NFQC部门职责优化方案

1、（原新华信管理咨询） Saturday, October 15, 2022NFQC部门职责设计方案目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，不得得翻印NFQC总部定定位NFQC总部战略管理理中心人力管理理中心财务管理理中心投资管理理中心信息管理理中心业务发展展促进中中心版权所有有，不得得翻印NFQC总部下下设七个个部门，分别为为公司办办公室、发展战战略部、财务会会计部、人力资资源部、项目管管理部、资本运运营部和和运营管管理部股东会董事会监事会董事长CEO总裁COO

2、薪酬、提名委员会财务审计委员会副总裁公司办公室发展战略部财务会计部人力资源部项目管理部资本运营部运营管理部整车板块零部件板块其它业务长安股份（本部）南京长安长安福特长安铃木河北长安江铃控股重庆空调南方天合宁江昭和英特空调长风基铨重庆纳铁福建安工业青山工业柳州变速器长安金陵宁江精密宁江弹簧长风转向器望江铸造华川电装长江螺栓湖南天雁湖南江滨特种车辆长安民生物流汽车服务公司中外合资公司全资分子公司及控股公司版权所有有，不得得翻印目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，

3、不得得翻印公司办公公室的定定位是行行政管理理、公共共关系、企业文文化、党党群纪检检监察、审计管管理、信信息化管管理六项项职能公司办公公室行政管理理公共关系系企业文化化党群纪检检监察审计管理理信息化管管理版权所有有，不得得翻印公司办公公室部门门职责公司办公公室部门职责责行政管理理负责与兵兵装集团团综合协协调工作作负责公司司内部以以及总部部与下属属分子公公司的综综合协调调工作负责公司司级领导导日常办办公和公公务活动动的安排排负责综合合档案、公文相相关制度度的制订订与日常常管理工工作负责公司司级决议议的跟踪踪与督办办负责公司司综合性性文件、材料和和综合性性会议报报告或领领导讲话话的起草草工作归口管理

4、理公司的的制度建建设工作作负责保卫卫保密相相关制度度的制订订与日常常管理工工作负责公司司外事事事务处理理工作负责公司司总部日日常后勤勤保障和和行政接接待工作作负责依据据公司整整体战略略实施企企业品牌牌建设，企业形形象设计计与企业业整体形形象在国国内外推推广负责国内内外相关关政府部部门、机机构、协协会、新新闻媒体体的行政政联络工工作和关关系维护护负责国内内外大型型会议和和交流活活动的组组织工作作公共关系系行政管理理、公共共关系、企业文文化、党党群纪检检监察、审计管管理、信信息化管管理主要职能能定位版权所有有，不得得翻印（续）公公司办公公室部门门职责公司办公公室部门职责责企业文化化负责制订订并实施

5、施公司总总部企业业文化建建设规划划负责制订订并实施施公司内内企业文文化推广广计划负责公司司党务日日常工作作管理负责公司司工会、共青团团等日常常事务管管理负责公司司纪检、监察等等工作根据审计计规范和和建立现现代企业业制度的的要求，制订和和实施公公司内部部控制制制度、审审计工作作标准配合兵装装集团进进行各类类内部审审计负责组织织兵装审审计部门门或外部部审计机机构人员员对公司司进行内内部审计计（包括括财务报报告审计计、工程程项目财财务审计计、干部部经济责责任审计计），对对董事会会负责组织各类类项目的的后评估估工作负责制订订公司信信息化建建设的总总体规划划负责组织织公司办办公自动动化和管管理信息息系统

6、的的建设负责公司司内部网网络、计计算机硬硬件以及及应用软软件系统统的维护护与更新新审计管理理行政管理理、公共共关系、企业文文化、党党群纪检检监察、审计管管理、信信息化管管理主要职能能定位党群纪检检监察信息化管管理版权所有有，不得得翻印目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，不得得翻印发展战略略部的定定位是发发展环境境研究、战略规规划、技技术发发展规划划、产品品规划、中长期期投资计计划、战战略性研研究与可可研立项项六项职职能发展战略略部发展环境境研究战略规划划技术

7、发展展规划产品规划划中长期投投资计划划战略性研研究与可可研立项项版权所有有，不得得翻印发展战略略部部门门职责发展战略略部部门职责责发展环境境研究负责收集集与整理理汽车行行业及相相关行业业的信息息和竞争争情报负责汽车车行业发发展环境境、竞争争结构、发展趋趋势的分分析研究究负责组织织公司中中长期（510年）发展展战略规规划的制制订根据公司司中长期期发展战战略，制制订公司司三年滚滚动计划划根据公司司年度经经营情况况与外部部环境的的变化，进行公公司战略略执行情情况的评评估与修修订负责公司司核心业业务评估估及核心心能力建建设方案案的制订订负责公司司战略性性课题的的研究负责公司司整车的的技术发发展规划划负

