公路工程项目施工策划书模板

1、贵州浚哲建设工程有限企业XXX项目项目施工策划书JZJS/XMCH00本策划的编号项目名称首个字母组成（如中建大厦-ZJDS）发放编号：宣布日期：年月日执行日期：年月日附录项目施工策划书审批表工程名称报审时间现上报工程项目施工策划书，请予以审批。种类编制人册数页数项目施工策划书申报负责人：工程部建议：负责人签字：审查日期：年月日经营部建议：负责人签字：审查日期：年月日质安部建议：负责人签字：审查日期：年月日物设部建议：负责人签字：审查日期：年月日企业总工程师审批建议：审批日期：年月日附录项目施工策划书审批表（续）序号部门/单位名称更正建议或建议签字123456附录B报审所需文件重要内容说明表工

2、程名称报送时间现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明以下：施工合同说明与施工策划相关的内容本工程图纸的完满性、有效性描述；例：本工程道路工程、桥涵工程图纸完满。预计*年*月业主提施工图纸供经图审图纸。排水工程、绿化照明工程无图，预计*年*月业主供应图纸。图纸会审设计交底地质勘探报告（现场）水文气象资料建设单位的相关要求监理单位的相关要求当地建设行政主管部门的逼迫性要求周边建筑物情况地下管线情况填报人员可否影响策划对策划影响联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。目录第一部分项目大要1、工程建设大要-2、工程设计大要-第二部分项目施工策划内容阐述总说明-1

3、、项目管理目标-2、项目部管理团队-3、主要施工方案编制计划-4、分包采买方案-5、物质采买方案-6、劳动力使用计划-7、施工机械、设施-8、监测设施配置-9、项目设计-10、生产区部署-11、项目进度-12、现场情况检查-13、项目风险及对策-14、安全文明施工-15、环保和职业健康-第三部分项目施工策划表格第一部分项目大要一、工程建设大要主要说明项目的地理地址，工程基本情况（比方：道路工程使用等级、设计长度、宽度、构造种类、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、构造种类等信息）。自行施工范围及主要工作量、总担保理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简

4、单说明工程的要点、难点内容。二、工程设计大要1、工程设计大要：工程设计大要见表1表1工程设计大要设计项目设计情况说明（包括但不限于）建筑设计等级道路工程归纳设计长度及宽度构造种类（路基、路面、隶属均分专业说明）防水涵工程化照明构工程承受荷极限度面度涵基梁墩（涵洞洞身）构型（受力形式，成构造，混凝土等）抗震等化照明2、工程机电安装设计大要：机电安装设计大要见表2表2机安装大要序内系划分明与要求号容1消防水系2排雨水排水系3水水排水系消4消火置系防第二部分项目施工策划内容阐述总说明项目部依照甲方供应的施工图、我方与业主签订的合同及企业要求，主要从以下十六个方面对项目施工进行了整体策划：1、项目管理

5、目标；2、项目部管理团队；3、主要施工方案编制计划；4、分包采买方案；5、物质采买方案；6、劳动力使用计划；7、机械设备配置方案；8、监测设施配置方案；9、项目设计；10、生产区部署；11、项目进度（总进度计划、重要节点计划）；12、现场情况检查；13、项目主要风险及对策；14、安全文明施工策划；15、环保和职业健康策划。一、项目管理目标项目部依照合同及企业要求，对本工程拟定了以下几项主要管理目标：质量目标：工期目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：a、国家级工法项，国家级和省级刊物公布论文各*篇。b、创*省科技示范工程。c、企业CI金奖。d、QC活动（全面质量管理活动）e、文明样板工地二、

6、目部管理1、机构置目部行目理任制，目理是所在目的第一任人。目部部置最高准五部一室：工程管理部、物部、安保部、合同成本部、会部、合公室。目部可依照情况行部合置公。目班子成最高准行“一正二副”位，即目理、目技人、目副理、特大型目增加目副理人数。目原上由目班子成兼任。2、目管理模式目管理模式采用的是*管理模式，即由我方甲方供应的本工程施工以内的工程行管理【其中基、外立面幕、网架、构、室内二次装、水安装（包括、排水、暖通）、梯、消防、弱（含智能化）等性分包工程由分包，并由*管理】。3、目管理人配目部共配置人。即目班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安保部：*人；合公室：*人（兼）；物部：*人。

