灌区骨干工程渠道清淤施工组织设计

1、PAGE PAGE 26群英灌区骨干工程施工标段（JZZFCGSLZB2009003号-2）施工组织设设计焦作市建筑筑安装工工程公司司二九年年六月目 录1、施工组组织设计计文字说说明2、分项工工程进度度率计划划（斜率率图）3、工程管管理曲线线4、施工总总平面布布置5、主要分分项工程程施工工工艺框图图6、施工周周期表7、施工总总体计划划七.施工组组织设计计文字说说明1.设备、人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到现场的的方法。若有幸中标标本工程程，我方方将及时时组织动员员本工程程施工所所需的机机械设备备、材料料和施工工人员，动动员准备备工作在在接到中中标通知知书后3天内完完成。施施工合同

2、同签订后后，组织织运输车车辆将所所需设备备、材料料经由市市郊直接接运抵施施工现场场。无论论是承包包人负责责采购的的材料和和工程设设备，还还是发包包人制定定供应来来源的材材料和工工程设备备，均由由承包人人会同发发包人、监监理人惊惊喜检验验和交货货验收。2.主要工工程项目目的施工工方案、施施工方法法2.1渠道道清淤:本标段段范围内内的渠道道清淤拟拟采用人人工开挖挖方式进进行作业业，重点点地段关关键部位位依靠当当地百姓姓人工配配合开挖挖。根据据渠道供供水实际际情况和和施工排排水需要要，渠道道清淤和和混凝土土工程易易采用编编织袋装装土料等设设施用于于修筑临临时施工工围堰，同时架架设临时时通水管管道，根

3、根据工程程施工实实际情况况，或采用其其他设施施修筑临临时挡水水围堰，借助排水管道等设备排水，以确保渠道清淤工程施工正常进行。2.2沟槽槽石方开开挖:根据国国家关于于对爆炸炸物品的的有关规规定，确确保汛期期干渠正正常通水水和泄洪洪安全，确确保石方方爆破安安全，根根据管辖辖区域规规定，决决定采取取以下方方案清除除渠道内内石方：、石方方爆破施施工人员员采用焦焦作市公公安局中中站分局局规定爆爆破技术术管理人人员；、石方方爆破时时在石头头上方加加盖草栅栅，防止止乱石飞飞起；、由于于石方爆爆破地点点距离村村庄2公里多远远，对村村民生活不不会造成成影响，但但在石方方爆破工工作实施施前，也也应加强强安全警警戒

4、，防防止个别别村民户户外活动动进入警警戒范围围，发生生意外事事故。、请求求焦作市市公安局局中站分分局治安安科管理理人员现现场监督督检查石石方爆破破的全过过程，石石方爆破破后，对对多余爆爆炸物品品进行现现场回收收，防止止爆炸物物品意外外流失，危危害社会会。2.3浆砌砌石工程程:本标段段浆砌石石工程包包浆砌石石挡土墙墙和排洪洪槽等工工程。整整个施工工过程要要严格按按下述方方法进行行：严格按按设计、施施工规范范的要求求选用原原材料；浆砌石石工程应按照要要求设置置控制标标准作业业；浆砌石石采用铺铺浆法，砂砂浆稠度度应为40-660mmm，由砂砂浆搅拌拌机或人人工拌制制，人工工入仓；砌筑浆砌砌石第一一皮

5、块石石应座浆浆，且大大面向下下，砌石石转角处处和交接接处应同同时砌筑筑，对不不能同时时砌筑的的工作面面，须留留成斜槎槎；砌体相相邻的砌砌筑高度度不应超超过1.2米，块石石应分皮皮卧砌，上上下错缝缝，内外外搭接。不不得采用用外侧立立砌、中中间填心心的砌筑筑方法；砌体灰灰缝厚度度为20-330mmm，砂浆浆应饱满满，块石石间较大大的空隙隙应先填填砂浆，后后用碎石石块或片片石嵌实实，不得得先摆石石块后填填砂浆，块块石间不不应相互互接触；浆砌石石施工应应分段分分区进行行，砌筑筑完成后后，要加加强养护护工作。2.4浆砌砌石拱圈圈:浆砌石石拱圈工工程包括括浆砌石石拱架及及模板制制作安装装和浆砌砌石拱圈圈砌

