SAP系统PP模块基本原理培训

1、SAP 生产计划模块培训课程目录录第一部分：SAPR/3使用入门门SAPR/3生产计划划简介第二部分：生产计划划主数据据：物料料主数据据第三部分分：生生产计划划主数据据：BOM第四部分分：生生产计划划流程第五部分分：生生产计划划流程第六部分分：计计划策略略，生产产主数据据：工作作中心第七部分分：生生产计划划主数据据：工艺艺路线第八部分分：生生产订单单及执行行第九部分分：生生产订单单及执行行，报表表结束束：测试，问问题及回答SAPGUI的安装和和设置GUI-GraphicsUser Interface图形用户户界面SAPLogon-SAP登录Description-描述Application-应

2、用系统统SystemNumber -系统号码码System-系统Advanced-高级选项项CodepageNo.-页编码Language-语言SAP窗口窗口菜单单任务条菜单条显示配置置选项回车图标标命令行功能图标标功能按钮钮应用程序序工具条条窗口号状态条在线帮助助l字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l帮助菜单nR/3 在线库n扩展帮助 (任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令?Getting StartedwithR/3启动Getting StartedwithR/3:n菜单路径径：帮助=Getting startedn这是R/3文档的一一部

3、分多个窗口口l多个窗口口可以使使你:n进行多个个操作，在操作作时查找找其他关关键信息息n在任何时时候从任任何屏幕幕打开一一个新窗窗口n同时最多多可打开开九个窗窗口l系统管理理员可以以限制你你同时可可以打开开窗口的个数，以确保保系统的的性能l在整个培培训中，一个时时候最多多开两个个窗口用户设置置用户缺省省值：改改变用户户打印机机和日期期的缺省省设置用户参数数：允许许系统在在常用的的字段使使用用户户的缺省省值用户菜单单：允许许用户配配置自己己常用事事物的菜菜单示例公司司MSI-目标和目目的l帮助达到到增长目目的l着重于客客户服务务和减少少成本l采用新的的方法来来获得，处理和和分享信信息l达到关键键

4、策略性性目标，比如整整体库存存水平l增加生产产计划和和执行的的效率MotorSportsInternational选择了SAPR/3来帮助他他们实现现：生产计划划llMotorSportsInternational计划用以以下方法法来改进进他们的的生产计计划流程程n为单个的的产品和和产品组组建立准准确的销销售和生生产预测测n对成品实实施生产产策略, 这个个策略和和客户需需求和内内部目标标保持一一致n对所有的的部件使使用计划划参数和和选项来来建立精精确的生生产计划划生产计划划是用预预测和客客户需求求来为成成品和组组件建立立生产和和采购计计划的流流程生产执行行l生产执行行是生产产成品和和部件并并且

5、记录录下所有有的车间间活动以以及库存存移动lMotorSportsInternational计划用以以下方法法来改进进生产执执行流程程:n使用生产产订单和和重复制制造运行行计划来来控制和和跟踪生生产活动动n确定部件件需求并并且减少少部件库库存水平平n跟踪实际际的生产产活动, 以用用来确定定减少成成本和改改进生产产流程的的方法定 义l在SAPR/3系统:n组织元素素是用来来表示一一个企业业法律或或者组织织视图的的结构n基于你的的商业流流程来设设计你的的公司的的结构l组织结构构元素支支持所有有的商务务活动SAPR/3生产业务务流程使使用以下下R/3组织结构构元素:n公司代码码n工厂n仓库牌位位组织

6、结构构公司代码码公司代码码l公司代码码代表一一个独立立的会计计单位, 比如如,一一个集团团内的一一个公司司l法律要求求的资产产负债表表和损益益表,就就建立立在公司司层次l一个工厂厂是公司司内部的的一个组组织结构构.一一个工厂厂生产产产品,提提供服务务或者分分销货物物 l一个工厂厂可以是是以下任任何一种种类型:n制造工厂厂n仓库分销销中心n区域销售售办公室室n公司总部部工 厂仓库仓库牌位位允许在在一个工工厂里区区分物料料的库存存仓库0001仓库0002仓库0003仓库0004组织结构构MSI小结工厂仓库原材料00010001成 品00020002SuppliesSupplies00030003公

