施工项目管理工作流程及详细内容要求

1、目录一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签签定后准准备工作作（1）熟悉悉合同内内容（2）熟悉悉工程概概况（3）施工工前期的的部署工工作（4）施工工方案（5）施工工进度计计划（6）资源源供应计计划（7）施工工准备工工作计划划（8）施工工技术组组织措施施计划（9）施工工项目风风险管理理规划二、施工中中过程管管理内容容及要求求1、施工项项目组织织与协调调2、施工项项目的目目标控制制（1）施工工项目的的进度控控制（2）施工工项目的的质量控控制（3）施工工项目的的安全控控制（4）施工工项目的的成本控控制3、施工项项目的现现场及生生产管理理（1）施工工现场管管理的内内容（2）施工工现场的的生产

2、管管理要求求三、施工项项目的后后期管理理：（1）施工工项目验验收管理理程序和和准备工工作（2）施工工项目的的竣工资资料（3）施工工项目的的回访保保修施工项目管管理工作作流程及及详细内内容要求求施工项目管管理是指指为了达达到项目目目标，对对项目的的策划（规规划、计计划）组组织、控控制、协协调、监监督等活活动的总总称。项项目的特特殊性带带来了项项目管理理的复杂杂性和又又艰巨性性，要求求按照科科学的方方法和手手段进行行管理。项项目管理理其目的的就是保保证项目目目标的的顺利完完成。因因此，为为了保证证工程部部工作的的顺利开开展，公公司针对对施工项项目特制制订如下下内容：施工项目初初期规划划：1、投标前

3、前期：配配合预算算人员做做好商务务投标及及报价工工作；帮帮助预算算人员进进行图纸纸抽量计计算；确确定初步步施工方方案，便便于准确确做出报价价。2、合同签签定后准准备工作作：1、熟悉合合同内容容：认真真阅读合合同所有有条款及及所有内内容，找找出不利利因素，便便于在现现场施工工管理中中进调控控。2、熟悉工工程概况况：工程程特点、地地理位置置特点、施施工条件件、项目目管理特特点及总总体要求求。3、施工前前期有部部署作：该项目的质质量、进进度、成成本及安安全总目目标投入工作的的最高人人数和平平均人数数分包规划、劳劳动力吸吸纳规划划、材料料供应规规划、施施工程序序、项目管理总总体安排排：组织织、制度度、

4、控制制、协调调、总结结分析与与考核4、施工方方案：施施工程序序、施工工阶段划划分、施施工方法法和施工工机械选选择安全全施工的的设计、措措施5、施工进进度计划划：编制施工项项目总进进度计划划编制单位分分项工程程进度计计划（如如：火灾灾报警系系统、消消火栓系系统、水水喷淋系系统等分分体工程程进度计计划）6、资源供供应计划划劳动力供应应计划主要材料和和周转材材料供应应计划机械设备供供应计划划非标预预制品订订贷和供供应计划划编制每种计计划应明明确分类类、数量量和需要要时间，建建议用表表格表示示。7、施工准准备工作作计划施工准备工工作组织织及时间间安排技术准备施工现场准准备作业队伍和和其他辅辅助人员员的

5、组织织准备物资准备资金准备8、施工技技术组织织措施计计划；保证施工进进度目标标的措施施保证施工质质量目标标的措施施保证安全目目标的措措施保证成本目目标的措措施保证季节施施工的措措施保证文明施施工的措措施9、施工项项目风险险管理规规划：风险因素识识别一览览表风险险可能出出现的概概率及损损失值估估计风险管理重重点分析析风险防范对对策风险管理责责任施工中过程程管理内内容及要要求：1、施工项项目组织织协调：包括人人际关系系、组织织关系、供供求关系系、协作作配合关关系和约约束关系系等。1.1施工工项目内内部关系系的组织织协调。1.1.11内部人人际关系系的协调调。指项项目经理理与下属属的关系系、职能能人

