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文档简介

1、第 第 页2023建筑工程公司管理规章制度建筑工程公司管理规章制度1 1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责实施。 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、审批施工组织设计。 4、把握公司的综合质量水平，提出改良看法。 5、制定质量标准和管理方法。 6、对工程质量进行综合评价。 7、制定材料选购和使用管理方法并负责实施。 8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、制定工程资料管理方法。 10、组织公司技术质量检查。 11、组织投标，审核投标报价。 12、负责预算管理工作。 建筑工程公司管理规章制度2 1、拟定平安、生产管理方法并组织实施。 2、制定生产打算，

2、签订工程合同。 3、安排工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、帮助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，催促各工程按打算进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织平安活动和检查，组织平安事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，依据实际状况拟定设备选购打算，依据各工地需要进行设备调配。 建筑工程公司管理规章制度3 1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和使用管理方法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。 4、催促本单位有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的.业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务进展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查。 9、制止或者订正违背国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、铺张的行

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