744539.2项目目管理例例会 PAGEREF _Toc290974453 h 44 HYPERLINK l _Toc290974454十、档案、信信息管理理制度 PAGEREF _Toc290974454 h 448 HYPERLINK l _Toc29097445510.1总总则 PAGEREF _Toc290974455 h 48 HYPERLINK l _Toc29097445610.2资资料的收收集整理理、分类类编目存存放 PAGEREF _Toc290974456 h 48 HYPERLINK l _Toc290974462十一、绿色色施工管管理499

11、 HYPERLINK l _Toc29097446311.1绿绿色施工工管理目目标499 HYPERLINK l _Toc29097446411.2绿绿色施工工管理制制度499 HYPERLINK l _Toc29097446511.3绿绿色施工工管理措措施499 HYPERLINK l _Toc290974466十二、竣工工验收及及后续服服务管理理 PAGEREF _Toc290974466 h 51 HYPERLINK l _Toc29097446712.1竣竣工验收收管理 PAGEREF _Toc290974467 h 551 HYPERLINK l _Toc29097446812.2工

12、工程竣工工验收及及移交管管理 PAGEREF _Toc290974468 h 52第二章报价价方案项目概述项目概况桂畔海水系系综合整整治工程程概况：工程名称顺德机桂畔畔海水系系综合整整治工程程工程地点顺德大良、伦伦教结构形式/基础类型/建设单位佛山市顺德德区顺控控桂畔海海水系治治理有限限公司勘察公司/监理单位/设计单位/开竣工日期期工期两年质量目标合格总包单位中建八局承包方式包工包料工程造价约15亿总建筑面积积/项目管理服服务范围围及内容容1.2.11服务范范围与标标准服务范围：委托管管理服务务工作的的起始点点为建设设单位签签订总承承包施工工合同开开始现场场施工阶阶段的相相应项目目管理内内容,

13、双方约约定的具具体管理理范围为为：现场场施工管管理（包包括进度度控制、质质量控制制、投资资管理、文文明施工工及现场场安全管管理、合合同管理理、信息息管理、现现场协调调管理等等）；设设备联动动调试、竣竣工验收收交接；保修期期内服务务。服务标准：国家有有关项目目管理的的法律、法法规及其其它规定定，国家家项目规规范与监监理的规规范与标标准。1.2.22项目管管理服务务的内容容现场施工管管理1.2.22.1质质量控制制质量管理包包括施工工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：根据国务院院颁布的的建设设工程质质量管理理条例，对对整个工工程的建建设质量量实施管管理并负负管理连连带责任任；督促有关公

14、公司建立立和健全全质量管管理体系系，审核核、检查查参建各各方的质质量保证证体系的的有效性性、完整整性，确确保工程程质量，并并对其运运作和持持续改进进状况进进行检查查；制定巡视制制度，加加强现场场巡视，第第一时间间了解和和收集现现场情况况，及时时解决现现场存在在的问题题；参与重要节节点的中中间验收收，协助助建设单单位组织织工程竣竣工验收收。发现现质量问问题，责责成施工工单位及及时整改改；按照建设单单位意图图分解制制定各单单项工程程、单位位工程和和分部、分分项工程程的质量量控制目目标，制制定相应应的质量量保证措措施，确确保工程程质量达达到既定定的目标标；做好甲供材材料、设设备的质质量预查查，按有有

15、关要求求组织验验收后提提供给相相应的施施工、安安装公司司。审核核经监理理单位审审查的建建设工程程使用的的原材料料、半成成品、成成品和设设备的数数量和质质量；编写工程单单体及联联动调试试方案报报建设单单位审定定，并组组织工程程设备的的联动试试车；参与分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查、验收收。组织织工程竣竣工验收收，审查查竣工资资料，依据经经审查的的设计文文件和建建设单位位确认标标准对工工程是否否达到合合同约定定标准向向建设单单位提出出书面意意见；审核监理单单位提交交的质量量报告，审审核设计计、勘察察公司等各各参与方方提交的的工程质质量验收收文件；每月向建设设单位提提交工程程质量情情况报告告；及时

16、时向建设设单位汇汇报施工工现场的的情况；审批监理单单位提供供的监理理大纲和和监理细细则；督促检查监监理单位位对施工单单位的施施工组织织设计方方案进行行审核，上上报建设设单位批批复；会同监理单单位审核核竣工图图纸；根据有关规规定，负负责一般般工程质质量事故故处理；对重大大质量事事故，应应依据专专业经验验果断、及及时地采采取应对对措施并并及时上上报建设设单位；代表建设单单位接受受质量监监督部门门的检查查，协调调处理检检查中遇遇到的问问题；组织承包商商在建设设期和质质量保修修期内进进行回访访，对工工程缺陷陷及时维维修和弥弥补；建设单位委委托的其其他工作作。1.2.22.2进进度控制制作为项目管管理单

