对施工班组的操作流程1

1、对班组的管理流程对于班组管理，一般划分为三个阶段一施工前期准备工作二施工管理的工作三施工验收交付结算的工作第一章施工前期准备工作前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:选择班组、临时房安置、工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审等等.(施工范围、合同约定、维修等等)班组的选择当项目确定后,第一件事尽快落实施工队伍,选择技术力量强、资金实力雄厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办法，付款方式，解释权限等。的方法（多少范围内不作

2、调整。甲方的义务:提供施工图纸;协调业主的关系;甲供材料及时提供;4).乙方的义务:根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工;协调好监理的关系;除甲供材料外,其它材料自行采购,工用具自理;食宿、仓储自理;施工备案资料提供;自行采购材料需要复试的自理;绘制竣工图纸二份;保修期内负责保修;自觉遵守甲方、业主 、工程总承包方的各项管理制度;10).质量要求：乙方应按国家施工验收规范进行施工，无条件配合监理、业主、政府职能部门等相关领导的验收。达不到验收要求，要有处罚的措施，整改后仍然达不到，甲方有权单方面中止合同，结算的方法以及无条件的撤场。进度要求：跟上总体施工进度，跟不上，先要提出具体的超工期

3、措施，便于甲方的监督，再跟不上，甲方有权额外请其它班组或人员进场帮忙，费用从乙方方自理。文明施工：严肃执行项目部的相关规定，做到工完场地清。违约责任：有条件的，要求班组进场前交履约保证金。其它要求:不允许私自分包、转包,如有发生,则视作违约.结算办法：实行总体承包制，且一包到底，写清楚甲方供材的清单及数量， 实际超出部分从承包款中扣除。常容易变动的子目，规定好单项施工的价格，便于以后的结算。（工程量进度、或生活费算后的付款时间。解释权限：一律归甲方所有。临时房的设置施工班组确定后，应协同班组管理人员到业主处，协商临时房的安置事项， 尽量借用业主现有的设施内安置，并同时协商好临时水电的使用与结算

4、方法。工用具的进场工用具一般说来都是施工班组自己配备的 ,但需要查验合格证,并上报项目监理.材料采购与进场工程所需材料，在开工之初，根据材料计划，有计划进行采购。中途所需要材料的请购，要提前申请，采购流程需要一定的时间。对班组领用要填写领条。材料的验收：材料到货后，并不是点好数量签收完毕，还要验收质量，查收相关质保资料。发现问题及时反馈，妥善解决。技术交底与图纸会审组织班组技术骨干力量参加设计人员的设计交底；公司技术人员对施工人员进行施工技术交底，内容是各工序的操作技术规程和安全操作规程,并做好相关的资料。人员解答。施工组织设计针对施工组织设计内容，组织班组人员认真领会精神,按部就班进行有序施

5、工,保质按时完成业主的工程.施工进度计划班组根据施工进度计划应相应拿出各节点的劳动力资源计划,以及相应的物资需求供应要求计划,以便甲方能留有采购时间确保及时供应.第二章施工管理的工作施工中的日常管理工作，常见的有如下工作： 1.质量管理。材料的管理：检查材料是否合格,避免造成返工的浪费。机械的管理：检查施工器具是否完好，计量工具检测证书是否过期等。施工环境管理：协调其它参建单位相互间的衔接、沟通等。进度管理进度控制不同于一般的管理，不能正常有序地施工，造成施工成本的额外增加。要围绕整体施工进度（总进度规划）来开展施工，对施工关键点（如短时间内需要大量劳动力）充分考虑周全，预先周密安排布置好，对

6、进度延误要采取纠偏措施。安全管理施工安全管理主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。工作指令单对于施工中需要，应当发放工作指令单给冒算的现象发生。隐蔽验收记录涉及结算的一些隐蔽工作隐蔽记录字工作，便于今后的结算。平时，有条件的话，做好影像工作。第四章施工验收交付结算的工作工程收尾工作,主要是督促班组整理出完整的施工资料 ,配合公司交付业主验收通过;其次是与班组的结算:对班组实际施工的图纸工程量,画出实际的施工图.如有异议,现场实量测定.对于实际调整的工作量核定.