华为ipd产品开发流程-IPD体系在华为的演进历程及启示

1、ipd_IPD体系在华为的演进历程及启华为公司从创业到成长为业标杆，成功因素很多，管理变是其中最重要因素之，IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是华为实施的项最重要管理变！从1998开始导IPD，1999年引IBM的IPD咨询，历经培训、设计、试点、推、优化等历程，从结果来看推IPD提升了华为的产品创新能和产品经营能。国内很多企业都向华为学习成功经验，其中推IPD成了主要的学习向，企业在引IPD体系时可以借鉴华为IPD体系的演进历程（如下图）。图1：华为公司推IPD体系的历程开始华为从IBM引IPD体系，作为国内第家引西先进研发管理体系的企业，当

2、时的华为可以说是对IPD所知甚少，对量的英IPD资料，很多基本概念理解起来很费劲，虽然华为成强的IPD咨询项组，组织专门团队对英资料进翻译，并组织了数次松培训和交流，整体推进还是较缓慢，基于此华为制定先僵化、后优化的IPD体系推进策略，经过近两年时间重构了华为的新产品开发流程，并开始在各产品线试点及推。为了更好对IPD体系推进，华为组建了IPD流程管理部门，持续对IPD体系进规划、落地、优化，在后来的来年根据业务发展需要持续进IPD体系建设及优化，包括：2002年基于IPD与CMMI的融合需要构建IPD-CMMI流程、基于市场管理（MM）法论构建战略管理体系（MM管理体系）；为了更好管理技术及

3、平台开发作于2003年构建TPD流程和TDT运作机制；随着公司产品研发组织及员不断壮，2005年对产品线研发组织进了优化，将产品线下的产品族升级为产品线，产品线设置业务管理团队BMT；在2008年华为为了撑从单产品销售向解决案销售转型，对IPD体系进优化，构建了解决案开发流程，研发组织上构建了SPDT团队，并明确运作机制；为了将IPD开发流程和敏捷开发模式更好结合，在2009年优化IPD流程形成IPD-敏捷开发流程。随着IPD体系在通信设备产品上的推应，2003年，IPD也推应到海思半导体（华为全资公司）AISC芯产品上。2004年左右，华为进军终端尤其是机业，相应地推出了终端产品IPD体系。

4、2011年华为基于巨的存量市场商机考虑，加服务转型，推出的服务产品并组建服务经营组织，流程管理部门为此构建了服务产品的IPD流程。今，华为仍然持续不断进IPD流程建设和优化。从以上华为建设IPD体系历程来看，对企业建设IPD体系有什么可以借鉴的呢？先IPD变是个长期的系统程，需要“总体规划，分步实施”，坚持不懈，企业领导层需要认识到IPD实施是个长期的系统程，从时间和空间上对IPD引及推做出系统规划。先从时间上，汉捷咨询认为要把IPD实施作为“年磨剑”的系统程，避免“欲速则不达”，其次从空间上，应根据IPD体系的整体框架和相关模块，结合企业实际情况来明确IPD的实施策略，确定哪些模块先导，哪些

5、模块后导，还要考虑这些模块如何试运、如何推等。从图1华为推IPD的历程来看，IPD实施的系统性、长期性可以窥见斑。其次企业要构建流程管理部门，主导流程建设、优化和审计等作；华为的流程优化能很强，在开始设计产品开发流程时，先是根据IBM的案建起了产品开发流程，但在后来的试运和推过程中，发现了很多问题，华为的流程管理部门针对这些问题进分析并根据分析结果对流程进了多次优化，由繁到简、由重到轻，更好符合司业务发展需要；正是由于华为有强的流程建设能和流程优化能，使得流程管理在华为发挥了更作，更好撑了华为的业绩步步。另外在体系建设初期，为了更好促进体系成功导，可以采先僵化、再优化的策略；不过当今企业进IPD体系建设所处环境和当初华为建设时期已经发天壤之别，现在国内已经有很多企业不同程度建设了IPD体系，IPD的些理念和法已经在逐步传播，企业对IPD的理念认同度也有很提升，可以说如今我们是站在巨的肩膀上进IPD体系建设，为什么这么说呢？先汉捷咨询给客户导的IPD体系是经过华为多年来检验的