17、位位，提供供全方位位的进度度管理服服务，包包括总进进度、设设计、招招标、采采购、现现场施工工等进度度管理，统统筹兼顾顾，确实实保障项项目有计计划地进进行，并并按期完完成。主主要工作作有：根据工程特特点、实实施状况况及过去去类似工工程积累累的经验验，根据据建设单单位制定定项目总总进度计计划及控控制节点点，提出出计划控控制目标标，报建建设单位位批准后后，作为为项目开开展的纲纲领性计计划，指指导所有有工作的的开展；按照建设单单位制定定的项目目总工期期要求，编编制年度度进度计计划和分分段工程程进度计计划，报报建设单单位审批批后，督督促检查查落实各各阶段工工程进度度的实施施情况；根据总进度度计划，编编制

18、二级级计划，包包括设计计出图计计划、招招标计划划、采购购计划、现现场准备备计划、施施工计划划等，并并督促相相关各方方实施；严格按计划划进行管管理，对对项目进进度实施施动态监监控，一一旦发现现有进度度脱节或或延误，应应及时查查清原因因，并采采取相应应的补救救措施，确确保在预预定的总总工期内内按期完完成；定期召开进进度专题题会议，督督促各方方按计划划实施，出出现偏差差及时纠纠偏；协调各独立立承包商商、市政政配套公公司及甲甲供材料料、设备备供应公公司的进进退场时时间及相相应的施施工周期期；利用组织、经经济、法法律、技技术等手手段和措措施，保保证进度度计划的的如期完完成。设立计划专专员，根根据建设设单

19、位要要求每月月向建设设单位提提供各项项目工程程部位完完成情况况报表、产产值报告告及建设设动态等等。督促促各施工工单位上上报并审审核各专专业进度度计划，及及时向建建设单位位汇报施施工现场场的情况况；做好各计划划节点实实际完成成工期时时间的详详细记录录，收集集和保存存有关工工期资料料；及时审核和和处理有有关公司司提出的的工期索索赔事宜宜；审核承包商商各项施施工准备备工作，检检查施工工现场状状况，办办理相关关手续，组组织施工工临时供供水、供供电、接接通通讯讯至工地地现场，组组织编写写开工报报告，办办理开工工手续，为为施工单单位提供供施工条条件；按照项目管管理联席席会制度度，组织织每周项项目管理理联席

20、会会。1.2.22.3投投资控制制投资管理主主要从设设计变更更、招投投标、合合同、采采购、索索赔等方方面入手手，管理理建设单单位聘请请的造价价咨询机机构对投投资进行行全面控控制。主主要工作作如下：按照既定的的工程投投资控制制目标进进行投资资控制，确确保工程程总投资资不突破破经评审审批准的的工程投投资目标标；依照建设单单位的要要求，管管理造价价咨询公公司对工工程总投投资进行行估算并并对其审审核，为为建设单单位提供供准确决决策依据据；根据工程实实际情况况的变化化对工程程设计变变更、现现场签证证的内容容(如由于于现场条条件的变变化而应应增加的的技术措措施、调调整设计计方案等等)及时做做出检查查、评审

21、审，并提提出书面面审核意意见或合合理化建建议，供供建设单单位参考考决策；审核相关图图纸，利利用价值值工程方方法，组组织协调调设计单单位，为为建设单单位提供供优化建建议；提供对招标标文件、评评价方法法和标底底或投标标控制价价的咨询询意见；参与或组织织召开与与投资有有关的工工程会议议；参与总承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、设备备采购等等经济合合同的洽洽谈工作作，提供供有关询询价服务务；当索赔事项项发生时时，依据据承发包包合同，向向建设单单位提供供咨询意意见。及及时处理理各类索索赔事宜宜，维护护建设单单位的利利益；项项目管理理单位应应实施严严密的项项目管理理工作，尽尽可能避避免索赔赔事件的的发生；

22、配合建设单单位及时时审核因因设计变变更、政政策变更更和现场场签证等等发生的的费用，相相应调整整投资控控制目标标，并向向建设单单位提供供投资控控制动态态分析报报告；配合建设单单位办理理竣工结结算。1.2.22.4合合同管理理良好的合同同管理是是项目管管理的重重要保障障。主要要工作如如下：根据工程特特点，对对整个合合同架构构进行策策划，使使系列合合同形成成有机整整体，避避免合同同缺陷，便便于投资资、进度度和质量量目标的的实现；提供完善的的合同模模本，撰撰写各类类工程合合同文件件（包括括：勘察察合同、监监理合同同、施工工合同及及采购合合同等），把把如何有有利于项项目投资资、进度度、质量量、组织织协调