6、筑等等工程。整个个施工过过程要严严格按下下述方法法进行：严格按按设计、施施工规范范的要求求选用原原材料；浆砌石石拱圈施工工应设置置控制标标准作业业；浆砌石石拱圈采用用铺浆法法，砂浆浆稠度应应为40-660mmm，由砂砂浆搅拌拌机或人人工拌制制，人工工入仓；砌筑浆浆砌石拱拱圈拱脚脚第一皮皮块石应应座浆，拱圈转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的工作面，须留成槎口，对拱脚进行浆砌石加固，防止圈胎拆除后，拱脚发生位移；要求浆砌石拱圈模板表面平直，弧度变化均匀；砌体灰缝厚度为20-30mm，砂浆应饱满，块石间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆石块后填砂浆，块石间不应相互接触；浆砌

7、石拱圈施工应分段分区进行，砌筑完成后，要加强养护工作。2.5混凝凝土工程程:砼工程采采取现场场施工完完成，采采用0.4M33拌和机机搅拌，胶胶轮架子子车运输输生熟料料，振捣捣棒振捣。混混凝土工工程完成成后及时时覆盖草草袋并洒洒水养护护。待混混凝土强强度达到到设计要要求后，终止养护。混凝土工程程施工时时，首先先要进行行测量放放样工作作，砌筑筑前，要要设置挡挡水围堰堰，并用用水泵抽抽出围堰堰内的积积水，清清除围堰堰内的淤淤泥和杂杂物，并并采用钢钢刷打毛毛清洗原原基础面面，创造造好的的的施工条条件和施施工环境境，经监监理验收收合格后后方可安安装混凝凝土模板板，浇筑筑混凝土土采用振振捣棒振振捣密实实，

8、确保保混凝土土表面平整整。混凝凝土之间间接缝要要严密，防防止出现现异常现象象。3.各分项项工程的的施工顺顺序各分项工程程的施工工应遵循循以下顺顺序：设置档水围围堰施工工排水清清淤浆砌砌石浆砌砌石拱圈圈 混凝土土浇筑 工程养养护4.确保工工程质量量和工期期的措施施4.1质量量保证措措施4.1.11质量目目标是元合1元优9以工次合1位优8以确优4.1.22质量管管理机构构设置和和保证体体系设置质量管管理领导导小组监监督质量量控制程程序的顺顺利运行行，设置置质量检检查科负负责工程程质量的的全过程程管理和和控制，成成立试验验室负责责整个工工程的检检测试验验工作，作作业班组组为施工工质量保保证人，材材料

9、采购购员为原原材料质质量保证证人，工工区工段段为施工工质量复复核检查查人，质质量检查查科为施施工质量量终检责责任人。4.1.22.1质量管管理领导导小组组长：项项目经理理副组长：项项目总工工程师、项项目副经经理、质质检科长长成员：工工程科长长、物机机科长、安安保科长长、各工工区负责责人4.1.22.2质量检检查机构构项目经理部部质 检 科科质检员试验室施工员施 工 班班 组4.1.33质量管管理制度度4.1.33.1会会议制度度每周召开一一次由质质量管理理小组主主持的质质量通报报会。由由各工区区抓质量量的负责责人汇报报一周来来已完工工程的每每道工序序质检情情况，领领导小组组在充分分查找不不足和

10、协协调各单单位、各各工种、各各工序工工作的基基础上，对对下周要要完成工工程的质质量检查查控制工工作做出出详细安安排。各单项、分分部工程程开工前前，召开开“三级”技术交交底会议议，每级级交底都都应详细细记录存存查。项项目技术术负责人人对工程程、质检检、各作作业工区区、及相相关部门门负责人人交底，各各单位负负责人对对各班组组长（施施工员、质质检员）交交底，各各班组长长对作业业人员交交底。技技术交底底应详细细记录，存存档备查查。开缺理会对的缺做时及理对发原行按产原查放主任工受育过改不不则处4.1.33.2学学习制度度每周一次由由质量领领导小组组组织全全员参加加的“质量意意识教育育”专题学学习。通通过

