国有企业境外建筑工程总承包项目计奖考核备忘录模版

1、规章制度汇编（版）生产经营部 JY-19境外建筑工程总承包项目计奖考核备忘录 11-19- *工程公司 境外建筑工程总承包项目计奖考核备忘录 编号：JY-19 批准： 制订部门： 生产经营部 批准日期： 年4月 1总 则 1.1按公司境外工程项目考核计奖试行办法的规定，参照工程总承包项目计奖收入考核管理办法的内容，对境外建筑工程总承包项目的计奖考核制定如下备忘录。 2计划申报 2.1 生产部门首次申请计提项目利润前，需合同已生效并收到第一笔款项后方可计提，还需提交完整的费用控制计划表（按附件一格式填报）和工程实施计划以及项目重要节点工程量占比统计表（按附件二格式填报）。 2.2费用控制计划表中

2、的各项术语：合同成本、部门直接经营费、部门间接经营费、内部分摊费、流转税金等均按照公司境外工程项目考核计奖试行办法执行。 3术语和定义 3.1利润分成比：根据公司境外工程项目考核计奖试行办法的规定最终确定分成比例，项目实施过程中生产部门计提项目利润时暂按45%计算。 3.2 预计利润=合同额-合同成本-部门直接经营费-部门间接经营费-内部分摊费-流转税金+出口退税 。 3.3预计利润率=预计利润/合同额。 3.4实际工程完成比：指根据工程实施计划，计提时实际完成的工程量占项目合同总工程量的比值。 3.5计提系数：指按工程项目的实施进度，取不同的计提比例，按本备忘录第4.2.2 条确定。 4计提

3、项目利润 4.1项目准备阶段 4.1.1启动资金=合同总额*预计利润率*利润分成比*3% 4.1.2项目准备阶段的启动资金用于员工奖金。 4.2项目实施阶段 4.2.1 计提利润=承包项目收款额*预计利润率*利润分成比*实际工程完成比*计提系数-已计提利润 4.2.2计提系数的确定： 当项目的基础工作全部完成，计提系数为0.3； 当项目进行主体施工阶段，计提系数为0.30.5； 当项目主体结构结顶，计提系数为0.5； 当项目水电安装完成，计提系数为0.6； 5）当项目装饰工程完成，计提系数为0.7； 当项目区域道路、绿化工程完成，计提系数为0.8； 当项目通过验收并完成结算后，项目整体移交业主

4、且在业主签署接受文件后，计提系数为0.9。 5质保期满后计提利润 5.1当项目通过业主及项目主管部门的验收并取得验收合格证书，待质保期满后，生产部门可以提交项目的最终结算申请报告。 最终结算申请报告经批准后进行项目审计，审计完成并出具审计报告后，进入项目的最终结算。相关管理部门根据公司确定的最终利润分成占比进行项目结算，结算完毕后生产部门可提取该项目剩余全部利润。 结算利润=承包项目最终收款额*最终结算利润率*最终利润分成比-启动资金已计提利润 6附 则 当费用控制计划表有较大变更（预计利润率的变化幅度超过 0.5%时），需进行费用控制计划表的调整，并重新申报和审批确定预计利润率。 本备忘录适

5、用于境外工业及民用建筑工程总承包项目的计奖考核。 本备忘录由生产经营部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。 附件一：费用控制计划表 附件二：项目重要节点工程量占比统计表 附件一： 费用控制计划表 项目所在部门 填报时间 年 月 日 项目编号 填报人 项目名称 合同额 元人民币 1 合同成本 元人民币 2 部门直接经营费 元人民币 3 部门间接经营费 元人民币 4 内部分摊费 5 流转税金 元人民币 出口退税 元人民币 预计利润 元人民币（预计利润=合同额-合同成本-部门直接经营费-部门间接经营费-内部分摊费-流转税金+出口退税 ） 预计利润率 %（预计利润率=预计利润/合同额） 序号 会签部门会签部门 会签意见 闭合意见 1 部门负责人 2 生产经营部 3 资产财务部 4 审计法律部 5 公司分管部门领导 6 公司分管生产领导 附件二： 项目重要节点工程量占比统计表 项目所在部门 填报时间 年 月 日 项目编号 填报人 项目名称 工程节点 形象进度 完成的工程量（产值） 占项目总工程量的比值 累计占比 基础出0.00 主体结构施工 主体结顶 水电安装完成