23、等等管理思思想写入入合同之之中，使使合同成成为管理理各参建建公司的有有力依据据，确保保工程顺顺利完成成；通过合同管管理保证证质量、进进度、造造价目标标，组织织合同的的谈判，协协助签订订合同，避避免出现现不利于于建设单单位的合合同条款款，维护护建设单单位的利利益；协助建设单单位最终终审定合合同文件件；协助或代表表建设单单位履行行合同义义务和行行使合同同规定的的相应权权利；负责向有关关公司解释释合同条条款；负责按合同同规定对对承包人人或供应应商的履履约情况况进行检检查和督督促；审核合同条条款的修修改和补补充，修修改意见见须报建建设单位位批准；实行及时且且严密的的合同跟跟踪管理理，严格格控制各各方的

24、履履约行为为，出现现违约情情况及时时处理；处理承包人人和供应应商索赔赔，主张张和行使使建设单单位的索索赔与反反索赔；及时处理各各种纠纷纷、争议议和索赔赔事宜，维维护建设设单位的的利益；为建设单位位降低违违约风险险，过程程中及时时提醒建建设单位位完成合合同中规规定的义义务，若若发生争争议，则则收集有有利于建建设单位位的证据据并协助助建设单单位参与与合同纠纠纷的调调解、仲仲裁、诉诉讼。1.2.22.5施施工安全全管理按照政府及及行业管管理的有有关规定定，协助助建设单单位办理理工程安安全监督督报批等等有关手手续；制定本项目目的安全全施工要要求，并并督促各各有关公公司认真真贯彻、执执行；明确施工单单位

25、的安安全职责责，负责责督促指指导施工工单位做做好安全全生产施施工，并并督促检检查安全全生产施施工目标标、措施施及其相相关规章章制度的的制定和和落实；协调施工总总平面布布置，合合理分配配交叉施施工的时时机和作作业面，为为各独立立施工单单位能够够按时进进场施工工提供现现场条件件；对工地现场场施工（生生产）安安全检查查评分，通通过日常常管理，杜杜绝事故故隐患；一旦发生意意外事故故，受托托人应负负责会同同有关部部门进行行事故善善后处理理，查明明原因，分分清责任任，及时时制定和和落实整整改措施施，并及及时将事事故调查查情况书书面上报报建设单单位，并并提出事事故处理理意见供供建设单单位参考考，并根根据事故

26、故结果承承担相应应的管理理责任；负责督促各各公司加强强安全培培训教育育，增强强施工人人员自我我保护意意识，负负责建立立安全施施工监督督网络，检检查安全全施工落落实情况况，建立立健全安安全施工工保证体体系；设置专业安安全生产产管理工工程师，制制定安全全生产管管理细则则，每日日对现场场情况如如实记录录，保证证现场施施工满足足安全生生产的要要求；落实政府主主管部门门的有关关规定，督督促各承承包商与与建设单单位签订订安全施施工协议议；按照规定协协助建设设单位办办好项目目财产、人人员等保保险；代表建设单单位接受受安全监监督部门门的检查查，协调调处理检检查中遇遇到的问问题；建设单位委委托的其其他工作作。1

27、.2.22.6文文明施工工管理制定本项目目的文明明施工管管理制度度、细则则，并督督促有关关公司认真真贯彻、执执行；对工地现场场进行文文明施工工管理，尽尽量减少少施工对对周边环环境、市市容、交交通及市市民生活活的影响响（包括括泥浆、污污水、噪噪声、粉粉尘、灯灯光及建建筑垃圾圾等的影影响；明确施工单单位的文文明施工工职责，负负责督促促指导施施工单位位做好文文明施工工，创建建“文明施施工工地地”，并督督促检查查安全文文明施工工目标、措措施及其其相关规规章制度度的制定定和落实实；按建设单位位编制的的低碳施施工导则则及相关关规定配配合督促促施工单单位保证证施工场场地及现现场生活活设施达达到低碳碳示范区区

28、标准；施工单位进进场后，督督促施工工单位根根据总平平面布置置进行细细化和自自身的施施工方案案、进度度要求进进行调整整，报受受托人、建设单位批准后实施；控制施工现现场整体体状况，检检查施工工单位的的施工准准备、劳劳动力、原原材料、周周转材料料投入情情况，使使其满足足现场施施工要求求；设置专业文文明管理理工程师师，制定定文明施施工管理理细则，每每日对现现场情况况如实记记录，保保证现场场施工满满足文明明施工的的要求；督促施工单单位制定定安全健健康、环环境卫生生管理细细则，经经建设单单位批准准后，督督促其实实施，并并定期检检查。确确保现场场的文明明施工管管理达到到国家和和地方的的规定，同同时满足足建设

