VANKE-HR-D013培训运营管理

1、万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD.培训运营管理编号：VANKE-HR-D013版号：A/0页码：第31页 共 19 页第十四章培训运营管管理修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人0912.20A/0唐鹭饶程程林洁杨彦2009年1月 万科集团人力资源部版权所有 培训营运管管理一、 HYPERLINK l 万科科集团培培训架构构与职能能 万科科集团培培训架构构与职能能二、 HYPERLINK l 培训训实施管管理规定定 培训训实施管管理规定定三、 HYPERLINK l 培训训师资管管理规定定 培训训师资管管理规定定四、 HYPERLINK l 培训训经费管管

2、理规定定 培训训经费管管理规定定五、 HYPERLINK l 培训训积分管管理办法法 培训训积分管管理办法法六、 HYPERLINK l E学学院视频频资料管管理 E学院视视频资料料管理七、 HYPERLINK l 培训训知识产产权保护护管理办办法 培训知知识产权权保护管管理办法法一、万科集集团培训训架构与与职能1. 目的的为了适应集集团的业业务发展展、促使使万科的的培训开开展服务务于公司司战略，明明确培训训职责的的划分，保保证培训训有序、高高效开展展。2. 适用用范围集团总部以以及一线线公司3指引内内容：3.1 培培训管理理架构集团人力资资源部负负责对集集团整体体的培训训工作开开展进行行规划

3、、指指导和监监督，并并对全集集团范围围提供培培训服务务。区域公司人人力资源源部负责责推进本本区域下下属公司司的培训训组织工工作，分分公司人人力资源源部负责责推进本本公司的的培训组组织工作作。各地产公司司人力资资源部应应对下属属物业管管理公司司的培训训开展给给予指导导和协助助。3.2 培培训职责责3.2.11 每一一个管理理者都担担负着培培训下属属的职责责，需要要提出培培训需求求、敦促促培训效效果的实实现。并并在必要要时担当当课程开开发以及及授课的的任务。3.2.22集团人人力资源源部培训训组的职职责：建建设并完完善万科科的培训训体系；制制定并完完善培训训的管理理制度、工工作流程程；拟拟订培训训

4、规划和和年度计计划、费费用预算算；集集团培训训资源的的建设以以及调配配；组组织实施施集团类类的管理理培训、专专业培训训项目；组组织总部部和在深深地区通通用、常常规培训训；提提高自身身和一线线培训工工作团队队的专业业水平；3.2.33一线公公司专职职培训人人员的职职责： 根根据集团团规定完完善本公公司的培培训管理理制度；参参照集团团计划以以及本公公司需求求拟订培培训计划划和编制制预算；配配合集团团进行资资源的建建设和整整理；组组织通用用、常规规类培训训并推动动各个专专业部门门开展培培训；进进行培训训需求调调查，培培训效果果评估，促促使培训训行为改改善的实实现；培培训记录录的登记记存档。3.2.4

5、4集团各各个专业业部门的的职责：负负责建设设并完善善本专业业课程体体系；培培养专业业讲师队队伍；提提出本部部门、本本专业的的培训需需求，推推动专业业培训的的开展。3.2.55各部门门兼职培培训人员员的职责责：发现并提出出本部门门的培训训需求，联联合培训训部门开开展培训训。 4. 培训训管理架架构图二、培训实实施管理理规定1. 目的的为规范培训训的实施施过程，保保证培训训有针对对性地开开展，提提高培训训的效果果，特制制定本规规定。2. 适用用范围集团内由各各个培训训专员以以及各专专业部门门独立或或联合组组织的培培训3. 培训训流程3.1培训训需求确确定3.1.11培训组组织者向向学员的的主管上上

6、司了解解提出培培训的原原因、需需要解决决的问题题、期望望达到的的目的；3.1.22培训组组织者自自行观察察，必要要时与职职员进行行深入调调查；3.1.33参考集集团和行行业的相相关规定定；3.1.44其他可可以获得得培训相相关需求求的途径径。3.1.55 培训训组织者者务必清清楚地了了解培训训的目的的。避免免为培训训而培训训的情况况出现。3.2 培培训筹备备3.2.11拟定培培训计划划及方案案。根据据培训需需求的分分析结果果评估，制制定年度度、月度度或者专专题培训训方案或或计划。培培训方案案直接针针对在需需求评估估中发现现的问题题。3.2.22 根据据培训计计划和方方案推进进课程开开发、准准备