11、学习习质量控控制文件件、管理理制度并并结合本本工程实实际，认认识质量量的重要要性、树树立“质量责责任重于于泰山”的思想想和“质量第第一、预预防为主主”的意识识。项目经理部部每周组组织一次次技术学学习。组组织施工工员、质质检员、各各工序班班组长、相相关科室室和工区区负责人人参加的的、以学学习技术术文件、规规范规程程、施工工工艺技技术为主主要内容容的学习习活动。工周本职习的规施术产设纸并期织开术和交动决实的问4.1.33.3文文件资料料的搜集集、整理理、传递递、存档档制度所有来文均均由办公公室登记记并贴签签交有关关领导批批阅。政政府主管管部门、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位及公司司发送的的

12、关于质质量管理理方面的的通知、规规定、文文件等，由由质量管管理领导导小组组组长批阅阅，办公公室存档档并复印印交质检检科存查查；关于于设计变变更通知知、工程程计量及及变更通通知、增增加或补补充勘察察（检查查）的通通知、对对施工单单位的报报告（请请示、函函件）的的批复、对对施工管管理等做做出的批批示、指指令等文文件，由由项目经经理批阅阅，办公公室存档档并复印印交工程程科、质质检科各各存查一一份。承包人应按按合同规规定和监监理人指指示将各各项材料料试验交交第三方方实验室室检验，费用由承包人承担，并作为监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。凡构成主体体工程的的外购材材料（钢钢材、木木材

13、、水水泥等）由由物机科科负责按按规范规规定的批批次收集集生产许许可证及及产品出出厂合格格证（无无合格证证的材料料仓库不不验收、财财务不付付款或报报销），每每周向质质检科递递交一次次，质检检科负责责存档，物物机科留留一份备备查。构构成主体体工程的的地方材材料、自自生产材材料、需需复检的的外购材材料由质质检科按按规范规规定的批批次、频频次取样样复试并并将结果果存档。各分项工程程验收记录、隐隐蔽工程程验收、单单元工程程及分部部工程质质量评定定、验收收等记录录及表格格，由质质检科负负责填写写并报监监理工程程师复核核签字后后整复制、存存档。质量总结会会议记录录、质量量通报会会议记录录、技术术交底会会议记

14、录录、质量量缺陷（事事故）调调查处理理记录等等由质检检科纪录录整理，与与会人员员签字，质质检科存存档；调调查处理理记录、处处理意见见经项目目经理签签字后报报送建设设、监理理单位并并由质检检科存档档一份。建设、监理理单位的的口头通通知，由由受通知知人整理理，经质质检科（工工程科）长长复核后后请发通通知人签签认后由由质检（工工程）科科存查。发发送给建建设、监监理单位位的有关关质量方方面的函函件、报报告、请请示等由由质检科科行文，项项目经理理（或质质量领导导小组长长）签字字后发送送各有关关单位。凡凡批阅的的处理意意见、会会议决定定、接受受的通知知，相关关部门必必须遵照照执行，执执行完毕毕后将执执行情

15、况况整理成成文并交交原件存存档、部部门存档档。4.1.33.4质质量检查查执行程程序（见见下图）质检科终检质检科终检填报质量验收通知单监理工程师（代表）现场检查、测试检查验收合格，质量等级评定返修、返工处理返修、返工处理不合格不合格不合格合格合格检 查 结 果单元工程开工合格作业班组初检作业工区复检不合格不合格不合格合格合格4.1.33.5质质量缺陷陷、事故故处理制制度处理原则则：a.国家有有关规定定.b.“三不不放过原原则”。即事事故原因因不查清清不放过过，事故故主要责责任人及及群众未未受到教教育不放放过，整整改、补补救措施施不落实实不放过过。处理办法法：直接经济损损失在10000元以下下，

16、由经经理部组组织处理理；直接接经济损损失在10000元以上上，由经经理部提提出处理理意见，视视情节报报建设单单位、监监理单位位处理。处处理方法法采取经经济赔偿偿、行政政处分或或二者结结合的方方式。凡对事故隐隐瞒不报报、谎报报或延期期报告者者，对事事故直接接责任人人、领导导责任人人、当班班检查人人员及施施工人员员加重处处罚。奖罚制度度项目经理理按产值值提取一一部分质质量奖励励基金，每每月或每每季度奖奖励符合合下列条条件之一一的单位位或个人人。a.自觉、严严格按有有关标准准、规范范规程、设设计文件件、技术术要求进进行施工工，成绩绩显著的的单位和和个人。b.工序或或单元工工程优良良品率为为80%以上

