项目公司管理方案

1、项目公司管理方案1、总则根据公司经营战略及管理目标，为进一步提升公司项目的管理水平和盈利能力，提高企 业竞争力，树立品牌形象，结合公司实际情况，特制定本管理方案。2、公司组织架构图3、主要工作职责总经理全面主持公司行政工作，并制定公司战略计划、年度经营计划，公司财务开支采用一支笔审批制度；项目经理部严格执行与公司签订的“项目管理目标责任书”对施工现场的质量、安全、进度负总责 任，按公司要求合理下单（现场库存材料使用量不能超过一个月），项目回款、签证及 验收等工作；技术部负责项目售前工作（投标文件的制作、图纸设计及优化、成本管控含成本清单的制作、 结算文件的审核）、项目巡检（检查材料是否存在浪费

2、，检查仓库库存的情况，检查施 工现场的质量、安全、进度）、公司劳务的管理及发包；总经办负责公司行政、绩效管理、人力资源、商务接待（配合总经理进行业务接待）、沟通协 调各部门之间关系；采购部负责完成公司的采购目标和当月计划，收集相关材料信息、（每种原材料采购必须有3 家供应商报价，并将价格呈报总经理审核。）建立长期合作供应商体系库、（为公司在供 应商处争期价格最低的同时最长的货款支付账期）定期盘点仓库（将公司库存材料每月 发给技术部，降低库存）；财务部负责企业的财务管理（财务会计凭证、账簿、报表制作及分类、归档，运用税收政策， 依法纳税，合理避税；向总经理提供月度资金使用计划及月度项目可收款计划

3、表），合理 控制使用资金。4、管理思想一、以维护企业利益为核心，加强团作合作为准则；二、提出问题时请提供两种解决方案供领导选择，公司请人过来是解决问题而不是提 出问题。5、项目管理工作流程（以结果为导向）项目回款项目保修期项目结算项目资料（经济类、非经济类） 工程竣工验收项目实施管理（质量、安全、进度、成本控制） 项目前期工作（成本预算、投标报价）业务接洽6、项目成本清单xx项目成本预算统计汇总表序号名称成本金额合同金额备注1设备材料费2劳务施工费3税金4业务提成按合同额的计 提5项目费用施工过程中用于 甲方日常招待 （烟、槟榔、吃 饭、拜节）合计利润率%， 元采购部技术部 财务部 项目经理签

4、订日期：年 月曰7、项目管理目标责任书公司名称（简称甲方）：项目负责任人（简称乙方）：为了提高企业效率，增加乙方工作积极性，根据中华人民共和国合同法中华人民 共和国建筑法及其他有关法律法规的规定，并结合公司有关规章制度及管理办法，经双方 友好平等协商，在坚守企业立场，恪守企业原则的情况下，结合本工程的具体情况及其它有 关事项达成如下协议。一、总则1、甲方经公司内部人员竞聘，同意乙方以自行组建项目管理班子，包进度、包质量、 包安全管理和文明施工（安全和文明施工措施费用甲方承担）、包售后维修处理、 包违约责任、包项目管理盈亏的内部承包方式。2、本合同签订后，甲方授权乙方为公司XX工程项目的项目经理

5、，乙方有权按照本合 同的约定，自主组建该项目经理部管理班子（如因项目其他单位要求必须配备项目 管理部标准人员及人数、或持证上岗或项目获取奖项等要求，甲乙双方另行协商）。3、甲方负责委派公司的检查人员定期不定期到该项目督察工作，除检查人员以外的其 他管理人员（包括技术负责人、安全员、质检员等人员），由乙方另行选择外聘或 内部选用有经验、有能力、有责任心的高素质人才作为本项目经理部的相关管理人 员，该管理人员的工资、劳保福利、工伤事故等费用，由乙方负责承担。4、乙方确认，已完全了解和认可甲方XX工程项目，并对甲方承诺其有能力履行应承 担的各项权利和义务，承担该项目管理的运营风险。二、乙方权利和义务

6、1、自行组建项目管理班子；2、项目从开工至竣工验收、项目所需资料的制作与移交的统筹管理和施工生产，在项 目总合同施工周期内保质保量保安全的完成甲方交代的任务；3、乙方按照合同工期制定工程总进度计划，并每月25日将下月计划（工期、产值、 资金计划、收款计划）上报甲方，并接受甲方的审核；4、负责项目质保期内售后维护工作，材料、设备甲方负责，乙方负责辅材、机械及安装调试；5、 建设单位现场管理部（工程部）、总包单位、监理单位、质检和验收相关单位、签证 认价和结算专项工程师及主管、物业公司等部门的关系维护，费用乙方承担；6、甲方项目劳务队伍的管理，材料的验收和保管；7、项目的回款，含申请工程款资料的准

7、备、掌握回款流程和签字相关人员（乙方关系 维护之外的签字关系人员由甲方负责）；8、项目的竣工验收及移交；9、项目结算办理及推进（含结算专员及其主管的关系维护）；10、对项目材料采购费用和质量的审核权；11、对、劳务人员及施工费用的审核权；12、成本预算的审核权；13、接受公司定期不定期的检查，对于公司提出的合理问题积极配合整改并合格；14、对项目施工人员的管理权（包含奖惩权限，必要时可跟甲方协商撤换或辞退不利于项目的施工班组）；15、非甲、乙双方原因造成的工期延误或滞后，乙方必须积极主动向业主申请索赔，包 括索赔资料的编制、掌握索赔流程和签字相关人员，并负责索赔函件的递交、办理及跟进， 函件办