7、司3000MSIUnited States30003000New YorkNew York34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300Los AngelesLos AngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada主数据主数据在在数据库库里包含含一段时时间不变变的记录录主数据如:物物料主数数据通用数据据(在整个个系统中中通用)仓库数据据(在一个个工厂的的不同仓仓库里不不同)MRP数据(各个工工厂不同同)主数据是是统一存存储的

8、(在各个个模块中中共享)以减少数数据的冗冗余MotorSportsInternational在他们的的生产计计划和执执行中使使用以下下的主数数据:n物料主数数据n产品结构构 (BOM)n工作中心心n工艺路线线n成本中心心主数据物料主数数据n物料主数数据是SAPR/3中心数据据对象。n所有需要要管理产产品和设设备的信信息存储储在物料料主数据据中n每个用户户部门都都有自己己的物料料视图，用来获获取和维维护各自自部门的的数据。物料主数数据是R/3的中心数数据物料主数数据包括括：原材料工具半成品成品产品结构构 （BOM)nBOM是一个产产品或者者组件的的完全，正式的的结构列列表。nBOM包含每个个部件

9、的的描述，数量和和单位等等。nBOM为一个组组件和它它的直接接部件建建立了联联系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust工作中心心l工作中心心用来定义义每个生生产操作作在哪里里和怎么么执行的的。 lMotorSportsInternational将每个生生产工厂厂的车间间分成两两个工作作中心。每个工工作中心心按生产产流程中中的机器器和人员员来定义义。l每个工作作中心包包含不同同的能力力，成本本和排产产信息工作中心心 1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中心心

10、6NewYork工厂WC= WorkCenter工艺路线线n工艺路线线描述了制制造一个个特定物物料的所所需要的的操作秩秩序。n在工艺路路线中，对每个个操作所所需要的的物料部部件和生生产工具具和资源源也被维维护。物料组件件PRT操作20工作中心心文本控制数据据时间操作10物料工艺路线线组成本中心心摩托车装配件检 验装配区域域 2装配区域域 1成本中心心 #4210工作中心心n工作中心心，用来收集集一个或或多个工工作中心心的实际际成本n在MSI,成本中心心通常是是指一个个部门SAPAG生产计划划和执行行R/3R/3Client / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4

11、FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales &Sales &

12、DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlant Main-Plant Main-tenancetenanceSAPR/3支持大多多数的生生产计划划和执行行的模块块是：n生产计划划n物料管理理R生产计划划和执行行预 测销售及运运作计划MPSMPS定单结算算成本本库存存生产计划划执行能力力报表和分分析采 购客户定单单管理MRPMRP生产计划划主数据据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行行预 测n预测是生生产计划划的第

13、一一步n确切的销销售数据据从客户户服务部部门和财财务部门门收集n市场部使使用市场场预测来来分析原原始数据据n然后最终终的销售售预测转转移到生生产计划划部门主生产计计划(MPS)nMSI主生产计计划员使使用销售售及运作作计划来来的独立立需求来来建立主主生产计计划n主生产计计划(MPS)为每一个个MPS物料建立立建议的的计划订订单，并并且为第第一层的的物料生生成相关关需求。n主计划员员在生成成详细的的生产计计划前回回顾并且且更新建建议的主主计划物料需求求计划(MRP)n在物料需需求计划划 (MRP),系统考虑虑可用库库存和从从采购和和生产计计划的收收货，计计算净需需求量n在运行MRP时,产产品结构