6、员的的关系、与与作业人人员的关关系、作作业人员员之间的的关系等等。1.1.22施工项项目内部部需求关关系的协协调。1.1.22.1满足施施工项目目人、材材、物的的需要，抓抓计划环环节。计计划的编编制过程程，就是是生产要要求与供供应之间间的平衡衡，用计计划规定定供应中中的时间间、规格格、数量量和质量量。执行行计划的的过程，就就是按计计划供应应的过程程。1.1.22.2 抓住瓶瓶颈环节节，对需需求进行行平衡。该该环节是是关键环环节，主主要矛盾盾，对全全局影响响较大，因因此协调调抓瓶颈颈，就是是抓重点点和关键键以。1.1.22.3 加强调调度作，排排除障碍碍。调度度工作实实际就是是协调工工作，在在施

7、工现现场要充充分发挥挥调度的的作用。1.2施工工项目近近外层关关系的组组织协调调。指与与发包人人的关系系，与设设计人的的关系，与与供应人人的关系系，与公公用单位位的关系系，与分分包人有有关系等等。这些些关系都都是合同同关系或或服务关关系，应应在平等等的基础础上进行行协调。1.2.11项目经经理与建建设发包包方关系系的协调调：施工工中的检检查与验验收、进进度款支支付、工工程变更更、进度度协调、交交工验收收等，关关系非常常密切。处处理两者者之间的的关系主主要是洽洽谈、签签定和履履行合同同。有了了纠纷。也也必须以以合同为为依据解解决。1.2.22施工项项目经理理与监理理单位关关系的协协调。施施工项目

8、目经理必必须处好好与监理理工程师师之间的的关系。处处理与工工程师之之间的关关系，应应坚持相相互信任任、相互互支持、相相互尊重重、共同同负责的的原则，以以施工合合同为准准，确保保项目实实施质量量。同时时要按照照建设设工程监监理规范范的规规定，接接受监督督和相关关管理，使使双方的的关系融融洽。1.2.33 施工项项目经理理与供应应人之间间的关系系协调。施施工项目目与供应应人之间间关系的的协调分分合同供供应与市市场供应应，一要要充分利利用合同同，二要要充分利利用市场场机制。市市场供应应必须通通过价格格、质量量、服务务等对比比，进行行择优获获取。2、施工项项目中的的目标控控制：包包括施工工进度控控制、

9、质质量控制制、安全全控制、项项目成本本控制。2.1 施工项项目的进进度控制制：2.1.11施工进度度计划的的实施：2.1.11.1编制制月（旬旬）作业业计划和和施工任任务。我我们在实实施作业业时是按按照月（旬旬）作业业计划和和施工任任务书执执行的，所所以必须须认真编编制。不不能拘泥泥于形式式。2.1.11.2 做好记录录、掌握握现场施施工实际际情况。在在施工中中必须如如实记载载每项工工作的开开始日期期、工作作进程和和结束日日期、可可为计划划实施的的检查、分分析、调调整、总总结提供供原始资资料。要要求跟踪踪记录，如如实填写写。2.1.11.3作好调调度工作作。调度度工作主主要对进进度控制制起协调

10、调作用。协协调配合合关系，排排除施工工中出现现的各种种矛盾，克克服薄弱弱环节，实实现动态态平衡。调调度工作作的主要要内容：检查作作业计划划执行中中的问题题，找出出问题所所在，并并采取措措施解决决；督促促供应单单位按进进度要求求供应资资源；控控制施工工现场临临时设施施的使用用；按计计划进行行作业条条件准备备；传达达决策人人员的决决策意图图；发布布调度命命令等。要要求调度度工作作作到及时时、灵活活、准备备、果断断。2.1.22 施工进进度的检检查。2.1.22.1 检查内内容：根根据不同同需要可可进行日日检查或或定其检检查。检检查期间间实际完完成和累累计完成成工程量量。检查查实际参参加施工工的人力

11、力、机械械数量及及生产效效率。窝工人数及及其原因因分析进度偏差情情况2.1.22.2 检查报报告：通通过进度度计划的的检查，项项目经理理应向公公司提供供月度施施工进度度计划执执行情况况，其内内容包括括：总说明，既既对进度度执行情情况进行行综合描描述实际施工进进度图工程变更、价价格调整整、索赔赔及工程程款收支支情况进度偏差的的状况和和导致偏偏差的原原因分析析解决问题的的措施计划调整意意见2.1.22.3 施工进进度的调调整：根根据施工工进度计计划检查查的结果果，可进进行施工工进行的的调整，调调整的内内容包括括：对于施工进进度计划划调整后后的要求求：施工进度调调整应及及时有效效当进度延误误后，为为

12、使工期期不至于于拖延，可可压缩那那些有压压缩可能能，且追追加费用用最低的的关键工工作调整后应编编制新的的施工进进度计划划并及时时下达执执行2.1.22.4施工进进度总结结：项目目经理在在施工进进度计划划完成后后，应及及时进行行施工进进度控制制总结，为为进度控控制提供供反馈信信息。2.2 施工项项目的质质量控制制：2.2.11 施工质质量控制制的要求求：1.在全过过程中贯贯彻公司司的质量量方针和和目标，兑兑现合同同承诺，满满足客户户需求。2.满足施施工及验验收规范范和工程程质量检检验评定定标准的的要求3.质量控控制包括括人、材材料、机机械、方方法、环环境5个因素素。4.所有的的施工过过程都应应按

13、规定定要求进进行自检检、互检检、交接接检。分分项工程程未经验验或已经经检验不不合格的的，严禁禁转入一一道工序序。5.坚持施施工项目目质量一一票否决决制度。2.2.22施工质质量控制制程序1、确定项项目质量量目标2、编制项项目质量量计划3、项目质质量计划划的实施施施工准备备阶段质质量控制制的程序序：索取取图纸、设设计图纸纸早、选选择分包包施工队队伍、编编制作业业指导书书、提出出开工报报告施工阶段段质量控控制程序序是：技技术交底底、测量量、材料料、设备备、计量量、变更更设计、项项目质量量计划验验证、持持续改进进、项目目竣工评评价。交工阶段段质量控控制程序序是：最最终检验验和试验验、质量量缺陷处处理

14、、整整理质量量记录、编编制交工工文件、承承包人自自检、发发包人验验收、交交工验收收报告。2.2.33质量控控制的依依据：1、工程技技术标准准：施工工及验收收规范、质质量检验验平定标标准、合合同中规规定的技技术标准准等。这这些是强强制性的的，必须须严格执执行。2、量管理理标准：GB/T19900-20000、GB/TB/T1990011-20000、GB/T1990044-20000等3个质量量体系标标准。3、工程设设计图纸纸及说明明书4、有关法法律法规规，建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例等。5、部门和和地区有有关质量量管量的的标准、规规定。6、企业质质量管理理制度2.3施工工项目的的安全

15、控控制2.3.11施工项项目安全全控制要要求：1、贯彻国国家有关关安全生生产的法法律、行行政法规规，坚持持“安全第第一、防防防为主主”的方针针，建立立健全的的安全生生产责任任制，保保证安全全目标的的实现。2、针对施施工中人人的不安安全因素素、物的的不安全全状态、作作业环境境的不安安全因素素和管理理缺陷、进进行安全全的控制制。3、项目经经理必须须建立施施工安全全生产教教制度，未未经安全全生产教教育的人人员不得得上岗作作业。4、要求公公司或分分包人给给从事危危险作业业的人员员办理意意外伤害害保险。5、施工中中发生工工伤事故故时，责责任人必必须按国国务院安安全行政政主管部部门的规规定及时时报告和和处

16、理。2.2.33 实施安安全的程程序：1、确定施施工安全全的目标标2、编制项项目安全全计划3、项目安安全计划划的实施施过程：建立安安全生产产责任制制、建立立安全保保证系、确确定安全全管理要要点、进进行安全全生产培培训、编编制并实实施安全全技术措措施、进进行安全全技术交交底、安安全检查查、伤亡亡事故处处理。4、项目安安全计划划验证5、持续改改进6、兑现合合同承诺诺2.4 施施工项目目的成本本控制：2.4.11成本控控制的环环节和程程序1、成本时时预测；指公司司为进行行估价而而进行的的成本预预测2、成本计计划：企企业和项项目经理理部根据据施工合合同商定定责任目目标成本本，项目目经理部部通过编编制项

17、目目管理实实施规划划和施工工预算，确确定计划划目标成成本。3、实施成成本计划划：根据据计划目目标成本本，配置置生产要要素，对对施工过过程中的的成本发发生进行行过程控控制，收收集实际际成本数数据，将将实际成成本与计计划成本本目标进进行比较较，求出出偏差并并分析原原因，制制定纠偏偏措施，进进行纠编编并预测测后期成成本变动动趋势。成本。4、成本核核算：除除在上述述过程中中成本核核算外，还还应进行行在以后后的成本本分析中中进行核核算。5、成本分分析：对对施工过过程中的的成本偏偏差和成成本计算算进行分分析，编编制项目成成本报告告。6、编制成成本资料料并存档档，供以以后查阅阅，供下下一次供供成本分分析提供

18、供帮助。2.4.22 成本计计划：1、在施工工合同签签定后，由由公司根根据合同同造价、施施工图纸纸和招标标文件中中的工程程量清单单，确定定在正常常情况下下企业管管理费、财财务费用用和制造造成本。2、施工项项目经理理在接受受委托授授权后，主主持编制制项目管管理实施施规划，对对施工方方案、资资源配置置、管理理措施等等进行策策划，寻寻求降低低成本挖挖掘潜力力的途径径，并在在此基础础上编制制施工预预算，确确定施工工项目的的计划目目标成本本，作为为项目成成本控制制的目标标。3、按成本本项目分分，确定定项目的的人工费费、材料料费、机机械费、其其他直接接费和施施工管理理费的构构成，为为施工生生产要素素配置的

19、的成本核核算提供供依据。4、根据计计划目标标成本分分解，编编制成“目标成成本措施施表”同，明明确成本本控制的的措施、方方法、时时间，结结合成本本核算和和分析的的资料进进行检查查和改善善。2.4.3施工项项目成本本控制的的实施：1、坚持按按照增收收节支、全全面控制制、责权权利结合合的原则则，用目目标管理理方法对对实际施施工成本本的发生生过程进进行有效效控制。2、根据计计划目标标成本的的控制要要求，做做好施工工采购策策划，通通过生产产要素的的优化配配置、合合理使用用、动态态管理，使使实际成成本的发发生处于于受控状状态。3、加强定定额管理理和施工工任务单单管理，通通过以下下途径控控制活劳劳动和物物化

20、劳动动的消耗耗，使实实际成本本的发生生处于可可控状态态。3.1施工工先进合合理的施施工定额额并在实实践中不不断收集集信息、完完善定额额。3.2 对对作业班班组进行行施工任任务书交交底，使使其明确确施工方方法、作作业要领领、工料料消耗标标准、工工期、质质量和安安全要求求等，严严格验工工考核，认认真管理理。3.3加强强质量检检查，即即使发现现不良施施工倾向向，避免免施工质质量缺陷陷和不合合格工序序产生，提提高一次次交验合合格率，控控制因施施工整改改、已完完工程报报废、例例外质量量检测等等造成质质量成本本的提高高。4、加强计计划管理理和施工工调度，最最大限良良地避免免因施工工计划不不周一盲盲目调度度

21、造成窝窝工损失失、机械械利用率率降低、物物料积压压等原因因导致的的施工成成本增加加。4.1 周周密进行行施工部部署，尽尽可能做做到各专专业工种种连续均均衡施工工。4.2掌握握施工作作业进度度变化及及“时差”利用状状况，健健全施工工例会、加加强调度度，提高高协调。4.3合理理配置施施工主辅辅机械，明明确划分分使用范范围和作作业任务务，抓好好进出场场管理，提提高利用用率和使使用效率率。5、加强施施工合同同管理和和施工索索赔管理理，正确确运用施施工合同同条件和和相关法法规，及及时办理理因经下下原因造造成的施施工成本本增加或或经济损损失的索索赔签证证手续。5.1 按按发包人人或监理理工程师师指令执执行

22、的设设计变更更。5.2 因因承包人人原因所所出现的的施工条条件变化化，经监监理工程程师确认认的施工工方案或或措施的的变更。5.3因发发包人的的施工图图纸提供供时间延延误或合合同规定定由发包包人提供供的其他他施工条条件不能能按规定定时间和和要求落落实到位位，影响响施工按按计划进进行而造造成的工工期延误误和经济济损失。3、施工项项目的现现场及生生产管理理：3.1施工工现场管管理的大大致内容容：3.1.11规范的的现场场场容要求求（见附附件）3.1.22施工现现场的环环境保护护（见附附件）3.1.33施工现现场的防防火及安安全工作作（见附附件）3.1.44施工现现场的卫卫生防疫疫及其他他事项（见见附

23、件）3.2施工工现场的的生产管管理要求求：1、应在劳劳动力需需用量计计划的基基础上再再具体化化，防止止漏配。必必要时根根据实际际情况对对劳动力力计划进进行调整整。2、如果现现有的劳劳动力能能满足要要求，配配置时尚尚应贯彻彻节约原原则。如如果现有有劳动力力不能满满足要求求，项目目经理应应向公司司提出申申请。采采用招聘聘、临时时雇佣、临临时调配配等方法法，满足足现场劳劳动力要要求。3、配置劳劳动力时时应积极极可靠，让让工人有有超额完完成的可可能，以以获得奖奖励，进进而激发发出工人人的劳动动热情。4、为保证证作业需需要，工工种组合合、技术术工人与与小工比比例必须须适当配配套。5、尽量使使劳动力力均衡

24、配配置，以以便于管管理，是是劳动资资源强度度适当，达达到节约约的目的的。3.2.22施工项项目材料料管理：施工项目经经理是现现场材料料管理全全面领导导责任者者，负责责现场采采购供应应特殊材材料和零零星材料料，有对对企业材材料部门门的采购购有建议议权、监监督权。施施工项目目经理材材料管理理的主要要任务是是集中于于提出需需用量计计划，控控制材料料使用，加加强现场场管理，设设计材料料节约措措施，完完工后组组织材料料结算与与回收等等。1、材料计计划管理理：项目目开工前前，项目目经理向向公司材材料部门门提一次次性计划划，作出出供应备备料依据据；在施施工过程程中，根根据工程程变更及及调整的的施工预预算及供

25、供货时间间，公司司材料部部门调整整供料月月计划，作作为动态态供料的的依据；根据施施工图纸纸、施工工进度，在在加工周周期允许许的时间间内提出出加工制制品计划划，作出出供应部部门组织织加工和和向现场场送货的的依据；按月或或按周期期阶段对对材料计计划的执执行情况况进行检检查，不不断改进进材料供供应。2、材料进进场验收收：在材材料进场场时必须须根据进进料计划划、送料料凭证上上、质量量保证书书或产品品合格证证，进行行材料的的数量和和质量的的验收，严严把质量量和数量量关。验验收工作作按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行；验验收内容容包括品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等；验收要要做好记

26、记录、办办理验收收手续，对对不符合合计划要要求或质质量不合合格的材材料应拒拒绝验收收。3、材料的的储存与与保管：进库的的材料应应验入库库，建立立台帐；现场的的材料必必须防火火、防盗盗、防雨雨、防变变质、防防损坏；施工材材料的堆堆放应按按照不同同型号、不不同类型型、不同同等级进进行有序序排列，作作到仓库库整齐、干干净；要要日清、月月结、定定期盘点点、与采采购部门门帐目相相符。4、材料的的领发：有定额额的工程程用料，凭凭限额领领料单领领发材料料；施工工设施用用料也实实行定额额发料制制度，以以设施用用料计划划进行总总控制；超限额额的用料料，用料料前应办办理手续续，填制制限额领领料单，注注明超耗耗原因

27、，经经签发批批准后实实施；建建立领发发料台帐帐，记录录领发状状况和节节超状况况。5、材料使使用监督督。应对对现场材材料的使使用进行行分工监监督。监监督的内内容包括括：是否否按材料料做法合合理用料料；是否否格执行行配合比比；是否否认真执执行领发发料手续续；是否否做到谁谁用谁清清、随清清随用、工工完料退退场地清清；是否否按规定定进行用用料交底底和工序序交接；是否按按要求保保护材料料。项目目经理要要随时检检查，检检查是监监督的手手段，检检查要作作到情况况有记录录、原因因有分析析、责任任明确、处处理有结结果。6、材料回回收：班班组余料料必须回回收，及及时办理理退料手手续，并并在限额额领料单单中登记记扣

28、除。余余料要造造表上报报，按供供应部门门的安排排办理调调拨和退退料。工工地设施施用料，在在使用周周期结束束后组织织回收。建建立回收收台帐，处处理好经经济关系系。3.2.33施工项项目的技技术管理理：1、技术基基础工作作的管理理包括：实行技技术责任任制，执执行技标标标准与与技术规规程，制制订技术术管理制制度，开开展科学学试验，交交流技术术情报，管管理技术术文件等等。2、施工过过程中技技术工作作的管理理，包括括：施工工工艺管管理，技技术试验验，技术术核定，技技术检查查等。3、技术开开发管理理。包括括：技术术培训，技技术革新新，技术术改造，合合理化建建议。4、技术经经济分析析与评价价3.2.33.2

