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文档简介

1、总经理经营业绩考核责任书董事会按公司章程等相关规定，对公司总经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：考核期间：公司董事会按年度对总经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对总经理的重要考核依据。考核内容：组织管理能力考核公司内部管理制度是否健全。对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。生产经营是否持续有效的进行。对公司的掌控能力如何。职业素质考核对公司的忠诚度如何。是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌

2、量处理权转给他人行使。遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或董事会在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。未经股东大会在知情的情况下同意，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。胜任能力考核是否具备公司总经理应具备的各种知识。是否具备公司总经理应具备的专业技能。经济指标考核全年产值完成*万元，销售收入完成*万元。销售回款全年完成*万元。税前利润全年完成*万元。全年无安全生产事故。总经理权责：总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。公司新增固定资产投资额在*万元以下者，总经理可以直接做出决定；总经理无对外投资、担保、资产抵押权及原值*万元以上的固定资产的处置权。酌情处理权：总经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向董事会汇报和备案。总经理对在任职期间所做决策负责，总经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。考核部门：公司董事会负责对总经理的考核。其

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