29、单单位的要要求；定期及不定定期地对对各施工工单位的的安全文文明施工工情况进进行检查查，对所所有违规规的施工工行为及及时进行行纠正和和查处。接受政府监监督部门门的检查查，协调调处理检检查中遇遇到的问问题；建设单位委委托的其其他工作作。1.2.22.7信信息管理理建立贯穿项项目建设设全过程程全覆盖盖的信息息管理系系统及制制度，负负责对工工程资料料及档案案按期进进行整编编和管理理，在项项目结束束后转交交建设单单位；合理制定各各类信息息的处理理流程，保保证各类类信息可可以及时时、完整整并经过过处理的的送达各各类信息息需求者者；项目建设过过程中及及时向建建设单位位提供信信息或编编制各类类报告、报报表、文

30、文件，供供建设单单位介绍绍、汇报报、统计计、决策策参考；接受设计单单位、施工单单位、供供货公司司和监理单单位提交交的各种种报表和和文件；接受建设单单位及上上级有关关部门就就工程建建设下发发的各种种文件，并并按文件件的属性性及时下下发有关关公司；负责在施工工过程中中定期（每每月至少少一次）对对监理、施工单位的同步资料进行检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件，以备建设单位及有关部门随时查阅和调用；编制年度、季季度和月月度工作作计划和和总结，并并报建设设单位及及有关部部门审定定和汇总总；建立工程统统计台帐帐、变更更台帐和和结算台台帐，如如实反映映整个建建设工程

31、程的进展展情况；建立内部计计算机管管理网络络，实现现与管理理有关公公司的网网络信息息交流，做做好项目目信息的的计算机机管理；建设单位方方委托的的其他工工作。1.2.22.8沟沟通协调调管理根据项目的的特点，设设计整个个项目的的组织架架构及工工作流程程，报建建设单位位批准后后实施；建立科学的的项目沟沟通渠道道，促进进各方信信息及时时沟通及及协调，保保证工程程的顺利利进行；建立各种例例会制度度。组织织工作例例会，协协调现场场工作界界面、进进度、质质量、设设计、采采购等有有关问题题。随时时主持召召开专题题研究会会、协调调会，及及时协调调解决施施工中的的矛盾；配合建设单单位协调调项目相相关配套套服务部

32、部门，按按要求整整理报送送相关资资料，保保证各项项配套设设施的接接入及接接通。1.2.22.9绿绿色施工工管理绿色施工管管理目标标是为使使用者提提供健康康、舒适适、高效效的工作作居住活活动空间间，同时时尽可能能地节约约能源和和资源，减减少对自自然和生生态环境境的影响响。在施工阶段段，协助助建设单单位将相相关的绿绿色建筑筑评估标标准中，对对绿色施施工过程程中的要要求落实实到施工工和监理理单位，协协助建设设单位建建立绿色色施工现现场管理理体系，并并监督管管理落实实。同时时，对施施工过程程中的环环境、材材料等进进行科学学的管理理；协助建设单单位控制制设备安安装、调调试的品品质，并并确保之之前设计计的

33、绿色色策略在在项目的的实施过过程中得得到保证证。具体体工作内内容包括括：对设设备调试试提出指指导意见见，并协协助建筑筑调试的的顺利实实施；将将绿色策策略落实实到项目目日后的的物业管管理体系系中；在项目竣工工后，将将建筑营营造全过过程的文文本资料料、照片片、录像像等资料料进行系系统整理理，配合合该项目目日后申申报绿色色建筑认认证及教教育示范范的活动动。1.2.22.100竣工验验收及后后续服务务管理负责组织工工程竣工工验收工工作；配合建设单单位完成成分阶段段结算及及竣工结结算等工工作；配合建设单单位完成成为保证证本工程程顺利通通过最终终竣工验验收而所所必须的的相关分分项验收收（包括括但不限限于消

34、防防、规划划、质检检、人防防、防雷雷检测等等）的全全部工作作；按建设工程程竣工档档案编制制及报送送规定和和建设单单位要求求，负责责组织工工程竣工工资料的的编制、移移交、报报送并进进行正确确性审核核及签字字确认；负责组织竣竣工图编编制并进进行最终终审核并并签字确确认；负责配合项项目审计计公司开展展工程审审计工作作；负责办理向向甲方的的工程整整体的移移交工作作；配合相关公公司的进进驻，负责组组织对物物业管理理公司人员员进行系系统使用用和设备备使用培培训。服务周期顺德区桂畔畔海水系系综合整整治工程程计划服服务周期期为：两年年。项目管理目目标指导思想顺德区桂畔畔海水系系综合整整治工程程规模大大、体量量