14、构的所有有层次都都被计划划nMRP的输出是是详细的的生产计计划和采采购计划划生产执行行nMSI的生产控控制员以以释放生生产订单单到车间间来初始始化生产产执行n物料控制制员领取取适当的的物料，并执行行必须的的库存操操作n生产和组组装被执执行，产产品生产产后收到到仓库订单结算算n订单结算算是生产产计划和和执行的的最后一一个步骤骤n在完成确确认，实实际消耗耗的人力力，生产产的数量量和发生生的费用用被确认认n工厂成本本分析员员关闭生生产订单单，并且且结算成成本和差差异在相相应的财财务科目目R生产计划划和执行行预 测销售及运运作计划MPSMPS定单结算算成本本库存存生产计划划执行能力力报表和分分析采 购

15、客户定单单管理MRPMRP生产计划划主数据据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行行计划的流流程和层层次主生产计计划- 需求求管理- 调整整后的主主计划销售及运运作计划划- 销售售计划- 生产产计划物料需求求计划- 相关关需求- 计划划的生产产- 采购购计划获利分析析- 收入入计划- 销售售计划（数量量）计划步骤骤计划层次次OK?区域1区域2产品组组件1组件2部件1部件2产品1产品2SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反馈和重重计划销售及运运作计划划SOP操作流程程将计划数数值转移移到需求求管理建立销售售计划建立生产产计划分解计划划 计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数据从

16、销售信息系统复制数据转移产品组- 手工 - 自动- 手工- 自动MPS对照MRP在这个层层次运行行MPS在这个次上运行MRP独立需求求PowerTrainChassis底盘Motorcycle/摩托车FrontWheelRear WheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust运行MPSMPS为顶层物物料建立立计划订订单，来来满足从从SOP来的独立立需求MotorcyclePowerTrainChassis在这一层层没有计计划订单单独立需求求摩托车的的计划订订单为它它所有的的零部件件建立相相关需求求运行MRPMRP为BOM结构里的的其他物物料建立立相关需需求和计计划订

17、单单（如果果需要的的话）计划订单单(MPS)(MPS)独立需求求相关需求求（来自MPS运行）计划订单单=PowerTrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相关需求求（来自MRP运行）计划订单单或者采采购请求求生产订单单执行流流程计划订单单采购申请请生产订单单MRP释放订单单发料完工确认认收货订单结算算主数据主数据工作中心心n主数据由由物料主主数据，BOM，工艺路线线和工作作中心组组成n在SAPR/3系统中，物料主主数据是是所有后后勤模块块中的基基础项目102030 BO

18、M操作102030工艺路线线物料主数数据物料主数数据定义义物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的视视图每个用户户对物料料拥有自自己视图图，用来来存取和和维护数数据MRPMRP存储仓库库存存成本财务工程/设设计采购销售生产排产产质量管理理分类预测物料主数数据是所所有物料料类型的的中心数数据：原材料半成品成品物料主数数据的数数据结构构n通用数据据在所有有的工厂厂里都是是适用的的n描述可以以用多种种语言通用数据据物料号码码描述单位技术数据据工厂数据据MRP类型计划交货货时间采购组仓库数据据库存时间间估价估价价格格估价程序序估价数量量仓库管理理单位指令销售数据据预

19、测数据据消耗数据据交货工厂厂销售文本本物料主数数据中的的数据公司里所所有需要要管理物物料的数数据以以以下两种种方式之之一存储储在物料料主数据据中：w纯描述性性数据：(如：名名称，大大小或者者长宽高高等)w控制数据据，系统统用它来来执行控控制功能能(如：MRP类型)r =0.8 mh =1.2ml具有相同同基本属属性的物物料被归归为一组组，并且且赋予一一个物料料类型l这样允许许用户依依据公司司的需求求管理不不同的物物料l当建立一一个物料料时，用用户必须须赋给它它一个物物料类型型l物料类型型确定了了物料的的许多属属性，具具有重要要的控制制功能物料类型型定义物料类型型的例子子SAPR/3物料类型型

