《目标管理》PPT课件

1、目 录目标管理的定义目标管理的实施0102第1页/共20页为什么要有目标为什么要有目标 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获目标使我们感觉到生存的意义和价值 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 目标是管理的基本出发点第2页/共20页目标管理的定义PART 011第3页/共20页互动游戏互动游戏 我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命， 从下面十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，只能有六个人，请大家选择： 1.小学教师 2.小学教师怀孕的妻子 3.警察 4.法官 5.律师 6.男高音歌唱家 7.女高音歌唱家

2、8.老年僧侣 9.十三岁少女 10.健美运动员 11.宇航员 12.患重病的飞船发明人 13.医生请简单说明理由 第4页/共20页目标管理的定义目标管理的定义 美国管理大师彼得德鲁克（Peter FDrucker）于1954年在其名著管理实践中最先提出了“目标管理”的概念 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。第5页/共20页目标管理的定义 目标管理就是个人或组织利用科学的是手段能够有达到期望的工作成果或未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天，但是因为你使用了科学的管理手段，从而让你的目标更容易达成。第6页/共20页目标

3、管理的实施PART 012第7页/共20页互动活动互动活动第8页/共20页目标管理的实施目标管理的实施第9页/共20页设定总目标重要性先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。为团队设定目标围绕目标为团队进行辅导和激励第10页/共20页设定总目标原则设定总目标原则 在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？ 我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？如何提升我们团队的素质和能力？能够给客户带来什么？是否吸引客户第11页/共20页设定总目标方法设定总目标方法SMARTSpecific:具体的Measureable:可衡量的Achievable:可达成的Relevant:相

4、关的Time-based:一定时限的第12页/共20页目标分解方法剥洋葱法将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由大到小愿景5-10年长期目标2-3年的中期目标6个月至1年的短期目标月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近第13页/共20页目标分解遵循原则01 上下一致02 资源保障03 相互协调04 平等尊重分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。第14页/共20页目标实施方法第15页/共20页检查实施结果 对照目标进行检查与考核 目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩， 从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。这个过程，即是实施“绩效考核”。第16页/共20页目标管理的实施目标管理的实施第17页/共20页练习练习 根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶段