QCC-12周教会你QC小组活动

1、QCC实施大纲（12周）第一周实实施要点点1.第一一周最为为重要，必须尽尽最大的的能力鼓鼓舞士气气，让企企业拥有有一种热热烈活跃跃的气氛氛，使品品管圈变变成一种种运动，把一切切的精神神导向品品管圈的的方向，让大家家一起来来开展品品管圈活活动2.圈长长要热心心领导、主持圈圈会3.圈会会时鼓励励圈员，造成全全员发言言、全员员参与的的气氛第一周圈圈会主主题1.根据据同一体体制、同同一工作作现场、同一工工作性质质组圈的的原则组组圈2.以明明主方式式选出圈圈长，如如有班组组长参加加时以班班组长为为圈长3.由圈圈长主持持圈会，并推选选一名圈圈干事，担当圈圈会记录录工作4.以明明主方式式决定圈圈名5.圈长长

2、填写“品管圈圈登记表表”，成成立品管管圈第二周实实施要要点1.本周周主要重重点是让让圈员了了解：现现场的问问题现场场人员最最了解，所以现现场的改改善由工工作现场场的人员员直接参参与是最最有效的的2.选择择活动题题目的过过程中，注重明明主，要要求全员员发言，全员参参与，然然后以明明主投票票的方式式决定活活动的题题目3.选择择的活动动题目不不要太大大，以自自己圈能能解决的的实际问问题为原原则，重重要度较较大的优优先选择择，最好好能配合合上司的的方针4.题目目决定后后要呈报报上司，请其同同意或修修改后，才能为为正式的的活动题题目第二周圈圈会主主题1.每人人提出23个个问题点点，并列列出问题题点一览览

3、表2.依重重要度作作评价，然后再再以投票票方式决决定本期期活动的的题目3.提出出选取理理由，讨讨论并定定案4.依照照活动计计划拟定定活动计计划表，并决定定适合每每一圈员员的工作作分担第三周实实施要要点1.本周周主要重重点是如如何使全全员发挥挥脑力激激荡法的的实效，以把握握影响问问题点的的要因2.圈会会时，准准备一大大张白纸纸和多彩彩签字笔笔代替黑黑板，让让全员发发言，圈圈长领导导做特性性要因图图3.诱导导圈员全全员发言言，并以以投票方方式选出出影响问问题较大大的要因因，并注注明4.会后后将此特特性要因因图公告告贴于现现场明显显处，让让全体现现场人员员了解5.如果果现场工工作时或或空闲时时，还想

4、想起其他他的要因因，可以以随时填填上该纸纸第三周圈圈会主主题1.圈长长需先把把握脑力力激荡法法的四大大原则，主持圈圈会2.根据据上述决决定的题题目及评评价特性性值，来来绘制特特性要因因图3.以圈圈长为领领导，按按所教的的方法和和技巧，应用特特性要因因图，把把影响问问题点的的要因找找出来4.以投投票方式式，决定定影响较较大的要要因并以以红圈圈圈出来5.会后后圈长负负责将此此特性要要因图，贴在现现场显著著处，让让全体现现场人员员了解第四周实实施要要点1.本周周重点是是促使人人人实际际观察现现场收集集数据来来了解事事实；促促使人人人关心现现场，注注意异常常，现场场提高“问题意意识”2.检查查表设计计

5、后，要要印制分分发给圈圈员人手手一份，并于计计划收集集的期间间，如有有发现不不良或缺缺点，随随时记录录3.圈长长须于一一定时间间后，收收集圈员员的查检检表加以以分析，如有困困难可召召集临时时圈会，共同研研讨解决决第四周圈圈会主主题1.根据据上周的的特性要要因图，设计适适合本圈圈现场需需要的检检查表2.决定定收集数数据的周周期、收收集时间间、收集集方式、记录方方式及担担当人员员3.开会会结束回回到工作作现场后后，各担担当人员员即应依依照圈会会所决定定的方式式，开始始搜集数数据4.列出出这一周周来，在在现场搜搜集数据据所发生生的困难难点，全全员检讨讨，并提提出克服服的方法法5.将圈圈员在现现场所观

6、观察到的的事实现现象，在在圈会时时提出讨讨论6.检讨讨设计的的检查表表，加以以补充或或修改，使数据据更能顺顺利搜集集第五周实实施要要点1.本周周重点是是让圈员员了解要要做现场场改善，必须要要有重点点指向的的观念2.希望望利用柏柏拉图的的方法，以找出出影响问问题点的的重要要要因3.应用用层别法法从各种种角度，检讨发发生的真真正重要要原因4.会后后要求圈圈员针对对重要要要因到现现场观察察、分析析其产生生原因，对于大大的要因因，以分分工的方方式，分分别推选选给有专专门知识识或有经经验的圈圈员负责责研究、观察、分析，并构想想对策，其余圈圈员协助助第五周圈圈会主主题1.根据据上周收收集的数数据，从从各种

7、角角度去层层别，做做成柏拉拉图，找找出前几几项重要要要因2.如柏柏拉图有有异常现现象，则则检讨检检查表中中查检的的项目，找出重重要要因因3.对大大的重要要要因，以分工工方式，决定各各圈员负负责、研研究、观观察、分分析，提提出对策策构想，下周圈圈会时提提出报告告第六周实实施要要点1.本周周的主要要重点是是人人动动脑筋想想出解决决的方法法，首先先要鼓励励大家改改善问题题的信心心，然后后学习各各种思考考法、改改善原则则2.经过过圈会后后所得的的结论及及对策，必须分分工分配配给圈员员，在这这一周的的工作中中留心观观察，是是否有不不妥或有有需要修修改的地地方3.良好好的计划划可以帮帮助顺利利地执行行和掌

8、握握其进行行，本周周的目的的之一，学习其其计划执执行、检检查、改改善的基基本方法法第六周圈圈会主主题1.根据据上周把把握问题题重要要要因后，会到现现场观察察，分析析研究的的结果。按分工工的方式式，将所所得对策策一一讨讨论，除除了担当当者的方方案构想想外，以以集思广广益的方方式，吸吸收更好好的意见见2.根据据上述的的讨论获获得对策策后，分分配给圈圈员分工工整理成成详细具具体的对对策方法法第七周实实施要要点1.本周周的主要要重点是是利用简简易IE方法，找出最最符合的的方案2.经过过圈会讨讨论，结结合工程程分析、时间分分析、动动作分析析制定最最佳方案案计划3.方案案计划经经过评价价须经上上司的同同意

9、后加加以实施施，以免免因局部部的改变变影响其其它部分分的不安安第七周圈圈会主主题1.根据据上周的的讨论获获得对策策，并分分配给圈圈员分工工整理成成详细具具体的方方案2.根据据拟定的的具体方方案检讨讨拟定的的实施计计划，并并于圈会会讨论，交换意意见，定定出具体体的步骤骤、目标标、日程程和负责责人，并并注明提提案人3.会后后圈长必必须将对对策实施施计划书书提呈领领导，获获得领导导的认可可第八周实实施要要点1.本周周的主要要重点在在于其中中检讨，对未能能赶上进进度，在在数据收收集不齐齐全，对对策不具具体或对对策实施施发生困困难时，圈长需需请领导导或辅导导员辅导导，使圈圈会更落落实2.圈员员尽可能能请

10、到本本部门的的主管亲亲自到场场指导3.对策策的事时时，必须须采分段段实施法法以期能能确认每每一对策策的效果果，每天天上班前前十分钟钟由圈长长召集圈圈员检讨讨前一日日的实施施结果，及说明明今天实实施内容容及注意意事项4.让圈圈员了解解品管圈圈圈会与与提案结结合起来来的好处处，鼓励励圈的提提案，透透过提案案来提高高圈员对对品管圈圈活动的的乐趣第八周圈圈会主主题1.对这这一周来来所实施施的对策策，由各各圈圈员员就本身身分担工工作提出出报告，顺利者者给予鼓鼓励，有有困难者者加以检检讨并提提出改进进案和修修改计划划2.对前前七周的的工作作作整体性性自主查查检，尤尤其对数数据收集集、实施施对策、圈员向向心