17、的的单位和和个人。对以下单单位和个个人将给给以处罚罚。a.造成质质量缺陷陷、质量量事故的的单位和和个人，视视情节按按造成经经济损失失的3070%给以处处罚。b在隐单个质施可其拒改改的次罚直令工驱工地现场场。c.每月质质量总结结会议评评出的质质量管理理、完成成工程质质量最差差的单位位和个人人，个人人罚款50元，单单位罚款款200元。4.2施工工工期保保证措施施4.2.11工期技技术保证证措施4.2.11.1编制合合理详细细的进度度计划工程实施过过程前，通通过进度度压缩以以及资源源平衡等等手段，解解决原进进度安排排中的一一些时间间、逻辑辑、资源源、费用用的问题题，从而而编制出出一个可可行、优优化的

18、工工程实施施网络计计划。该该计划在在监理工工程师及及有关部部门及领领导批准准和认可可后，作作为目标标工程保保存下来来。该目目标工程程即是对对工程实实施目标标管理的的依据和和工程管管理过程程中参照照物，施施工过程程中，将将以此来来进行进进度、资资源与费费用控制制。通过过比较工工程的实实际进度度与目标标进度的的差别（发发现哪些些作业比比原计划划提前了了，哪些些作业滞滞后了，及及其对一一些关键键控制点点的影响响）、资资源与费费用的实实际消耗耗（实际际完成的的工程量量与投资资）与计计划预算算（计划划工程量量与投资资）之间间的差距距等，及及时预测测出项目目未来进进展的趋趋势，提提供工程程决策依依据。在施

19、工过程程中及时时将实际际变化情情况反馈馈至网络络计划中中，系统统分析由由此带来来对总工工期、月月计划、周周计划的的不利影影响，找找出应对对措施，确确保计划划的实现现。4.2.11.2制定合合理的技技术方案案施工中随时时跟踪进进度实施施情况，如如有比计计划滞后后情况发发生，及及时分析析原因及及影响，并并对计划划予以调调整，同同时修订订施工方方案和有有关技术术措施，以以保证总总进度计计划目标标的实现现。4.2.11.3做好施施工测量量服务指指导工作作，及时时进行测测量放样样、检测测和收方方工作，为为现场施施工提供供良好的的测量服服务。4.2.11.4将工程程进度计计划按作作业面分分解，制制定各施施

20、工班组组的作业业进度计计划，使使各施工工班组都都有明确确的进度度计划目目标。4.2.11.5加强施施工进度度的协调调，及时时为相邻邻工地提提供或移移交工作作面，保保持相邻邻界面附附近的结结构质量量，为其其它标段段的承包包人提供供接通道道路、交交叉工作作面的作作业场地地，保持持发包人人提供的的公用设设施，包包括道路路等在承承建标段段内的维维护与保保养，不不得造成成损坏而而影响正正常施工工。4.2.22施工组组织机构构和管理理的保证证措施4.2.22.1组织机机构措施施工程进度计计划的实实施是对对项目部部考核的的一项重重要内容容，并有有严格的的进度计计划目标标保证调调整措施施和奖励励政策。明明确项

21、目目部各级级人员的的职责。加加强管理理考核，充充分调动动全体干干部职工工的积极极性，从从组织和和管理制制度上来来确保工工程进度度按计划划实施完完成。4.2.22.2工期管管理措施施（1）坚持持施工班班组抓循循环计划划目标，各各工区抓抓日计划划目标，项项目部抓抓周计划划目标。（2）加强强现场调调度在生生产指挥挥中施工工组织、协协调、检检查、反反馈及快快速反应应的作用用。（3）积极极参加业业主、监监理组织织的各种种协调会会，积极极配合业业主和监监理搞好好工作。创创造一个个良好的的施工环环境，以以确保工工程进展展。（4）工程程实施过过程前，首首先使本本项目工工程管理理人员知知道工程程的总体体进度目目

22、标与工工程的阶阶段性目目标，以以及各阶阶段内的的任务。通通过计划划的布置置落实，做做到目标标明确、内内容明确确、分工工明确、责责任明确确。（5）在工工程地质质条件、自自然灾害害等重大大原因造造成原目目标工程程不可能能实现或或施工方方案的重重大改变变，导致致较多的的作业增增减，施施工关系系改变时时，现行行工程与与目标工工程已不不能做出出比较，需需将目标标工程进进行维护护和更新新。在建建设各方方协调一一致认可可后，按按更新后后的目标标工程进进行实施施。4.2.33人员保保证措施施4.2.33.1有一个个职责明明确的组组织机构构和严格格的管理理制度，还还要有相相应的管管理人员员、技术术人员、施施工作

