管理学原理试题与答案

1、文档编码 : CI5T6J8U6X3 HH5E8A2J6N8 ZM4C3V10S3E12022 年治理学原理试题与答案一、填空题 每空 1 分,共 10 分 1. 假如生产专用性高,企业既难以 ,也难以 ；、 和技术技能；2. 量本利运算的基本公式是 ；3. 经营方案的重点是以提高经济效益为中心,重点是 ,范畴是 4. 组织机构设计是在治理分工的基础上,设计出 和 ； 5. 不论哪一个层次的领导都应具备四方面的才能,它们是人际关系技能、6. 勉励的“ 公正理论” 中“ 贡献律” 的公式是 ；二、单项选择题 每道题 1 分,共 20 分 1. 中国古代治理思想“ 法治” 中的“ 常法” 是指 A

2、.要保持法的稳固性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人公正 D.要使法律固定不变 2. 美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,仍包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3. 在治理学中,定义为“ 影响力” 的权力除“ 专长权” 和“ 个人影响权” 外,仍包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4. 连续把握的方法包括有自我把握、集体把握和 A.治理信息系统 B.预算把握 C.政策程序把握 D.个人观看 5. 群体的进展一般经受四个明显的阶段,它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、

3、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6. 所谓的“ 火炉法就” 包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7. 环境争论对组织决策有着特殊重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、准时性、稳固性 B.前瞻性、有效性、稳固性 C.正确性、准时性、稳固性D.有效性、正确性、准时性 8. 从组织外部聘请治理人员可以带来“ 外来优势” 是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新颖空气 C.可以快速开展工作 D.具有广告效应 9

4、. 人员配备的工作包括 A.制定工作规范,选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10. 所谓授权,是指 A.在组织设计时,规定下属治理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属治理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.托付代理关系 11. 假设事物在历史上各个时期的状况对将来的影响程度是相同的；A.简洁平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12. 按把握的时机分类,可把把握方法分为 A.预先把握、连续把握、现场把握 B.预先把握、

5、连续把握、结果把握 C.预先把握、现场把握、结果把握 D.连续把握、现场把握、结果把握 13. 霍桑试验说明 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应实行一切措施来取缔非正式组织 D.企业应当正视非正式组织的存在 14. 面对未能可能显现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟显现何种状态,但可判定各 种状态显现的概率；A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 15. 菲德勒权变理论认为,假如一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16. 中层治

6、理者比低层治理者更多地依靠 A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能 17. 初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定 18. 治理学者争论说明,因主管人员引导才能而激发出来的职工的才能可达 A.80% B.60% C.40% D.20% 19. 治理者进行业绩评判的方法,除了确定标准和相对标准外,仍有 A.手段标准 B.进度标准 C.目标 D.以上都是 20. 是治理进展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化 从分散到集中 C.从软治理到硬治理 D.从外延

7、式治理到内涵式治理 三、双项选择题 每道题 1 分,共 15 分 1. 治理者对员工行为偏差实行直接把握手段可由于某因素而削减,它们包括 A.企业文化 B.嘉奖 C.培训 D.参与治理 2. 治理把握必要性的缘由,除了环境变化以外,仍有 A.治理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作才能的差异 3. 赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类 A.中意因素 B.不中意因素 C.保健因素 D.勉励因素 4. 在布莱克治理方格理论中,确定治理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关怀 D.对人的关怀 5. 在条件领导理论中,影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主

8、行为 C.关系行为D.任务行为 6. 在菲德勒的权变领导理论中,条件评判由三个部分组成,它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格7. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 ；A.难以形成统一的政策 B.不利于高级治理人员的培养 C.会显现多头领导 D.部门之间活动不和谐 8. 巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即：协作的意愿 A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 9. 治理原就是治理者在治理实践中必需依循的基本规章,这些原就主要有效益原就 A.适度原就 B.人本原就 C.最优化原就

9、D.中意原就 10. 组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的治理人员 11. 是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论；A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的,而动机就是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导才能在于提高职工的中意程度12. 依据双因素理论, 往往与职工的不中意关系亲热；A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感 13. 在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,敬重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式

10、结构型领导留意对下属的心理支持和对组织成员的关怀 D.正式结构型领导宠爱编制工作进度,并评判下属的工作表现 14. 过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,仍会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应才能 C.降低成员的工作热忱 D.影响政策的统一性15. 治理的适度原就要求治理要进行 A.适情治理 B.适时治理 C.适才治理 D.按中意原就而不是按最优原就进行治理 四、多项选择题 每道题 1 分,共 5 分 1. 美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,仍有一些因素影响到竞争结构,比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E. 政府政策 2. 网络图的构成要素

11、包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E. 路线 3. 强化的方法按强化的手段来划分有 A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩戒 E. 学习 4. 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的进展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响 5. 信息收集与加工的要求有 A.精确性 B.完整性 C.经济性 D.准时性 E. 适用性 五、名词说明 每道题 3 分,共 15 分 1. 滚动方式方案 2. 部门化 3. 治理信息系统的报告系统 4. 勉励 5. 职能权力 六、简答题 每道题 5 分,共 15

12、分 1. 依据 M.韦伯的观点,被社会接受的合法权力有哪几种类型 . 2. 反映企业竞争力的指标有哪些 . . 3. 如何防止治理信息系统功能失调七、论述题 每道题 10 分,共 20 分 1. 系统论观点对企业治理有何指导意义 . 2. 论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径 . 参考答案一、填空题 10 分 1. 用现有资产转向其他产品生产,通过资产转让收回投资；3. 产供销过程的平稳、企业经营的全过程4. 组织所需的治理职能、治理职能之间的相互关系5. 沟通技能、综合技能6. 二、单项选择题 20 分 1.1 2.3 3.2 4.3 5.2 6.2 7.3 8.2 9.2 10.3

13、11.1 12.3 13.4 14.2 15.3 16.1 17.1 18.3 19.3 20.4 三、双项选择题 15 分 1.1 、3 2.1 、 4 3.3 、4 4.3 、4 5.3 、 4 6.1 、3 7.2 、4 8.2 、 3 9.1 、2 10.3 、4 11.1 、4 12.1 、3 13.2 、4 14.2 、3 15.1 、2 四、多项选择题 5 分 1.124 2.135 3.1234 4.135 5.1245 五、名词说明 15 分 1. 制订组织在一个时期的行动方案后 1 分 ,在执行过程中依据内外条件的变化定期加以修改 1分 ,使方案期不断延长,流淌向前 1 分

14、 ；2. 是依据不同标准,将治理劳动分解成不同岗位和部门的任务 1.5 分 ；横向分工的结果是部门的设置,或组织的部门化 1.5 分 ；3. 指按既定程序和规章供应标准化的各类报告的系统 策的系统 1 分 ；2 分 ,报告系统是解决企业内部程序性决4. 是指那些导致有利于组织目标实现1 分 的自觉行动 1 分 的发起、进展和坚持的心理过程1分 ；5. 直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使1 分 ,即在某种职能范畴内具有确定决策监督和把握权 2 分 ；六、简述题 15 分 1.1 传统型权力 1.5 分2 个人魅力型权力 1.5 分3 法理型权力 2 分2.1 销售增长率 1.5 分2 市场占有率 1.5 分3 产品的获利才能 销售利润率 2 分3.1 高层领导应成为充分支持治理信息系统的榜样 1 分2 治理信息系统的工作人员应熟识到他们的工作性质 1 分3 必需让治理信息系统的