29、技术管管理制度度的建立立1、图纸学学习和会会审制度度2、施工组组织设计计管理制制度3、技术交交底制度度4、施工项项目材料料检验制制度5、工程质质量检查查及验收收制度6、技术组组织措施施计划制制度7、工程施施工技术术资料管管理制度度8、其他技技术管理理制度3.2.33.3隐蔽工工程检查查与验收收隐蔽工程项项目在隐隐蔽前应应进行严严密检查查，做记记录，签签署意见见，办理理验收手手续，不不得后补补。有问问题需要要复验的的，必须须办理复复验手续续，并由由复验人人做出结结论，填填写复验验日期，隐隐蔽工程程验收内内容以表表格中所所有内容容为准。3.2.33.4 技术措措施计划划的编制制1、施工技技术措施施

30、计划应应同生产产计划一一样，按按年、季季、月份份分级编编制，并并以生产产计划要要求的进进行与指指标为依依据。2、编制施施工技术术措施计计划时，应应依据施施工组织织设计和和施工方方案。3、在编制制施工技技术措施施计划时时既要贯贯彻上级级编制的的技术措措施计划划，又要要充分发发动施工工人员及及班组长长提合理理化建议议。4、编制技技术措施施计划应应计算其其经济效效果。3.2.33.5技术措措施计划划的贯彻彻执行1、在下达达施工计计划的同同时，同同时下达达到施工工班、组组长。2、对技术术措施计计划的执执行情况况应认真真检查，发发现问题题及时处处理，督督促执行行。如果果无法执执行，应应查明原原因，进进行

31、分析析。3、每月或或旬施工工现场项项目经理理应汇总总前期技技术措施施计划执执行情况况，填写写报表上上报、总总结、公公布成果果。4、施工项项目的竣竣工验收收管理4.1施工工项目竣竣工验收收管理程程序和准准备工作作4.1.11竣工验验收的程程序：竣竣工验收收准备一一编制竣竣工验收收计划组织现现场验收收进行竣竣工结算算移交竣竣工资料料办理竣竣工手续续。4.1.22竣工验验收准备备：1、建立竣竣工收尾尾小组，做做到因事事设岗，以以岗定责责，实现现收尾的的目标。2、编制一一个切实实可行、便便于检查查考核的的施工项项目竣工工收尾计计划。以以表格形形式体现现。内容容：收尾尾工程单单项名称称、施工工遗留问问题

32、简述述、收尾尾完工时时间、具具体作业业人员、施施工负责责人、完完工验证证人。3、项目经经理完成成各项竣竣工收尾尾计划后后，向公公司汇报报，提请请有关部部门进行行质量验验收评定定，对照照标准进进行检查查。各种种记录齐齐全、真真实。4、经过自自己验收收后，确确认可以以竣工时时，向发发包方发发出竣工工验收函函件，报报告工程程交工准准备情况况，具体体约定交交付竣工工验收的的方式及及有关事事宜。4.1.33施工项项目竣工工验收步步骤1、竣工自自验或竣竣工预验验：主要要是：是是否符合合国家规规定的竣竣工标准准；工程程完成情情况是否否符合施施工图纸纸和设计计的使用用要求；工程质质量是否否符合国国家或地地方政

33、府府规定的的标准和和要求；工程是是否达到到合同规规定的要要求和标标准等等等。2、正式验验收。在在自验的的基础上上，确认认工程合合部符合合竣工验验收标准准，即可可开始竣竣工验收收工作。2.1发出出竣工工报告。应应于正式式验收10日前向向建设单单位发出出工程程竣工报报告其其表格样样式见标标准国家家规范表表格。2.2组织织验收工工作。验验收工作作由建设设单位邀邀请设计计单位、监监理单位位及有关关方面参参加，同同施工单单位一起起进行检检查验收收。2.3签发发工程程竣工验验收报告告并办办理工程程移交。2.4进行行工程质质量评定定。2.5办理理工程档档案资料料移交。2.6办理理工程移移交手续续。4.2施工工项目竣竣工资料料施工项目的的竣工资资料的内内容，必必须真实实反映施施工项