7、以及及讲师备备课；涉涉及邀请请外部机机构和讲讲师的必必须签署署培训协协议，和和讲师进进行充分分的沟通通。3.2.33 进行行培训教教务组织织，包括括下发通通知、组组织报名名、筛选选学员、布布置教室室等。教教务清单单请见：HYPERLINK VAANKEE-HRR-F0041大大型培训训教务准准备清单单.dooc大大型培训训教务准备清清单。3.2.44培训之之前完成成全面教教务以及及完成最最终检查查。3.3 培培训实施施3.3.11培训组组织者提提前达到到培训现现场，保保证培训训顺利、准准时开始始；3.3.22 关注注学员的的反映，及及时和讲讲师沟通通学员的的意见；3.3.33关注讲讲师的需需求

8、，为为讲师提提供必要要的辅助助；3.3.44 培训训组织者者应全面面了解培培训状况况，促进进培训按按计划的的完成。3.4 培培训评估估3.4.11 培训训评估的的层面包包括：反反应：学学员在多多大程度度上喜欢欢该项培培训。但但不能把把学员的的反应必必然当成成提高工工作技能能和绩效效提高的的证明。学学习：学学员具体体在培训训中学到到了那些些知识、理理念和方方法。可可以通过过考试的的方式来来检查。行行为：学学员的行行为在培培训前后后有无改改变。行行为主要要体现在在绩效上上，因此此对比学学员培训训前后的的绩效可可采用HYPERLINK VANNKE-HR-F0442内部部培训评评估反馈馈表.ddoc

9、内部部培训评评估反馈表表。3.4.22 培训训结束必必须进行行培训效效果评估估，并及及时对培培训效果果加以分分析、总总结经验验教训。3.4.33 培训训结束后后一周之之内将学学员的课课程表现现知会其其上司，将将课程的的效果反反馈知会会授课讲讲师。 3.4.44 培训训组织者者完成积积分登记记和相关关培训费费用的结结算。4. 相关关文件4.1 HYPERLINK VANNKE-HR-F0441大型型培训教教务准备备清单.doccVAANKEE-HRR-F0041大大型培训训教务准准备清单4.2 HYPERLINK VANNKE-HR-F0442内部部培训评评估反馈馈表.ddocVANNKE-HR

10、-F0442内内部培训训评估反馈表表三、培训师师资管理理规定1 目目的培养和激励励企业讲讲师，提提升工作作水准，有有效利用用培训资资源，建建设万科科师资队队伍。2 范范围集团总部及及各一线线地产公公司。3. 职责3.1 集集团师资资管理组组负责师师资管理理工作。组组长为集集团人力力资源部部第一负负责人，成成员由集集团人力力资源部部培训负负责人、一一线公司司人力资资源负责责人组成成。3.2 各各区域中中心或一一线公司司成立师师资管理理小组负负责该区区域或公公司师资资管理工工作。成成员由相相应人力力资源负负责人及及专职人人员组成成。3.3 集集团师资资管理组组负责集集团四星星及以上上师资以以及总部

11、部师资的的认证。3.4 各各区域中中心或一一线公司司师资管管理组负负责该区区域或公公司三星星级及以以下师资资认证，认认证结果果及时呈呈报集团团师资管管理组备备案。3.5 集集团人力力资源部部培训组组和一线线公司人人力资源源部门具体负负责对师师资的培培养、评评价、监监督、申申报和激激励等管管理工作作。4 方方法和过过程控制制4.1 内部部师资的的管理4.1.11 内部部师资定定义与分分级内部师资是是指经师师资管理理组授予予星级师师资证书书，协助助、参与与人才培培养和课课程讲授授工作的的职员。未未经授权权而担任任授课任任务的职职员，称称为内部部教员。内部师资按按其授课课的综合合能力和和经验从从低到

12、高高，分为为一星、二二星、三三星、四四星和五五星讲师师。讲师星级每每年评审审一次。每次评审星星级讲师师如根据据相关条条件，需需降星级级，原则则上每次次只降一一个星级级。4.1.22 内内部师资资认证师师资认证证由相应应的师资资管理组组组织备课课会认证证或采取取听课认认证。三三星及三三星以下下级别讲讲师认证证，由相相应的师师资管理理组参加加备课会会/听课课认证，并在星级讲师认证表上签字认可。四星及以上上级别星星级讲师师认证备备课会/听课由由集团师师资管理理组组织织，参加人人员须满满足以下下条件，并并且不少少于2人人：集团团师资管管理组组组长（或或其授权权人）、该专业高级人员、四星讲师共同参加。认

13、认证后由由师资管管理人员员填写集集团星级级讲师认认证表上上报集团团师资管管理组备备案。集团师资及及一线公公司四星星及以上上师资由由集团颁颁发星级级讲师证证书。一线公司三三星及以以下级别别讲师证证书由集集团统一一编号管管理，由由一线公公司颁发发。讲讲师的星星级晋升升，由师师资管理理人员填填写集集团星级级讲师申申报表，上报相应的师资管理组申请晋升，认证及审批程序同前述相应规定。4.1.33 内部师师资义务务课课程讲授授义务经认证的星星级讲师师，每年年必须完完成至少少6小时时或三次次以上的的授课任任务。课课程资料料提供经认证的讲讲师应向向所属师师资管理理组提供供课程资资料供备备案保存存，课程程资料包

14、包括：授授课讲义义、PPP演示稿稿、学员员资料、测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等。 维护职职责当课程内容容发生变变化（如规范范修订、数数据变更更）时，讲师师应对所所讲授课课程进行行修订。修订结结果及时时向所属属师资管管理组备备案。高高级管理理人员授授课义务务授课是一种种将自己己的知识识、技能能传播给给其他人人直接有有效的手手段。集集团管理理人员都都应履行行培育人人才的职职责，这这也是衡衡量工作作绩效的的参考信信息。集团业务经经理级别别以上、一一线公司司部门负负责人以以上都必必须承担担为职员员授课的的义务。4.1.44集团课课酬标准准（课酬酬单位：元/小小时）项目工作时间非工作时间间一

15、星讲师100120二星讲师120150三星讲师150180四星讲师180200五星讲师200250备注：经认证的内内部教员员授课，按按80元元/小时时付酬；助教课酬按按50元元/小时时计；团队导师课课酬工作作时间为为20004000元/工作日日，非工工作时间间为30005500元元/工作作日；培训专职人人员工作作时间课课酬减半半。4.1.55集团课课酬发放放规定因因授课产产生的讲讲师差旅旅费用由由培训受受益公司司承担。课课酬由人人力资源源部门按照财财务规定定申报、领领取和统统一制单单并发放放。各各部门邀邀请内、外外部师资资讲课，如如需发放放课酬，须提前向人力资源部门申报通过培训日程及内容、讲师

16、资料等，并提供讲义备案，配合进行讲师评估。内内部讲师师以公司司名义对对外单位位授课，由由师资管管理组统统一安排排，课酬酬以公司司与外单单位双方方协定之之市场价价格付与与。 4.1.66 认证证激励：所有内内部讲师师的授权权记录由由集团人人力资源源部存档档并在公公司内部部公布，并并且在职职员行为为考核和和专业系系列认证证时予以以参考。4.1.77 评奖激激励：每每年组织织一次集团团优秀讲讲师评比比，由相相应的师师资管理理组申报报，优秀秀讲师将将获得奖奖金或其其它形式的的奖励。4.1.88课程开开发奖励励公司鼓励讲讲师/教教员开发发新课程程，对新新课程开开发成功功并通过过备案的的职员给给予新课课程

17、开发发奖励，具具体规定定如下：新新课程开开发须提提供讲师师讲义、演示PP稿、学员资料、课程资料及其他配套资料等授课资源，由集团培训组确认备案。相相应师资资管理组组应安排排新课程程认证会会。根据据新课程程开发人人员在集团团内第一一次正式式讲授所所开发课课程的学学员满意意度确认认奖励标标准。新新课程开开发者在在领取奖奖金之前前须与集集团签订订课程程开发协协议书。 授课效效果评估估和奖励励标准每门课程奖奖励课程要求2000元元3.5小时时以上，与与专业或或管理密密切相关关的核心心课程80%以上上人对课课程内容容满意，770%以以上人对对授课技技巧满意意全新内容的的课程开开发1000元元3.5小时时（

