生产技术管理实用制度

1、生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。为了合理组织企业的生产技术管理工作,成立优异的生产技术活动序次,保证企业生产的顺利进行,不断采用新技术、开发新产品、提高产质量量和劳动生产率,特拟定本制度。第二条组织管理。生产技术管原由技术部负责组织推行,直接向生产总监负责,技术手下设技术科和生产技术研究会。第三条生产技术的改进流程。生产部向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此研究并作出决定,组织技术部门负责技术改进攻关。第四条生产技术的引进流程。当本企业从外面引进技术时,技术部要研究引进合同的原文,并要求担当引进工作的部门说明引进外来技术后,成本与成就之间的关系。第五条技术转让流程。本企

2、业向外面转让技术时,技术部要会同生产部研究、检查转让的内容,并与担当转让工作的部门谈论这一转让的结果。第六条生产技术的公布流程。（1）当要向社会公布企业的生产技术的时候,要把公布原稿交技术部经理批阅,经其赞成后方可对外公开。2）外来人员到本企业参观、学习时,须征得生产部和技术部赞成。第七条生产技术开发。本规定所指的技术开发,主若是新产品开发和新工艺开发。技术开发的路子有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。第八条工艺管理。1）工艺是产品生产方法的指南,是计划、调换、质量管理、质量检验、原资料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依照,是优异、高效、低耗和安全生产的重要保

3、证手段。（2）技术部应成立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺水平,为生产服务。Word文档仅限参照3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。第九条样品管理。1）技术部应成立样品室,设专兼职人员负责,并成立样品专账,每个月盘点一次。2）每件样品必定标有本源、生产日期、种类名称、厂号、品名等。3）各部门需要样品时,须履行借用手续。第十条技术资料管理。（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号,分类整理和保留。在未登记前,不得借出使用。（2）所有读者都应珍爱技术图书,严禁有污损、涂改、剪裁、损毁等情况,如有损坏应照价赔偿

4、或加倍罚款。3）外单位索取技术工艺资料时,应经技术部部长赞成,报请总经理赞成。4）除保留样品外,应把经判断合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档。第十一条拟定、更正和撤消。本制度的拟定、更正和撤消须经主管生产技术的企业副总经理决定,企业经营常务会议谈论经过。二、经济技术定额管理方法第一条总则。为使企业管理科学化、标准化,特拟定本方法。第二条定额系统。1）劳动定额：包括工时定额或定量定额两种。2）物质定额：包括物质耗资定额和物质储备定额。3）流动资本定额：包括储备资本定额、生产资本定额、成品资本定额、在途商品资本定额等。4）开销定额：主要为管理开销估计,如管理费估计、车间经费估计、销售开销估计、财

5、务开销估计。5）产质量量定额：包括合格率、设备圆满率等。6）其他定额指标。第三条确定定额方法。1）技术计算法（理论计算法）。依照产品设计和生产工艺等技术资料,在工艺计算和技术解析的基础上确定,计算的定额比较正确,但计算过程比较复杂。该方法主要用于物质耗资定额计算,适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。Word文档仅限参照Word文档仅限参照2）技术测定法。运用计量工具,实地测量、解析和计算,计算的定额比较正确、合,反响企业当前实质情况；但工作量大、开销时间长、成本高。该方法主要用于拟定劳动定额、物质耗资定额,适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。（3）统计解析法。依照

6、企业历史时间序列数据和统计资料,结合企业现状计算出来,工作量小,简单易行。该方法主要用于拟定劳动、物质耗资、资本、开销等定额,适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完满的情况。（4）类比法。依照企业历史最好水平或同行业企业比较确定,工作量小,简单；定额可能随意性大,不够正确。该方法适用于历史数据不完满、多品种、小批量的情况。5）经验估计法。依照专家经验大体估计,工作量小,简单；定额可能随意性大,不够正确。该方法适用于缺少完满数据资料、新产品的情况。第四条制拟定额原则。（1）企业依照不同样生产经营特点和客观条件,选择以上方法（或组合）,较为实质地拟定企业一准时期的各项定额指标。2）企业视情况,如期或不如期地对