桥梁工程质量管理工作总结

1、本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如下：本年度工程程完成情情况地基与基础础：本年

2、度度完成桩桩基2777根，工工程量共共计1336344.066m,；承台台完成141个，工工程量共共计1111166.499m墩台工程：本年度共完成成1933个墩台台的浇筑筑，工程程量总计计为78871.22mm3。支架上浇混混凝土梁梁、板工程程：本年度共完完成544联箱梁梁的浇筑筑，工程程量共计计551138.3m。桥面系：本本年度共完完成544联桥面面铺装层层，工程程量共计计67220.77m；本年度共完完成544联防撞撞护栏；伸缩缝缝安装16道。道路工程：本年度共完完成811个单元元工程，工程量量共计11048808.56。雨水工程：本年度共完完成雨水水管涵893米，工工程量共共计878

3、8.666m。本年度对2277根根桩基完完成评定定，评定定结果为为合格；对141个承台台完成评评定，评评定结果果为合格格；对1933个墩台台完成评评定，评评定结果果为合格格；对54联箱箱梁完成成评定，评评定结果果为合格格（部分分混凝土土28天强度度报告未未出）。二、质量管管理活动动情况1、狠抓现现场管理理，为确确保工程程质量奠奠定基础础。施工现场是是反映企企业管理理水平的的窗口，是是反映企企业文化化的最直直观表现现，也是是企业的的产品能能否满足足质量要要求的基基础。如如果一个个施工现现场混乱乱不堪，材材料堆放放杂乱无无章，难难免不出出现错误误，工程程质量也也没有保保障。为为此，我我项目部部认真

4、开开展安全全文明标标准工地地建设，加加强现场场管理，文文明施工工，对施施工便道道采取硬硬化措施施，并安安排专人人每天进进行清扫扫和清道道，使现现场管理理规范化化、标准准化，确确保道路路畅通，始始终保持持施工现现场平整整、清洁洁，料场场材料堆堆码整齐齐，无自自然混合合现象，分分存区域域明确，各各类标识识牌，警警示牌、标标语牌齐齐全，施施工设备备及各种种机具停停放整齐齐，施工工人员上上班遵守守安全操操作规程程，时刻刻佩戴安安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质质量意识识，实行行样板引引路，确确保全线线创优我处的质量量目标：开工必必优，一一次成优优，确保保部优，争争创国优优；综合

5、合项目单单位工程程合格率率100，优优良率95以上上；杜绝绝重大质质量事故故，减少少工程质质量通病病；竣工工文件真真实可靠靠、规范范整齐，实实现一次次验交合合格。为了实现目目标，我我处采取取各项工工程先做做工艺试试验段后后指导施施工的措措施，桩桩基、承承台、墩墩柱、箱箱梁、道道路底基基层、基基层都以以一个分分项工程程作为工工艺试验验段，待待监理组组审批后后再指导导全线施施工。本本年度墩台台、箱梁梁、桥下下道路工工程全面面展开施施工，除除继续加加强墩台台、箱梁梁、路基基的关键键部位、关关键工序序的质量量控制外外，工程程处还加强强对箱梁梁预应力力张拉施施工的质质量培训训和现场场监控，同同时做好好施

6、工的的质量控控制措施施，保证证了施工工质量。3、建立健健全各项项管理制制度，加加强质量量的过程程控制、成立质质量管理理小组，建建立健全全各项管管理制度度。工程程处以质质量管理理为重点点，自工工程开工工就成立立了质量量管理机机构，同同时成立立以工程程处处长长为组长长的质量量管理领领导小组组，对工工程施工工实行全全过程质质量管理理，强化化“诚信守守法、争争创精品品、持续续改进、顾顾客满意意”的质量量管理方方针，加加强工程程质量管管理工作作。质检检部、测测量队、试试验室、物物资设备备部等机机构设置置齐全，人人员配备备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员