23、业业人员来来配备,从人员员素质上上来保证证工程进进度计划划的实施施。4.2.33.2根据进进度计划划的安排排，合理理组织劳劳动力进进场，保保证有足足够的劳劳动力投投入本工工程的施施工。4.2.44设备保保证措施施4.2.44.1根据施施工需要要配备数数量足够够、性能能良好的的施工机机械设备备组织进进场，并并配备一一定数量量的备用用设备。4.2.44.2配备数数量足够够、技术术全面、工工种齐全全的修理理力量，加加强施工工中机械械设备的的日常维维护与保保养。4.2.55材料供供应保证证措施根据总进度度要求，工工程科会会同物机机科编制制各施工工材料的的年、季季、月、周周需求计计划。材材料需求求计划制

24、制定后，采采购人员员据此及及时做好好预订、采采购、供供应。确确保工程程材料供供应不拖拖施工进进度的后后腿。5.夏季施施工安排排本工程施工工全部在在夏季进行行，做好好夏季施工工安排是是保证工工程质量量和工程程进度的的关键环环节，为为此我方方将采取取以下措措施确保保夏季施工工的顺利利进行。当昼夜平平均气温温高于300或最高温度高于37时，工工地各工工程项目目的施工工应按夏夏季施工工技术要要求办理理。配制夏季季施工的的水泥砂砂浆，应应选用较较大的水灰灰比和较较高的坍落落度，以以增加拌合合用水量量，应根根据试验验确定并并取得建建设单位位及监理理单位的的认可。逐日将天天气状况况，材料料温度等等记录在在工

25、程日日志薄内内，并对对砌体采采取覆盖盖草苫等等降温措措施，并并及时浇浇水养护护。为保证大大型机械械设备的的正常启启动和运运转，要要做好机机械设备备的维修修保养工工作，确确保机械械正常运运行。6.质量、安安全、文文明施工工保证体体系6.1质量量保证体体系质量保证体体系：由由组织体体系、思思想体系系、控制制体系三三部分组组成，建建立以思思想体系系为基础础、组织织体系为为保证、控控制体系系为保证证措施、质质量管理理制度来来规范质质量管理理行为的的严密质质量保证证体系（如如图示）。质量管理目标确质量管理目标确定控制体系组织体系思想体系质 量 检 查 科工 程 技 术 科物 质 机 械 科质量领导小组质

26、量纪录控制检验和试验控制施工过程的质量控机具材料的质量控检验、测量的试验设备控施工准备的质量控文件和资料的质量控质量回访和培训控制预防为主的方针各作业工区及试验室全员质量意识教育质量信息反反馈6.2安全全生产保保证体系系6.2.11组织体体系安全生产领领导小组组组长：项项目经理理副组长：项项目副经经理、安安保科长长成员：工工程科、质质检科、物物机科、各各生产单单位负责责人及专专职安全全员公司安全委员会公司安全委员会项目经理项目副经理安保科工程科质检科各工区工区技术员工区专职安全员工区主任生产人员班组安全员物机科安全生产管管理职责责划分产小全负小期会组全评作习国强安产的领地生作安全保卫科科作为项

27、项目经理理部下设设的职能能部门，具具体负责责工地的的安全生生产及治治安保卫卫工作，并并主动接接受建设设、监理理单位及及公司的检检查监督督。安全全保卫科科参与从从施工方方案制定定到施工工现场安安全生产产操作规规程监督督实施的的安全生生产管理理工作全全过程。安安保科配配备足够够的有一一定理论论知识、丰丰富实践践经验、责责任心强强的工作作人员，配配备必要要的器材材以保证证安全生生产管理理工作的的有效落落实。工程科对施施工方案案的可靠靠性、安安全性负负责；质质检科对对施工方方案的可可靠性、安安全性负负复核检检查责任任；物质质机械科科对所使使用的机机械设备备、工具具材料的的可靠性性、适用用性负责责。对工

