7新年度战略目标

1、北京XXX研究院(服务业)二OO八年企业战略目标总 则北京XXX企业管理研究院是旨在提高中国企业综合管理能力，打造健康的实力型组织为己任的组织，企业成立目标是建立中国管理学院，在中国大地上开设合适的分院，造就实战型组织的各类人才，从而带动中国企业发展，做到自己应有的贡献力量与历史光荣使命。二OO八年年是成立立分院年年，也是是发展年年，是生生存与发发展过程程中最为为关键的的一年。机构己成立分院三家，现重新订立新年度目标。北京XXX属于服务业，服务业发展的本质是扩张，也就是扩张是服务业的必走之路。年度发展主题词为：利润、产品、干部、制度。利润：20008年年，北京京XXXX的主要要任务就就是现金金

2、流与利利润，是是所有任任务的第第一位，保保证十家家分公司司的开业业必要资资金与股股东利益益，都需需要利润润作为基基本推动动力，所所以，利利润是XXXX工工作发展展的第一一任务。产品：20008年年，北京京xxxx务必提提高产品品力，做做到法人人结构,营销,人力资资源,财财务ERRP四个个梯队的的健全，老老师师资资数达到到产品供供应要求求，老师师讲课满满意度达达到平均均得分的的90分分以上，产产品有系系统性与与持续营营销力。干部：干部部是扩张张的基础础，是致致胜的法法宝，北北京xxxx前期期需要大大规模的的培育干干部，达达到开分分公司的的基本要要求。制度：制度度与文化化，是扩扩张的必必要条件件，

3、制度度的健全全性与文文化的狼狼性，是是公司发发展的最最重要的的条件，220088年是制制度文化化的确定定年。所以，20008年年公司分分别从如如下八个个部分进进行战略略目标制制订，保保障股东东利益，促促进公司司发展。八八个部分分分别为为：产品品力、营营销力、制制度力、制制度力、薪薪酬力、品品牌力、人人力、财财务、文文化力。第一部分：产品力力产品项目：产品要求比例特点定价高端中端平端优势产品产品要求：产品需需达到115家分分支机构构供应的的要求，是是公司成成功的第第一要求求。产品原则：有产品品卖（量量全），有有好产品品卖（质质量好），有有持续性性卖（回回头客多多）。产品质量要要求产品质量定定位要

4、准准确产品质量不不能存在在质量问问题产品间联系系紧密产品具备营营销性，有有卖点。咨询师要求求平均咨询数数学模型型（四级级分级法法）得分分不能低低于855。优秀咨询群群体为不不低于330名。咨询加入要要求：有有一定行行业或业业内知名名度，企企业评价价较高，有有一定的的实操性性，有独独立的咨咨询案例例。产品力提升升要点：产品力全面面性是必必走之路路，需要要扩张前前努力进进行整合合。产品力系统统与多样样性是我我们立于于不败之之地的第第一要素素。产品力研发发能力是是多人工工作，需需要多次次研讨。第二部分：营销力力分支机构成成立系统统机构员工起动日期优势项目负责团队12345营销任务（项项目）(由于教教

5、学关系系数字进进行了相相关变更更)时间/地点点5月6月7月8月9月10月11月12月1 221212221212231224151合计40项项目，440X885=34000万目标：理想目标为为40000万目标责任书书目标为为：34400万万保底目标为为28660万营销手法招标会、企企业诊断断会、正常营营销、推荐会会第三部分：制度力力为了提高企企业综合合发展，提提高管理理成熟度度，特制制订企业业制度力力目标。1、20008年，修修订完整整的财务务管理制制度，规规避财务务管理风风险，采采用合格格的财务务管理手手续与财财务安全全手续，做做到财务务周转率率高，资资金利用用率高。2、20008年，制制订

6、完整整的干部部培养制制度，保保证干部部培养的的制度化化与标准准化。3、20008年，形形成完善善的财务务报销，纪纪律，薪薪酬，人人力资源源管理等等制度财务报销制制度、日常纪纪律制度度、课堂会会务流程程、咨询询师管理理制度、人力资资源制度度薪酬管理制制度的制制度制订订要具备备统一性性。第四部分：薪酬力力分机构总经经理采用用透明的的考核机机制，透透明考核核目标时时期为三三个月，指指标有三三个：销销售额，团团队建设设能力，制制度执行行力。分公司总经经理培养养目标为为10人人。分公司总经经理最终终薪酬：注册股股10%，期权权分红权权5%，工工资计入入成本内内，按制制度执行行。总经理负责责制定合合理的管

