水利水电工程施工成本控制的探讨

1、水利水电工程施工本钱控制的讨论摘要随着国家对水利水电的重视，加大了对该行业的投资。水利水电工程施工企业之间的竞争日趋剧烈。加强工程造价管理是水利水电建立企业进入造价竞争时代的有力武器。关键词水利水电工程；施工本钱；控制；问题；对策前言水利水电工程建立是一个长期而复杂的过程，投资宏大，施工技术复杂，学科众多。在施工过程中，影响工程造价的因素很多。在水利水电建立过程中，假设没有系统的工程造价管理方法，很容易造成宏大的投资风险，危及工程质量、平安、进度，影响水利水电的社会效益。浪费。因此，我们应该积极考虑本钱管理的重要性，及时分析当前水利水电本钱管理中存在的问题，并找到解决方法。1本钱管理与控制的重

2、要意义为了进步企业盈利才能，减少浪费，第一必需要充分利用工程内现有的资源，对于闲置资产要及时处置；第二，关于企业的投入和产出的全过程一定要注重，而且要想加强本钱的有效管理，必须去严格控制工程的本钱，而且要想进步企业的整体效率，必须把工程的产值和利润的评估与相关的环节要互相结合，从而调动各方面的积极性；最后，我们一定要提升公司的整体形象，可以通过促进施工企业在工程设计、工程质量控制等方面的技术管理，并且利用先进技术来进步其工程质量。而现代水利水电工程在建立阶段的本钱管理与控制，主要是通过降低其建立工程的本钱，来进步企业经济效益的。2水利水电工程本钱控制管理中存在的问题2.1造价管理不具备合理性目

3、前，我国水利水电工程造价管理存在诸多不合理现象。社会上有越来越多的建筑公司。有些公司有不同的经历和资历。在流程和管理上存在差距。设计变更和合同变更在施工中经常发生。本钱管理也带来了许多不可控制的因素。此外，为了跟上施工周期，许多水利水电工程在施工过程中存在设计现象，使得工程造价难以控制。2.2缺乏动态控制观念许多造价人员认为，只有总本钱是在决策和工程设计阶段计算出来的。事实上，本钱控制的本质是动态调节。假设在整个施工过程中没有操作人员的动作和材料消耗。当最终结算完成时，动态管理机械的损耗明显增加，但任何管理方法都是无用的。可见，施工过程的动态控制在水利水电工程造价管理中尤为重要。2.3存在虚假

4、报账现象在许多工程的投标过程中，存在着虚假的会计现象。为了中标，一些施工单位降低了报价，中标后增加了本钱，反复计算工程量，这样在控制工程造价的时候造成困难。2.4关于造价的信息工作方面比较落后在当前的水利水电建立中，关于市场经济体制逐渐趋于完善，对于市场价格这块要是能快速并及时获得，并能搜索到土木工程的有利信息，建立单位对于信息这块就能获得更大的优势。但是如今我国建筑信息化网络建立并不完善，使得信息不能及时地更新，覆盖范围也不够广泛，这就给工程造价管理人员带来了不小的困难。2.5造价管理人才缺乏专业性目前，存在一个很大的弊端，就是许多工程造价管理工程师在经过多年的施工经历后被调任，但是他们毕竟

5、没有学习过系统的关于造价的理论知识，只是依靠工作经历从而方案各种工程造价。一般来说，管理只停留在浅层。没有深化的管理，一旦本钱问题存在，就难以科学的控制。因此，土木工程工程对工程造价专业人才的需求仍然很大。各单位必须聘用具有较强技术才能的工程师，以确保整个施工过程的本钱合理、科学。3本钱管理与控制的有效对策3.1抓好本钱预测，并建立和完善工程本钱的核算体制实现工程造价管理控制的根底和关键，就是要建立完善的工程造价的核算体系。因此，施工企业会计部门必须充分发挥其应有的作用，改革本钱会计管理制度，使本钱会计独立于施工工程的本钱核算，进步其积极性和主动性。例如，可以按照统一的方式管理和部署工程本钱的

6、管理器。还要定期或不定期的去研究、去沟通、去评估和竞争，还要严格去控制工程本钱核算，这时候可以将水利水电工程的本钱核算与水利水电工程本钱核算的切身利益别分开，这样就可以为公司创造出最大的经济效益。另外，本钱管理必需要注重关于本钱的预测。建立单位和建立工程部应同时编制工程造价预算和方案，编制工程建立任务清单和所需机械等，并进展比照修正，然后将当地的人工、材料和机械结合起来，并预测市场的价格和工程的实际本钱，这样做对控制施工本钱更加有利。3.2要进步劳动效率，必须控制好水利水电工程的设备本钱我们都知道建筑材料是水利水电工程建立必备的东西，关于它本钱的比例，通常情况下是总价格的一半以上。在施工阶段，

7、假设想更大地降低本钱预算，那么，就要对工程材料的种类、价格及相关运输本钱做一个详细价值比。还要建立一个监管系统，这样可以有效防止有些人利用不正当的手段来谋取利益。建筑机械设备应妥善维护，定期检查以确保工程机械的正常使用。进步机械设备利用率可以在一定程度上缩短施工周期，从而降低工程本钱。此外，工程的消费才能主要是靠人力。在工作中一定要人员去合理的配置，为了防止有不熟悉的工作，那么就要对建筑工人进展培训，这样不仅可以进步劳动消费率，也可以减少人力资源浪费。3.3要进步工程本钱管理人员的素质对于工程造价管理与控制的专业工作，必须具备可靠的道德素质、优秀的专业知识和优秀的管理程度，这就要进步造价管理人员的专业素质，对本钱经理要不断地培训，以不断地更新他们的专业知识和评估。内部人员管理控制可以更好的控制施工本钱。4结语加强水利水电工程的本钱控制和管理是剧烈市场竞争的必然要求。控制水利水电工程费用，通过科学的本钱控制方法，有效控制水利水电工程费用，降低本钱，进步效益。总建筑的时间，质量和平安，文明的建筑都符合合同的要求。质量是一流的