11、力、热心度度等，必必须全盘盘检讨并并提出改改善案3.把提提出检讨讨的具体体改善构构想，填填写“提提案改善善表”向向公司提提出第九周实实施要要点1.本周周的主要要重点是是要告诉诉圈员凭凭经验判判断结果果是不对对的，要要用统计计数据来来判断对对所下的的任何对对策都必必须确认认是否有有效果2.经上上次实施施对策到到本周大大约有12个个对策能能获得初初步效果果，因此此可以先先检讨这这些对策策3.推移移图画好好后，每每一对策策均写上上提案者者的姓名名，并张张贴于现现场，使使全员了了解圈员员努力的的结果，以资鼓鼓励，并并激起荣荣誉感4.其他他对策仍仍未完成成者继续续执行，未实施施者继续续实施第九周圈圈会主

12、主题1.将已已实施改改善对策策数据，应用所所教的方方法绘成成总推移移图及层层别推移移图2.以推推移图观观察改善善后是否否有效，如果无无效，需需开会检检讨是何何原因再再采取什什么对策策、由谁谁来负责责，更新新提出新新对策3.圈会会后应把把本周所所给绘制制的总推推移图张张贴到现现场，并并把每天天的实绩绩记录到到推移图图上4.把提提出的改改善对策策，做成成“合理理化改善善表”向向公司提提出第十周实实施要要点1.本周周主要重重点是要要使圈员员了解维维持效果果的重要要，只要要使每一一项有效效果的对对策，都都能标准准化起来来，则效效果及能能长期稳稳定的维维持，现现场工作作亦能日日益轻松松愉快，并且生生产力

13、也也随着提提高2.一般般而言，自第七七周开始始，陆续续所下的的对策，至本周周部分对对策已有有效果显显示出来来，对有有效果的的对策应应加以标标准化，作为今今后遵守守的依据据第十周圈圈会主主题1.根据据上周所所确认的的结果，列出有有效果的的对策和和无效果果的对策策2.对有有效果的的对策拟拟定标准准书使其其标准化化，并对对有形成成果显著著的对策策（尚未未提案者者）填写写“合理理化改善善表“，向公司司提出3.对无无效果的的对策则则检讨无无效的原原因，并并重新拟拟定新对对策第十一周周实实施施要点1.本周周主要重重点是要要强调无无形成果果的重要要，只要要全体圈圈员能真真正体会会品管圈圈活动的的精神所所在，

14、并并且能实实事求是是，养成成贡献自自我的神神圣情操操，在长长期活动动中，自自然会产产生意想想不到的的有形成成果2.有形形成果尽尽可能换换算成为为金额表表示，并并呈阅，以便让让上级知知道该圈圈努力替替公司节节省或赚赚了多少少钱，提提高圈员员的荣誉誉心及信信心3.成果果比较必必须强调调真实性性及说服服力，不不要太在在意成果果的大小小第十一周周圈圈会会主题1.计算算各种有有形成果果，并换换算成金金额表示示2.制作作成果比比较的图图表，主主要以柏柏拉图金金额差表表示3.列出出各圈员员这10周以来来所获得得的无形形成果，并作改改善前、改善后后的比较较，可能能的话，以雷达达图方式式表示4.将本本期活动动成果资资料整理理成“品品管圈活活动成果果报告书书”第十二周周实实施施要点1.本周周的主要要重点是是让圈员员了解透透过发表表及交流流，达到到互相启启发、自自我启发发的重要要2.诱导导圈员对对上台发发表意见见产生兴兴趣3.以发发表成绩绩作为品品管圈活活动推行行的最高高荣誉，而且胜胜不骄、败不馁馁，若未未获奖，但对工工作现场场有益，也是