7、管理干部部薪酬机机制员工工资制制订采用用低保障障奖励制制度，工工资总额额不超过过总销售售额的220%第五部分：品牌力力品牌力目标标消费者品牌牌认知度度：本公公司产品品培训行行业品牌牌第一提提起名单单。也就就是品牌牌影响力力在系统统课程中中为第一一位的目目标品牌竞争力力：品牌牌生存力力强，具具有消费费者现场场购买现现时决策策时，同同产品比比较后做做出购买买本公司司产品决决定竞争产业品品牌力：本行业业竞争性性产品的的品牌知知名度达达前列。品牌美誉度度：品牌牌欢迎程程度高，消消费者口口碑好，消消费者宣宣传购买买推荐次次数不少少于一次次。品牌价值：品牌价价值在550000万以上上。品牌产品营营销力：因

8、为品品牌知名名度导致致消费者者购买的的总比例例不少于于50%（这里里不是指指名牌，广广告等因因素影响响）品牌利润率率：品牌牌提升利利润的比比率达110%以以上。品牌市场占占有率：品牌市市场占有有率在总总销售市市场的110%以以上。第六部分：人力资资源一、人才资资源2008年年度分公公司总经经理人选选为培养养力度为为10名名总监级培养养管理人人员为440名优秀咨询EERP咨咨询师为为16名名优秀诊断为为6名优秀咨询服服务师66名财务管理干干部122名二、人才风风险人才使用减减少争议议性与员工签订订合理的的劳动合合同书人才风险评评估机制制的建立立员工福利保保障制度度建立人才培训：对人才才资源加加大

9、培养养力度，做做到文化化的统一一性。第七部分：财力目标：企业业保底利利润率为为xx%企业新年度度利润目目标按保保底销售售额为xxx万元元，保底底目标利利润为xxx万元元企业新年度度利润目目标按保保底销售售额为xxx万元元，保底底目标利利润为xxx万元元企业新年度度留用利利润（不不分配利利润）为为：xxx万公积金+公公益金为为10%分公司管理理者分红红金100%总公司高级级管理者者分红金金10%第八部分：文化力力文化力作用用文化力是指指一个企企业长期期工作过过程中大大部分员员工表现现出来的的共性行行为：也也就是说说，文化化力不是是哪几个个文字规规定的，或或几个领领导者规规定的就就是文化化力，而而

10、是大部部分员工工长期认认同的共共同特征征，所以以，文化化力有好好有坏。文化力是服服务企业业成功的的非常重重要因素素，需要要具备四四个条件件：简单：非常常简单的的文化，有有利于各各种层面面的员工工产生共共同的理理解伟大：阳光光的，正正义的文文化能对对员工的的梦想，人人生的价价值产生生帮助作作用竞争：通过过文化，战战胜自我我，战胜胜对手，战战胜困难难复制：区别别于其它它公司，好好记，并并且易口口头相传传，有个个性，有有极高的的认同感感。二、文化力力要求 爱的文化： 竞争文化 竞争文文化优势势如下：竞争过程中中，人心心向上。争过程程中，注注意力集集中、竞争过过程中，团团队合作作力加强强竞争过程中中，目标标更清楚楚。竞争过过程中，产产生进步步竞争是残酷酷的，但但不是战战争，能能引起人人的兴趣趣，同时时压力变变小三、文化力力培养愿景建设能能得到政政府、企企业、社社会、员员工的支支持。文化员工认认同度：公司文文化与愿愿景高到到员工认认同率为为85%以上。文化客户认认同度：公司文文化及产产品文化化得到客客户认为为85%以上员工品格力力：员工工普遍没没有报假假帐，吃吃回扣等等系列现现象，品品格优良良率为1100%员工素质力力：员工工道德标标准属于于同行为为第一位位。员工行为一一致性：员工动动态行为为受文化化影响较较大，具具有较强强一致性性。员工行为特特征狼性性作用力力：员