7、三、主要施工方案制划1、施工方案制划主要施工方案制第三部分施工策划-42、主要施工方法的（要明施工方法）：2.1基坑土方开挖、坡支采用何种土方开挖方式，何种支方式，2.2基工程采用何种成孔方式（人工、什么机械桩）。2.3模板工程模板系统：桥墩、系梁、主体工程模板采用何种支模方式（什么模板、木方，还是大钢模、爬模）。配置数量（考虑流水施工情况等）2.4钢筋工程描述钢筋加工及运输方式、钢筋连接方式、钢筋保护层垫块等。2.5混凝土工程描述混凝土制备、运输、养护2.6路基工程对清表、摊铺、碾压等工序施工方法及机械的选择进行说明。2.7路面工程对基层、面层的施工方法及机械的选择进行说明。2.7其他四、分

8、包采买方案依照施工及合同特点，分包情况以下：、模板工程：采用包工工料方式，拟招个劳务企业。、钢筋工程：采用包工及部分协助资料，拟招个劳务企业。、混凝土工程：采用劳务（包工）方式，拟招*个劳务企业。、架子工程：采用包工包料方式，拟招个劳务企业。、基坑支护：采用劳务分包方式，拟招个劳务企业。、土方工程：采用专业分包方式，拟招个劳务企业。甲方指定分包，纳入我方管理有：中央分开带护栏、网架、水电安装（包括强电、给排水）等专业性分包工程。详细分包方案编制详见第三部分施工策划-5五、物质采买方案钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由企业一致采买，模板、小型机具资料采用方式。（对项目所需资料采买进行详细说明，包

9、括甲供资料）详细分包方案编制详见第三部分施工策划-6六、劳动力需求计划项目部对劳动力的组织、使用要求说明详细劳动力需求计划详见第三部分表施工策划-7。七、施工机械、设施装备方案（分专业列出）以桥涵工程为例：、基础及主体施工阶段配置QTZ5015塔吊台、QTZ5510塔吊台（租借），主体封顶后拆掉。、主体、装修阶段配置物料提升机台（租借）。、基础阶段配置砼输送泵台，主体阶段配置台（租借）。养护混凝土配置抽水水泵台。、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位供应。机械设施配置详见第三部分表施工策划-8。八、监测设施配置方案包括监控及测量设施，详细见监测设施配置表，填写主要的、金额较大的A、B类

10、计量用具，主要的监控设施等。监测设施配置详见第三部分表施工策划-9。九、项目设计项目设计策划主要包括以下几个方面，详细见施工策划-101、本工程图纸的完满性、有效性；2、图纸内审、外审分几次，计划安排时间，主要解决部位的问题，参加人员等；3、图纸深入设计安排：什么部位要深入设计、什么时间完成、责任人是谁；4、改正鉴定策划：从提升工程质量、减少安全隐患、便于施工、创效等方面策划。十、生产区部署1、混凝土、砂浆设施：本工程设置*台350L砂浆搅拌机，详细地址见基础阶段施工平面部署图、主体阶段施工平面部署图、装修阶段施工平面部署图。2、钢筋加工场：构造施工阶段共设置个钢筋加工棚，详细尺寸做法见企业标

11、准图集。3、木作加工场：构造施工阶段共设置*个木工加工棚，做法见企业安全标准图集4、周转资料堆场：构造施工阶段共设置个周转资料堆场，详细地址见图四*平面部署图5、隶属设施：项目设置柴油发电机台，大型照明灯具盏，全球眼督查器一套。6、运输设施：构造施工阶段共设置台塔吊和台物料提升机作为垂直、水平运输设备，辆斗车（班组自备）作为水平运输设施；装修阶段共设置台物料提升机、*辆斗车（班组自备）作为运输设施，同时依照钢构造施工进度要求调换若干台吊车（由钢构造分包单位自备）协助运输。十一、项目进度1、施工区段划分要求分工程种类，工程种类分专业，如桥梁工程下部构造、上部构造、隶属构造、支座系统等几个阶段划分