8、理过程中协调乙方责任范围内关系人员的维护，维护费用乙方负责。三、甲方权利和义务1、授权乙方为项目经理，与乙方签订劳动合同，购买社会保险；乙方组建的管理成员的保险可以通过甲方统一购买，费用乙方承担；2、监督项目部的进度、质量、安全及文明施工和罚款的权利；3、检查材料堆放、成本控制的具体实施情况；4、按照乙方人工、材料进场计划安排劳务和材料进场，乙方应至少提前7天将计划上 报甲方；5、乙方责任范围外人员的关系维护，乙方关系维护范围内若需要业务人员或甲方高层 管理者出面协调相关工作，甲方积极配合，费用乙方负责；6、按约定支付乙方管理费用；7、非甲、乙双方原因造成的工期延误或滞后，甲方积极配合索赔函件

9、的办理，并协调 乙方责任范围外关系人员的维护，维护费用甲方负责；8、在项目实施过程中按照双方约定的时间内出具项目成本清单，按照双方约定的时间内出具项目签证报价单、结算文件，按照双方约定的时间内提供材料设备；9、从项目开始至结束，只参与针对此项目的考核成绩；10、项目运行中产生的临时设施、水暖电、工作服、安全帽、住宿等费用由甲方承担四、责任范围1、范围：项目经理以费用包干的方式负责完成项目施工的管理、协调、跟进、监督、 验收、移交等，项目工程技术图纸会审及优化等，材料采购的申请、跟进、监督、 价格数量的审核等，施工工人工资的造表、复核、监督、审核等，项目工程变更签 证的发起、跟进、制图、施工管理

10、、洽商、工程量确认、价格审核等，牵头项目工 程资料的制作、确认签字、归档、验收等。具体工程量以图纸及清单为准。附件一：合同工程量清单附件二：双方签字确认的设计施工图附件三：双方签字确认的项目工程成本预算与产值对应的对比表2、合同工期：月，自合同签订之日起计。3、项目质保期：月。五、合同价款1、本合同价款暂定不含税总价为：大写： （：）序号费用清单费率计价基础（元）合同价款（元）费用说明1项目管理承包费用项目经理工资、及公司给予的其它福利2招待费用%从项目开工至质保期满后的所有招待和现场关系维 护费结算金额，计价基础暂为与建设单位签订的合 同金额3差旅费用%4维保费用%5资料费%合计%实际以结算

11、金额为准六、奖惩办法1、乙方在甲方成本预算基础上节约的人工、材料按照节约金额的%进行奖励，项目竣工验收后按照回款比例进行支付（注：节约人工/材料=本项目预算人工/材料-本 项目实际人工/材料）;2、工程签证或设计优化创造的项目利润按照增加净利润的%进行奖励（其中若设计 优化方案由其他部门提出，则该部分奖励金额的一半分配给提出部门），结算后按 照回款比例进行支付（净利润=签证金额-项目签证材料费用-项目签证人工费用-签 证开票税金）；（设计优化毛利=本项目人材机预算金额-本项目实际人材机金额）；3、工程竣工验收结算后，超出预算利润部分按超出部分的净利润的_%进行奖励，结 算后按照回款比例进行支付

12、；4、项目获奖公司争取到建设行业主管部门的相关荣誉（在以后投标时可以加分的荣誉）按照省市级荣誉 元/项目进行奖励，国家级荣誉 元/项目进行奖励;5、因乙方原因造成的工期延误、质量安全问题及罚款，由乙方承担；6、因甲方原因造成的工期延误、质量问题的罚款，由甲方承担。七、结算办法结算金额=合同价款+奖励-罚款1、合同价款=甲方与业主结算金额*费率；2、奖励：按照协议第“六”条奖惩办法计算；3、罚款：因乙方原因造成的业主下发的罚款，由乙方承担；工程竣工验收后，甲方与业主结算后，乙方提交结算书至甲方，甲方收到结算书后15 天内结算。八、付款方式1、工程开工后，允许乙方向甲方借 元作为项目启动备用金；2

13、、甲方按月预付乙方个人每月工资元），为乙方购买社会保险；若同时有2个以 上（含2个）项目在施工，不重复支付；3、管理、招待和差旅费用按照回款占合同额比例支付乙方费用（扣除乙方工资后）。（或按照月完成产值占合同中对应费用项目所占合同约定比例的60%支付乙方费 用），2、3项付款方式取最大值。4、维保费用按照质保金回款比例进行支付。5、 甲方在收到建设方工程款后 个工作日内支付乙方费用。九、违约责任1、甲方有权在施工阶段，对乙方工作按照合同或竣工验收标准进行检查。如检查未达到要求，甲方有权责令乙方整改或停止乙方工作或终止与乙方的合同，责令乙方退 场，赔偿甲方损失；甲方按照已完成工程量的50%对应的

14、费用在回款时跟乙方进行 结算。当结算金额不足以赔偿甲方损失时，甲方有权依法进行索赔；2、因非甲、乙方原因造成的工期滞后或停工，乙方承担由此造成的累计两个月的窝工 管理费用（公司已安排其它项目的除外），超过两个月的窝工，两个月之外的管理 费用中项目经理的费用（含工资、社保、交补、话补及工伤保险费用）由甲方承担；十、其它1、甲乙双方因协议发生争议，协商解决；2、协商无法达成一致时，按公司总经理意见进行处理；3、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方代表：乙方（盖章或手印）：地址：地址：联系电话：联系电话年 月 日年 月日8、利润分配方式及比例1、 公司年度净利润达到100万以下（含100万）拟拿出公司净利润的 做为奖金；2、公司年