35、大、施施工配合合面广。如如何优质质、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好该项工工程，是是本项目目管理的的重要课课题。为为此，我我司将结结合大型型同类建建筑项目目管理经经验及国国内建设设项目管管理制度度，全面面调度公公司的人人、财、物物，并制定及及实施有有效的项项目管理理策略、程程序及措措施，以以达到最最高水平平的质量量、进度度、投资、安全控制制目标；同时应用用先进管理理程序，使使顺德区区桂畔海海水系综综合整治治工程项项目的管管理达到到国内先先进水平平，协助助建设单单位把关关，以确确保建设设单位能能够获得得最具成成本效益益的方法法及确保保项目风风险减至至最低。本项目总体体目标通过科学、

36、严严谨的组组织管理理，使本本项目在在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，达到合同约定的控制目标。质量目标达到国家施施工验收收规范的的合格标标准以及及本项目目施工、监监理招标标文件的的其他要要求。工期目标本工程建设设周期为为两年，其其他节点点工期按按照建设设单位编编制的工工程进度度总控制制计划作作为控制制依据。安全生产及及文明施施工目标标合同期内杜杜绝重伤伤、死亡亡事故；轻伤事事故控制制在1%以内；施工现场安安全达标标率1000%；项目管理任任务保证质量项目管理必必须自始至终终地认真真贯彻国国家有关关项目管管理、工工程质量量的方针针政策和和各项技技术指标标、施工工规范和和技术规

37、规程，在在项目管管理的各各个阶段段认真组组织贯彻彻保证工工程质量量的各项项管理制制度和管管理方法法，制订订保证项项目质量量的技术术措施。在在实施过程程中还应应认真贯贯彻预防防为主的的方针，加加强工程程的任何何分部、分分项直至至其中的的各个细细节的质质量管理理，加强强质量检检查和评评定。合理缩短工工期工期是工程程建设设设计、施工管管理的一一项重要要指标内内容之一一。合理理地缩短短工期，等等于投资资提前受受益。采采用动态态控制的的方法进进行进度度控制，把把总进度度目标落落实到分分阶段目目标中去去实现，进进行全方方位、全全过程的的控制。节约投资提提高效益益工程建设无无论是一一个项目目或一个个单项工工

38、程，其其管理目目标都应应当全面面贯彻节节约投资资，提高高效益的的精神，要要严格执执行国家家的有关关规定，按按照管理理程序办办事，一一经审批批，便成成为具有有法令性性的依据据；在实实施过程程中，通通过计划划性与实实际值的的分析、比比较，发发现偏离离，及时时采取经经济、技技术、组组织、合合同等手手段进行行控制。安全管理的的任务按照政府及及行业管管理的有有关规定定，协助助建设单单位办理理工程安安全监督督报批等等有关手手续；制定本项目目的安全全施工要要求，并并督促各各有关公公司认真真贯彻、执执行；明确施工单单位的安安全职责责，负责责督促指指导施工工单位做做好安全全生产施施工，并并督促检检查安全全生产施

39、施工目标标、措施施及其相相关规章章制度的的制定和和落实；协调施工总总平面布布置，合合理分配配交叉施施工的时时机和作作业面，为为各独立立施工单单位能够够按时进进场施工工提供现现场条件件；对工地现场场施工（生生产）安安全检查查评分，通通过日常常管理，杜杜绝事故故隐患；一旦发生意意外事故故，受托托方应负负责会同同有关部部门进行行事故善善后处理理，查明明原则，分分清责任任，及时时制定和和落实整整改措施施，并及及时将事事故调查查情况书书面上报报建设单单位，并并提出事事改处理理意见供供建设单单位参考考，并根根据事故故结果承承担相应应的管理理责任；负责督促各各公司加强强安全培培训教育育，增强强施工人人员自我

40、我保护意意识，负负责建立立安全施施工监督督网络，检检查安全全施工落落实情况况，建立立健全安安全施工工保证体体系；设置专业安安全生产产管理工工程师，制制定安全全生产管管理细则则，每日日对现场场情况如如实记录录，保证证现场施施工满足足安全生生产的要要求；按照建委的的有关规规定，督督促各承承包商与与建设单单位签订订安全施施工协议议；按照规定协协助建设设单位办办好项目目财产、人人员等保保险；接受安全监监督部门门的检查查，协调调处理检检查中遇遇到的问问题。项目管理组组织机构构设置管理人员架架构图项目经理项目经理专业工程师王六生助理工程师4.2项目目经理岗岗位职责责确定项目管管理部的的组织构构架，明明确各