12、区段，并分阶段绘制分区图。2、进度计划本工程合同工期*天，目标工期*天，动工工期暂定年月日，竣工日期年月日，详见附图*施工总进度计划网络图，因甲方施工图纸还未经过审图机构及相关部门审批，且其需更正的地方比很多（特别是主体构造），会以致其他手续无法正常办理，如规划同意证、施工同意证、质监登记号等，所以有可能会影响施工的正常进行。项目总进度计划见附件、重要节点计划见附件十二、现场情况检查：项目部在施工前，要对现场情况检查清楚理解。详细检查项目见第三部分表现场情况检查表（检查项目包括表内但不限于表内内容）十三、项目风险及对策：项目部要认识施工项目将要面对的风险做出初步评估以及面对风险的对策，防范遇到

13、相应风险造成过大损失。详细风险检查详见第三部分主要风险及对策解析表十四、安全文明施工策划：详细内容详见第三部分安全文明施工策划表十五、环保与职业健康策划：详细内容详见第三部分环保与职业健康策划表第三部分项目施工策划表格1、管理目标表格2、项目管理机构表格3、管理人员装备表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物质采买方案表格7、劳动力需求计划8、机械设施配置方案表格9、监控设施配置表10、项目设计策划表11、现场情况检查表12、主要风险及对策解析表13、安全文明施工策划表14、环保与职业健康策划表项目名称管理目标表号施工策划1页数第1页共1页项目名称：业主名称：监理企业：工程种类：公建厂房

14、住处路桥其他项工程地址:目项目规模：概工程总价：况承包方式：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：甲方供应的本工程施工图以内的所有工程总承包施工【其中桩基、外质量目标：工期目标：项安全目标：目成本目标：总文明施工目标：目其他目标：标1、国家级工法*项，国家级和省级刊物公布论文各*篇。项目组织项目名称机构表号施工策划2页数第1页共1页项目名称管理人员装备表号施工策划3页数第1页共1页序号部门岗位名称姓名工作时间123456789101114151617181920212223项目经理项目副经理项目班子项目技术负责人行政主任综合办公室部长工程部质量工程师质安环保部安

15、全工程师造价合约工程师合同成本部资料设施工程师物质设施部资料内业项目名称主要施工方案表号施工策划4页数第1页共2页序号方案名称编方案及资源配置情况描述编制时间(包括但号1施工由写2目量划由写3成品保施工方案由写4目安全策划由写5水、施工方案6施工量施工方案7塔吊基施工方案8塔吊安拆施工方案9基坑支施工方案10土方开挖施工方案11基施工方案12主体筋施工方案13主体模板施工方案14主体施工方案15土方开挖方案16土方回填方案17路基工程施工方案18路面工程施工方案19隶属工程施工方案20照明化工程施工方案21分包方案序分包号项目（包分包工作内容分包方式含但详细界定不限于）1.主体构造模板；包工包

16、料2.对拉螺杆、止水螺桥涵杆、加固柱子用槽钢采买、加工；劳务主体4.后浇带加固、后浇带1工程用废模板覆盖；之5.所有二级箱今后的包工及部分模板配电装置；材6.劳动防范用品的购工程料买；7.模板安装用协助材其他料。1.主体构造钢筋下料、加工、安装；包工包料2.钢筋连接（含闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、直螺纹连接劳务（套筒由招标人提桥涵供）；包工及部分主体3.所有二级箱今后的材2工程配电装置；料之4.劳动防范用品的购买；钢筋5.钢筋原资料的卸车工程堆码；6.垫块的制作、安装；其他塑料垫块有招标人提供。项目名称表号施工策划5页数第1页共5页预计进场时间拟分包单位及数量备注项目名称分包方案表号施工策划

