某集团供应链管理设计的实施

1、集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度供应链设设计供应链管管理概述述供应链与与ERP的关系系供应链设设计的实实施步骤骤什么是供供应链管管理？在满足服服务水平平需要的的同时，为了使使系统成本本最小而采用的的把供应应商、制制造商、仓库和和经销商商有效地地结合成一一体来生产商商品，并并把正确确数量的的商品在在正确的时时间配送到正正确地点点的一套套方法含义：追求整个个系统总总成本最最低把对成本本有影响响和产品品满足客客户需求求的过程程中起作作用的每每一方都都考虑在在内在多个合合作组织织间提供供早期的的需求变变动使各各方及早早得知需需求变动动的信息息供应链管管理的实实现阶段1：基础

2、建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟供应链结结构的两两种存在在形式紧密型(公司制制)：这种供供应链各各节点之之间关系系紧密， 有一一个集中中控制的的集团总总部协调调供应链链的运转转，有明明确的系系统边界界，而且且系统边边界较小小动态联盟盟型(联联邦制)：系统边界界模糊，而且系系统边界界较大大，系统统成员员间大多多不存在在很明确确的控制制与被控控制的关关系，而而是一种种松散的的合作关关系，企企业以加加盟的形形 式加加入供应应链，并并且各自自从自身身的利益

3、益出发，谋求自自身利益益的最大大化。如果其它它公司也也能获得得与您相相同的技技术您如何竞竞争？选择能够够在市场场中帮助助您击败败竞争对对手的合合作伙伴伴超越单纯纯从内部部挖潜，分享由由供应链链系统优优化和供供应链各各方合作作带来的的系统效效益。-双双赢赢供应链管管理的三三个层次次：战略层：工厂、仓库及及销售中中心的数数量、布布局和能能力战术层：采购和和生产决决策、库库存策略略和运输输策略作业层：生产计计划、运运输线路路安排等等供应链管管理难点点各方利益益冲突供应和需需求匹配配物资的复复杂、信信息的变变形不确定性库存牛鞭效应应 （定定货数量量、库存存数量）零售商批发商总代理工厂供应链管管理的本本

4、质供应链信信息变形形的程度度，与环节数数目成正正比，与各环节节独立决决策的程程度成正正比。-减减少环节节数目-电电子商务务-增增加决策策通明度度-构建双双赢平台台供应链的的本质：通过供应应链内部部的联盟盟，努力力克服（而不是是消除）来自供供应链外外部的不不稳定性性的冲击击。-以不变变应万变变供应链管管理的关关键问题题决策支持持系统信息技术术顾客价值值产品设计计配送战略略信息价值值库存管理理网络结构构与选址址 供应链管理供应链管管理的两两个重要要问题需求预测测定货批量量的计算算供应链管管理的趋趋势之一一 战略采购改善供应应商关系系优化采购购交易过过程降低采购购成本供应链管管理的趋趋势之二二高效率

5、的的仓库管管理以最低的的成本准准时交货货最高的服服务质量量 第三方物流供应链设设计供应链管管理概述述 供应链与与ERP的关系系供应链设设计的实实施步骤骤传统企业业供应链链供应商制造商分销商零售商客户Internet重塑企业供应应链供应商制造商分销商零售商客户网上采购购网上商店店iProcurementCRM(iStore)构建电子子供应链链在与客户户接触的的环节上上，通过过客户关关系管理理(CRM)快速准确确地获取取客户需需求，并并对客户户需求进进行细分分组合，力求通通过标准准化组件件的快速速组合从从而响应应客户的的个性化化需求在内部生生产环节节，整合合自己的的核心业业务能力力，将非非核心业业

6、务外包包，通过过企业资资源计划划（ERP）以及与加加工商、技术合合作伙伴伴之间建建立协同同生产商商务（CPC），加速生产产过程在采购环环节上，建立与与供应商商之间的的有效信信息沟通通（战略略供应商商与供应应看板）以及网网络化采采购（iProcurement），缩短供应应周期企业iProcurement/CPC/ERP/CRM供应商客户电子市场场电子市场场电子商务务平台网上银行网上银行4PL3PL3PLERP最最新发展展客户关系系管理与客户建建立并维维护长期期关系；客户信息息与服务务实践追追求不断断完善；强调企业业应从整整体调整整，内部部环节相相扣，以以服务客客户关系系为主导导，而不不仅是提提供

