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文档简介

1、项目管理章程和工作方法苗g工曜嶷易目匝日匝咯燮“拳卫有考凛“阻谢阜物茹器申拳卫毕博管理咨询公司二OO三年六月一、项目人员角色和职责4二、项目运行中的沟通机制7三、项目文档资料管理机制11四、项目人员的考核机制16五、项目培训机制18六、项目验收机制20七、管理控制流程22、项目人员角色和职责项目指导委员项目总监专家绢.I 项目经理 I 质量监督项目副经项目管理办公战供财营人知数技后略应务销力识据术勤诊链管管资管仓及断管理理源理库宣理管决传项目指导委员会成员职责：与项目总监、项目经理共同审核制订企业信息化目标和战略审核总体工作计划负责配置和协调项目资源，解决困难的问题，消除路障授权项目经理和项目

2、管理办公室开展工作定期出席汇报会议，听取项目经理和项目管理办公室的汇报项目总监：代表项目指导委员会主持日常工作项目指导委员会的常务委员、对项目成功总负责、负责与项目经理和项目指导委员会的接口主持召开工作汇报会议并按项目进度向项目指导委员会汇报项目经理：组织、领导和协调团队工作，并作为项目团队、指导委员会与各实施小组之间的沟通桥梁项目的总体管理、协调项目所需资源制订和管理项目总体实施计划审查项目关键活动的进程、衡量、追踪与评估项目进度支持各项目小组的工作确保项目顺利进行定期召开品质保证审查会议审批与项目有关的各项支出项目副经理：协助项目经理的所有工作项目专家组：就领导层关心的问题举办互动式研讨会审核关键的交付品对重大疑难问题提出建议质量监督:在项目里程碑的时间审核项目的交付品出具项目质量报告，并提交项目指导委员会项目管理办公室：协助项目经理制定总体工作计划配置和协调项目资源听取各小组汇报,决定小组内无法解决和需要跨部门沟通的重大问 题，并快速决策签署验收各个实施阶段工作定期向项目指导委员会汇报工作设计制定信息化总体方案各项目小组的职责：项目小组将由小组负责人、咨询顾问、和正泰股份的项目参与人员共同 组成。项目实施小组负责人：制定项目日常工作计划并负责项目日常管理主持召开每周协调工作会议在整个项目实施过程中负责项目小组与上下级的沟通向项目经理提交小组周计划

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