坤和地产战略地图评价-赛普咨询

1、 战略地图简评一、总裁办层次清晰，对对公司战战略理解解比较深深刻，“术”在战略略地图中中有所体体现，体体现了“平衡”的思想想；部分分二级战战略主题题分解不不够准确确；工程程进度、风风险控制制在战略中中体现不不足。战略主题转转化很准准确的体体现了公公司的四四年战略略，且分分解准确确，很多多指标的的分解体体现了标标杆企业业战略落落地的思思想和方方法。二、员工服服务部一级战略主主题比较较清晰；学习成成长纬度度的战略略主题分分解比较较准确；财务纬纬度的战战略主题题分解不不够细化化；顾客客纬度的的对提升升客户满满意度支支撑不够够充分；对外部部资源的的整合欠欠考虑。战略地图上上的战略略主题和战略主题题转化

2、表中中的战略略主题部部分发生生了偏离离，导致致主题分解解责任到部部门的时时候，发发生了一一些偏离离。三、企业发发展部战略重点体体现比较较充分；财务纬纬度的战战略主题题单薄，没没有分解解和支撑撑；客户户纬度的的战略主主题没有有分解；外部各各种合作作单位资资源的整整合运作作没有体体现；知知识准备备度这一一主题分分解不够够全面和和准确。没有提交战战略地图图转化表表。四、规划设设计部整个体系逻逻辑严密密，结构构全面，层次清晰，但整体跟随，局部突破的思想体现不足；财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑；内部运营纬度表述清晰，但是对外部协作资源的整合能力有所忽略；学习提升纬度的主题分解结构不是很清晰，有交

3、叉重复。战略地图转转化没有有完全按按照战略略地图来来分解。五、建设管管理部没有清晰的的表达公公司一级级战略主主题；战战略主题题对战略略的描述述和公司司战略有有所偏离离；财务务纬度只只从成本本角度分分解欠全全面，切切与公司司的战略略也不符符；顾客客纬度的的战略主主题层次次不够清清晰，结结构上没没有反映映重点；内部运运营纬度度对产品品研发和和流程建建设体现现不足，只只是各方方面工作作的简单单罗列；学习成成长纬度度的战略略主题分解解不细致致，战略略重点反反映不够够鲜明。整体来看，战略主题分解过于琐碎，不足以提升到战略层面，也无法突出重点。战略主题转转化表中中对战略略主题的分分解不够够细致，部部门价值

4、值提炼不不够清晰晰。六、客户服服务部此战略地图图对集团团的开发发业务有有较强的的系统的的描述，但但是重点点体现不不充分；财务纬纬度的描描述对“持续”这个主题题支撑不不够，战战略主题题分解不不够细；客户纬纬度的描描述比较较充分，能能较好的的支撑公公司近几几年的战战略在客客户纬度度的导向向；内部部运营纬纬度对外外部资源源整合的的体现不不足；学学习成长长纬度战战略主题题比较能能体现公公司在这这方面的的导向，主主题转换换分解还还可以更更突出重重点。没有提交战战略地图图转化表表。七、财务部部该地图完全全基于财财务部本本身的业业务运作作而构建建，可以以说是财财务部的的战略地地图，而而非集团团战略地地图，地

5、地图中对对各要素素间的关关系也缺缺乏勾画画。部门的战略略地图转转化表未未提交。八、杭州公公司将战略目标标按照几几个纬度度作了详详尽的描描述，但但是有部部分战略略重点没没有在此此体现，整整个体系系战略重重点不够够鲜明 ；财务务纬度和和客户纬纬度的描描述比较较清晰；内部运运营纬度度比较突突出资源源整合的的重点，缺缺乏对产产品研发发和创新新、成本本控制、流流程标准准化等战战略主题题的表述述；学习习成长纬纬度主题题分解比比较好，但但是缺乏乏对组织织能力、组组织建设设的表述述。没有提交战战略地图图转化表表。九、绍兴公公司战略主题对对有“质量的的持续增增长”体现不不足，整整个系统统层次不不够清晰晰；财务务纬度的的主题没没有体现现持续增增长，成成本领先先这个主主题不够够确切；顾客纬纬度缺少少对产品品属性的的描述，品品牌价值值和客户户忠诚的的主题没没有准确确分解；内部运运营纬度度重点不不突出，层层次不够够清晰；学习成成长纬度度战略主主题比较较全面，但但是内容容之间层层次关系系不清晰晰。战略地图转转化没有有完全按按照战略略地图来来分解。十、宁波公公司层次清晰，战战略重点点不够鲜鲜明；客客户纬度度对产品品的表述述比较好好，对客客户服务务的分解解不够细细致；内内部运营营纬度对对产品研研发、流