8、责公司司零部件件的技术术发展规规划根据公司司年度经经营情况况与外部部环境的的变化，进行公公司技术术发展规规划执行行情况的的评估与与修订根据公司司战略规规划与技技术发展展规划，研究市市场趋势势，负责责组织公公司产品品发展规规划的制制订配合下属属单位定定义产品品发展方方向，为为公司提提供产品品发展计计划和概概念，并并提出产产品实施施方案根据公司司年度经经营情况况与外部部环境的的变化，进行公公司产品品规划执执行情况况的评估估与修订订技术发展展规划发展环境境研究、战略规规划、技技术发发展规划划、产品品规划、中长期期投资计计划、战战略性研研究与可可研立项项主要职能能定位战略规划划产品规划划版权所有有，不

9、得得翻印（续）发发展战略略部部门门职责发展战略略部部门职责责中长期投资计划划根据公司司的战略略规划（含三年年滚动计计划）、技术发发展规划划、产品品规划，经综合合平衡，编制公公司中长长期投资资计划（草案），经批批准后，指导公公司的资资本预算算和融资资安排根据市场场环境和和公司经经营方针针的重大大变化，结合公公司三年年滚动计计划的修修订，适适时调整整公司中中长期投投资计划划根据公司司的战略略规划、技术发发展规划划、产品品规划和和中长期期投资计计划等，负责对对投资意意向性项项目（含含并购重重组项目目、工程程与技术术项目、合资合合作项目目等）进进行战略略性研究究，对拟拟投资项项目进行行初步筛筛选负责可

10、可研立项项报告编制与与组织管管理工作作负责项目目可研立立项的事事务性工工作，协协助总裁裁办公会会进行项项目可研研立项决决策工作作发展环境境研究、战略规规划、技技术发发展规划划、产品品规划、中长期期投资计计划、战战略性研研究与可可研立项项主要职能能定位可研立项项管理投资意向性项目可研立项研究可研立项可行性研究与可行性研究报告投资立项项目实施过程管理（投资/资本支出）项目验收公司经营性资产版权所有有，不得得翻印目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，不得得翻印财务会

11、计计部的定定位是预预算管理理、会计计核算、资金管管理、成成本价格格管理、资产管管理五项项职能财务会计计部预算管理理会计核算算资金管理理成本价格格管理资产管理理版权所有有，不得得翻印财务会计计部部门门职责财务会计计部部门职责责预算管理理负责公司司年度经经营计划划的编制制负责公司司年度经经营计划划的分解解和综合合平衡，服务于于公司年年度预算算的编制制负责制订订公司预预算管理理办法和和预算编编制流程程负责指导导分子公公司编制制年度预预算负责编制制公司年年度总预预算负责编制制公司总总部年度度预算负责对公公司总部部与分子子公司预预算执行行的监督督协调公司司总部与与分子公公司的预预算调整整工作负责定期期编

12、制公公司预算算执行差差异分析析报告，并对分分子公司司做出绩绩效评价价负责分子子公司委委派高级级财务管管理人员员的资格格审定、日常管管理与协协调负责公司司财务会会计信息息化建设设，建立立并完善善公司财财务会计计信息系系统负责财务务与会计计制度建建设的管管理工作作归口管理理公司的的经营和和财务分分析报告告，负责责定期编编制财务务分析报报告预算管理理、会计计核算、资金管管理、成成本价格格管理、资产管管理主要职能能定位版权所有有，不得得翻印（续）财财务会计计部部门门职责财务会计计部部门职责责会计核算算负责公司司总部的的日常会会计核算算工作负责公司司统一会会计政策策和会计计核算管管理办法法的制订订、发布

13、布、修订订工作负责公司司会计核核算的统统一管理理负责公司司财务会会计信息息的统一一管理负责公司司统计报报表的编编制负责公司司总部各各种会计计报表的的编制、报出负责公司司合并会会计报表表的编制制、报出出负责税务务法规的的研究与与公司纳纳税申报报工作指导下属属分子公公司的会会计核算算工作负责建立立并完善善公司内内部会计计控制制制度负责公司司内、外外部资金金的结算算管理负责公司司总部应应收与应应付账款款的管理理负责分子子公司债债务融资资工作的的综合管管理负责公司司对外担担保工作作的管理理负责公司司资金集集中管理理体制的的建立和和资金集集中管理理办法的的制订、发布与与修订负责拟订订分子公公司利润润分配