18、含）以以下，与与专业或或管理密密切相关关的核心心课程80%以上上人对课课程内容容满意，770%以以上人对对授课技技巧满意意原有课程重重新开发发，内容容有重大大改革500元核心课程但但无法达达到以上上满意度度非核心课程程且800%以上上人对课课程内容容满意，770%以以上人对对授课技技巧满意意原有课程重重新开发发，内容容有较大大改革课程效果评评估标准准简要说说明评估档次很满意满意一般不满意课程内容针对性很强强，理论论与实用用性结合合紧密，学学员收获获很大针对性好，易易于理解解，具有有一定的的指导意意义，学学员有收收获针对性和实实用性不不足，课课程指导导意义不不够，收收获少其它情况授课技巧表达清晰

19、生生动，善善于运用用授课工工具，与与学员互互动性强强表达清晰，能能与学员员互动表达一般，与与学员没没有互动动其它情况4.2 外外部师资资管理4.2.11万科外外部师资资分为：特聘讲讲师和管管理顾问问。特聘讲师师是指特特别聘请请的外部部师资。管管理顾问问是指以以聘用国国内著名名企业的的优秀管管理者、专专业管理理咨询机机构、高高等院校校管理学学者的方方式实现现解决管管理工作作的实际际问题并并提供咨咨询服务务。4.2.22外部师师资课酬酬标准特聘讲讲师高校企业咨询公司及及社会团团体课酬教授及以上上级别集团高层管管理人员员、高级级专业人人士及相相同级别别人士著名顾问、学学者1000-30000元/小时

20、副教授、讲讲师及以以上级别别管理人员、专专业人士士及相同同级别人人士知名顾问、学学者500110000元/小小时讲师及以下下级别相关专业人人士一般顾问、学学者100-5500元元/小时时管理顾顾问，公公司根据据具体情情况与其其商定课课酬。各各地一线线公司可可根据当当地情况况参照执执行。4.3 集团人人力资源源部对本本文件保保留最终终解释权权。5. 相相关文件件5.1 HYPERLINK VANKE-HR-F043课程开发协议书.doc VVANKKE-HHR-FF0433课程开发协协议书5.2 HYPERLINK VANKE-HR-F044星级师资认证表格.doc VVANKKE-HHR-FF

21、0444星级级师资认证表格5.3 HYPERLINK VANKE-HR-F045新课程开发认证表.doc VVANKKE-HHR-FF045新新课程开发发认证表表5.4 HYPERLINK VANKE-HR-F046星级讲师申报表.xls VVANKKE-HHR-FF0466星级级讲师申报报表四、培训经经费管理理规定1. 目的的为了规范万万科集团团培训经经费预算算、使用用和支出出，加强强培训帐帐务管理理，提升升培训经经费的价价值创造造率，促促进集团团培训良良性发展展，特制制定本规规定。2. 适用用范围适用于集团团总部，各各一线公公司遵照照执行。3职责33.1 集团人人力资源源部培训训组的职职责

22、：3.1.11负责编编制总部部培训经经费预算算；3.1.22合理使使用培训训费用、进进行培训训登记；3.1.33对总部部和一线线公司培培训费用用使用进进行分析析,向人人力资源源总经理理提交相相关报告告。3.2 集集团人力力资源部部总经理理的职责责:3.2.11审核培培训预算算；3.2.22审批培培训费用用；3.2.33审阅培培训费用用分析报报告。3.3 各各个职能能部门负负责人的的职责：3.3.11提出基基于本部部门的需需求的培培训预算算；3.3.22合理分分配、使使用培训训预算。3.4 集集团财务务管理部部的职责责： 3.4.11根据总总部费用用支出额额度，审审核培训训费用预预算、平平衡费用

23、用支出；3.4.22对实际际发生的的培训费费用进行行监督和和控制；3.4.33定期提提供培训训费用帐帐单。4.指引引内容4.1 培训训经费的的额度：根据职职员工资资总额/营业收收入的11.5%记提4.1.11 培培训经费费管理的的基本原原则:初期预预算、季季度结算算、严格格支出、按按照集团团财务管管理有关关规定有有效使用用。4.1.22 集集团内各各公司培培训经费费实行自自行管理理。各一线公司司的培训训经费由由各公司司自主支出出，相关关使用情情况报集团人人力资源源部备案案。4.2 培训训预算的的编制4.2.11每个财年结束前前一个月月份进行行培训需需求调查查,依据据培训需需求调查查结果及企企业

