四大会计事务所简介

1、四大会计事务所简介.编辑 : 财务会计学习网Ctrl+D收藏本页专家回答 :毕马威会计师事务所公司类型瑞士协会成立于 1987 年（部分部门1870 年起建立）总部位于荷兰阿姆斯特丹产业专业服务（会计师行业）雇员数目 104,000人产品审计税务顾问收入 157 亿$（2005 年）网站普华永道会计师事务所公司类型合伙成立于 1849 年总部位于纽约/伦敦重要人物 CEO：萨穆尔 A迪皮亚萨产业会计、专业服务、咨询雇员数目 130,000产品专业服务收入 203 亿美元（ 2005 年）网站普华永道会计师事务所（PriceWaterhouseCoopers或 PwC，香港称作罗兵咸永道）是世界

2、最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（ Coopers&Lybrand ）于 1998 年合并组建而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（ Ernst&Young ）以及德勤（ Deloitte Touche Tohmatsu）合称为四大会计师事务所。普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华（Price Waterhouse）和永道（ Coopers&Lybrand ），合并而成的。这两家事务所的历史都可以追溯到19 世纪。普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些

3、成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司（ PriceWaterhouseCoopers International Limited ）负责协调。目前该公司的 CEO是萨穆尔 A迪皮亚萨（ Samuel A. DiPiazza Jr ），一位 52 岁的来自原永道的合伙人。安永会计师事务所公司类型有限公司口号 Quality in everything we do成立于 1989 年；部份自1849 年总部位于美国纽约市重要人物 James S. Turley，主席及 CEO产业 服务业雇员数目 106,000产品 会计 专业顾问法律服务（部份国家）收

4、入 $169亿美元（ 2005 年）网站安永会计师事务所是世界四大会计师事务所之一，亦是2005 年以收入计，世界第3 大专业服务公司。安永会计师事务所的前身是1903 年成立于美国克利夫兰的Ernst & Ernst(1979Whinney) 会计公司和1894 年成立于美国纽约的Arthur Young会计公司。年后合并为Ernst &在华业务由位于香港的中国区总部负责，在北京、成都、大连、广州、澳门、上海、深圳、苏州、武汉设有办事处。德勤會計師事務所公司類型私立公司成立於 1895 年在倫敦建立總部位於美國紐約重要人物首席執行官William G. Parrett總裁 Piet Hoog

5、endoorn產業專業服務（會計師行業）僱員數目 121,283人（ 2005 年）產品審計稅務諮詢 企業風險管理服務財務顧問收入 182 億$（2005 年）四大会计师事务所情况介绍有关四大会计事务所全国 4273 家会计师事务所共有69120 名 CPA, 不到 2% 的有证券、期货相关业务许可证的 72 家会计师事务所共拥有 13.6%(9389 名 )CPA, 由此可以看出 ,有证券、期货相关业务许可证的事务所是事实上的审计中坚力量。业务收入2003年 ,业务总收入最高的为普华永道中天, 总收入达9 亿多元,这仍要归功于其与安达信华强的合并。 在总收入最高的前10 名会计师事务所中,国

6、际四大的合作所占据了前4 名上海立信长江排在四大合作所之后位居第5,收入达1 亿多元,位居国内所收入冠军,但其收入尚不及四大合作所最后一名(安永华明 )收入的一半 (34.5%) 。国内所与国际四大合作所的差距相当大 ,甚至将入围总收入前10 名的非四大所收入全部加起来,仅及普华永道中天收入的一半(51.3%) 。总收入居前10 名的会计师事务所国际四大合作所依然独占鳌头.人均总收入最多的事务所为德勤华永,其余三大合作所也分别占据了前4 名 ,并将国内同行远远抛在后面。国内所人均总收入最多的广州羊城也只有52 万元 ,尚不足四大最后一名(毕马威华振 )的三分之一 (28.3%) 。人均总收入最

7、多的前十名会计师事务所值得注意的是 ,四大合作所虽然 CPA 人数较少 , 但实际其从业人员人数可能并不会少很多 , 例如其香港合伙人可能并不是中国的 CPA, 但仍属于从业人员 ,因此根据 CPA 数计算的人均收入有些误差。据有些会计师事务所负责人介绍 ,一般而言 ,CPA 平均人均创收应在 20 万元左右 ,不过从这些有证券、期货相关业务许可证的会计师事务所来看,人均创收远高于这个数字, 达到 46.2 万元。根据客户总资产排名在 2003 年报审计市场中,客户总资产最多的前10 名会计师事务所审计的客户总资产金额占全部总资产金额63.27%, 比 2002 年报审计市场的集中率(61.8

