项目施工协调和沟通管理

1、工程项目施工协调解交流管理重点1、建立全员交流意识在单位内部增强教育，使每个职工认识到工程管理是以业主为服务主体，以 项目为服务目标，多方参加的一项全方向的综合管理工作，使全员建立交流协调意 识，并明确每个职工在项目中的作用与地位。每位职工的工作以业主的要乞降目标 为出发点和最后目的，最后实现共赢多赢。2、与业主单位的交流与协调与业主成立通畅的信息交流渠道，领悟业主的目标及要求，使业主要求可以 快速贯彻到工程实行中；将工程实行中碰到的问题及工程进展状况快速反应给业主， 使业主合时掌握项目信息，实时作出决议和必需调整；工程动工后实时拟订并上报 施工组织计划及资料、设施、劳动力进场计划，以保证工程

2、工期；依据进度计划实时 编制、调整资料采买、实质进度等工作；辅助业主解决工程中碰到的重要问题， 辅助业主对大型设施资料选购，躲避和防备实行过程中的风险；项目完工查收阶段， 实时收集整理好资料移交归档，供给保修服务，主动办理工程所出现的质量缺点。3、与监理单位的交流与协调监理是在项目建设过程中经过执行其合同职责和义务及相应的专业技术，为业 主供给技术咨询服务，保证业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理 共同努力，成立并完美齐备可行的工作制度流程。工程动工前实时向监理提交动工 报告和相应资质资料等文件信息，待其审察同意后方可动工；施工过程中要支持监 理的工作，保护监理的威望性，无条件接收

3、和配合监理的各项监察检查；进入现场的 资料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分资料依照规定通知监理目 睹取样，实时递交检测报告办理签证手续；严格执行查验制度，恪守“上道工序 不合格，下道工序不施工”的原则，保证各分步分项工程施工质量；施工过程中发 生质量问题实时向监理人员报告并虚心听取其建议和建议，依据实质状况按程序办 理工程洽谈、更改；按期向监理报告工作量达成状况，以便于业主对工程进度实时 掌握。4、与设计单位的交流与协调主动交流认识设计的进展及计划状况， 向设计单位供给所需的基础资料及试验数据和必需的技术参数，以保证设计的合理性；协调停决设计与各专业分包商 之间的矛盾并实时反应互

4、相之间的要求，兼备业主及各参建方的利益，防止两方 的矛盾带来的经济损失；踊跃配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完美 和细化设计。5、成立会议制度进行交流成立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位成立工程月简报制度、与监理单位成立工程月、周、日报告制度、按期与不按期例会、专题议论会制度等有关制度来保证多方之间可以实行有效的交流与协调。6、利用信息技术尽量利用计算机网络技术成立资源共享的信息平台，可以实现对项目推行动向 综合协调管理，并经过网络技术实现网上信息查问、交流办公，提升工作效率。7、施工现场交流（1）施工过程中特别是后期，各工序交错屡次，简单造成二次污染、损失或丢掉现象，所以须

5、拟订各部位的施工流程，使各专业工序互相协调施工；制作、 标示“正在施工、注意保护”等标示牌、 专职人员巡视检查制度和“护、 包、盖、 封”等保护举措对成品、半成品加以保护；采纳书面形式进行工序交接，保证成 品、半成品时辰有有关人员负责保护、肩负责任；协调各专业对机电安装交托时 间，并做好隐蔽工程查完工作，保证产品保护及后续工序的顺利进行。（2）土建与机电专业的协调。土建专业施工中，机电专业依照图纸要求进行 管线预留预埋，应注意不可以任意损害钢筋，与土建专业发生矛盾时由两方技术 人员磋商解决；暗设箱盒的安装可随土建墙体施工进行；在机电设施安装达成以 后若需调试运行，由项目部审察其调试方案，并应监

6、控其调试、运行全过程，保证 机电设施正常运行。8、与施工环境的交流协调踊跃主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门获得联系，向有关部门报告相应的工程实行状况，听取其有关建议，并认识相应部门 的最新管理信息，依照其要求办理有关手续、拟订相应的管理制度，全力使施工 行为切合管理部门的管理规定，以便于获得其行政允许、审批及有关部门的相信、 支持；做好施工现场有关协调工作。9、与资料供给商关系的协调项目经理部与资料供给商应当依照供给合同，充足利用价钱招标、竞争一体 制和供求体制搞好协作配合。项目经理部仔细做好资料需求计划，并仔细检查巾场， 在保证资料质量和供给的前提下选择供给人。为保证两方的顺利合作，项目经理部 与资料供给商签订供给合同，使供给合同详细、明确。为了减少资源采买风险，提 升资源