24、业务务发展需需要，对对全年培培训组织织、开展展情况拟定定初步计计划，并并编制年年度培训训经费预预算，经经主管领领导批准准。预算算上报集集团人力力资源部部备案，并并按照预预算执行行。4.2.2 集集团内各各公司应应建立年年终培训训经费使使用分析析报告制制度，介介绍全年年培训经经费使用用状况，并并对经费费效用进进行评估估与分析析，分析析报告报报集团人人力资源源部。4.3 培训训帐务管管理 4.3.1 按照照培训经经费的用用途将培培训经费费划分为为：培训训组织费费用和培培训日常常费用两两大类。4.3.22培训组组织费用用包括以以下项目目：外部部培训课课程费用用（不含差旅旅费，差差旅费用用在部门门费用

25、中中列支）、内内训课程程费用、讲讲师课酬酬、出国国考察、脱脱产培训训、业余余进修、双双向交流流所发生生的费用用。4.3.33培训日日常费用用包括以以下项目目：添置置设备费费用、组组织活动动费用、购购买培训训物品费费用、学学员礼品品费用、培培训餐费费以及其其他培训训杂费。4.3.44培训帐务务登记办办理流程程如下：经办人人填写费费用报销销单，培培训负责责人签单单，注明明计入培培训费用用，登记记（使用用培训帐帐务登记记表格）财财务部报报销，定期由由帐目管管理员按按类别计计入培训训电脑EEXCEEL帐目目。4.3.55 参加加外部培培训必须须将课程程资料完完整在人人力资源源部备案案并视情情况召开开报

26、告会会或者提提交培训训报告，未未能完成成备案、报报告提交交者不能能报销培培训费用用。4.4 集团各各分公司司可根据据自身情情况对本本规则制制定实施施细则，或或作一定定的修改改补充，报报集团人人力资源源部备案案；没有有实施规规定的，按按本规定定执行。4.5 本规定由集团人力资源部负责解释和修订。五、培训积积分管理理办法1. 目的的为规范培训训管理，如实纪录职员在万科的受训经历，建立完整的培训档案，为开展职员发展的工作提供支持，特制定培训积分管理规定。2. 适用用范围万科集团人人力资源源部登记记在册的的全体职员员。3. 获得得培训积积分的渠渠道3.1 公公司内部部培训：参加各各分公司司或集团团总部

27、各各部门举举办的各各类讲座座、培训训专题、研研讨会等等形式的的课程均均可申请请培训积积分。3.2 外外部培训训：职员员参加外外部培训训课程，须须填写相相应的参参加外部部专门机机构培训训审批表表，经经所在公公司主管管经理和和集团人人力资源源部认可可后可获获得培训训积分。3.3 个个人业余余进修：按相应应的规定定完善申申报程序序，获得得批准后后可获得得培训积积分。3.4 双双向交流流、考察：职员双双向交流流、考察完完毕回到到原岗位位后提交交了交流、考察报报告，经经审核评评价合格格后可获获得培训训积分。4出勤要要求职员参加培培训出勤勤率少于于60%，则则本次培培训无积积分。等等于及超超过60%，按按

28、实际参参加课时时数计算算积分。对对于参加加外部有有结业证证书的培培训，获获得结业业证书后后按实际际课时数数计算积积分。5.积分分计算办办法培训积分 = 培培训课程程积分系数数 该该培训的的净课时时数培训训课程净净课时数数除有特特殊情况况，一般般一整天天按7小小时计。如如：某培训的的积分系系数为22.0，培训两天，净课时数为14小时，则职员全程上完该课程后可得培训积分 = 2.0 14 = 28分。6培训积积分系数数确定原原则6.1凡时时长小于于等于44小时的的内、外外部培训训均列入入短期讲讲座类培培训，短短期讲座座类的培培训积分分系数统统一为11.0。6.2凡时时长大于于4小时时的内、外外部培

29、训训均列入入研修类类培训，研研修类培培训积分分系数统统一均为为2.00。6.3双向向交流、出出国考察察、个人人进修以以及业余余攻读学学位，培培训积分分系数统统一计为为0.11。6.4对于于由多门门课程组组成并连连续进行行的系列列培训项项目（如如NEOO培训、NNMO培培训等），积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为2.0。6.5集团团组织的的各类内内部培训训由培训训组织单单位的人人事专职职人员负负责按上上述标准准确定培培训积分分系数并并写入培培训通知知。7. 培培训积分分的课程程分类培训积分的的课程分分为以下下四个类别别：课程程类、交交流类、考考察类、进进修类十十六个课课程专业业（1）通通用

