cKinsey客户项目报告

1、4/97McKinsey客户项目报告客户全称其它名称 (iff ussed)客户代码&编号地址 (市市，省，国国家)母公司名称称 (如果不不同)项目开始日日期地址 (市市，省，国国家)部门/行业业重点 Secctorr leeadeer iinfoormeed已通通知行业业领袖?是否产品/服务务重点工具与结构构地域分类全球的/母母公司 DCSS已通知全球球 DCCS iinfoormeed?是否本地的/子子公司 DCSS已通知本地地的DCCS iinfoormeed?是否项目主管项目经理客户服务小小组功能分类:在最大大量的三三个之中中指明重重要的功功能性关关键字 inddicaate prii

2、marry ffuncctioonall keeywoord outt off a maxximuum oof tthreee商业模型研发管理制造政策/规划划制定商业动力学学基于技术的的多样性性运作效率和和制度的制定定建模与计算算机科学学技术策略 持续改进进战略经济/行业业分析信息技术/系统产品发展联盟/合资资企业宏观经济条条件/ 信息技术/系统 体系结结构采购和供应应管理商业个体战战略 预预测信息技术/系统 行业解解决方案案服务运作公司战略微观/行业业分析信息技术/系统 实施/供应链管理理/战略的多样样化金融应用发展 完完整的后后勤保障障全球化资金预算/资金总总额信息技术/系统 管理组织兼并

3、/收购购资本效率/资本生生产力市场/销售售变化管理/实施产品/市场场战略资本结构管管理/广告/推广广公司董事会会战略标准 Mettriccs 金融融重组品牌公司的核心心任务/共享的的服务其它金融财政功功能设计计BB营销销-人力资源管管理基准改组渠道策略/管理制度组织技技巧/能力保密性-风险管理CRM (持续的的关系 领导能力/愿景咨询技巧/程序基于价值的的管理 营营销)管理计划设设置/决策过过程诊断成长顾客服务/满意度度组织结构/设计常规咨询成长战略营销经费的的效用业绩度量与与责任制制知识与信息息 为成长而做做的组织织定价共享的价值值观与文文化 管理创新性/技技术产品/市场场分析劳动力生产产力

4、和促促进因素素OVA/AAVA管理销售力管理理兼并后管理理利润增加/成本降降低商业化运作公共政策重组/核心心过程重重新设计计创新固定资产生生产力私有化转向生产线战略略维持性能客户预期的的效果/项目承承诺的目目标于范范围 确定项项目的关关键问题题以说明明您对功功能分类类的选择择只有填好此此页所有有的条目目，并且且项目主主管和办办公室经经理以草草签后，才才可以分分派客户户代码&编号Cliennt ccodee annd nnumbber willl nnot be asssignned unllesss alll iitemms oon tthiss paage aree coomplleteed

5、 aand 项目主主管 aand offficee maanagger iniitiaals aree prroviidedd. 项目背景开发介绍/再介介绍来源:公司 声誉誉部门/中心心 活动客户 推荐荐的人选选公司毕业生生社区/社会会联系竞争性的谈谈判否是所参与的公公司:各办事处中中积极和和消极价价值调整整的分配配ALLLOCAATIOON OOF PPOSIITIVVE AAND NEGGATIIVE VALLUE ADJJUSTTMENNTS TO OFFFICEES选项 1: 关关于 办事事处Too thhe bbilllingg offficce (请详细细说明)选项 2: 关关于经

6、过过项目主主管与相相关的办办事处经经理同意意的某些些特定的的办事处处（如下下）Too sppeciifieed ooffiicess (bbeloow), ass aggreeed bby tthe ED andd thhe rreleevannt ooffiice mannageers . 办事处%办事处%办事处%选项 3: 关关于参与与项目的的办事处处，与每每个办事事处所的的花费成成正比，并并经过了了项目主主管与相相关办事事处经理理的同意意 (如果不选选择，则则“选项11”为默认认值。 各办办事处中中积极和和消极价价值调整整的分配配对于个个人MGGMs没没有影响响，但对对公司的的贡献有有影

7、响。)法律/质量量控制的的指导方方针项目主管 评述办事处经理理的评述述-公司机构重重组/所有权权状况的的变化考虑咨询询项目CCCRCC潜在的的不友好好或有敌敌意的情情形潜在的的客户冲冲突对继任任者的抵抵触投资集集团的介介入考虑公司司咨询顾顾问将工作作结果泄泄露给第第三方的建议议与评估估结果的的定价介入谈谈判破产/改组情情形签订赔偿偿协议公司专家家与资深深客户服服务工作作人员的的参与拨给以做做出成效效的工作作的报酬酬避免利益益的冲突突; 没有有基于交交易的报报酬部门/工作作组/中中心现成成的资源源适合的部部门/工工作组以以及现成成的信息息来源可用的公公司知识识库被考虑在在内的/被安排排好的研研究

8、启动动的讨论论会Sttudyy sttartt-upp woorksshopp coonsiiderred/sheedulled其它特殊的的状况或或风险联系合适适的人合同保密性性与为完完成的协协议最公司司名称与与材料的的泄露政治与与商业风风险的保保险所承担担的现金金风险对客户发展展有贡献献的人客户服务小小组其它对客户户发展有有贡献的的人 (详述)项目主管签签字日期Billiing 办事处处 办事处经理理签字日期仅用于本地地办事处处BILLIING 入帐计计算工作作表客户代码&编号号计时可能的开开始时间间计算中持续时间间 (月)所需的现金金:可能继续续的时间间工作进行形形式工作表人数X工作日/月月X日费用=总金额客户服务主主管项目主管咨询主管项目经理助理其他客户服服务工作作人员客户服务支支持人员员其他月工作费费用总额额BILLIING 帐单报报价计算算减去LESSS:BILLIING帐帐单报价价PROFOORMAA WIIP减去LESSS:估计的月项目月帐单项目Prof