20、-描描述nROH-原材料nHALB -半成品nFERT -成品nHAWA -TradingGoodsnHIBE -Operating SuppliesnNLAG -Non-stock MaterialnDIEN -ServicesnUNBW -Non-valuated MaterialsnFHMI -ProductionResources/ToolsnVERP -Packaging MaterialsnWETT -CompetitiveProductsnKMAT -Configurable MaterialOperatingSuppliesRawmaterialsTrading GoodsSe

21、ductsFinishedproductsNon-stockMaterialOtherOther物料类型型的功能能物料类型型确定：nn哪些字段段在物料料主数据据中是需需要的nn哪个用户户部门可可以维护护物料主主数据nn在库存管管理中，数量或或者价值值是否更更新在怎样的的流程中中，物料料移动的的估价可可以或者者必须执执行nn怎样为物物料编号号nn哪种获取取类型被被允许（内部部或者外外部）nn哪个总帐帐科目被被自动确确定OperatingSuppliesRawmaterialsTrading GoodsSductsFinishedproductsNon-s

22、tockMaterialOtherOthernn物料主数数据的MRP1视图显示物料料:MRP1M FERT描述和单单位从工工程设计计视图中中复制而而来MRP类型，表表明这个个物料是是用MPS还是用MRP来计划策略组表表示这个个物料采采用的计计划策略略，如：按库存存生产物料主数数据的其其他相相关视视图lMRP2视图lll工作计划划 视图图MRP3视图MRP4视图基本数据据的集成成PP- BD基本数据据PP- MPS主生产计计划PP- MRP物料需求求计划PP- CRP能力需求求计划PP- SFC车间控制制PP- PC成品成本本PP- IS生产信息息系统PP- PI流程行业业Introductio

23、nIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP基础数据据和基本本功能基础数据据物料工作中心心PRTs工艺路线线操作10 20 30 40BOMI项目10203040字处理分类基本功能能文档生产一个个产品的的基础数数据订单头PRTs执行一个个工序所所需要的的生产资资源和工工具来源:手工工艺路线线所需要的的物料组组件来源：手工BOM操作工序序分到每一一步的工工序描述述来源: 手工工艺路线线物料组件件生产计划划中的基基础数据据l时间l控制

24、数据据lPRTsl物料l质量控制制OrderBOMRtngOp.10开始日期期完成日期期1020Nt能力计划划生产/组组装排产成本核算算l 生产成本本l生产期间间成本机器人力工作中心心Op.10Op.20ttBOMBOM是一个对对象的完完整，正正式的结结构列表表，列出出了所有有必须的的部件，以及他他们的名名称，号号码，数数量和单单位 定义：例子：项目10 物料 120 物料 230 物料 340 物料 4BOM集成 基础数据据销售和分分销生产工厂维护护物料管理理控制l物料l设备l文档lBOMl工艺路线线l类lPRTsl工作中心心l 销售订单单l MRPl 计划订单单l 生产订单单l 产品成本本

25、l采购l仓库l预防性维维护计划划l维护订单单定义：工作中心心是某个个特定工工序执行行的场所所例子：工作中心心l 单个个人人P.Mayerl 一组人Pool 12以下可被被定义成成一个工工作中心心：l 单个的工工作中心心自动穿孔孔机17l 工作中心心组打蜡车间间l 生产线包装9工艺路线线定义：工艺路线线描述一一个生产产流程工作步骤骤：10预装配20检查30最终装配配40检查50发运例子：定义：PRT是生产所所需资源源，这些些资源并并没有连连接到一一个特定定的场所所例子：PRT生产资源源和工具具物料主数数据杂项文档设备 BOM管理lBOM类别lBOM结构l项目类别别lBOM展开lBOM比较BOM类