7、配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理办法、本年度质量管理计划、质量目标等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。、实行技技术质量量责任制制和承包包制，签签发责任任状，执执行质量量奖罚制制度，实实行工资资与业绩绩挂钩制制度，强强化质检检测试工工作。、认真细细致地进进行技术术交底。项项目部对对一些重重难点工工点、特特殊工序序、关键键过程除除

8、编制作作业指导导书外，并并对队进进行详细细的技术术交底，队队对工班班，工班班对每个个人也要要进行工工序上的的技术交交底，使使每个现现场操作作人员熟熟悉施工工要达到到的目的的、技术术要求、质质量标准准，以及及施工工工艺，从从而确保保了施工工质量。、组织进进行各种种工序工工前培训训和开办办各种技技术培训训班。分分别举办办了桥梁梁施工技技术培训训、隧道道施工技技术培训训、路基基填筑技技术培训训，强夯夯施工技技术培训训，混凝凝土及浆浆砌圬工工工程施施工技术术培训。每每次培训训参加人人有技术术、测量量、试验验及质检检人员和和由队到到工班组组的管理理人员及及现场操操作人员员，且邀邀请监理理针对一一些质量量

9、通病召召开预见见性的专专题会议议。、加强现现场控制制，所有有的圬工工施工，关关键工序序实行技技术、质质检、试试验人员员跟班作作业制度度。每个个工点项项目部都都有值班班人员24小时跟跟班作业业；首件件工程初初期混凝凝土及浆浆砌片石石施工过过程都有有技术人人员、试试验人员员或质检检人员旁旁站跟班班作业。、每月召召开一次次质量管管理工作作总结会会议，项项目技术术、测量量、试验验、物资资及各作作业队负负责人、现现场施工工管理人人员参加加，质量量监察负负责人主主持，项目相相关领导导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、控制要点，并

10、对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。、严控报报检程序序，尊重重监理，严严把原材材料关，加加强质检检试验工工作。严严格遵守守每一环环节每一一工序必必须报检检，资料料填写及及时、准准确，签签字手续续完善，下下道工序序必须在在上道工工序监理理检查合合格、签签字手续续完善后后才进行行。严把把原材料料关，杜杜绝不合合格材料料进场和和使用，加加大检查查频率，加加强试验验及质检检工作。4、制定质质量控制制措施，确保工程质量为确保施工工的过程程质量，有有效消除除质量通通病，工工程处采采取了相相关施工工质量控控制措施施：（1）钢筋筋焊接前前，根据据现场的的实际施施工条件件和气温温状

11、况进进行试焊焊，在使使用焊条条或焊剂剂时，要要求操作作人员按按说明书书要求确确保干燥燥后进行行使用。（2）混凝凝土工程程施工过过程中质质量控制制重点为为控制好好原材料料的降温温，尤其其是加强强对大体体积混凝凝土的监监控。在在施工过过程中，做做好降温温措施，定定时进行行温度测测量，保保证大体体积混凝凝土温度度达到要要求。同同时做好好试块的的留置工工作，加强成成品的养养护。（3）箱梁梁浇筑过过程及养养护阶段段，安排排专人进进行质量量监控，对对西三环环主线桥桥采用电电子测温温仪配合合预埋测测温导线线进行测测温，通通过记录录混凝土土浇筑时时的入模模温度和和浇筑后后的表面面、芯部部、箱室室温度及及环境温

12、温度的相相关数据据，并进进行分析析，为后后续混凝凝土箱梁梁施工的的降温工作作提供指指导依据据。（4）对于于箱梁预预应力张张拉施工工前，质质监部专专门组织织学习和和研究后后张法施施工的要要点和难难点，结结合本标标段箱梁梁施工的的实际情情况，总总结以往往类似工工程经验验和资料料进行分分析，并并形成相相关的预预应力张张拉质量量交底。（5）现场场提前做做好张拉拉机具和和设备的的检查，安安排有经经验的施施工人员员进行操操作，同同时做好好施工人人员和设设备安全全的必要要预防措措施，做做出预控控方案，保保证了箱箱梁张拉拉的质量量控制。张张拉过程程中有专专人做好好现场张张拉数据据记录，进进行整理理分析，为为后