8、6%) 略有增加 .其中位居第一的毕马威华振的客户总资产金额达10270 亿元 ,几乎占披露2003 年报上市公司总资产金额的五分之一。根据历史数据,安永大华、上海立信长江、安永华明、北京京都连续5 年名列前 10 名 ,另外普华永道中天在最近4 年内也连续名列前3 名。会计师事务所历年客户总资产排名根据客户主营业务收入排名,客户主营业务收入最多的前10 名会计师事务所审计的客户主营业务收入总额占全部主营业务收入总额一半以上。其中,毕马威华振仍居第一,其客户主营业务收入达5495 亿元 ,占披露上市公司主营业务收入总额的五分之一强。毕马威华振、安永大华、浙江天健、安永华明、北京京都连续5 年名

9、列前10 名 ,普华永道中天最近连续3 年名列前 5 名。基金年报审计2003 年底共有54 只封闭式基金与41 只开放式基金。 本文有数据的基金有86 只 ,共有 9家会计师事务所参与了基金2003 年度年报审计 ,其中普华永道中天的市场份额仍然最大,一家事务所就占了一半以上.关于 KPMG 在全球四大会计师事务所的排名之分析文章一：由于我是KPMG 的员工，我的回答至少在形式上就缺乏独立性。我将尽量客观公正地回答这一问题。但这仅是我的个人观点，不代表KPMG 或任何人。我也许会对PWC、 EY 以及KPMG 的一些事情提出批评，也请任何人把这些批评看作是就事论事的讨论，不要将我牵涉进任何争

10、论或诉讼中。首先，最重要的一点， 我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。四大各有优缺点，依每个人的想法不同，选择任何一家都是可能的。PWC 在全球是最大的， KPMG 是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。其实这些都没有太大意义，因为这与它们在中国的业务无关。以前，我见到不少毕业生选择 AA ，因为 AA 曾是全球最大的，但他们不知道AA 在中国的管理层曾有过大的动荡，这不可避免地会影响AA 在中国的业务，以及一个普通员工在AA 中国的工作环境。 所以，在四大全球谁最大的问题上，除了能满足一下虚荣心外，没有别的用处。一个毕业生应该重视的，一是宏观方面：四大在中国的业务

11、前景；二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。然后在这对两方面进行了解后，思考一下你进去后能做什么。 毕竟， 你进四大的目的是学东西和积累工作经验。下面我将就这两方面做一下比较。四大在中国的业务。KPMG 和 PWC 差不多， EY 弱一些。在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。在中国国内企业方面，KPMG 在大客户上领先，PWC 在中小客户方面占优势。 EY 在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所，可能会很快在这方面变强。四大的办公环境和人员，我个人认为PWC 在这点上目前最弱。PWC 太大了，它把 AA在中国的人员吸收了过去，但AA 的很多全球客户却跑

12、到其他四大那里了。所以PWC 的审计人员现在也许是四大中最闲的。同时，PWC 还要整合它的员工与AA 的员工。从公司文化、审计具体方法（原则上不会有大的出入，但具体操作会不同）、技术系统、工资体系、培训等各方面整合，这一过程一般至少要三年时间。我在KPMG就见到不少前AA 的员工以及一些 PWC 的员工要跳槽到 KPMG 来，原因是 PWC 内部现在比较乱。EY 在中国的业务发展模式与KPMG 和 PWC 不同，它在积极兼并国内所。所以，我在香港的朋友告诉我，EY 香港有很多员工被要求到大陆工作，因为EY 需要人员来监控和整合这些国内所。所以，对于EY 而言，这也是一个动荡的时候。这也反过去证

13、明EY 在以前在开拓国内市场上做得不好。KPMG ，在我看来， 有这样几个优点。 一是由于在中国业务规模足够大（与 PWC 相当）而人员又明显少于PWC ，因此大家都会有事做；二是KPMG 的员工本地化程度最高，比PWC 高一些，比 EY 和 DT 高许多。在KPMG ，审计经理几乎都是本地的，高级经理也有约一半是本地的。 没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。如果你做的这个客户的审计经理是外籍（包括香港人），他在审阅你的工作底稿时可能问你一些在你看来是中国常识的问题， 你不得不花时间回答那些问题。很难说是你在向他学习审计，还是他在向你学习中国常识。请认清这一点：即使在很多香港人看来，到大