26、别Document文档BOM物料主数数据设备主数数据文档信息息记录物料物料BOM设备BOM前提 物料物料物料工厂物料BOM空间的有有效性物料物料物料工厂 2t物料物料物料工厂 1物料 BOMlBOM的空间有有效性是是按工厂厂定义的的l所有BOM的部件都都必须在在这个工工厂有物物料主数数据lBOM可以分配配到其他他工厂的的的对象象l分配到新新工厂时时，所有有物料都都必须在在新的工工厂里有有物料主主数据时间有效效性129631117584210有效性-开开始日期期129631117584210有效性-完完成日期期22技术类型型简单BOM变式BOMalternative1alternative2多重

27、BOMBOM结构头1)子子项目2)子子项目.项目l 状态l文本l批量大小小 l. .l状态l损耗l文本l递归 l. .l数量l安装地点点 l. .BOM的使用物料BOM工厂维护护场地数据据工程技术数据据生产工序成本价格销售与分分销订单数量量Productionordersalesorder结构：水水泵MRP层012螺旋外套套TP-B00轴100-300水泵TP-F00轮子100-2002金属块封胶封胶金属块项目类别别 库存项目目非库存项项目可变大小小项目文本项目目文档项目目类项目子项目项目0030螺丝8x子项目00103 件安装在前前面子项目00205 件安装在后后面非库存项项目/项项目类别别

28、NBOMTP-F00项目40and50:采购数据据-价价格-物物料组组- 价格格单位-采采购组组-成成本要素素-交交货时时间和MRP及成本相相关的字字段项目部件数量项目类别别10TP- B001pieces20100-2001pieces30100-3001pieces40(without)1piece50100-4001pieceNN其他BOM项目类型型可变大小小项目/项项目类别别R文档项目目 /项项目类类别D类项目/项项目类别别KBOM展开成品：E 1多层次组组件多层次结结构数量一览览物料数数量 T 12.1T 12B 14T 23.1T 23T 12B 14.1B 14T 219*T 2

29、16.2T 216T 38T 3 8.2T 3 8E 1E 2T 1T 3T 2B 12345324物料数数量物料数数量销售及运运作计划划生产计划划 -环环境控制/利润计划划销售信息息系统能力计划划生产控制制重复性生生产需求管理理主生产计计划物料需求求计划销售及分分销粗略能力力计划预测手工手工预测生产控制制计划订单单分解销售售及运作作计划主计划需求管理理主计划MRP相关需求求主计划采购计划划产品组产品1产品2组件1单个部件件工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP- II计划层次次全局一览览R转换计划订单独立需求相关需求销售分销流程预留销售订单处理采购功能采购申请仓库生产订单发票校验需求管理

30、采购订单交货计划MRPMRP能力计划最终成本具有最终终组装的的计划客户需求求独立需求求仓库库存存成品生产MRP流程：概概览物料计划划流程MPS/MRP基于消耗耗的计划划基于预测测的计划划重订货点点法计划划时段计划划RMRP流程- 比较较MRP:-所有的需需求都考考虑在内内- 在时时间轴上上，为需需求建立立收货时段计划划：:-仅在预定定义的日日期进行行计划-只有在MRP之间的预预测需求求才被考考虑基于预测测的计划划：:-Only forecast requirementsaretakenintoaccount-Receiptsarecreatedforthe requirementsalongt

31、hetimeaxis重定货点点法：:-当库存底底于重订订货点时时，一个个新订单单被创建建开始日期到达日期期库存重订货点点安全库存存交货日期MRP日期MRP日期交货日期时间时间时间需求需求收货收货交货时间间计划运行行的步骤骤净需求计计算批量大小小计算获取方式式确定时间安排排BOM展开比较库存存，收货货与需求求计算订单单数量厂内生产产/外部部采购/库存转转移计算收货货日期计算相关关需求MRP下的净需需求计算算需求确定的收收货库存净需求安全库存存时间时间可用数量量时间时间净需求订单建议议数量批量大小小计算获取类型型概览外部采购购库存转移移获取类型型厂内生产产外包供应商在自己工工厂生产产在其他工工厂生