41、部部门的工工作范围围、工作作要求及及工作目目标；组织本项目目管理部部工作周周例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施公司及本本项目管管理部门门的规章章制度；负责建立项项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同管管理任务务，处理理好与乙乙方的合合同争议议和纠纷纷；严格执行建建设单位位制定的的动态成成本管理理制度，并并负有领领导和实实施职责责；负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；对本项目管管理部的的工作承承担责任任；主持处理项项目重要要的工程程管理和和技术性性问题；定期向公司司领导和和有关部部门提交交项

42、目实实施的情情况报告告。4.2.11工程师师岗位职职责掌握图纸内内容工艺艺要求、材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核；掌握建筑结结构专业业工程与与相关水水、电气气、暖工工程之间间的关系系。能够够合理运运用专业业知识技技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便；能够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；掌握建筑工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用，确保保工程质质量；能够在现场场指导监监理单位位、

43、施工单单位的工工作，确确保工程程进度在在整体工工程进度度计划的的控制范范围之内内；协调计划执执行中的的问题；协调、组织织、参与与工程建建设中的的基础、主主体、竣竣工等验验收。项目投资管管理方案案编制依据投资管理服服务范围围根据顺德区区桂畔海海水系综综合整治治工程工程项目目管理委委托合同同条款款第二条条服务范范围及内内容所列列关于投投资管理理服务范范围。工程投资控控制目标标达到顺德区区桂畔海海水系综综合整治治工程设设定目标标。 为达到成本本控制目目标，我我公司将从从以下几几个方面面入手：设计变更、政政策变更更和现场场签证主要对设计计变更、现现场签证证及时做做出检查查、评审审，并提提出书面面审核意

44、意见或合合理化建建议，供供建设单单位参考考决策。合同管理参与总承包包、甲指指分包、甲甲供材料料、设备备采购等等经济合合同的洽洽谈工作作；索赔管理当索赔事项项发生时时，依据据承发包包合同，向向建设单单位提供供咨询意意见。及及时处理理各类索索赔事宜宜，维护护建设单单位的利利益。工程造价审审核对施工单位位报送的的各期工工程款申申请，由由监理单单位和造造价咨询询公司审核核，项目目管理单单位对审审核数据据进行复复查。配合造价咨咨询公司司对工程程总投资资进行估估算并对对其审核核，配合合建设单单位办理理竣工结结算。工程变更、工工程洽商商和现场场签证管管理措施施工程变更的的概念工程变更是是指设计计单位对对原工

45、程程内容进进行修改改、完善善、优化化。工程程变更应应以图纸纸或工程程变更通通知单的的形式发发出，工程变更更的提出出公司有设计单单位、建设单单位、总包单单位。工程变更的的控制措措施工程变更以以招标文文件及合合同约定定为准；对于其他变变更，以以最优化化的经济济、技术术方案进进行变更更；工程变更计计量支付付的原则则：按照照合同约约定的方方式进行行计量支支付。工程变更管管理流程程变更的审查查内容：技术影影响、范范围影响响、费用用影响、进进度影响响、风险险影响、资资源影响响、其他他相关影影响。工程变更须须经审批批后方能能执行。若若遇特殊殊紧急情情况，经经建设单单位批准准后方可可进行施施工，但但应及时时补

46、办变变更审批批手续。总包单位提提出的工工程变更更应填报报工程程变更报报审表和和工程程变更申申请审批批单；总包单位提提出工程程变更管理理流程图如如下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实送达建设单位合同预算部作为成本动态控制原始凭证建设单位接到设计变更申请进入审批流程建设单位代表下发变更通知单项目管理单位监督执行监理单位监督执行总包单位执行设计

47、变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实PAGE 工程变更报报审表编编号：致： 工程变变更原因因： 附件：变更更内容施工项目部部（盖章章） 项目经经理（签签字）日日期总监工程师师审核意意见：监理单位（盖盖章） 总监工工程师（签签字）日日期项目管理单单位意见见：项目管理单单位（盖盖章） 项目经经理（签签字）日日期工程变更申申请审批批单（职职能部门门审批）项目名称：申请日期：需求部门：变更原因：（可附函件件及图纸纸） 需求部部门签字字： 日期：初步方案：（可附函件件及图纸纸） 研发设设计部主主管签字字： 日期：工程管理部部： 变更工工期：天天； 签字：

48、日期：总工办: 签字： 日期：合同预算部部： 造价预预估：元元； 签字： 日期：研发设计部部： 签字： 日期：是否需PPMO审批注：相关手手续由提提出公司司负责办办理。工程管理部部填写意意见后，注明明变更工工期；合同预预算部填填写意见见后，注注明造价价预估； 附附相关函函件及图图纸；本本表原件件研发设设计部保保存，并并抄送PMO及各职职能部门门；变更造价预预估25万元以以内、非非主线工工期影响响十天以以内研发发设计部部审批。工程洽商管管理流程程工程洽商是是指根据据施工现现场情况况，由建建设单位位或总包单单位提出出的不适适用于设设计变更更的事项项。总包单位提提出的工工程洽商商，由监监理单位位提供

