企业进行年度风险评估时需注意哪些问题如何针对应收账款展开风险管理

1、企业进行年度风险评估时需注意哪些问题?对于风险变化较为稳定的企业，可以每隔一年进行一次风险评估。 如果风险环境不稳定，或者企业目前涉足的高风险领域较多，在企业 有条件的情况下，可以每半年甚至每个季度进行一次全面的风险评估。企业进行年度风险评估时需注意哪些问题?接下来一起看看吧!！对于风险变化较为稳定的企业，可以每隔一年进行一次风险评估。 如果风险环境不稳定，或者企业目前涉足的高风险领域较多，在企业 有条件的情况下，可以每半年甚至每个季度进行一次全面的风险评估。企业进行年度风险评估时需注意哪些问题？年度风险评估要防止过多的“风险盲点”。如果风险没有被识别 出来，企业不知道风险伴随在身边“虎视眈眈

2、”，那么是年度风险评 估的过错。另外，风险识别不是简单的风险清单列举,要有深入分析， 要明白风险发生的原因和过程。风险评价标准要与企业战略相一致，风险容忍度要依据企业当前 的风险欲望和风险态度加以调整、更新。企业风险管理人员要清楚企 业目前的主要管理目标、目前的风险能力、企业领导层的风险偏好、 组织风险文化以及主要利益相关者的要求和诉求。年度风险评估不只是风险评估，评估之后需要风险管理，这是一 个闭环的过程。有些企业的年度风险评估结束于风险评估报告的编写。 风险是如何管理的，风险应对措施的执行情况，以及对风险管理效果 的跟踪和调整，这些都无人关注，也无人问津。到了第二年，再进行 一次年度风险评

3、估，年复一年。许多人强调企业里面实际上是业务部门负责管理风险。但是，年 度风险评估是风险管理部门推不掉的职责和工作。年度风险评估也是 企业风险管理部门表达其专业能力的年度重要活动和机会。反过来， 做不好年度风险评估，将是风险管理部门碌碌无为的一个表现。从年度风险评估成熟度划分，可以将国内企业划分为三类：第一 类是认认真真在进行年度风险评估，并真正落实后续风险管理。第二 类是进行年度风险评估是为了满足上级单位要求，形式上评估，没有 管理。第三类是从来没有做过年度风险评估。上述第二类和第三类企业，年度风险评估做不好和没有做的原因很多。但原因之一是：企业风险管理人员缺乏专业性和评估工具。风险管理评估

4、看起来简单，但是实际上要求评估人员具有很高的 专业能力。特别是将风险管理和战略目标联系在一起的时候，希望风 险管理为战略决策提供支持和帮助的时候，简单的、形式上的风险评 估将不会发挥太大作用，甚至还会产生误导信息。另外，企业风险管理缺乏必要的风险评估工具。常看到，企业风 险管理人员到处询问如何使用Excel进行风险评估。当看到企业风险 管理人员“掌握”了用Excel绘制“劣质风险热图”还会沾沾自喜时， 就知道这样的企业风险管理能做到什么程度、是否还具有专业性。企业的年度风险评估非常重要，它是一个重要的风险管理过程， 需要企业风险管理部门做好充分的准备，要提高风险评估与管理过程 的专业性，要形成

5、风险识别、分析、评价和管理的闭环过程。同时, 最重要的是能够为企业战略目标的实现提供支持和帮助。如何针对应收账款展开风险管理？在企业资金管理过程中，应收账款占据着十分重要的地位，它直接决定企业的市场竞争力和经济效益。企业要想做好应收账款管理工 作，就需要对风险管理工作给予足够的重视，结合企业自身特点，制 定一套系统完善的风险管理措施。如何针对应收账款展开风险管理？接下来了解一下吧!在企业资金管理过程中，应收账款占据着十分重要的地位， 它直接决定企业的市场竞争力和经济效益。企业要想做好应收账款管 理工作，就需要对风险管理工作给予足够的重视，结合企业自身特点, 制定一套系统完善的风险管理措施。如何