17、5续1.主体构造混凝土；页数第2页共2页桥梁主体工程3之混凝土工程垫层混凝土；包工包料2.基础工程（含桩基、构造柱）；劳务预制管桩内清淤泥、管桩内混凝土包工及部分灌芯；资料4.后浇带打凿理；5.所有二级箱今后的配电装置；其他6.劳动防范用品的购买。1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋、包工包料架子4工程基坑5支护土方二次装修用钢管、扣件；3.、临边防范；4.安全通道、所有防范棚；5.搭拆外架、防范用所有辅材。6.防范用品购买锚管的制作加工、工作面开挖的放线、工作面的开挖、修坡、锚管压入、钢筋网的制作、挂钢筋网、发射混凝土面层、锚管注浆、发射混凝土面层养护。所有二级箱今后的配电装置。土方开挖、运输

18、、消纳、边坡修正、清基、道路清理等工作，且供应为完成本分包工程内所有工作所需装备的所有人、材及机械设施。劳务包工及部分资料其他包工包料劳务包工及部分资料其他包工包料劳务包工及辅材其他机械设施配置方案序机械设规格/型施工部配置数号备名称号位量1塔吊QTZ501基础及5主体臂长50m2塔吊QTZ551基础及0主体臂长55m3物料提SSB主体及升机100A装修4搅拌机350L基础主体装修5空压机基础6输送泵HBT60基础（主体）高压水30m扬程主体泵8污水泵7.5KW基础及主体9矿山排5.5KW基础及水泵主体10清水泵3.5KW基础及主体11潜水泵5KW基础及主体12钢筋切基础及断机主体13钢筋弯基

19、础及曲机主体14闪光对基础及焊机主体15电渣压基础及力焊机主体16砂轮切基础及割机主体17调直切基础及断机主体项目名称表号页数计预计预计用途量进场散场单时间时间位施工策划-8第1页共3页机械设施本源（打）企业企业外面分包自有采买租借供应18木工圆基础及盘锯主体项目机械设施配置方案名称表号施工策划-8续页数第2页共3页序机械设规格/型施工部配置计预计预计用途机械设施本源（打）号备名称号位数量量进场散场企业企业外面分包单时间时间自有采买租借供应位19木工平基础及刨主体20砼振动基础及电机主体21振动棒50基础及主体22振动棒30基础及主体23平板振基础及动器主体24对讲机全过程25电脑全过程26锅

20、炉全过程27挖掘机PC200土方施工28电动切全过程割机29数字万全过程用表30接地摇全过程表31全站仪基础及主体32经纬仪基础及主体33水平仪DS3基础及主体34水平仪DS2基础及主体35激光铅基础及垂仪主体机械设施配置方案项目名称表号施工策划-8续页数第3页共3页序机械设规格/型施工部配置数计预计预计用途机械设施本源（打）号备名称号位量量进场散场单时间时间企业企业外面分包位自有采买租借供应37砂浆试75*75*7基础及模5主体38斗车基础（主体）大型照明灯柴油发120KVA基础及电机主体37砂浆试75*75*7基础及模5主体38斗车基础（主体）39大型照明灯40柴油发120KVA基础及电机

21、主体项目名称表号物质采买方案页数预物质采买单位（打）估计计计采分项分购业公规格/型号目数量完进公经包成主司量场理时管t木模板m2木方m350100安全网m2扣件套按施工度筋t划要求分批筋t筋t商品混凝土m3施工策划6续第2页共2页采买地址项目名称监测设施配置表表号施工策划-9页数第1页共1页序监测设规格/配置计量预计进预计退机械设施本源（打）用途用途号备名称型号数量单位场时间场时间企业企业分包调拨采买供应全站仪经纬仪水平仪激光垂4准仪照相机摄像机探头89设计交底图纸会审计划深入设计计划项目名称项目设计策划表表号施工策划-10页数第1页共1页计划时间主要部位参加人第一次图纸内审*年*月基础、地下