49、技技术意见见，造价价咨询公公司审核核后提供供造价预预估，项目管管理单位位审核提提供变更更工期该该项洽商商是否产产生时间间变更后后报建设设单位代代表审批批。总包单位提出的工程洽商总包单位提出的工程洽商监理单位提供技术意见造价咨询单位提供造价预估项目管理单位审核提供该洽商是否会造成工期的变更进入建设单位审批流程后下发结果监督执行项目管理单位、监理单位、造价咨询单位监督执行总包单位执行工程洽商抄送建设单位合同预算部作为动态成本控制凭证工程洽商审审批单（建设单位代表审批）项目名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单单编号：提出公司：申请日期：原因及内容容：（可附函件件及图纸纸）签字： 日期：监理

50、单位：签字： 日期：造价咨询公公司： 造价预预估：元元 签字： 日期：项目管理单单位变更工期：天签字： 日期：建设单位代代表：签字： 日期是否需上报审批注：相关手手续由提提出公司司负责办办理。 造造价咨询询公司审核核后，注注册造价价预估；项目管管理单位位审核后后，注明明变更工工期； 附附相关函函件及图图纸；本本表原件件由建设设单位代代表保存存，并抄抄送PMO及各职职能部门门； 115万以内内工程洽洽商由建建设单位位代表审审批。现场签证管管理流程程5.3.55.1现场场签证的的提出条条件对于设计变变更图纸纸或设计计变更单单中不能能直接计计算出工工程量增增减变化化或施工工方法不不能在设设计变更更单

51、中体体现的设设计变更更，总包包单位必必须填报报现场签签证单。对于直接采采用工程程洽商单单不能够够反应工工程量增增减变化化的洽商商，必须须填报现现场签证证单。对于经业主主代表同同意，由由监理单单位或项目管管理单位位指令而而发生的的设计图图纸之外外且属于于总包施施工范围围外的施施工任务务，可使使用本现现场签证证单。现场签证由由施工单单位提出出，填写写现场场签证单单并附附相关资资料（附附图、工工程变更更指令、工程洽商记录、费用申请预算书、发票、合格证等资料），签证内容应与工程变更指令或变更图纸的内容和数量相符并有充分依据。5.3.55.2现场场签证的的确认： 现现场签证证见证记记录由监监理单位位、项

52、目管管理单位位、建设单单位代表表（有必必要时，请请设计单单位）等等共同派派人现场场察看。现场签证单的审批流程见下图。现场签证管管理流程程示意图图承包人填写现场签证单并附相关资料承包人填写现场签证单并附相关资料监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位组织业主代表、项目管理单位、承包人现场计量监理单位审核现场签证单内容及工程量监理单位审核现场签证单内容及工程量项目管理单位进行复核项目管理单位进行复核建设单位签批现场签证单，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证建设单位签批现场签证单，同时报送建设单位合同造价部作为动态成本分析凭证附：现场签签证单表表样现场签证单单工程名称（

53、标标段）：签证编编号：一、施工地地点及部部位：二、施工记记录的详详细内容容：1签证原原因：2签证内内容：3签证事事件所涉涉及的施施工程序序及做法法：序号签证事件的的内容计量公司施工单位记录量监理单位审核量项目管理单单位审批量12345附件：共张张施工记录各各方人员员对该事事件签证证确认应应符合以以下条件件：参加该事件件确认的的各方人人员经调调查取证证，仅对对该事件件的客观观存在性性及工程程数据计计量的准准确性负负责。对于该事件件将可能能引起的的费用变变化，应应由专业业工程师师根据合合同及有有关文件件进行独独立复核核。施工单位监理单位项目管理单单位建设单位签名/日期期/印章签名/日期期/印章签名

54、/日期期/印章签名/日期期经办人：项目经理：日期：经办人：总监理工程程师：日期：经办人：项目负责人人：日期：建设单位代代表：日期：填表须知：1.本申申请表一一式六份份，建设设单位存存两份，施工单位存两份，监理单位存一份，项目管理单位存一份。2.如发生废耗工程的部位应提供现场照片，照片应标注摄影时间及准确工程部位，对工程量的确认不能只签“情况属实”，工程量原则上按实物工程量计量，须提供相应的图纸，并在图上标明废耗工程的位置及范围。合同管理5.4.11项目管管理单位位合同管管理职责责负责按合同同规定对对承包人人或供应应商的履履约情况况进行检检查和督督促；审核合同条条款的修修改和补补充，修修改意见见