14、方方案，并并与有关关部门协协调负责定期期编制公公司现金金流分析析报告预算管理理、会计计核算、资金管管理、成成本价格格管理、资产管管理主要职能能定位资金管理理版权所有有，不得得翻印（续）财财务会计计部部门门职责财务会计计部部门职责责成本价格格管理负责建立立公司的的成本管管理体系系，指导导分子公公司加强强成本管管理负责公司司成本价价格管理理制度的的制订、发布与与修订负责定期期编制公公司主要要产品价价格与成成本分析析报告参与公司司原材料料集中采采购的合合同谈判判、设备备集中采采购的招招投标管管理负责原材材料集中中采购和和设备招招投标的的价格审审定工作作负责公司司内部交交易价格格的管理理，拟定定并实施

15、施税收筹筹划方案案负责与兵兵装集团团及其控控股分子子公司的的关联交交易管理理负责公司司有关资资产管理理方面的的制度的的制订、发布与与修订负责公司司资产的的定期清清查与盘盘点工作作，指导导分子公公司加强强资产管管理负责公司司对外股股权投资资与直接接投资的的形成的的股权资资产和实实物资产产的会计计管理参与公司司股权资资产的投投资效益益评价，并定期期编制分分析报告告预算管理理、会计计核算、资金管管理、成成本价格格管理、资产管管理主要职能能定位资产管理理版权所有有，不得得翻印目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理

16、部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，不得得翻印人力资源源部的定定位是人人力资源源基础管管理、人人力资源源开发、绩效管管理、薪薪酬管理理、人事事管理五五项职能能人力资源源部人力资源源基础管管理人力资源源开发绩效管理理薪酬管理理人事管理理版权所有有，不得得翻印人力资源源部部门门职责人力资源源部部门职责责人力资源源基础管理理负责公司司组织结结构设置置、定岗岗定编的的管理工工作负责公司司总部管管理流程程的设计计与改进进负责公司司总部岗岗位说明明书编写写与更新新负责公司司基本人人力资源源管理制制度的制制订、发发布与修修订负责编制制公司核核心人才才（中高高层管理理人员和和高级专专业技术术人才）人

17、力资资源规划划负责制订订公司核核心人才才培训计计划并组组织实施施负责制订订公司核核心人才才交流政政策并组组织实施施负责制订订公司核核心人才才职业发发展规划划并组织织实施负责公司司总部人人员的聘聘用、引引进工作作负责公司司总部人人力资源源考核评评价体系系的制订订、发布布与修订订负责下属属分子公公司经营营班子绩绩效检查查、考核核工作负责公司司总部中中层及以以下员工工绩效检检查、考考核工作作人力资源源基础管管理、人人力资源源开发、绩效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要职能能定位绩效考核核人力资源源开发版权所有有，不得得翻印（续）人人力资源源部部门门职责人力资源源部部门职责责薪酬管理理负责公司司员工

18、薪薪酬管理理制度和和中长期期激励机机制的制制订、发发布与修修订负责公司司员工薪薪酬管理理和中长长期激励励管理负责下属属分子公公司工资资总额的的核定及及管理负责下属属分子公公司经营营班子薪薪酬管理理和中长长期激励励管理对分子公公司经营营班子进进行日常常管理，并提出出任免建建议负责公司司总部员员工的人人事管理理工作负责公司司总部人人事档案案管理工工作负责公司司总部员员工假期期和考勤勤管理工工作人力资源源基础管管理、人人力资源源开发、绩效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要职能能定位人事管理理版权所有有，不得得翻印目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.

19、财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，不得得翻印项目管理理部的定定位是年年度投资资计划、项目立立项与可可行性研研究、项项目实施施过程管管理、设设备招标标管理、对外合合资合作作五项职职能项目管理理部年度投资资计划可行性研研究与投投资立项项项目实施施过程管管理设备招标标管理对外合资资合作版权所有有，不得得翻印项目管理理部部门门职责项目管理理部部门职责责年度投资资计划根据公司司的战略略规划、中长期期投资计计划、已已通过投投资立项项和本年年度预计计通过投投资立项项的项目目投资需需求，编编制公司司年度投投资计划划（草案案），经经批准后后，纳入入公司年年度

20、资本本预算根据市场场环境和和经营方方针的重重大变化化，汇总总提出年年度投资资调整意意见，经经批准后后，调整整公司年年度投资资计划负责定期期对投资资计划实实施情况况进行汇汇总分析析负责对已已通过可可研立项项的拟投投资项目目进行可可行性研研究，综综合评估估项目的的投资价价值负责项项目可行行性研究究报告的编制制和组织织管理工工作负责项目目投资立立项的事事务性工工作，协协助总裁裁办公会会和董事事会进行行项目投投资立项项决策工工作负责投资资管理咨咨询专家家库的建建设工作作年度投资资计划、可行性性研究与与投资立立项、项项目实施施过程管管理、设设备招投投标、对对外合资资合作主要职能能定位可行性研研究与投资立