14、陆工作，就算是上海和北京，也是由现代社会到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不会来的，就象我很难想象我会去KPMG 越南工作一样。另外， PWC 和 DT 是要求新进员工即按行业划分的。KPMG 是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。我想这是对新员工有好处的。综上述，也许目前选择KPMG 有更多的理由。但PWC 一旦度过了这几年的整合期，就可能又开始高速增长，而EY 的兼并国内所，也是挺具挑战性的一个事业。说了这么多， 但有一点是任何人无法预料的： 你去的那一家办公室的某一位经理或合伙人可能是个很好的经理合伙人，这就够了，远胜过笼统地分析四大哪一家在中国最好。

15、文章二：为了让同志们更了解四大，首先让我介绍一下四大的工作吧。四大都是以审计为主的公司。四大的审计方法， 与我们一般人对审计的理解不太一样，是比较注重从理解客户的业务出发，分析客户的经营风险和内部控制流程。所以，即使你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的 “审计” 工作完全没兴趣，你仍然有可能对四大的审计工作产生兴趣（我们国内自己的审计也在向这个方向做）。四大也有管理咨询和税务咨询业务。他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。在中国大陆，四大的主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩托罗拉、西门子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。其次，四大在全球和在中国的排名

16、。要说明的是， 由于四大都是国际知名公司，排名前后对你的工作和收入没有任何影响，这里仅仅作为背景介绍。以收入而言， 普华在全球和中国都排名第一，这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果，先是在九五年前后在全球范围内合并了永道，由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一，再是在二零零二年在大中国地区接收了已出事的安达信，使其在大中国地区的业务大幅提升。除了普华， 其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美国较强，毕马威在欧洲较强。在中国地区， 毕马威是目前唯一能与普华并肩的公司，因为毕马威在香港是四大中实力最强的，而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户

17、，如中石化、 中国电信、中国移动、中国人民保险公司（原为安永的客户）等，其数量之多和规模之大，不仅让安永和德勤望尘莫及，也让普华咽口水。其实普华自己也有如中石油、中国联通、 中国铁通等中国客户，但看起来往往比毕马威的客户小一号。不过在争夺中国大陆的中小型客户上，毕马威就不如普华了，甚至不如接收安达信之前的普华，而安达信又是原来在这一方面做的最好的。据说毕马威正在检讨这一方面的工作，希望有所改进。 不过，以我个人意见， “有所得必有所失” ，每家公司的人员和精力都是有限的，各家有各家的长处，垄断是最要不得的。说到每家公司的人员，这是一个在择业时要考虑的因素。目前普华在中国的人员是最多的，几乎是其

18、他三家中任一家的两倍。这是普华过去几年合并的结果，尤其是二零零二年接收安达信的结果。 所以现在进普华是要慎重考虑的，因为它正在整合过程中，内部的员工的工作饱合程度不高。 不过前不久普华的国际董事会在北京召开，说要全力开拓中国市场，不知几年后会有多大变化。 德勤进入中国市场比较晚，也没拿到太多大的客户，前一段时间甚至在裁人。不清楚其下一步会做什么。毕马威的巨无霸客户需要的人手太多，因此这几年一直尽力稳住现有员工，并招聘毕业生和其他四大的员工。 如果愿意做这些中国国企的审计工作的话，是个不错的选择。 不过说句玩笑话，毕马威有把国企审计工作做成“劳动密集型产业”的倾向，去那里工作可能较累、出差在外地

19、也较多。 安永也在大力开拓中国市场，但他走的是兼并国内所的路子。年初刚兼并了中华所。 不知这是否会对其工作质量造成多大影响。以公司的外籍管理人员（一般主要是香港人） 的比例而言， 毕马威是最少的， 普华其次。 因为这两家在国内业务开展早，规模大，因此员工本地化程度高。 谈到工资和报酬，这是最难讲的话题，一是因为资料不多，二是因为各家的出差补贴都很高，有每天120 元的，有每天 180 元的。而毕业生刚开始工作， 往往又出差多，有时一个月出差在外，补贴可达三五千元，相当于一个月工资。另外，各家在加班费的发放、年假的天数和各项福利政策上（如住房公积金）的规定也不相同。垄统而言，四大在这一方面的差距

