可口可乐项目管理制度

1、可口可乐项目管理制度（一)KA1.接活动提报表:（1)列出我司活动门店个数。(2）每个门店所需几名促销。是否需要健康证。需几名督导。需预备物资。(6）活动形式.聘请督导：督导聘请齐自己所负责区域的促销。督导踩点反馈ppt，ppt 上反应出问题，信息反馈表返回.踩点信息反馈表门店：日期：店主电话:项目 物资存放健康证（如何办理)执行活动店主特别要求其他促销员的培训：(1）着装:是否店主确认签字督导确认签字备注裤子为蓝色牛仔长裤。白色帆布鞋或板鞋。3。女生长发需要束发。除手表外不得佩戴其余饰物。指甲不得过长涂抹.标准：1。促销台搭建及摆放.每日反馈信息等任务.标准用语(重点）.活动内容及细节。5.

2、签订合同.6。促销台附近不能出现其他公司产品。（3)签订合同：4.分发物资：库房预备物资，再装冰。活动前一天分发物资，各区督导跟车送自己负责区域物资。(3）由于涉及点数多，无法一次性送完，所以联系外协车辆。项目数量项目数量店主确认签字督导确认签字备注促销每日工作任务：要求店主签字确认每日剩余产品数量，赠品剩余数量。每日产品销量，赠品使用情况的等数据反馈给督导.依据活动要求完成每日活动。6.督导每日工作任务：（1）每日将促销反馈信息整合返回给数据管理员。 (2）依据活动要求完成每日活动。 (3）出现换点，不能正常执行活动情况，需反馈信息给数据管理员。（4）存当区DC7.活动检查表:8.工资表:回

3、收物资:督导清点，汇总返回，车子派送的依据每个点剩余的物资清单回收。由配货员检查返回物资是否损耗。时间的控制.（1）督导活动前四天配齐完成培训。(2）促销活动前三天配齐完成培训.（3）踩点信息,ppt，活动前三天完成反馈.(4）物资活动前一天完成配货.每日数据,当天完成后两个小时内反馈信息.每周ppt，活动完成后，当天反馈.(7)周四之前促销完成办理入场。（二）理货员流程制度管理1.接单:（1) 询问活动形式。上班区间,时间。考勤监管。健康证。2.聘请促销：优先考虑可乐提供的资源。促销签订合同，并让促销到该办事处报到确认。（数据管理员要求)活动完成后，提供考勤表给办事处签字确认.（三）乡镇赠饮

4、流程制度管理1.接单:（1）列出我司活动门店个数。 (2） 确认各点业代是否执行活动。聘请促销,联系表演团队。依据乡镇物资清单预备物资，到可乐厂领取物资。ppt（1)门店全景。（2）生动化的成功画面.(3）冰冻产品。（4）促销合照。（5)MT附件：乡镇搭建流程。（四）活动其余要求1。提供优秀促销员信息,可提报给负责人，升职督导。2。督导责任.3。让所有促销进入可乐群（312461499)。（五）数据管理督导制作数据反馈表有相应的模板，必须依据模板制作。每日活动结束后督导依据公司要求在规定时间内返回数据给数据管理员.活动进行时，督导去检查必须按规定拍照，拍摄的照片必须是横着的，并且不出现其他饮料公司的产品在照片内。(督导拍照时，促销员必须是穿着促销服的，假如没穿，扣相应工 资）促销员依据规定搭设促销台及促销台的摆放。.每天活动结束后，促销负责清点剩下产品及礼品数量，做好登记并叫店老板或者店内负责人签字，每周活动结束后交给督导，督导点数。每一个促销点的数据要依据每天的日期做好分类,不要把 2 到