30、管理理；（22）文化化理念；（3）职业技能；（4）设计；（5）工程；（6）人力资源；（7）客户服务；（8）财务资金；（9）营销；（10）项目发展；（11）成本；（12）IT；（13）法律；（14）物业管理、（15）审计；（16）其他。8培训训积分的的使用8.1在万万科，获获得培训训积分的的多少是是衡量职职员个人人学习进进步的标标尺之一一，积分分记录是是职员晋晋升和评评奖的参考信信息。8.2普通通职员每每年度的的培训积积分不得得少于224分。经经理级人人员每年年度培训训积分不不得少于于40分分。8.3培训训积分的的公布职职员可以以通过上上网查询询自己的的培训积积分，培培训积分分查询网网址为： H

31、YPERLINK http:/edu-szzb/news/PXJF/index.htm htttp:/eddu-sszzbb/neews/PXJJF/iindeex.hhtm或或 HYPERLINK /news/PXJF/index.htm htttp:/eddu.vvankke.ccom/newws/PPXJFF/inndexx.httm HYPERLINK http:/edu-szzb/pxjf/index.htm 。9.培训训积分的的登记9.1积分分登记办办法对于于集团内内各分公公司组织织的各类类内部培培训，由由各分公公司人事事专职人人员负责责整理登登记，在在培训完完成后在在万科EE学院

32、培培训登记记查询网网页（地地址： HYPERLINK http:/web-szzb/asp/human/trainrecord/list.asp hhttpp:/webb-szzzb/aspp/huumann/trrainnreccordd/liist.aspp 或 HYPERLINK /asp/human/trainrecord/list.asp htttp:/vvanvvieww.vaankee.coom/aasp/humman/traainrrecoord/lisst.aasp ）进行行登记，登登记方法法按后面面培训训登记程程序操作作指引进行。9.2职员员参加外外训、出出国考察察、双向向

33、交流、自自修以及及业余攻攻读学位位等，须须在学习习结束一一个月之之内向本本公司人人事专职职人员申申请登记记积分。逾逾期不申申报视作作放弃申申请本次次积分。本规定自发发布之日日起实施施，原万科企业股份有限公司培训积分管理办法同时停止使用，以往与本规定相冲突的以本规定为准。本积分管理规定的解释权及修改权归万科企业股份有限公司人力资源部。10. 培培训登记记程序操操作指引引10.1 进入培培训登记记程序路路径：请先进入EE学院点击击右上方方“培训管管理”导航条条再点点击“培训登登记查询询（ HYPERLINK htttp:/wweb-szzzb/aasp/humman/traainrrecoord/

34、lisst.aasp htttp:/wweb-szzzb/aasp/humman/traainrrecoord/lisst.aasp ），即即可进入入“培训信信息列表表”网页。10.2 培训项项目的登登记：10.2.1 在在“培训信信息列表表”网页中中，点击击左上方方的“培训登登记”。10.2.2按照照跳出的的“内部培培训明细细”对话框框，逐一一项目填填写，有有*的项项目是必必须填写写的。10.2.3内部部讲师必必须点击击“人员选选择”从通讯讯录中选选取或者者输入其其用户名名，除参参加视频频培训外外不要直直接用中中文输入入。参加加视频培培训，规规定只有有主会场场登记内内部讲师师时必须须从通讯讯

35、录中选选取或者者输入其其用户名名，其他他分会场场只能以以中文名名输入内内部讲师师名字。10.2.4系列列培训课课程（如如新职员员NEOO培训等等），必必须按照照课程名名称逐门门登记，而而该系列列培训登登记在课课程名称称下的“培训名名称”栏内（如如：某某某公司220044年第一一期新职职员NEEO培训训等）。10.2.5积分分系数不不用填写写，只要要选择了了课程专专业类别别和填写写了课时时后，程程序就会会自动按按照积分分管理规规定选择择积分系系数，同同时生成成积分汇汇总。10.2.6完成成录入后后，点击击“登记新新培训”，就可可以在“培训信信息列表表”网页中中出现你你登记的的培训项项目。10.2

36、.7如果果要修改改已经登登记的培培训项目目，直接接点击“培训信信息列表表”网页中中该培训训项目，即即可在“内部培培训明细细”对话框框中修改改，完成成后点击击保存。不不需要的的项目，可可以点击击删除。10.2.8在“内部培培训明细细”对话框框中，其其中“设为可可导入SSAP”按键，一一般不要要点击，否否则培训训数据进进入SAAP后，就就不能再再修改了了。10.2.9在“内部培培训明细细”对话框框中，关关于“课程名名称”和“培训名名称”的区别别：课程程名称系系指具体体的培训训课程名名称，如如：团队队沟通、万万科发展展史等；培训名名称系指指该系列列培训名名称，如如：深圳圳公司220044年第一一期新