20、应该不大。另外，听说普华和德勤的内部组织结构是按所审计客户的行业来划分。这意味着有些毕业生一进公司就被定下来专门做某个行业。我个人觉得这是一个 “大脑进水”的做法。一般情况下，一个新毕业生哪里知道自己对什么行业感兴趣。这样“乱点鸳鸯谱，早订终身”是容易耽误人的。四大会计师事务所招聘流程转载四大招聘人员大体分为：社会招聘、国内校园招聘、海外招聘社会招聘： 主要针对有工作经验并致力于在四大发展的人士，招聘贯穿于整个年度，招聘计划由四大各地分所自主决定，招聘方式可以通过内部推荐或直接向分所HR 投递简历的方式，（应届毕业生同样可以通过此种方式加入四大，但需要注意的是四大的内部推荐制度一般不针对应届毕

21、业生或是第一年级别的人员），简历筛选通过后，仍需进行笔试和面试，具体标准和要求会根据申请的职位级别和个人素质能力等综合考虑，有所区别。国内校园招聘：主要针对国内的应届毕业生，时间一般在每年十月份海外招聘： 主要针对海归， 时间一般安排在每年的国内校园招聘之后便开始海外招聘，流程与国内校园招聘大致相同招聘鉴于国内校园招聘和海外招聘两种方式占四大招聘人数的大部分，所以在此重点介绍一下校园招聘的流程，其实四大各家的校园招聘流程大同小异，以下为几个常规的流程：1）制订招聘计划：公司针对各分所以及各部门的需求预算制订员工招聘计划，每年四大在全国拟招聘上千名应届毕业生， 且由于四大近年来业务急剧增加， 对

22、人员的需求有日益扩大之势。2）校园招聘和宣讲：每年大约十月份开始，四大开始在全国各重点高校进行宣讲，拉开轰轰烈烈校园招聘的序幕3）网申 & ：在网上填写个人信息，对应聘者进行初步筛选4）笔试：主要考察英文写作、逻辑分析、阅读能力5）一面 ：面试官一般由四大的经理来担任，内容包括小组讨论、团队游戏、经理 Face to Face interview 等等6）二面 ：面试官一般由四大的合伙人来担任7） OFFER ：向通过筛选的人派发 OFFER ，时间一般会在十二月下旬左右网申 &Open Question所谓“网申” ，即 Apply On Line （网络在线申请） ，不仅四大，目前很多大公

23、司都采用这种方式来收集简历和初步筛选应聘者。网申根据对应聘者条件的要求，采用自己设计的统一格式，除了德勤外， 其他各家均要求用英文进行个人信息的录入。网申主要考察的是英文水平（一般要求通过六级） 、学校（目标院校） 、学习成绩（由于各地各院校GPA 计算有所区别，所以成绩各地的要求和标准不具备可比性和参考价值）、获奖情况、校园活动以及社会实践经验等。对于专业方面，四大一般不做硬性要求，例如KPMG 每年都会给予很大一部分理工科专业的同学参与笔试、面试以及获得OFFER 的机会，其他三大给予这样的机会会稍少于 KPMG ，因此各家网申的通过率也会相应有所不同（KPMG 网申的通过率为 80%-8

24、5% 左右），当然不可否认，在四大应聘过程中，具备财经专业背景的毕业生会具有一定的优势。另外，网申还包括一些开放性的问题，即 Open Question，是网申一个重要的环节，它可以衡量一个人性格、长久规划、做事情的态度等等，因为从你对待 Open Question 的态度就能看出一个人对待将来工作的态度， 所以，希望申请四大的朋友们一定要认真对待和思考 Open Question，在后面贴出各家的 Open Question，供大家参考：PWC 的 Open QuestionWhy are you applying for this position?Please explain how y

25、our personal qualities, skills, knowledge and working experience will help you to be successful in the position for which you are applying.What community or students clubs do you belong to and to what extent are you involved?Any additional information?E&Y 的 Open Question：please describe your career

26、objective and what you have done to date to achieve it. (MaximumEnglish words)please include any other information which you may consider relevant to your application. (Maximum 100 English words)Deloitte 的 Open Question1.If you have completed a work term in a co-op, summer or intern program, please

