投标管理制度及流程图2

1、投标流程管理标准序号名称项目前期运作报名与资格审查购买招标文件管理标准1、公司领导指定投标负责人。2估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。1进行审查，策划部人员具体办理。2符合性以及其它项目的协调性，由公司领导决定所报的项目经理。、报名材料在策划部及财务部进行存档（电子版写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。4、上平台提交相关部门协助。1采购部、工程部等相关责任人。2、原件留存在策划部。3务。1、投标文件的技术标编制总体上由工程部相关人员负责。投标文件编制安排2策划部重点负责商务标和整体标书的编制工程部主管负责审核成本。1、招投标主管、业务人员、工程部应认真阅读招标文件， 在招标文件要

2、求时间内书面提出质疑内容提交给监管部。投标文件质疑施工组织设计投标文件初稿定稿装订2、由监管部主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。3、不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。4、业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。13书面意见。2、应注意项目部组成人员与实际的符合性。开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、监管部领导再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准序号名称管理标准1、报价组成包含下列人员：策划部、采购部、项目部、财务部。1报价2、报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。34、相关人员应提交准确的相关信息。1、按照投标流程关

3、键点检查明细表中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由策划部经理或其指派人按投标流程关键准备相关材料点检查明细表中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2、由策划部提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。1标流程关键点检查明细表密封标书开标23确认无问题后交给主办人员1准备的文件资料。2、应提前 30 分钟到达开标现场，决不能延误。3、参会人员应详细记录开标相关信息。47部相关人员。5存档。1、投标人员（代理人）应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交主管负责人一份。投标总结2、总结成功与失败的原因。3（或电子版。预审资料

4、主要情况登记表项目名称拟派项目经理拟派主要技术负责人填写人：业务人员：日期：投标流程关键点检查明细表投标项目：时间：关于密封、装订的要求序号密封、装订要求符合（）不符合（）有疑问1234无效标（废标）条件序号1234序号1234无效标条件已落实（） 未落实（）有疑问（？）修改要求清单符合（）不符合（）有疑问（？）应携带证件、业绩等清单序号应携带证件、文件清单已备（）未备（）有疑问12345678投标流程关键点最终检查确认表项目名称：日期：项目名称：日期：序号 检查确认内容招投标人员策划主管1标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗？确认（） 不确认（） 确认（） 不确认（）关于废标和无效标条件没有问题2了吗？3标书密封、装订没有问题吗？4是按照招标文件要求密封标书吗？5光盘确保刻进光盘了吗？6对整个投标文件还有没有疑问？7应携带证书、业绩有没有遗漏？8开标具体地点知道吗？9建造师是否要到场？10开标人员开标