企业文化建设应包含什么如何有效地对企业文化进行管理

1、企业文化建设应包含什么?简而言之就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过 程，要突出在“建”字上。企业文化建设是基于筹划学、传播学的, 是一种理念的筹划和传播，是一种泛文化。什么是企业文化建设？企业文化建设应包含什么？接下来了解一 下吧!！什么是企业文化建设？简而言之就是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程, 要突出在“建”字上。企业文化建设是基于筹划学、传播学的，是一 种理念的筹划和传播，是一种泛文化。企业文化建设应包含什么？（一）企业文化基础构建层面.企业文化评估报告是企业文化形成的基因;现在有企业文化 优势、劣势、机会、分析;确定企业文化建设的目的、目标;企业文化 气氛与模

2、式的选择;企业文化建设的定位。.工程支持文件：企业文化问卷调查分析报告;个人访谈提纲;座 谈会上研讨议题。（二）企业文化战略层面企业文化未来开展战略规划，是企业文化建设的总体目标;企 业文化建设指导思想;企业文化建设任务;企业文化建设的具体措施; 企业文化建设实施方案（三）企业价值理念层面根据中国水电企业和各类企业特点，借鉴西方兴旺国家企业文化 的成功经验，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，建立“企业 核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。.核心价值理念系统：企业愿景;企业使命;企业精神;企业宗旨; 企业作风;经营理念;管理理念;企业哲学;企业座右铭等。.应用观念系统：人

3、才观;服务观;市场观;时间观;学习观;质量观;效益观;平安观;创新观。.形象传达系统：企业定位语;企业广告语（四）企业行为制度层面.员工职业道德2.员工行为准那么3.团队建设与管理4.员工有效沟 通5.自主班组管理建设6.现场环境“6S” 7.服务礼仪规范8.合理化礼 仪实施细那么9.应用观念落地系统。（五）企业形象识别层面.企业形象（VI）系统设计，设计思想：创造性的表现企业理念;突 破现有的行业局限;具备前瞻性;表达企业鲜明个性;表达差异化设计 原那么;注重识别性、原创性、实用性、前瞻性。基础要素设计：企业 标志设计;企业标准字体;企业色彩计划;企业象征图形设计;基本要素 组合规范设计;企

4、业吉祥物设计。应用要素系统设计：办公室务用品设计;公共关系赠品设计;员工 服饰规范设计;企业车体外观设计;企业广告宣传系统设计;企业旗帜 系统设计;企业包装系统设计;企业展览展示系统设计;再生系统。.企业环境（日）系统设计，企业内部指示系统;企业环境指示系统; 企业工厂环境系统。.企业之歌创作：“企业之歌”是企业整体形象的高度浓缩，是 企业精神的凝聚。一首好的企业之歌，不仅好听、好唱、好记，更重 要的是它的内涵，它凭借精练的语言，令企业精神理念层面得以概括、 提炼并再度升华。精彩的歌词配以优美的音乐旋律，能营造出一种大 气磅礴、荡气回肠的情境气氛，对内时刻激励着每一位企业员工的责 任感、自豪感

5、和神圣感，对外那么能直观地树立起企业的个性风貌。.企业品牌传播手册（六）企业文化落地层面企业文化建设是企业开展的重中之重，是企业能否做大做强的根 本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。如何有效地对企业文化进行管理？不同的开展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其成为 一个公司区别于其他企业的显著标志。如何有效地对企业文化进行管理?今天一起了解一下吧!不同的开展战略、模式、环境构建了不同的企业文化，使其 成为一个公司区别于其他企业的显著标志。同时，作为由人组成的经 济组织，企业也受到企业文化的深刻影响，企业文化与员工团队精神、 企业内部凝聚力和良好的工作气氛密切相关，甚至会影

6、响整个企业的 长期开展态势。合理构建企业文化，实质就是以企业理念塑造企业发 展。如何有效地对企业文化进行管理？.在行为文化中渗透核心价值观这种方法较为直观和便捷，是现代企业文化管理的常用手段。 主要有两个层次：首先，领导者通过会议、讲话等方式传递和渗透价 值观，使管理人员接受并践行;其次，管理层在管理过程中对企业职 工进行引导，将价值观的影响下沉至员工。通过这种方法使核心价值 观成为企业上下普遍接受的主流思想观念，在此基础上逐步形成集体 准那么，将核心价值观内化于心，外化于行，以其为准那么规范自身行为， 最终达成行为标准化与流程化的效果。2、制度文化融合核心价值观制度文化是指企业在开展过程中所

7、构建的相关制度标准及其 遵循的理念。统一制度识别，即企业的管理制度必须与企业文化一脉 相承，适应的标准制度才能更有利于文化管理，也是让员工对公司文 化产生认同感、使命感的关键。制度与文化相悖是企业文化管理工作 落地的大忌。3、将文化融入管理第一个是文化活动体系，用特定节日烘托气氛，让员工有仪 式感。一些财力并不太雄厚的企业在节日上设计一些技巧同样可以达 到相同的目的。第二个是文化宣传体系，最好的宣传不是公司在自说 自话，而是员工自发宣传，站在员工的角度思考问题，能够让员工愿 意主动为公司“背书”。第三个即文化福利体系，福利是最能“笼络 人心”的工具，但是这种工具又透着诚恳，对于员工来说，实实在

8、在 拿到手里的才是实惠的，因而这种方法可以极大提高员工满意度和组 织承诺，从而提高企业的绩效。4、发挥协同作用企业文化不是CEO创立的，也不是人力资源创立的，而是上 到老板下到员工以及中间的人力资源或者组织者一起创立的。CEO起 到决定性作用亲自参加筹划对问题提出答案反复修改修正;HR与管理 干部起到组织作用并共同发挥引导作用，包括文化管理计划的问题解 决、会议记录与落地执行，贡献自己的智慧并且积极对问题进行回复; 员工参与执行参与问卷5、企业文化管理中的价值遵循第一，坚持求实的精神。评价企业文化管理是否有效的重要 标准，就是其观点、方法、过程和结果是否有效的解决了关键性问题 以及问题解决后所带来的后续影响。文化管理就是要树立问题导向、 问题意识，从实际出发，实事求是，立足于解决实际问题。第二，要 坚持合作精神。合那么两益，争那么两伤，因