13、续施施工提供供经验。（6）箱梁梁模板安安装前，严严格按安安全管理理要求对对箱梁模模板支架架进行预预检验收,同时做做好箱梁梁模板中中线的定定位准备备工作，在在支架上上测放出出箱梁中中心线和和位置线线，要求求准确，并并经常校校核。（7）箱梁梁钢筋分分二次绑绑扎成型型，第一一次绑扎扎箱梁底底、腹板板钢筋，第第二次绑绑扎箱梁梁顶板、悬悬挑板钢钢筋。钢钢筋主要要在钢加加厂内下下料加工工成型，能能焊接成成型的尽尽量在钢钢加厂内内完成，采采用平板板车运输输至施工工现场，采采用塔吊吊或25T汽车吊吊垂直运运输至钢钢筋安装装作业面面。（8）仓面面清理：在具备备浇筑条条件后，采采用手持持式风机机及洗车车用手持持式

14、水枪枪对模板板面进行行全面清清理，形形成的污污水及杂杂物通过过预留的的清扫孔孔排出。三、取得的的成绩：在总包部组组织对全全线的检检查中，我处不论从进度、质量、安全、文明施工等方面都得到一致好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。本年二月授授予“先进单单位”“先进进班组”称号本年3月份份履约考考核进度度第1名本年3月份份履约考考核第1名河南省工程程建设QC小组一一等奖本年5月份份履约考考核第1名本年6月份份履约考考核进度度第1名本年6月份份履约考考核第1名本年9月份份履约考考核第1名本年10月月份履约约考核第第1名本年11月月份履约约考核第第1名全年未出现现任何大大小安全全、质量量事故，分分

15、项工程程合格率率达1000%，优良良率达到到了95%以上。环环保方面面得到当当地政府府及上级级部门的的肯定；在人才培培养方面面，锻炼炼培养了了一批施施工及专专业技术术人员。四、下一年年度计划划本年，我们们的成绩绩是肯定定的，但但是我们们的不足足也是不不容忽视视的，特特别是在在技术及及质量方方面，由由于部分分参建职职工观念念转变较较慢，对对高质量量高标准准要求不不适应，不不能严格格按标准准规范进进行施工工过程控控制，给给质量控控制带来来很大难难度，如如：个别别铺筑层层平整度度不够、防防撞墙外外观色泽泽不均等等等；安安全方面面，节日日期间的的防贼防防盗、防防火、防防爆；冬冬季施工工的质量量保证问问

16、题等等等。面对对这些问问题，我我们需要要引起高高度重视视，才不不会因小小失大，以以致出现现不堪设设想的后后果。下年度工作作重点集集中在陇陇海路和和匝道工工程的道道路工程程和雨污污水工程程施工上上，任务务紧，工工程处更更是要将将质量控控制作为为中之重重，力争争在道路路工程施施工中做做出整个个工程的的亮点，从从而实现现优质工工程的目目标。本本年度需需要加强强控制的的几方面面工作：1、高度重重视质量量工作，严严格按照照技术标标准，进进行规范范施工，特特别是路路基方面面搞好位位移观测测及沉降降观测工工作，应应按设计计与规范范要求，严严格控制制原材料料、松铺铺厚度，碾碾压遍数数、分层层碾压应应密实，并并做好施施工记录录；砼、浆浆砌圬工工：选料料应合格格，砌筑筑时砂浆浆应饱满满，勾缝缝应美观观，泄水水孔留设设规范标标准；搞搞好内业业资料工工作，填填写应及及时、准准确，签签字手续续完善，特特别是质质检资料料的整理理归档，为为申报优优质样板板工程提提供完善善的资料料。下年度工程程处施工工依然面面临工期期紧、任任务重的的严峻形形势，为为切实保保证工程程质量，确确保5月底全全线通车车的目标标，项目目的质量量管理工工作将从从以下几几方面开开展：2、继续加加强质