28、程和施施工设备备的保险险除按国国家规定定外，对对参加施施工人员员根据实实际情况况投保适适当的保保险。建立安全保证体系建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段6.2.22思想体体系生须生预主导强员员安全意意识，把把安全生生产放到到是维护护国家利利益、集集体利益益和家庭庭幸福的的位置来来抓。加强安全意意识教育育，用定定期不定定期培训训

29、的方法法强化全全员质量量意识。6.2.33控制体体系安全目标制制定。安全管理规规定的制制订、国国家及主主管部门门相关规规程的采采用控制制。现场安全标标识设置置、管理理控制。安全防护措措施控制制。执行安全操操作规程程情况的的监督、控控制。施工方案和和技术措措施的安安全性控控制。6.2.44安全生生产保证证措施施工现场做做到安全全生产警警示标志志、指示示标志齐齐全。安安全员负负责设置置、管理理和维护护。安全全领导小小组监督督。制定安全生生产预案案和重大大安全生生产事故故救护措措施。严格作业规规程，高高空作业业、立体体交叉作作业必须须佩带安安全带、安安全帽。兼兼职安全全员负责责，专职职安全员员监督。

30、现场机械设设备定期期维修保保养，不不得带故故障作业业。兼职职安全员员负责，专专职安全全员监督督。机械作业严严格执行行操作规规程，不不过速、不不抢道、不不空档滑滑行、不不过负荷荷、工程程车辆不不搭乘人人员。兼兼职安全全员负责责，专职职安全员员监督。工地每半月月开展一一次安全全检查评评比活动动，每月月召开一一次安全全生产工工作会谈谈，总结结前段安安全生产产工作，发发布下段段安全生生产计划划，针对对性提出出安全生生产工作作要求。领领导小组组主持。安全检查程程序如下下布置生产计划的同时布置安全计划布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查进行

31、施工生产作业合格不合格设置工地消消防队伍伍和配备备消防器器材，油油料仓库、机机械设备备停放场场等重要要部位配配专人昼昼夜看守守，设立立标志牌牌，严禁禁无关人人员进入入，严禁禁烟火，配配置灭火火器及灭灭火沙。专专职安全全员负责责，领导导小组监监督。用电线路、用用电设备备的安装装必须由由电工进进行，使使用单位位不得自自行拆装装、接火火。兼职职安全员员负责，专专职安全全员监督督。由于本项目目工程施施工安排排在汛期期，所以以工程施施工要严严格按照照水利部部门制定定渡汛计计划实施施，工程程施工办办公区、生生活区及及堆料场场、施工工相关设设备、料料物及车车辆停放放均要安安排在防防洪安全全区域，确保人员安全

32、、工程安全、工程设备及工程材料安全。在工程施工期间，如发生太大暴雨洪水危机工人生命安全，项目经理和安保人员要及时组织工人向安全地带转移。以上措施，凡凡发现未未认真执执行者，责责任人应应对违规规者给予予批评、警警告并处处10100元的罚罚款。责责任人未未能认真真履行管管理责任任，监督督者应在在对违规规者处罚罚的同时时，对责责任人进进行同等等处罚。6.3文明明施工保保证体系系6.3.11组织机机构成立精神文文明建设设领导小小组，由由项目经经理部项项目经理理挂帅，相相关部门门及生产产单位负负责人参参加，作作为工地地精神文文明建设设的领导导指挥机机构，对对工地的的精神文文明建设设负总责责，带领领全体职

33、职工确保保创建文文明施工工工地。组 长：项目经经理副组长：办办公室主主任、物物机科长长成 员：工程科科长、财财务科长长、各班班组负责责人6.3.22文明施施工教育育文明施工管管理树立立以人为为本的思思想，经经常对职职工进行行文明施施工教育育是创建建文明施施工工地地的重要要措施。“精神文文明建设设领导小小组”将每旬召开（组组织）一一定形式式和范围围的会议议（或学学习），学学习文明明用语，评评价上旬旬文明施施工情况况，根据据典型具具体案例例分析不不文明施施工存在在的思想想根源。教育职工树树立“业主第第一、质质量第一一、安全全第一”的思想想。教育育职工团团结互助助、自尊尊自爱、谨谨守职业业道德、加加

