项目施工进度管理工作程序

1、版本/修改次第更换页次/章节编制审核批准生效日期1、 目的对项目进度进行操纵，使其按照合同规定的建设期限以及预定的打算目 标去完成工程项目的建设。适瞬畴适用于公司开发的所有项目的施工进度操纵。定义职责工程部主任负责项目总进度的打算治理，定期检查、监督进度打算的实 施情形。专业工程师负责本专业的进度打算治理，定期检查、监督本专业的进度 打算实施情形。程序审核施工总进度打算工程部监督监理公司审查施工单位在开工前提供的总施工进度打算、总说明，其内容要紧包括：a）施工总工期，即合同工期。b）完成各单位（或单项）工程及施工时期所需要的工期。c）各单位（单项）工程及各施工时期需完成的工程量及现金量估量。d

2、）各单位工程及施工段或年（月）度需要配备的人力、材料、设备、 临时设施的数量等。工程部对监理单位编制的施工总进度打算进行审核，检查其内容是否齐全、合理。5.2施工进度打算的审查内容5.2.1工期和时刻是否安排合理a）施工总工期应符合合同工期。b）各施工时期和单位工程（包括分部分项工程）的时刻安排是否符 合工期总目标的要求，相互间的安排是否和谐。施工时期预备的可靠性a）所需主材及设备的到货期是否有保证。b）要紧技术治理人员及施工队伍的进场日期是否已落实。施工现场的运输道路供水供电等临时设施是否差不多解决或已有 可靠的解决方案。5.3工程进度操纵措施技术措施a）审批施工供方所拟订的各项加快工程进度

3、的措施。b）向施工供方举荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以 加快工程进度。c）在施工过程中监督施工供方技术措施的应用。合同措施a）利用合同文件所给予的权益，督促施工供方按期完成工程项目。b）利用合同文件规定各种可采取的手段和措施，监督施工供方加快 工程进度。经济措施a）制订奖罚措施，对提早完成打算者予以奖励，对延误工程打算者按有关规定进行处理。5.4工程进度打算的调整5.4工程进度打算的调整进度差不多符合打算如实际进度与打算进度差不多相符时，应尽量制造各种有利于打算进行的条件，及时调整和处理阻碍工程进展的不利因素， 促进进度打算的按期完成。进度有较大偏差a）当发觉实际进度落后于打算进

4、度较多时，工程部以工作联系单 的方式对监理提出要求，由其责令施工供方认真分析缘故，找出打 算偏离的根源，制定纠正进度打算的措施，尽可能的使实际进度符 合打算进度；b）当实际进度超前于打算进度时，对原打算进度进行调整，使进度 打算符合工程实际进展情形，调整后的进度打算仍要进行审批，其 打算工期仍应在合同工期内。进度严峻落后由于施工供方的责任造成工程进度延误，且施工供方拒绝同意监理、业 主加快工程进度的指令，或虽采取了措施，但仍赶不上预定的工程进度， 并将使工程在合同期内难以完成时，应对施工供方的施工能力重新进行 审查和评判，必要时采取措施（如更换施工供方等）。5.5监控治理工程部定期对施工进度进

5、行检查，对检查情形、进度调整情形进行记录， 填写质量监控记录对工程进度的检查与工程质量的检查同时进行，间隔不得超过半个月， 以免显现进度失控的情形。6记录施工进度核查记录(系列表格)(BT-XM-GC-305)7支持文件建筑工程施工进度操纵治理制度(项目)(BT-XM-GC-203)8附录项目工程进度治理流程图项目工程进度管理流程图编号：BT-XM-GC-103部门名称层 次丁程部项目经理A12345678910111213141516171819202122232425过未通通过下达开工令未通过但可纠正丁程部B监理单位C流程名称概要施丁单位D工程进度管理流程工程进度管理安全质量监督中心责任部门F开始工程量清单*施工进度总计划7*整改通知书*整改通知书施工准备，织评.整改通知书过程检查.:分未 法通 纠过:+且*调整总进度+I计划一整改通知书整改通知书编制施工进T&开始施工调整施工强度备案未通过但可纠正过程检查分析. 通过未不：通可 .过纠继续施工整改通知书调整施工进度_计划_:按调整后施工,进度计划施工备案工程部项目经理安全质量监督中心施工单位工程部、监理单位 施工单位监理单位工程部项目经