37、职职员培训训、集团团20004第一一期NMMO集中中培训等等。课程程名称是是必须填填写的，培培训名称称只有系系列培训训才填写写。10.2.10 “举办公公司”系指登登记该培培训的公公司，“主办单单位”系指主主办该培培训的部部门、公公司或单单位。如：上海公公司设计计部举办办培训。举举办公司司为上海海公司，主主办单位位为上海海公司设设计部。参加视频培培训，各各分会场场公司为为举办公公司，主主办单位位为主会会场公司司。11. 培培训积分分的登记记11.1 培训积积分登记记原则为为，万科科职员在在集团那那个部门门或分公公司参加加的培训训，就由由那个公公司的培培训积分分管理员员进行积积分登记记。11.2

38、 在“培训信信息列表表”网页中中，点击击要登记记积分的的该培训训项目左左边的“积分登登记”。11.3 在跳出出的“内部培培训明细细”对话框框中，点点击“人员选选择”选择参参加了培培训的人人员。完完成后，点点击“确认加加入”，稍等等待一会会，就会会出现参参加培训训人员的的名单。特别提请注意：“确认加入”只能点击一次，否则将会重复登记积分。如果在出现的名单中出现“0”，可能A、该培训人员还没有完成入职手续；B、SAP管理人员没有进行该职员AD地址与通讯录的对应，或者对应错误，请找本公司SAP管理员修正。11.4 如果要要修改培培训积分分，在“培训信信息列表表”网页中中，点击击“积分登登记”，找到到

39、相关人人员，然然后填入入修改的的课时或或删除该该人员，完完成后点点击“改”即修改改毕。12. “多课程程批量选选人”的使用用12.1对对于系列列培训项项目（如如NEOO培训、NNMO培培训、职职业化培培训等），培培训课程程较多，一一一选择择参加人人员较麻麻烦。可可以选择择使用“多课程程批量选选人”。12.2点点击“多课程程批量选选人”，找到到要登记记的培训训项目，点点击“积分登登记”，在培培训人员员选择中中选择参参加培训训的人员员。完成成后，点点击“确认加加入”。特别提提请注意意：“确认加加入”只能点点击一次次，否则则将会重重复登记记积分。这样，凡是这个系列培训项目（培训名称）中的课程，都加入

40、了所选人员的积分。13. “个人积积分汇总总、分公公司培训训积分汇汇总、分分公司部部门培训训积分汇汇总、讲讲师授课课汇总表表、课程程类别汇汇总表”的应用用：13.1 分别点点击该五五个表格格名称，可可以生成成所需要要的各种种积分汇汇总表。13.2 在“个人积积分汇总总”中，点点击“生成eexceel表格格”，可以以转换为为Exccel格格式的表表格。六、E学院院视频资资料管理理1. 目的的E学院是万万科企业业股份有有限公司司及其下下属的控控股或参参股公司司（以下下称本公公司）进进行职员员培训的的一条重重要渠道道。E学学院所提提供的网网上音像像课程以以及相关关资料是是公司一一项宝贵贵的资源源。为

41、了了更有效效地利用用这些资资源，同同时尊重重相关权权利人的的知识产产权，避避免著作作权纠纷纷，特就就E学院院提供的的资料声声明如下下。2. 适用用范围E学院所提提供的网网上音像像课程以以及相关关资料。3内容3.1 EE学院所所有权益益，除非非特别注注明，均均由万科科企业股股份有限限公司享享有，EE学院内内所有资资料均为为公司内内部资料料，只供供本公司司职员内内部使用用，不对对外开放放。3.2 本本公司的的内部讲讲师讲述述的课程程征得讲讲师本人人同意后后，由万万科企业业股份有有限公司司拥有全全部版权权；外请请讲师的的音像课课程征得得讲师同同意的部部分，由由本公司司拥有约约定版权权；外请请讲师保保留相应应权利的的，本公公司拥有有约定使使用权；由本公公司购买买的VCCD等录录音录像像资料，本本公司拥拥有法定定使用权权。3.3 EE学院内内所有音音像课程程及相关关资料均均注明出出处及版版权