22、室项目领导、工程、技术造价、质安人员等第一次图纸外审*年*月基础、地下室设计、业主、监理、内审人员等第二次图纸内审*年*月地上建筑、结构、机电第二次图纸外审*年*月地上建筑、结构、机电底稿完成时完成单位/岗审查单位/岗终稿完成时深入设计内容间位位间固化图*年*月*片区施工员项目总工*年*月幕墙施工图*年*月*装修业主、设计*年*月机电综合作业图*年*月机电副经理项目总工*年*月1、人工挖孔桩改成机械成孔桩；改正核2、预应力梁改为型钢梁；3、32三钢筋改为25三钢筋；定计划项目劳动力使用计划表按工程段和施工内容投入力情况合路基路面雨、水管道梁交通施力及通信照明化持序号工种数量数量数量数量数量数量

23、数量数量数量1量5313.253.12技3131325314工13.15木工273.16筋工363.17工243.18架子工9起重工10机械工353.164.811青工184.83.13113.11153.1103.13.13.143.155.1531052005.15315.203.113.133.13.153.151742462935518填写明：工种及工程名称据填写。项目所在现场情况检查表工程名称项目地址拆迁情况场所平展通水情况通电情况道路情况污水排放现场条件主要桥梁可否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施薪资料当地劳务现场情况及周边环境施工现场整体议论现场施工时可能遭遇的疑难问题制表

24、xxx审查xxx审批xxx项目主要风险及对策编号风险种类风险对策备注及事项一运营风险1234567签订用工合同不规范，用人单位不能够依照企业规定随意用工，劳资瓜葛或安全事故得不到稳当解决的风险管理随意临时用工，不为务工人员按规定缴纳社会保险，惹起瓜葛的风险管理企业人才储备数量不足、质量不高，特别是要点岗位、紧缺人才的风险管理职工工作能力不胜任或任职资格未达到岗位要求（或未持证上岗）的风险管理分包价格高于市场价格的风险管理分包合同有漏洞的风险管理分包结算值核实不正确的风险管理1、加强对劳务派遗等用工方式的审查、审查，严格审批制度，加强对三级单位用工的检查与督查力度，并经过法律咨询进一步完满各项派

25、遗、用工协议，明确划分双方的责、权、利；2、各单位用工前必定向企业人力资源部申报，人力资源部审查，报企业经理审批后，再报请上级主管部门审批后方可使用，如违反规定自行随意用工，一经查出或出现瓜葛造成损失，依照损失大小，追究用工单位负责人责任，分别恩赐通知责怪、经济处分、行政处分等。1、严格按规定办理，不能够图短期利益。2、凡出现瓜葛，由用工单位担当瓜葛所发生的任何花销，并追究用工单位责任人的责任。建立人才储备，及时补充急需人才，不断优化人才构造，加大对内挖潜，对外引进的力度。严格岗位任用制度，将适归并吻合标准的人用到应该上的岗位，对未持证上岗人员要务及时取证或安排其他岗位。1、建立企业各专业成本

26、造价指数，并与市场营销部、项目部形成互动，完满成本造价控制系统；2、公开招标，严格按企业管理制度执行；3、与市场营销部招标成本进行比较解析，找出差价部分。1、一致采用企业企业一致分包合同样本；2、严格执行企业管理制度，推行项目部、企业经营管理部两级审批程序。1、核实对外与对内结算工作量的差异；2、核实分包单位的签字审批手续；3、严格执行企业管理制度结算审批程序；4、企业分包结算值审减额2万，为重要风险；0.5万，2万为中等风险；0.5万为(可接受)小风险；项目主要风险及对策编号风险种类风险对策备注及事项计量与结算1、核实对外与对内工程量的差异，并形成比较解析表；（分包完成蓝8图量+签证大2、在

27、分包合同中详细明确工程量计算规则及确定方式；于业主宏图量3、企业分包结算值审减额2万，为重要风险；0.5+签证）的风险万，2万为中等风险；0.5万为(可接受)小风险。管理结算与索赔1、结算与索赔严格依照企业的结算管理制度执行，在分包合同中详细明确签证程序、材差办理方式、计量程（签证、计量、9序等；材差）的风险2、企业分包结算值审减额2万，为重要风险；0.5管理万，2万为中等风险；0.5万为(可接受)小风险。分包选择与签所有涉及到经济活动方面的内容，在签订分包合同时，10订权限的风险要求分包单位必定签订企业下达的授权委托书。管理1、企业已拟定了不同样项目的间接花销测算指标模板；2、各项目财务人员

