冠东车灯人力资源项目工作进度安排_第1页
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文档简介

1、冠东车灯人力资源项目工作进度安排、项目子模块时间安排表访谈与调研、培训职业化行为评价与职位体系设计绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系方案访谈与调研、培训职业化行为评价与职位体系设计绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系方案人力资源进展规划10访谈调研培训内容安排企业概况、进展规划（战略、人力资源管理实践等相关内容包括问卷调查与企业现有相关文档资料研究企业人力资源管理基本理（即冠东人力资源咨询项目）介绍工作对象 董事长、总经理、部门主 问卷调查对象为所有管/车间主任、一般员工 职能科室成员以及一代表（15）抽样代表（总人数控制在 200人左右）、职业化行为评价与职位体系设计17部长、行政

2、管理部对接人员，其他员工内容安排梳理现有职位体系种划分撰写关键岗位的职位说明书确定关键岗位任职资格标准沟通与培训运作方式冠东项目组提供基君咨询师与冠东项目组成员共同完成本方案，和君咨询师提供基本模板并带领冠东项目组成员现场撰写一定数量的关键岗位的职位说明书，然同关键岗位职位说明书的运作方式主要由和君咨询师承担由 董 事 后由冠东项目由 董 事 后由冠东项目长和/总 经 理 员编写，和君最 后 确 咨询师提供辅定 导并进行质量把关、绩效管理体系设计工作对象董事长/ 总经理工作对象董事长/ 总经理/各 部门部长/ 岗位 总经理与财务、总经理部门部长任职者人力部门部长企业指职位指标与行为绩效管理与监

3、沟通与培训标设库建库建设标准控内容安排企业指职位指标确认与绩效管理方案主要由和君咨标与指解确部标认门分解行为标准确认的完成与监控体系的建设询师承担、薪酬体系38内容安排析薪酬方案设计转轨方案核心员工持股沟通与培训运作方式资料，和君行分析和君咨询师设目组成员参加，冠东董事长/总经理就方案以及方案中的关键决策点进行决策和君咨询师设计冠东企业的薪酬转项目组成员协同财务部进行模拟和君咨询师设计持股方案，董事长/总经理进行决策由和君咨询师承担6总预算时间为 20 天。对关键岗位的培训需求进行分析，并提出相应的培训建议。针对冠东的关键岗位任职者的具体情况，提出其职业生涯进展建议。7、人力资源进展规划总预算时间为 27 天。和君咨询师在对董事长、总经理进行深度访谈，在了解了企业的进展规划，在对企业的职位进行系统梳理之后，着手制定企业的人力资源进展规划。说明：1、 和君认为，冠东的项目对接人员的乐观、深度参加将有助于方案的设计与执行，并提高其有效性，同时，也是锻炼企业人力资源管理队伍的绝好契

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