工期保证措施和施工进度网络计划图

1、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期预备工作的好环将在很大程度上影响工项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时具体施工设想如下（施工进度网络图见后图表：1、施工预备阶段（1)针对本工程的施工特点，结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程，施工经 验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的预备，一旦中标，立即进场施工。(2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。,所有进场材料先送样品，经监理工程

2、师确认后方可进场。编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好 至监理工程师代表复测核实.（6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行.（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段依据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求 完成，经过认真分析讨论，我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序，排三支队伍进场施工，即土方队伍、绿化队伍、景观队伍。3、竣工验收阶段依据工程情况，本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全,质量资料

3、，为工程竣工做足充分的预备。工期实施检查程序图工期目标分解图(见下图)进保证工施竣工采能调分取否整度度施查现是否析纠按或目1所积累的丰富施工阅历及机械设备能标我司选差验、科研开发能力强的高素养人员、施划计高效、整体功能强、运转效率高,负责组织实施.划2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工阅历丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的预备工作。一是做好技术预备、种植物、苗木选购、培植贮可以备、做好栽植实验，熟悉设计文件,领悟设计意图，办理交接桩,搞好复测和材料取样鉴定，整理场地 好交底;被植物栽植木预备,做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，

4、即进场快、安家快、开工快。3,施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有月计划目标序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理.周计划目标抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全， 配置合理,性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理,作好设备 的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、依据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专

5、用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领悟设计意图，乐观加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；乐观推广应用“四新和开展“五小 革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避开返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门依据全项目工程量每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。9、开展目标管理,搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安

6、全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、制造性。10、施工过程中,加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会,依据存在的问题及时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行.11、抓施工的正规作业、标准化施工,通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度.12、制造良好的施工环境.一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系 ,通力合作,支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题,减少干扰，确保施工的顺利进行。进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；工期是否满足合同规定；(3）主要工种的人数能否

7、满足连续、均衡施工的要求；（4）主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是对上述 4 点中的前两条进行检查，假如不满足要求，必须进行调整.只有在前两题，后者则是优化的问题。2、进度计划的贯彻 (1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统部分项工程施工进度计划,都是围绕这一总任务而编制的。计划是高层次计划的深入和具体化., 的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。(2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。全面和

8、层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计 . 均衡地进行.做好调度工作检查计划执行中的问题，找出原因,实行措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用,搞好平面管理； 开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3、进度计划的调整（1)组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间， 来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期 增加人力、机械和物资投入,达到总工期的要求。（2)压缩关键工作工期，具体措施包括：组织措施增加工作面，组织更多的作业班组；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量. 技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间.采纳更先进的施工方法。采纳更先进的施工机械。经济措施实行包干奖励; 建设农忙