建设工程项目管理概论

1、建设工程项目管理概论第一页，共27页。本 章 内 容建设工程项目管理的含义与任务2建设工程项目的含义及特点1现代建设工程项目管理的特点与发展方向3建设工程项目管理模式4第二页，共27页。1.1 建设工程项目的含义及特点 1.1.1建设工程项目的含义 已经提出的“项目”定义主要有： （1）从投资角度来定义 如世界银行认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。” （2）从综合角度出发定义 现代项目管理学一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目

2、标下的一组任务或活动”。 （3）从项目特征的角度对项目进行定义 项目就是指在一定的约束条件下(多目标，如质量、进度、投资、安全等)，具有专门组织和特定目标的一次性任务。具体描述为：项目是一项具有特定目标的有待完成的专门任务；是在一定组织构架内，在一定限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定的质量、进度、投资、安全等的要求完成的一次性任务。重复进行的、大批量的、目标不明确的、局部的任务都不能叫做项目。第三页，共27页。1.1 建设工程项目的含义及特点 1.1.1建设工程项目的含义第四页，共27页。1.1 建设工程项目的含义及特点 1.1.2建设工程项目的特点 1）项目的特点 （1）一次性 （

3、2）单件性 （3）目标的明确性 （4）寿命周期性 此外，项目特点还表现在：项目有明确定义的最终结果；有预算与质量要求：有完成时间，有特定的组成要素，项目实施要动用一定数量的资源等。第五页，共27页。1.1 建设工程项目的含义及特点 1.1.2建设工程项目的特点 1）建设项目的特点 （1）具有特定的对象 （2）投资额巨大 （3）可以进行统一的、独立的项目管理 （4）建设过程具有一定的程序性 （5）特殊的组织和法律条件 建设项目的组织是一次性的，随项目的产生而产生，随项目的结束而消亡；项目参加单位之间主要以合同作为纽带而相互联系，同时以合同作为分配工作、划分权利和责任关系的依据；项目参加单位之间在

4、项目建设过程中的协调主要通过合同和规范实现；项目组织是多变的和不稳定的。建设项目适用与其建设和运行相关的法律条件，如建筑法、合同法、招投标法等。第六页，共27页。1.2 建设工程项目管理的含义和任务 1.2.1建设工程项目管理的含义 狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅

5、仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展等。第七页，共27页。1.2 建设工程项目管理的任务 1.2.2建设工程项目管理的任务业主方项目管理的任务建设工程项目管理主体间的相互关系设计方项目管理的任务施工方项目管理的任务第八页，共27页。1.2 建设工程项目管理的任务 1.2.2建设工程项目管理的任务建设工程项目管理主体间的相互关系第九页，共27页。1.2 建设工程项目管理的任务 1.2.2建设工程项目管理的

6、任务建设工程项目管理主体间的相互关系项目法人与政府部门的关系1项目法人与金融机构的关系2项目法人与投资方的关系 3项目法人与承包方的关系4项目法人与监理单位的关系 5监理单位与承包方的关系 6第十页，共27页。1.3 现代建设工程项目管理的特点与发展方向 1.3.1现代建设工程项目管理的特点序号内容1工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 2我国的建设工程质量监督管理制度 工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

7、第十一页，共27页。1.3.1现代建设工程项目管理的特点序号内容1工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合 我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。1.3 现代建设工程项目管理的特点与发展方向 第十二页，共27页。1.3.1现代建设工程项目管理的特点序号内容1工程项目管理与工程建设管

8、理方式改革相结合2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合1.3 现代建设工程项目管理的特点与发展方向 3已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一” 4 我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。第十三页，共27页。1.3.1现代建设工程项目管理的特点序号内容1工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合2工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合1.3 现代建设工程项目管理的特点与发展方向 3已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一” 4我国工程项目管理学术活动

9、活跃 在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训工程项目管理教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香

10、港、台湾地区和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度已经建立。第十四页，共27页。1.3.2现代建设工程项目管理的发展趋势1.3 现代建设工程项目管理的特点与发展方向 国际化趋势信息化趋势科学化趋势我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求

11、发展。 伴随着INTERNET走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，与知识经济相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。 为了发展我国的工程项目管理，迎接21世纪我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的

12、方向包括工程项目管理规范化、创新观念、科学的工程项目管理方法、工程项目管理手段先进化、建筑市场运行的正常化等方面。第十五页，共27页。1.4.1我国传统的建设工程项目管理模式1.4 建设工程项目管理模式 第十六页，共27页。1.4.1我国传统的建设工程项目管理模式1.4 建设工程项目管理模式 第十七页，共27页。1.4.2当前常见的建设工程项目管理模式1.4 建设工程项目管理模式 第十八页，共27页。1.4.2当前常见的建设工程项目管理模式1.4 建设工程项目管理模式 第十九页，共27页。1.4.2当前常见的建设工程项目管理模式1.4 建设工程项目管理模式 第二十页，共27页。1.4.2当前常见的建设工程项目管理模式1.4 建设工程项目管理模式 第二十一页，共27页。1.4.3建设工程项目管理的新模式1.4 建设工程项目管理模式 第二十二页，共27页。1.4.3建设工程项目管理的新模式1.4 建设工程项目管理模式 第二十三页，共27页。1.4.3建设工程项目管理的新模式1.4 建设工程项目管理模式 第二十四页，共27页。1.4.3建设工程项目管理的新模式1.4 建设工程项目管理模式 第二十五