32、产产在其他工工厂的预预留部件采购类型型特殊采购购类型可用日期期未清日期期订单开始始日期订单完成成日期收货处理理时间厂内生产产时间未清期间间时间厂内制造造的倒序序排产计划订单单成品部件1部件2计划订单单计划订单单的订单单开始日日期确定部件件的相关需求求相关需求求产后缓冲冲产前缓冲冲+-时间时间时间BOM生产安全库存存部分可可用性安全库存存可用部分分时间订单建议议需求库存R批量计算算过程概概览静态过程程Lot-for-lot订单数量量补充到库库存最大大水平固定批量量区间过程程日批量月批量周批量参照计划划日历的的灵活区区间优化过程程动态批量量生成最小单位位成本部分区间间过程Groff重定货点点法批量

33、计算算过程静态批量量计算过过程数量时间Lot-for-lot订单数量量补充到最最大库存存水平固定批量量收货需求计划的仓仓库库存存 =？区间批量量计算过过程区间1区间1区间 1R优化批量量计算过过程多的交货货 /高的订单单成本最少库存存最少仓储储成本少的交货货 /低的订单单成本更多的仓仓库高的仓储储成本评估:MRP列表和库库存/需需求清单单物料需求求计划当前库存存/需求求清单MRP列表收货库存需求MRP列表的格格式MRP列表物料信息息例外信息息的数量量处理指示示符收货/库库存覆盖盖范围日期例外信息息收货/需需求信息息可用数量量头MRP元素计划订单单采购申请请生产订单单采购订单单工厂库存存 /仓库

34、牌位位库存内容预测需求求运行计划划.销售订单单预留当前库存存/需求求清单格格式当前库存存需求清清单物料信息息收货/库库存列表表日期例外信息息收货/需需求数量量可用数量量头MRP元素内容当列表被被存取是是内容才才被读出出计划订单单采购申请请生产订单单采购订单单工厂库存存 /仓库牌位位库存预测需求求.销售订单单预留计划段净需求计计划存储位置置MRP- 存储储位置分分别计划划- 存储储位置不不包括在在计划运运行中单独的客客户段单独的项项目段直接生产产没有最终终装配的的计划毛需求计计划单项，多多级计计划- 计划划一个BOM结构- 可以以手工更更改BOM结构中每每个物料料的主计计划为单个物物料运行行计划

35、单项，单单级计计划- 可能能手工更更改主计计划+ 创建建+ 删除除+ 更改改+ 重计计划R物料概览览 选择物料料帮助：- 排序序选项- 搜寻寻选项- 在概概览- 在单单个列表表执行运行行计划 处理计划划结果执行计划划运行成品组件1组件2部件1部件2单项，多多级计计划R净需求计计算批量计算算获取确认认排产BOM展开外部采购购厂内生产产Scheduling计划订单单采购申请请通过工艺艺路线进进行提前前期排产产确定订单单日期可选未清日期期OSOF图例:OS订单开始始日期OF订单完成成日期释放日期期交货日期期未清日期期OSOF计划订单单未清日期期OSOF带能力需需求的工工序生产开始始日期生产完成成日期

36、MRP的排产为厂内生生产确定定订单日日期订单开始始日期订单完成成日期收货日期期未清期间间(工作日日)厂内生产产时间向后排产产向前排产产订单完成成日期收货处理理时间(工作日日)未清日期期订单开始始日期今天未清日期期收货日期期收货处理理时间(工作日日)(工作日日)通过工艺艺路线的的提前期期排产103020生产完成成日期生产开始始日期订单开始始日期Operations(from routing)产前缓冲冲产后缓冲冲订单日期期组件成品OSOSOF需求日期期成品向后排产产图例:订单开始始日期订单完成成日期时间计划的交交货日期期OF原材料OFOSOSOF厂内生产产日期厂内生产产日期通过工艺艺路线的的订单日