21、立项投资意向向性项目目可研立项项研究可研立项项可行性研研究与可研报报告投资立项项项目实施施过程管管理（投投资/资资本支出出）项目验收收公司经营营性资产产版权所有有，不得得翻印（续）项项目管理理部部门门职责项目管理理部部门职责责项目实施施过程管理理负责项目目建设进进度的监监管工作作负责项目目建设质质量的监监管工作作负责项目目预算的的执行与与项目资资金监管管工作负责项目目的竣工工验收与与自我评评估工作作负责公司司设备的的招标的的组织管管理工作作负责与行行业协会会、招投投标机构构等组织织的沟通通联系，为下属属企业提提供信息息支撑服服务负责公司司国内外外招商引引资工作作具体负责责合资合合作项目目的谈判

22、判及组织织工作负责合资资合作项项目立项项、可行行性研究究及论证证工作负责合资资合作项项目法律律文件的的编制及及专业性性审查负责合资资企业管管理工作作年度投资资计划、可行性性研究与与投资立立项、项项目实施施过程管管理、设设备招投投标、对对外合资资合作主要职能能定位设备招标标管理合资合作作版权所有有，不得得翻印目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，不得得翻印资本运营营部的定定位是证证券融资资、证券券事务、并购重重组、董董事事务务、股权权与证券券投资、法律与与知识产

23、产权六项项职能资本运营营部证券融资资证券事务务并购重组组董事事务务股权与证证券投资资法律与知知识产权权版权所有有，不得得翻印资本运营营部部门门职责资本运营营部部门职责责证券融资资负责公司司赴香港港联合证证券交易易所以H股形式式上市的的具体工工作负责组织织公司相相关部门门与券商商、会计计师、上上市律师师的沟通通协调工工作负责公司司的再融融资管理理工作负责公司司与证券券交易所所的沟通通联系工工作负责公司司上市后后的信息息披露管管理工作作负责公司司上市后后的投资资者关系系管理负责对并并购对象象的尽职职调查与与可行性性研究工工作负责对并并购对象象的价值值评估与与并购方方案的设设计工作作负责并购购重组项

24、项目的实实施工作作负责公司司董事会会的日常常事务管管理工作作负责公司司各大股股东、监监事会的的联络工工作负责公司司股东会会、董事事会的会会议材料料管理与与会务安安排工作作根据公司司董事会会的授权权，负责责参股公公司和控控股子公公司的派派出董事事的事务务性工作作的管理理证券融资资、证券券事务、并购重重组、董董事事务务、股权权与证券券投资、法律与与知识产产权主要职能能定位并购重组组董事事务务证券事务务版权所有有，不得得翻印（续）资资本运营营部部门门职责资本运营营部部门职责责股权与证证券投资负责对参参股与控控股分子子公司的的资产质质量及盈盈利情况况分析，提出股股权处置置建议负责参股股、合资资公司的的

25、股权管管理工作作负责办理理参股与与控股分分子公司司中股权权管理方方面的事事务负责管理理参股与与控股分分子公司司的工商商注册资资料负责公司司高风险险业务（包括股股票、债债券、期期货、期期权及其其它金融融衍生产产品等）的管理理和审批批工作，控制公公司的证证券投资资风险负责证券券投资项项目的调调查研究究、可行行性分析析、操作作方案与与投资管管理负责公司司股权增增值出售售、回购购或其它它操作方方案的实实施负责公司司上市法法律事务务管理负责公司司涉外法法律事务务管理负责公司司对外合合同与日日常经营营法律事事务管理理负责公司司并购重重组业务务的法律律事务管管理负责公司司商标、商誉、专利、技术诀诀窍、商商业

26、秘密密等知识识产权的的管理工工作组织开展展公司内内部法律律宣传教教育工作作，指导导分子公公司的法法律工作作证券融资资、证券券事务、并购重重组、董董事事务务、股权权与证券券投资、法律与与知识产产权主要职能能定位法律与知知识产权版权所有有，不得得翻印目录录一、NFQC部门设置置二、NFQC部门职责责1.公司办公公室2.发展战略略部3.财务会计计部4.人力资源源部5.项目管理理部6.资本运营营部7.运营管理理部版权所有有，不得得翻印运营管理理部的定定位是运运营监控控、产品品研发与与技术协协调、采采购管理理、生产产与质量量管理、营销平平台建设设、行政政综合管管理六项项职能运营管理理部运营监控控产品研发发与技术术协调采购管理理生产与质质量管理理营销平台台建设行政综合合管理版权所有有，不得得翻印运营管理理部部门门职责运营管理理部部门职责责运营监控控负责公司司运营监监控的相相关制度度建设负责组织织执行与与运营监监控工作作有关的的国家、行业法法规与公公司管理理制度参与公司司年度经经营计划划的制订订负责组织织公司年年度生产产经营目目标的落落实，并并对执行行情况进进行检查查负责国内内外汽车车及零部部件行业业竞争情情况的信信