27、tell us about your experience and how you benefited from it. (Your answer is limited to 1,000 characters.)2.If you have been involved in any society, please tell us your role and achievement respectively.(Your answer is limited to 1,000 characters.)3.Please let us know your academic and personal acc

28、omplishment(s). (Your answer is limited to1,000 characters.)Please copy and paste the text from your cover letter here. After pasting your cover letter, please ensure the text is readable.4.Please copy and paste the text from your CV/resume here. After pasting your CV/resume, please ensure the text

29、is readable.5.Additional Information6.Career ObjectivesKPMG 的 Open Question：Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities including sports and hobbiesWhat clubs and societies are you a member of and in what capacity?What factors have influenced your career choice?Ou

30、tline your career ambition and objectivesDescribe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectation笔试PWC ：写一篇英文议论性质的短文，题目的选取主要以国家政治经济时事为背景E&Y ：笔试包括简单的数学计算，Essay 和 Verbal 三个部分，数学部分：类似于智力计算题； Essay:根据要求写英文短文； Verbal：单词选择、段落改错、短文阅读等。主要考察英语的语法词汇、书面表达能力和语言沟通技巧Deloitte ：在规定时间内，完

31、成一套逻辑思维能力测试题（中文）KPMG ：笔试包括 math 和 verbal 两个部分。主要考察英语能力、逻辑与图表分析以及对数字的计算和捕捉能力等一面 PWCAC 面试：AC ，即 Assessment Center，是一个持续3-5 个小时的系统测评过程。由两位经理级别以上的考官坐在长桌一端，负责该环节的主持、记录和观察评分，10 个候选人分坐在两侧，自然形成五对组合。大概考察leadership、 excellent 、 teamwork 三方面的表现，一般流程为：第一：简短的自我介绍第二：主题讨论或是团队游戏第三：案例分析(Case Study) 。面试官给应聘者一个案例，让小组成

32、员共同来解决。每个面试者都会得到一张纸条，纸条上是面试官提供的相关信息这些信息是各不相同的，有有用信息也有无用信息，需要面试者自己判断。 小组成员不能互换纸条，只能向别人提供自己的信息。讨论可以用中文，陈述用英文。Manager InterviewAC 之后紧接着就是写作和经理面试（有些地区的分所则会把写作安排在面试前）。在写作的过程中，每个人都会被叫走，和manager 进行 face to face interview 。经理一般首先会从简历上的问题入手， 对他认为比较重要的事项提问。之后可能会对你在AC 中的表现， 问一些问题。对于非相关专业的人，还会问一些会计的基本常识。然后就是聊天了

33、，问你的一些其他情况，或者 challenge 一些其他问题。最后会非常礼貌地问你是否还有其他问题。E&YManager Interview面试主要是把选择人才的标准量化到行为能力上。安永的面试采用传统的一对一的方式，目前尚未采用小组讨论、 演讲或团队游戏的形式。 因为安永考虑到应聘者可能受小组其他成员的因素影响（如小组成员太过于Agrressive 或是太过于保守等等） ，使得应聘者不能发挥出正常水平， 为了排除其他人因素对应聘者的影响，更加客观评价应聘者， 所以安永选择一对一面这种成本最高但是对应聘者最负责任的方式。安永的提问比较侧重一般性问题的类型，多少有点像填application f

34、orm 的感觉，但也会根据每个应聘者的个性进行有针对性的提问，从而进一步加深对应聘者的了解。每个面试大约持续 30-50 分钟左右， 时间可能稍长于其他三大，经常由最初拘谨的开始而转变成热烈的双向的交流，很多候选人最终选择了安永也是因为在整个面试过程中体会到了安永善待员工和人性化管理的企业文化。DeloitteGroup Discussion12 个人一组，由 2 个 HR 或是经理主持面试，时间大约2 个小时左右。分成两组，限制时间看完一份材料后讨论，材料内容比较多， 以商务英语为主， 一般的任务是根据材料的要求安排一个恰当的时间表。时间上的分配： 1)20 分钟阅读8 页 A4 英文材料； 2)30 分钟中文无领导讨论； 3）15 分钟大家分工上去讲。最后Presentation，讨论可以用中文， Presentation必须用英文。 主持人