7、优质质服务；强调在以以顾客为为本的基基础上，提供能能持续超超出客户户期望值值的服务务；CRM实施的4大步骤骤1、识别别你的客客户。2、对客客户进行行差异性性分析。3、与客客户保持持积极接接触。4、调整整产品或或服务以以满足每每个客户户的需要要。结论-供应链链源头的的需求变变动将越来越大大供应链设设计供应链管管理概述述 供应链与与ERP的关系系供应链设设计的实实施步骤骤进行供应应链设计计的主要要步骤1 分析析市场竞竞争环境境(产品品需求)2 分析析企业现现状(现现有供应应链分析析)3 提出出供应链链设计(分析必必要性)4 建立立供应链链设计目目标5 分析析供应链链的组成成6 分析析和评价价可能性

8、性7 设计计和产生生新的供供应链8 检验验新供应应链9 完成成供应链链设计分析市场场竞争环环境目的：找到针对对哪些产产品市场场开发供供应链才才有效，必须知知道现在在的产品品需求是是什么，产品的的类型和和特征是是什么。对象：经销商、消费者者、竞争争对手总结分析析企业现现状目的：着重于研研究供应应链开发发的方向向，分析析、寻找找、总结结企业存存在的问问题及影影响供应应链设计计的阻力力等因素素。对象：企业供需需管理的的现状（如果企企业已经经有供应应链管理理，则分分析供应应链的现现状）建立供应应链设计计目标目标：获得高用用户服务务水平和和低库存存投资、低单位位成本两两个目标标之间的的平衡（这两个个目标

9、往往往有冲冲突）同时还应应包括以以下目标标：进进入新市市场；开发新新产品；开发发新分销销渠道；改善善售后服服务水平平；提提高用户户满意程程度；降低成成本；通过降降低库存存提高工工作效率率等。分析供应应链的组组成供应链组组成的基基本框架架：制造工厂厂、设备备、工艺艺和供应应商、制制造商、分销商商、零售售商及用用户的选选择及其其定位，以及确确定选择择与评价价的标准准。分析和评评价供应应链设计计的技术术可能性性目的：结合本企企业的实实际情况况为开发发供应链链提出技技术选择择建议和和支持设计供应应链1 供应应链的成成员组成成(供应应商,设设备, 工厂厂,分分销中心心的选择择与定位位,计计划与控控制)2

10、 原料料的来源源(包括括供应商商,流流量,价价格, 运输输)3 生产产设计(需求预预测,生生产什什么产品品,生生产能力力,供供应给哪哪些分销销中心, 价格格,生生产计划划,生生产作业业计划和和跟踪控控制,库库存管管理等)4 分销销任务与与能力设设计(产产品服务务于哪些些市场, 运输输,价价格等)5 信息息管理系系统设计计6 物流流管理系系统设计计回顾供应链管管理概述述：概念本本质三三个层次次 两个个难点两两大趋趋势供应链与与ERP的关系系：电子供应应链供应链设设计的实实施步骤骤集团管理理模式和和供应链链设计供应链设设计集团管理理模式工作计划划及进度度集团管理理模式当前国内内外多元元化企业业集团

11、模模式介绍绍目标管理理模式多元化企企业集团团模式投资管理理模式积极培养养模式行业变革革模式投资管理理模式以资本运运作为长长期的主主要手段段，追求求资本的的最大增增值兼顾行业业组合要求大规规模的资资金投入入，起点点高积极培养养模式行业组合合广泛风险分散散扩张迅速速集团总部部必须具具备极强强的控制制能力投入大 行业变革革模式主业明确确且具备备核心竞竞争力依托主业业由相关关行业为为起点向向外发展展扩张较慢慢行业风险险未分散散 集团管理理模式当前国内内外多元元化企业业集团模模式介绍绍目标管理理模式目标管理理模式运营流程程化:以以信息系系统支撑撑流程运运行，从从职能管管理到流流程管理理功能集成成化：集集中功能能，合并并活动组织扁平平化：有有效压缩缩管理层层级两大关键键性资产产：运营资产产人力资源源企业集团团企业集团团管理的的三大支支柱财务管理理信息系统统集团总部部的权力力回顾当前国内内外多元元化企业业集团模模式介绍绍： 三种模式式：投资资管理积积极培养养行行业变变革目标管理理模式：运营流程程化功功能集集成化组组织扁平平化两大资产产三三大支支柱集团管理理模式和和供应链链设计供应链设设计集团管理理模式工作计划划及进度度已完成的的