37、日期OS厂内生产产时间原材料OFOSOSOSOF图例：订单开始始日期订单完成成日期PS生产开始始日期PE生产完成成日期PSPSPFPFOF工序10工序20工序20工序10OF计划交货货日期厂内生产产时间BOM展开BOM选择选择可选选BOM改变可选选BOM的状态部件选择择相关需求求数量和和日期使用批量展开日期期和生产相相关的项项目使用数量量净需求计计算批量计算算获取确认认排产BOM展开BOM选择订单优先级12使用生产工程选择ID生产BOM成本BOM工程BOM如果没有有适用的的生产BOM存在可选BOM的选择多个BOM可选1可选2批量0 -10件件批量0-10.000件件ABAC订单小批量大批量可选

38、BOM可依据以以下标准准来选择择：批量大小小订单开始始日期生产版本本根据日期期和批量量大小自自动将生生产数量量分配到到生产版版本配额分配配是可能能的物料主数数据 生产版本本 1 生产版本本 2描述生产产流程生产版本本 3工艺路线线BOMsBOMs工作中心心生产版本本虚拟组件件虚拟组件件独立需求求相关需求求相关需求求相关需求求相关需求求处理MRP结果MRP列表概览览选择物料料帮助- 排序序选项- 查找找选项MRP列表选择：依照MRP控制者产品组例外组MRP日期处理标示示.交互式计计划当前库存存/需求求清单转向操作MRP列表的集集中显示示物料备忘忘操作指示示在集中显显示中转转到另一一个MRP列表查

39、找选项项MRP列表：功功能显示改变转换索源需求求订单报告告头计划段收货需求物料主数数据计划运行行的额外外数据消耗数据据头 数据据MRP元素的行行为操作选项项期间合计计合并需求求按各种日日期显示示显示选项项优先级:如果一个个MRP元素存在在多个例例外信息息，系统统根据最最高优先先级将显显示信息息依据是否否有例外外信息而而建立MRP列表分解到例例外组以以便选择择例外信息息在配置中可以做做以下设设置：例外：表示在计划运运行中创创建了新新的订单单N 日期在过过去(开始，完完成或者者未清)BOM展开时出出现问题题排产时出出现问题题重新计划划集中转换换计划订订单时间未清日期计划订单今天转换评估当前前形势-

40、及及早发现现物料供供应的瓶瓶颈-依赖性分分析使用安全全库存和和安全时时间来应应对不可可预测的的事件监测生产产的物料料供应交互计划划MRP列表物料概览览选择物料料帮助：- 排序序选项- 查找找选项- 在概概览中- 在单单个列表表当前库存存/需求求列表操作转到选择依照：产品组类MRP控制者供应商-采采购订单单 /计划行-采采购申请请生产线-生生产订单单-计计划订单单当前库存存/需求求清单的的集中显显示后 继物物料料业务背景景目标:没有浪费费的库存存物料只有当旧旧物料的的库存消消耗完后后，才计计划新物物料 相关物料料的后继继并行后继继定义后继继的主要要物料相关物料料和主要要物料同同时被后后继简单后继

41、继成品部件1部件2部件后继物料料BOM中的平行行后继后继物料料组01相关物料料用MRP计划MRP后继组01后继物料料 01后继物料料 02主要物料料用MRP来计划MRPMRPMRP平行后继继：例例子相关物料料可用库存存 01相关需求求 011009010090可用库存存 02相关需求求02505010050可用库存存 03相关需求求 0360602060情景主要物料料替换物料料组后继组1001000010010040401001003030Mat. AMat. AMat.BMat.BMat.CMat.C1001000010010000100100404010010040401001003030