6、针对应收账款展开风险管理？1、完善应收账款责任制度对于企业而言，业绩考核结果可以作为销售人员薪酬兑现的 主要依据。在绩效评价方案制定阶段，企业要明确告知员工，其业绩 的好坏不仅与销售额挂钩，而且还应与回款时间、回款额、回款方式 保持密切的相关性，这样可以有效防止因为个别职员为了追求销售额, 而忽视应收账款坏账风险的发生。同时，企业为了防止“人走账烂” 问题的发生，还需要在人员更换、调离时，要求职员提交应收账款的 销货手续、客户资料等信息，严查私自带走客户信息等情况的发生， 对形成的坏账，要追究相关人员的具体责任，防止给企业带来不必要 的损失。2、建立应收账款监督管理机构应收账款属于企业比拟重要

7、的一项资产，企业需要对应收账 款的平安性给予足够重视。如今，大局部企业主要是由销售部门来负 责应收账款的管理与监督，这就出现了监管乏力的问题，无法到达预 期的监管效果。为了使上述问题得到及时、有效的解决，需要企业建 立应收账款监督管理机构，并尽可能的独立于销售部门以外，其主要 是负责应收账款的监管工作，督办工作，具体职责有客户信用管理、 信用额度制定、合同的审核、大额采购发票、销售合同管理、相关政 策的执行情况、应收账款到期的预警、逾期货款的清收等，这样不仅 可以降低不合理应收账款的发生，而且还可以确保货款平安。3、定期抽查账务核对情况，掌握客户动态（一）做好客户信用调查工作，杜绝盲目赊销目前

8、，大局部企业为了使自己在激烈的市场竞争中占据优势， 往往会盲目增加销售收入，而忽视了对客户信用情况的调查，这样不 仅会增加应收账款风险的发生率，而且还会增加企业的经营风险。在 实际工作中，企业需要对新增加客户的生产能力、企业规模、资金状 况等信息给予全方位调查与分析，必要的时候还需要对企业的相关证、 照进行查验。如果企业客户众多，无法对每个客户进行细致的调查与 评估，可以选择专业的社会评估机构对其进行针对性、系统性的评估。（二）健全客户评价体系企业最好从自身实际情况出发，并参考客户的回款情况来制 定客户评价体系，并按照要求对客户的信用进行分级，与此同时制定 匹配的销售政策，以此来有效降低应收账

9、款的风险发生率。通常情况 下，粗放式的管理既不能对应收账款的风险给予有效的预防，而且也 不利于刺激销售，甚至还会危及企业的开展。（三）根据不同客户制定相匹配的信用政策合理的信用标准。对于企业而言，在授予客户信用过程中， 信用标准是所需参考的最低标准。此时企业要从自身特点出发，来制 定信用标准，并结合客户情况来对其进行适当的调整与完善。能够使企业风险最小、收益最大的信用条件。在企业赊销商 品过程中，信用条件是企业能够给予客户延期付款的主要参考依据, 具体包括信用期限、折扣期限和现金折扣等。实际上，在明确信用条 件后，企业需要进一步明确加速应收收账带来的收益与提供信用条件 所增加本钱之间的关系，当

10、前者大于后者时，那么可以提供现金折扣, 反之不允许提供。切实可行的收账政策。在应收账款催收阶段，要对 具体问题进行分析，对于信用等级较高的客户，可以适当给予政策上 的宽松，反之如果客户信用等级比拟低时，要在其提供担保后才允许 发货，对于前款未还清的企业那么禁止继续发货。企业常用的货款催收 方式包括 催讨、协商、派人催收、债务重组发函等，必要的时候 也可以通过法律手段给予解决，以确保货款及时回笼。（四）完善企业催收制度要想更好的提高企业应收账款监管工作，就需要对现有的企 业催收制度进行补充与完善，企业需要结合实际情况建立催款小组, 以确保不能及时收回的款项可以严格按照既定流程进行。同时，财务 部门还需要定期对应收账款相关信息给予反应，销售部门和催款小组 都需要及时与财务部门进行交流与沟通，明确各方面应该承当的基本 责任。催款小组要恰到好处的行使催款权利，以期到达预期的催收效 果，进而有效降低企业自身的经济损失。（五）提高企业法律保护意识在合同制定过程中，企业需要明确合同中的相关条款和规定, 这样既可以有效维护自己的权益，而且还可以防止出现应收账款回收 难的问题。一旦出现拖