生产运营管理试卷2

1、生产与运营管理课程试卷及答案班级：姓名：学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空：（每空1分，共15分）1所谓柔性是指能力的和。2生产能力计划、和的特性。3精益生产中，看板分为和两种。4流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做。5控制过程包括、6简化组织结构减少管理花销的三条规则是和。和、三个阶段。二、判断题:（每题1分，共10分）()企业的实质是为顾客创立需求。（）MRP办理的是相关需求。（）运营管理的研究对象是企业生产变换过程。（）BPR的含义是企业管理过程重组。（）运营战略就是企业为自己建立一个有竞争力的生产系统。（）运营管理认为生产系统是企业的竞争之本。（）“并行工程”就是将本来为串行的

2、活动变成并行的技术。（）系统的生产效率会随着与顾客接触的增添而降低。当面的接触供应了更多的销售机遇，从而可以卖掉更多的产品，填充了这一缺点。9.（）服务业企业的平面部署以工艺专业化居多。10.（）ABC库存控制法中A类物质占所有库存品中的30%三、单项选择题：（每题1分，共10分）1要点路线是()。A活动最多的路线B节点最多的路线C时间最长的路线D将事件时差为零的节点2提出“除掉所有浪费”的是（）生产技术。AJITB.MRPC.CRMD.ERP3以下哪一条是项目的特点()。A一次性B重复C产出是标准的D重复性工作多E风险小4成组生产单元按部件组的（）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车

3、间大小5企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特别性B整体性C盈利性D工艺性6经过科学解析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）。A作业时间B期量标准C作业标准D工序7生产技术包括制造技术和（）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制8流水生产需要两个基本条件：部件要能互换和（）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化9（）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制10生产车间内的部署应该依照（）、经济性和安全性原则。A便利性B流动性C工艺性D连续性四、多项选择题：（每题2分，共10分）

4、1产品竞争力可以定义为满足市场需求的程度，主要表现为产品的（）三要素。A性能B质量C价格D服务2企业管理的三大基本职能是（A运营管理B营销管理）。C财务管理D生产管理3基本生产单位组织形式有（）。A工艺原则B对象原则C混杂原则D安全环保原则4运营战略4个基本点是（）。成本质量交货速度制造柔性E市场柔性5制造业平时有（）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制6流水线的设计包括（）。A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计7流水线是在（）的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工8企业生产物料需求可分为（）。A市场需求B车间需求C独立需求D隶属需求9ERP

5、是一个集（）为一体的综合应用管理系统。A组织模型B企业规范C信息技术D推行方法10一个项目的管理因素包括（）。A时间B成本C资源D质量五、简答题：（每题5分，共20分）1简述调整结构适应需求的基本措施。2简述向大规模定制转变的基本模式。3简述零库存管理的目的。4简述组织流水生产的必要条件。六、计算题（共25分）1某厂生产一种产品，销售单价为150元，单位产品变动成本为85元，企业固定总成本为260万元。求该企业的盈亏平衡产量。(5分)2有四种部件组成的商品，月计划生产110台，部件计划和生产统计数据以下表所示。求该产品的部件配套率。(10分)部件每台计划产量实质产量计划完成率实质完成台份数序号

6、件数（件）（件）（）（台）13330330100110233303501063222018090411101001003某厂某部件年需求量20000件。该部件订购费15元/次，年单位库存费50元。企业连续生产不一样意该部件缺货。试求该部件的经济订货批量。(10分)一、填空：（每空1分，共15分）1可变性、适应性2战略性、风险性、时效性、不确定性3生产看板、取货看板4节拍5测量比较、控制决策、推行执行6控制管理幅度、督查重要部门、减少管理层次二、判断题:（每题1分，共10分）1-6正确7错8-9正确10错三、单项选择题：（每题1分，共10分）1C2A3A4B5B6B7B8C9C10C四、多项选择

7、题（每题2分，共20分）1ABC2ABC3ABC4ABCD5AB6BD7AD8CD9ABCD10ABCD五、简答题：（每题5分，共20分）1简述调整结构适应需求的基本措施。（1）开发新产品，调整产品结构。（2）开拓经营新领域，调整经营结构。（3）调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整。每条1分，能合适讲解给满分2简述向大规模定制转变的基本模式大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。（1分）在定制的模式中，低成本主若是经过范围经济实现的（1分），用标准化部件实现规模经济（1分），零部件按多种方式进行组合，形成最后产品。（

8、1分）大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力的一种有意义的方式，是经过供应链来完成的。（1分）3简述零库存管理的目的。零库存管理的目的是经过降低库存（1分），发现管理中存在的问题（1分），尔后解决这些裸露出来的问题（1分），使生产系统获取改进（1分），零库存管理表现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。（1分）4简述组织流水生产的必要条件。组织流水生产线要满足以下条件：（1）产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提。（1分）（2）制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能依照工序同期化的要求把某些工序合适的合并和分解，使某些工序的作业时间基实情等或成倍数。（2分）（3）产品结构和制造工艺相对牢固。（1分）（4）必要的厂房条件（1分）