人事经理年终述职报告及人才选用育留计划

1、2020年度年终述职及人才选用育留战略与市场部2020.032020年终回顾2020年转眼已过去，回首自己这一年的工作，主要以以下几个方面来回顾：1、2020年人才的招聘工作2、2020年资格认证工作3、2020年人才盘点工作4、2020年年会工作5、2020年还需待努力6、选用育留对“选”的理解隔页INTERVAL01.2020年人才的招聘工作2020工作内容分解1、2020年人才招聘工作为保障公司发展，招聘工作始终在企业的最前沿，招聘代表着企业雇主品牌在人才市场的一言一行都会被受关注，为了顺利开展招聘工作，2020年针对招聘工作，我对公司人才招聘做了如下规划：1.1 开展校园招聘工作1.2

2、 拓宽招聘渠道，建立幕墙设计人际关系网1.3 规范招聘流程1.4 为公司发展提供最有利的人才供给1.1 开展校园招聘工作1、2020年初正式开展校园招聘工作，先后走进XX理工大学、XX建筑科技大学、XX工程大学、XX工业大学、XX工程学院等高校开展校园招聘工作。2、进入高校后，我们先后进行了校园宣讲、招募校园大使、撰写校园推广软文、企业宣传视频播放、物料筹备、企业雇主品牌推广、拜访高校老师进行校企合作等一系列宣传推广，对于我司第一年进入校园开展校招，打下基础。1.1 开展校园招聘工作招聘数据：2020年共招聘应届生37名其中一本高校毕业应届生12名（包含安理工、安工程、南工业等学子） 二本高校

3、毕业应届生 22名实习生8名，签订三方协议2020年来入职4人1.2 拓宽招聘渠道，建立幕墙设计人际关系网2020年是我司快速发展的一年，为了满足公司人才需求，我在渠道上又费了一番功夫，在校园招聘稳步发展的前提下，拓宽了应届生比较活跃的：BOSS直聘渠道、目前平台免费使用；猎聘（猎头端、高端人才）渠道、目前平台免费使用；并且在相关专业领域人际关系网打下一定的基础，有一些没有入职我司的人选持续交流沟通，宣传企业文化和企业发展，建立了良好的人际关系，以一举荐三，打开关系口，很多专业设计人才可能之前没有考虑我们，但是长期保持联络跟进，半年后入职，至2020年年后入职的G3也有几人。1.2 拓宽招聘渠

4、道，建立专业领域人际关系网招聘高端人才： G4-1人 G3-27人其中通过猎头渠道招聘财务总监-1人景观设计经理-1人G3顾问工程师-2人1.3 规范招聘流程入职我司后，发现公司招聘流程比较乱，特别是薪酬谈判方面，任由人选税前或者税后要薪，薪酬谈好后把薪酬写在简历上交给薪酬专员完事。2020年更加规范招聘流程做的几件事：1、入职审批表的创建，入职审批表上人员入职时间、薪酬明确，逐一给BU负责人，组织发展中心负责人、总裁签字。让进来的每一个人都有层层把关。（目前审批表还建立在线下，如果线上系统完善后，入职审批表会放入线上更加快捷方便观看）2、结构化面试，通过外出培训的机会，通过所学，把所学知识运

5、用到工作中，通过胜任力模型建立结构面试题，更加关注各个职位所需胜任力。3、面试流程更加清晰透明，所有BU建立招聘沟通群，及时跟进需求，给予BU负责人人才供给建议、薪酬建议。4、根据公司需求及时跟新招聘流程表。5、面试到每一个流程的及时跟进掌控，直到人选入职。1.3 规范招聘流程1.4 为公司发展提供给最有利的人才供给对于人才的选择在2020年其实是有了更清晰的人才画像，也为公司发展提供有利的人才输送提供了帮助2020年随着文化手册的横空出世，其实对于选人也有了新的方向，我对于人才的第一映像来源于人才的履历，筛选简历有以下这几点要求：1、频繁跳槽的人才PASS，有些人选一年一跳、工作10来年跳槽

6、了七八家公司，录用这样的人才就是给企业挖坑。2、简历填有虚假信息的，pass。简历出现虚假信息说明诚信有问题。3、工作内容不那么符合要求，但是薪资却要求很高的。直接PASS。这种人简历推荐就是在浪费BU负责人等后续面试流程中所有人的时间。1.4 为公司发展提供给最有利的人才供给利于我们公司发展的人才选择：1、目前在职公司好于我们的同行业公司2、符合企业文化手册人才画像的人选3、在同一家公司工作年限大于3年的4、在一家公司从绘图员做到项目经理的5、履历很漂亮，面试很优秀，薪酬符合市场水平的人 这几类人都是我极力争取能招聘到并加入我们公司最好的人才供给！隔页INTERVAL02.2020年资格认证

7、工作2.2 2020年资格认证工作的想法公司目前360人，到2020年可能会450-500人，资格认证的改革也需提上议程一个G2至少要耗时2个小时、G3要3个小时，一天只能认证4-5个人，这样大大降低了我们的效率，如果公司千人以上，资格认证的路应该怎么走？我的一些建议;1、G1继续采取线上考试原则2、G2、G3主设采用线上、线下混合模式，把线下答辩时间控制在40分钟内3、重点关注项目经理的认证考核，要求项目经理每年必须参加资格认证隔页INTERVAL03.2020年人才盘点工作隔页INTERVAL04.2020年年会工作隔页INTERVAL05.2020年还需待努力05.2020年还需待努力2

8、020年做的很多工作，主要的工作都已经叙述在上面了，还有一些零散的工作就不一一叙述了。上面感觉都在说自己的一些工作成绩，但是还有很多不足，还需要努力的地方还有很多。还需待努力：05.2021年还需待努力2020年对于我来说是忙碌的一年，由于自己的生活发生了一些变化，导致2020年没有抽出足够多的时间去学习2021待改进。关于校园招聘，2021待改进关于招聘，2020年一共入职191人，2020年入职人员离职的有70人左右，更多的把精力关注在了入职人员上面，而没有更多的去关注离职率，在留人方面也做的不够好2021待改进关于其他模块，比如绩效薪酬，自己没有实操经验，也没有足够的知识储备，导致项目没

9、有做好，希望2020年有更的学习机会，可以在招聘以外的其他模块能够施展拳脚2021待改进隔页INTERVAL06.选用育留对“选”的理解06.选用育留对“选”的理解如何选人，可能对于每家企业做招聘的人，都是一道难题。从哪里选人？选什么样的人？选人的标准？给多少钱好？识人的智慧？这几个字眼看起来很简单，其实样样都是一道难题06.选用育留对“选”的理解从哪里选人？G1校招，为什么要校招呢原因有三：1、物美价廉 2、没有污染 3、更容易认同企业文化 4、往往应届毕业生对自己大学毕业入职的第一家公司留存时间最长，最有感情。G2、G3根据公司目前发展速度，自己培养跟不上发展的速度，必须依赖社会招聘，社会招聘有社会招聘的好处，比如有新鲜的血液进入公司带来新的想法和新的理念。但是也存在一定的用人风险、人工成本增加，可供选