34、强自身身修养、服服从领导导、听从从指挥、遵遵纪守法法，自觉觉同打架架斗殴、酗酗酒赌博博等不良良现象作作斗争。教育职工爱爱国家、爱爱集体、爱爱家庭、尊尊老爱幼幼；尊重重建设单单位、监监理单位位、设计计单位的的人员，虚虚心听取取他们的的意见以以改进工工作。树树立正确确的人生生观、价价值观，培培养高素素质的职职工队伍伍。教育职工在在工作中中自觉维维护工地地的整体体文明施施工形象象，不乱乱拉、乱乱用、乱乱丢，养养成良好好的工作作习惯。6.3.33文明施施工措施施建立文明施施工细则则，规范范全体职职工的行行为，在在工地形形成团结结向上、文文明施工工的良好好风气。建立岗位责责任制，按按工作责责任范围围划定

35、文文明施工工责任范范围，做做到谁施施工，谁谁负责本本工序、本本工区、部部门的从从料物堆堆放、设设备停放放、现场场杂物清清理、职职工文明明礼貌等等文明规规章措施施的落实实工作。建立定期评评比制度度，每两两周由精精神文明明建设小小组召开开一次评评比会议议，主要要查找文文明施工工方面存存在的不不足，统统一思想想，研究究改进措措施。同同时评选选文明施施工工作作，对开展展好的单单位进行行表扬和和奖励。设备停放按按规定的的位置整整齐有序序的停放放到位。凡凡非安装装固定的的施工设设备，上上班时进进行例行行检查，下下班后必必须有序序停放在在规定的的位置，并并进行例例行保养养、擦拭拭，保证证设备状状态完好好、外

36、表表干净。仓库材料堆堆放整齐齐有序、标标识完整整正确。原原材料分分类别、分分型号整整齐堆放放，标明明规格型型号、到到货日期期、待检检或已检检状态。施工现场内内保证道道路畅通通、排水水设施有有效、建建筑及生生活垃圾圾及时清清理至指指定的处处理场地地。现场场使用的的材料按按类别和和使用部部位分别别堆放，不不得乱堆堆乱放以以保证现现场的整整洁。经常开展健健康向上上的文体体娱乐活活动，宣宣传党的的政策、好好人好事事，增强强企业的的凝聚力力，激发发职工的的向上热热情，陶陶冶职工工的情操操，在工工地形成成团结、活活泼的良良好局面面。设立工地宣宣传标语语和宣传传栏，表表扬先进进，鞭策策后进，形形成整个个工地

37、人人人讲文文明施工工、人人人懂文明明施工规规章的自自觉文明明施工氛氛围。6.4水保保和环境境保护措措施6.4.11组织机机构成立工程建建设水保保与环境境保护领领导小组组，由项项目经理理部项目目经理挂挂帅，相相关部门门及生产产单位负负责人参参加，作作为工程程建设当当地环境境保护的的领导指指挥机构构，对工工程建设设环境保保护负总总责，带带领全体体职工既既要确保保工程建建设，又又要保护护当地环环境。组 长：项目经经理副组长：办办公室主主任、物物机科长长成 员：工程科科长、财财务科长长、各班班组负责责人6.3.22水保与与环境保保护教育育水土保持与与环境保保护树立立以人为为本购建建和谐社社会的思思想，

38、经经常对职职工进行行水保与与环境保保护教育育是创建建文明施施工工地地的重要要措施。“水保与与环境保保护领导导小组”将每旬旬召开（组组织）一一定形式式和范围围的会议议（或学学习），学学习环境境保护有有关法律律法规，评评价上旬旬工程施施工环境境情况，根根据典型型具体案案例分析析破坏施施工环境境存在的的思想根根源。在工程施工工过程中中，认真真听取业业主和监监理部门门的安排排，合理理堆放工工程施工工废渣和和渠道污污泥，防防止制造造新的水水土流失失，污染染当地美美好的生生活环境境。教育职工树树立“业主第第一、质质量第一一、安全全第一”的思想想。教育育职工团团结互助助、自尊尊自爱、谨谨守职业业道德、加加强自身身修养、服服从领导导、听从从指挥、遵遵纪守法法，自觉觉同打架架斗殴、酗酗酒赌博博等不良良现象作作斗争。教育职工爱爱国家、爱爱集体、爱爱家庭、尊尊老爱幼幼；尊重重建设单单位、监监理单位位、设计计单位的的人员，虚虚心听取取他们的的意见以以改进工工作。树树立正确确的人生生观、价价值观，培培