55、须报建建设单位位批准；实行及时且且严密的的合同跟跟踪管理理，严格格控制各各方的履履约行为为，出现现违约情情况及时时处理；处理承包人人和供应应商索赔赔，主张张和行使使建设单单位的索索赔与反反索赔；及时处理各各种纠纷纷、争议议和索赔赔事宜，维维护建设设单位的的利益；为建设单位位降低违违约风险险，过程程中及时时提醒建建设单位位完成合合同中规规定的义义务，若若发生争争议，则则收集有有利于建建设单位位的证据据并协助助建设单单位参与与合同纠纠纷的调调解、仲仲裁、诉诉讼。5.4.22 合同的的审查批批准承包人根据据招标文文件合同同文本，提提交合同同初稿；项目管理单单位审查查承包人人提交的的合同初初稿，提提出

56、审查查意见，报报建设单单位。有有必要时时，项目目管理单单位组织织相关公公司就合合同条款款进行讨讨论；项目管理单单位就拟拟签订的的合同填填写合合同呈办办审批表表，随合同同文本、谈谈判纪要要等报送送建设单单位审批批；建设单位在在收到合合同呈办办审批表表及附附件后，应应在约定定的时间间内提出出合同修修改意见见（修改改人应在在合同文文本的修修改处签签名），并并将合同同转回项项目管理理单位。项目管管理单位位应将合合同审批批修改意意见发至至对方当当事人，对对方当事事人应对对合同审审批修改改意见作作出明确确的答复复或相应应的修改改，并在在约定的的时间内内将修改改完成的的合同文文件报送送项目管管理单位位。如有

57、有需要，由由项目管管理单位位组织合合同谈判判；建设单位在在收到修修改完成成的合同同文件后后约定的的时间内内，完成成合同的的审批、签签订手续续；协助建设单单位与承承包人签签订合同同。5.4.33协助建设设单位履履行合同同合同依法成成立，即即具有法法律约束束力。一一切与合合同有关关的部门门、人员员都必须须本着“重合同同、守信信誉”的原则则，严格格执行合合同所规规定的义义务，确确保合同同的实际际履行或或全面履履行；项目管理单单位应及及时将合合同履行行情况和和合同履履行过程程中出现现的问题题及时反反馈给建建设单位位，以便便其全面面了解、跟跟踪合同同的履行行，并及及时采取取有效措措施纠正正合同履履行偏差

58、差。合同同履行完完成后，项目管理单位应将合同最终履行情况报建设单位，以便于其对合同履行情况进行统计和总结；合同履行完完毕的标标准，应应以合同条条款或法法律规定定为准。5.4.44合同的的变更、中中止、终终止和解解除合同的变更更、中止止、终止止和解除除应遵守守法律、法法规和合合同本身身的规定定；出现不可抗抗力或者者建设单单位的履履约能力力、履约约条件发发生变化化时，应应及时在在合同规规定的期期限内或或者其他他合理期期限内向向对方当当事人发发出变更更、中止止、终止止和解除除通知；建设单位接接到对方方当事人人关于变变更、中中止、终终止、解解除合同同的通知知后，应应及时作作出答复复；合同中止履履行的原

59、原因消除除后，应应及时恢恢复履行行；合同的一般般性变更更和中止止履行，由由建设单单位决定定，通知知项目管管理单位位办理相相应手续续；合同同的重大大变更和和解除，按按合同签签订审批批相关程程序办理理；合同的变更更、中止止、终止止、解除除应采取取书面形形式，法法律、法法规或者者合同本本身有特特殊要求求的，应应满足该该要求。5.4.55合同纠纠纷解决决由于合同的的订立、履履行、变变更、中中止、终终止、解解除而发发生的争争议，应应按照法法律、法法规或者者合同本本身的规规定，在在诉讼时时效期限限内及时时解决。合同规定争争议解决决方式或或者双方方当事人人在争议议发生后后就合同同争议解解决方式式达成协协议的

60、，应应严格按按照合同同或者协协议规定定的方式式和程序序解决合合同争议议。合同未规定定争议解解决方式式，双方方当事人人也未就就合同争争议解决决达成协协议的，可可以通过过友好协协商、仲仲裁或者者诉讼的的方式解解决合同同争议。合同履行过过程中发发生争议议，项目目管理单单位应及及时通知知建设单单位。合同纠纷处处理或执执行完毕毕的，项项目管理理单位应应及时通通知有关关公司，并并协助建设设单位将将有关资资料汇总总、归档档，以备备查考。5.4.66合同文文本资料料的保存存和管理理合同文本以以及与合合同有关关的各种种档案资资料，包包括往来来信件、电电报、传传真、电电子邮件件、谈判判记录、对对方当事事人营业业执