压缩生产成本的多种技巧

1、优选文档优选文档PAGEPAGE6优选文档PAGE压缩生产成本的多种技巧一、本课程将帮助企业解决以下问题企业的利润空间为什么越来越薄？企业内部成本为什么居高不下？企业如何提升利润空间？随着中国WTO进度的推进，国内企业在国际国内两个市场都面对日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为以下问题所困扰：边缘利润不断降低客户对产质量量的投诉日益增加越来越难满足客户在交货期方面的要求现金流周转紧张原资料浪费严重产成品浪费严重越来越高的劳动力成本员工士气低落部门之间相互推诿，矛盾严重出厂产品的返工率特别高高层开销大量精

2、力周围“救火”工厂的生产计划频频改正上述各样问题，归根结底增加了企业的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。二、课程大纲第一单元思想创新：成本管理的看法改革一、成本管理理论和实践商议（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇景）成本管理和控制在企业中的实践成本管理和控制的现实差距和迷惑二、成本管理的新思想和旧看法对决看法认知差异操作思路差异关着要点差异标准管理差异管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进进行看法改革和思想创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧一、成本压缩的实战操作框架动员和组织准备成本诊断和解析成本压缩

3、和改进差异监控和牢固连续改进和提升二、成本压缩的核心实战详解成本诊断和解析1统计解析诊断2现场观察诊断3问卷&访谈检查4解析成本问题：a.流程解析法b.鱼骨图法c.价值解析法5确定成本水平：a.总量比率法b.产品成本法6诊断报通知例成本压缩和改进1成本压缩的基本程序、方法和工具：成本压缩和改进的基本程序成本压缩和改进的基本方法主要矛盾法成本压缩和改进的解析工具5W1H解析方法、用好PDCA系统2间接性成本压缩：建设基础性管理系统对于缺乏基本管理系统的工厂，第一解决三大问题3直接性成本压缩原资料：压缩原资料环节的成本浪费运用5W1H解析法，搜寻有效管理改进措施实战工具：利用价值解析法改进产品设计

4、案例：某企业提升零件资料成品率措施分解形成和贯穿管理标准以降低原资料环节浪费人工：压缩人工环节的成本浪费b.运用5W1H解析法，搜寻有效管理改进措施案例：某企业计划外加班的原因解析形成和贯穿管理标准以降低人工环节的浪费库存压缩库存环节的成本浪费运用5W1H解析法，搜寻管理改进措施案例：某企业库存成本降低的主要措施和收效形成和贯穿管理标准以降低库存环节浪费应收账款压缩应收账款环节的成本浪费运用5W1H解析法，搜寻管理改进措施合用工具：客户信用管理案例：某企业如何进行有效的应收帐款管理形成和贯穿管理标准以降低应收账款成本浪费特别运输/退货和索赔a.压缩特别运输/退货和索赔环节的成本浪费b.运用5W

5、1H解析法，搜寻管理改进措施：增强质量管理提升生产计划的效率和正确性案例：某企业退货和索赔损失、原因解析及改进措施形成和贯穿管理标准以降低索赔、退货等损失：订立内部接受率(LAR)标准(example)订立交货接受率(AQL)标准订立重做率（返工率）(RWR)标准(example)时间成本压缩时间成本浪费运用5W1H解析法，搜寻管理改进措施案例：某企业时间成本解析形成和贯穿管理标准以降低时间成本的浪费能源浪费压缩能源环节的浪费运用5W1H解析法，搜寻管理改进措施案例：某企业能源成本改进措施形成和贯穿管理标准以降低能源耗资产量潜能压缩产量潜能的浪费运用5W1H解析法，搜寻管理改进措施案例：某企业如何提升产能形成和贯穿管理标准以降低产量潜能浪费三、成本压缩的六大操作要点领导重视，全员参加，成立成本压缩文化系统的改进、人的改