28、严格依照下达的间接费指标控制报销花销；11项目间接费超3、项目部经理、财务、估计每个月如期召开经济活动分标的风险管理析会，进行两项成本花销比较解析，找出当月花销超支原因以便于次月改进，保持总花销受控；4、财务部要求项目部每个月上报经济活动解析，对项目部的花销执行情况进行监控。分包合同扣款项（承兑贴息、1、财务人员掌握分包合同中的扣款条款；借款利息、测12量定位费、资2、支付分包款时按合同将扣款项予以扣除；料整理交工3、办理分包结算时由经营和财务核实扣款内容和金额。费、税费等）的风险管理1、依照分包合同收取分包履约保证金、农民工保证金，按月审查分包进度，按规定的付款流程办理分包付款手续；债务超支

29、（材2、严格按合同付款，代分包付款时要获取分包单位的授权委托书。以承兑方式支付分包工程款，必然要获取13料物质、设施分包单位的授权委托书及经办人身份证复印件；款、应付账款3、建立健全分担保理台账，项目经理/经营/财务每个月等）要核实分包单位付款情况；4、分包单位领用资料和租用设施款必定及时转给分包单位，由于项目管理不善造成债务超付应追究相关人员责任。1、睁开项目计划成本工作的考评制度，对控制得好，有实效的，恩赐奖赏；对工作睁开不力，计划成本有偏成本超支（人差的要及时纠正；对管理不力，成本失控的要予以处分；机材）的风险2、对成本进行解析，着手找出人、材、机的控制要点，管理加大成本控制力度，在过程

30、中对偏差进行解析并及时纠正；3、项目部各成本要素主管部门，应用目标管理的方法，项目主要风险及对策编号风险种类风险对策备注及事项对各生产要素实质施工成本的发生过程进行有效控制；4、项目部应加强施工合同管理和索赔管理，做好二次经营，增收节支，提升项目的经营效益。供应商选择的15风险管理物质资料计划16的风险管理广泛检查市场，利用企业企业的合格供方名录，精选供货商，原则上首选生产厂家，严格遵守“三公、三择、四比”的原则。依照施工图估计、工程进度及改正等施工实质编制物质资料计划，资料计划必定由项目部工程技术人员提出，严禁分包单位代替，每个月做资料耗资比较，找出资料超用的原因，做好控制。编制xxx审查x

31、xx审批xxx安全文明施工管理策划表格1-安全管理目标及组织机构年死亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；安全管理目标“AAA安全文明标准化工地”安全管理组织机构图安全领导小组组长：XXX副组长：XX安全责任制安全教育安全工作系统安全控制安全检查安安系各科室防防广机不全全统触定播械定奖管安电期及车期罚理全及检板辆检条措教火查报队安全员事查例施育灾故编制xxx审查xxx审批xxx2-重要危险源鉴别表序号危险源名称风险等级控制措施要点1桥梁高空作业一级戴安全帽、系安全绳2梁板吊装一级专人指挥、吊车旋转半径严禁站人3深基坑一级基坑支护、围挡及警示表记4顶管一级戴安全帽5机械施工二级专人指挥、施工

32、半径内严禁站人6临时用电二级检查电线破坏7车辆运输二级遵守交通规则、鸣笛8整修边坡四级高陡边坡处施工，操作人员系安全带9管沟开挖二级开挖水槽防范坍塌10整体、桥面系和隶属工程四级防范人员伤害11检查井、雨水井施工四级搬运资料谨慎12压路机碾压失灵三级勤于检修编制xxx审查xxx审批xxx3-现场文明施工设置序号目使用部位准详细内容施工、大及班室1.1楼式大企业准楼面字内容：XX集承化册建工程新建道路施工程中行全封式，改造路按施工内容和1.2、杆况交通行半封和局部封，在醒目地址企宣，宣画，主要内容公司介内容。1.32牌置2.1七牌一2.2警示2.3施工向牌2.4爆灯3公区施3.1公室3.2室外旗