42、1001003030数量计算算- 成品品的独立立需求：90件数据维护护简单/平平行后继继平行后继继物料主数数据MRP屏幕替换标示示：3物料主数数据：MRP屏幕替换标示示：生效日期期：15.05.95后继物料料：47111将被替换换的物料料维护将被被替换的的物料相关物料料：激活MRP设置计划划文件维护MRP数据有效的MRP类型有效的物物料状态态MRP的前提：工厂物料AAMaterialMaterialSAPAG执行计划划运行主生产计计划物料需求求计划定义计划划时界BOM提前期MPSMRPE1B1B2R1R2定义在：物料主数据- MRP 组R2R1B2B1E1计划时界界人工监控控自动生成成订单开放

43、时间间段计划时间间段工艺路线线维护l工艺路线线结构l工艺路线线类别l物料部件件分配工艺路线线物料组件件PRTs检验特性性工序20n 工作中心心n文本n控制数据据n时间工序10物料组物料A任务列表表类型参照工艺艺路线工艺路线线工序10 20 30 . . .工序10 20 30 . . .MaterialS1频率工艺艺路线参照频率率工艺路路线工艺路线线物料组顺序类型型MaterialAtask list9902task listTask list01可选顺序序0001Oper.10Oper.15Oper.20并行顺序序0002Oper.70Oper.80标准顺序序0000Oper.10Oper.

44、20Oper.30Oper.40Oper.50Oper.60Oper.70Oper.80Oper.90Oper.100 工艺路线线中缺省省值的来来源 参数文件件工作中心心PRT 物料主数数据Referencen控制码xn标准文本本码xn单位xn公式xn时序安排排码x参照n 控制码xn标准文本本码xn 标准值检检查n标准值的的单位n 作业类型型xn 工资类型型xn 工资组xn 时间表数数量xn 合适性xn 设置类型型码xn描述n基本单位位n计划员组组nPlantnUnit of measurenUsagen Statusn Operationincrement物料分配配A物料B物料工艺路线线BO

45、M工序10工序20工序30项目20项目10项目30物料分配配到工艺艺路线组组记数A物料工厂201021 1 2 32131 10102l你可以分分配一个个物料到到多个工工艺路线线l你可以将将一个工工艺路线线分配到到多个物物料工艺线顺顺序Operation10Operation20Operation30Operation40Operation50标准顺序序0000可选顺序序0002 20 25 10 15 20 25 30并行顺序序202530工序102030402030生产计划划中的时时间安排排n 计划订单单单独计计划n 精确到天天n 计算基本本日期计划开始始日期计划交货货日期e生成日期期n

46、是生产或或者补充充提前期期的基础础n 改进性能能n 没有能力力需求计计算生产订单单管理OrderheaderOrderheaderoperationsmaterialcomponentsPRTscostsplannedtargetactual2050100物料需求求计划t时段n 提前期排排产n 精确到秒秒n 基于基本本日期MRP手工n 计算目标标日期(排产产日期)目标开始始日期目标完成成日期n 是生产或或工序的的基础n 计算能力力需求排产:计计算订订单基本本日期执行时间间产前缓冲冲产后缓冲冲工厂生产产时间BSBFBSBF倒退计划划产品的需需求日期期BSBF可变大小小部件产品组装件计划交货货日期

47、工厂生产产时间Time排产：工工厂生产产时间计划日期期的计算算物料主数数据中的的厂内生生产时间间错了？BSBF生产订单单日期的的计算1020304050产前缓冲冲提前期排排产厂内生产产时间短短厂内生产产时间比比工艺路路线的排排产时间间长物料主数数据的厂厂内生产产时间产后缓冲冲需求日期期排产：订订单中时时间元素素订单日期期工序日期期时间名词词BS基本开始始日期SS排产开始始日期(生产产开始日日期)SF排产完成成日期BF基本完成成日期AD可用日期期(期望望的)LT装运时间间GI发货DDD希望送达达日期ES最早开始始日期LS最晚开始始日期EF最早完成成日期LF最晚完整整日期提前期订订单或者者工序订单缓冲冲时间工序执行行时间工序间时时间处理时间间，在销销售与分分销产前缓冲冲O