33、3.3工程大要牌、文明施工牌、消防保牌、施工平面警示外框采用无论；底板用板或塑板，面采用外采用无论，底板不板板房采用A防火彩芯板会室上挂企理念、企宣背景及牌、施工平面、度划置旗台，依照企业准化册施工并升挂国旗和司旗制xxx核xxx批xxx环保和职业健康策划1-废水排放环境管理计划国家标准内控达标主管部门安全科负责人相关部门工程部、物质部、综合部、质检部主要技术方案及技术措施：编制施工生产、生活大临设施计划，合理安排生产、生活的污水排向；在现场搅拌机、砼输送泵和洗车处设置必要的积淀池；职工和相关方大临生活区的污水经油水隔断或格栅与筛网办理后排市政污水管网；施工中产生的一般污水排入所在地域的污水管

34、网，或顾客指定的场所；施工现场冲洗搅拌机、砼泵后的污水经积淀后能再次利用的水源，不得排入地域污水管网。详细推行计划序号内容启动日期完成日期责任人1动工前精心策划生产、生活大临设施的污水排向。动工前正式动工2施工现场设置必要的积淀设施。动工前正式动工3生活大临污水需经油水隔断或格栅与筛网办理后方可排大临建设前大临建设完出至污水管网。4施工地域的污水经积淀池、积淀沟或格栅与筛网去除杂动工前施工全过程物后排向顾客指定的污水管网。5经积淀后可再利用的水源，不得排入污水管网。动工前施工全过程6经过办理后可再生使用的污水，应尽可能循环使用。动工前施工全过程编制xxx审查xxx审批xxx2-噪声排放环境管理

35、计划施工噪声排放吻合国家标准GB12523-2011建筑施工场所噪声限值；办国家标准公区噪声排放吻合国家标准GB3096-2008城市地域环境噪声标准二类居、商、工业、混杂区要求。内控达标主管部门安全科负责人徐磊相关部门工程部、物质部、综合部、质检部主要技术方案及技术措施：对噪声较大的各种空压机、泵车等施工设施产生的噪声源进行围档；合理安排有较强噪声的工序，尽量在白天施工；选择购买或租借噪声低、环保型的施工设施，如期做好设施检修和养护，保证达到最正确状态，设专人对噪声大的设施进行管理；施工过程中各种资料，脚手架、模板的安拆，要求做到轻拿轻放，减少噪声的产生；对强噪声环境下的作业人员应采用配带耳

36、塞、耳罩等防范措施，必要时采用轮班作业缩短高噪声源的产生时间。办公地域严禁大声喧华和争吵。序号12345678910详细推行计划内容启动日期完成日期责任人项目动工前，对噪声严重的噪声源安装拥有合适吸声降动工前正式动工噪功能的安全围档。合理安排噪声较大的工序施工，尽量安排在白天，特别施工前施工全过程原因确需连续施工时，应及时通知相关方。选择或租借噪声低的设施，加强对设施的保护和养护及施工前施工全过程润滑，保证设施圆满。建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职责，对主要噪声设施，应指定专人负责管理，操作人员必定按操作动工前施工全过程规程进行操作。施工过程中的各种资料、脚手架、模板的安拆应轻拿轻施工前施工全过程放，减少噪声。强噪声环境下的作业人员，应配戴必要的防范用具。施工前施工全过程高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要时采用轮班施工前施工全过程作业，缩短噪声的产生时间。编制xxx审查xxx审批xxx3-粉尘排放环境管理计划国家标准现场无扬尘内控达标目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率100%(含碎石、煤渣、钢渣铺设等)主管部门安全科负责人相关部门工程部、物质部、综合部、财务估计依照企业相关规定和施工方案质检部拟定主要技术方案及技术措施：优先采用粉尘污染物排放量小的生产