建筑设计流程管理细则

1、建筑设计流程管理细则（试行）前期可研二、方案设设计(规划方方案)1接到任任务后成成立方案案小组。2联系甲甲方到现现场查看看，拍摄摄场地及及周边照照片。积积极收集集方案标标书、规规划要点点、地形形图、可可研等相相关资料料，并了了解相关关领导对对这个项项目总平平面布局局、平面面功能、立立面风格格、材料料等各项项要求。3委托书书、招标标书需复复印交给给市场部部，工程程部给项项目编号号。4、项目负负责人制制定项目目的生产产计划，明明确各自自组员的的分工(方案进进度表见见附件一一)。5、项目负负责人负负责每周周走项目目周报。6、方案诉诉标前，项项目组需需准备好好各项汇汇报材料料（PPT、标书书、规划划要

2、点、地地形图、甲甲方提供供的其他他材料等等）,并进行行预演。汇汇报时，需需分工一一个人主主讲，一一个人演演示，一一个人记记录甲方方及专家家提出的的问题。7、方案中中标后及及时把中中标通知知书交市市场部。8、及时联联系甲方方了解各各项修改改内容，联系当当地规划划部门了了解当地地的具体体要求，以以便在甲甲方要求求的时间间内报批。9、方案阶阶段所有有联系内内容均以以书面形形式来往往，以便便以后查查阅。10、建筑筑方案画画效果图图前需填填效果图图和文本本打印申申请单，建筑总工签字审核，控制方案质量和不必要支出。三、初步设设计1、在方案案报批后后，成立立项目组组，成员员包括：项目负负责人、建建筑、结结构

3、、水水、电、空空调、概概算，各各专业需需定好校校对、审审核、审审定的人人员。2、项目负负责人填填写工程程组人员员联系名名单，并并发给甲甲方和项项目组成成员（工程组组人员联联系名单单详见附附件二）。3、建筑收收集前期期资料所所有资料料（标书书、规划划要点、地地形图、中中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各各专业设设计所需需资料，传传真给甲甲方，让让甲方及及时能提提供。5、组织各各专业到到现场查查勘，仔仔细了解解甲方的的需求，并并与规划划、建设设、供电电、自来来水公司司、消防防等部门门沟通项项目中可可能碰到到的问题题。6、项目负负责人要要与总工工了解甲甲方各方方面情况况，并与与总工共

4、共同制定定合理设设计周期期（工程程项目设设计进度度表（初初设）详详见附件件三）。各专业互提提资料单单：详见附附件五、六7、各专业业需及时时走完项项目电子子流程。8、初步设设计会审审前，项项目负责责人需了了解甲方方的这次次会审是是内部会会审，还还是建设设部门也也参加，需需要哪些些专业，是是否需要要工艺专专业。各各专业需需积极准准备，统统一制作作PPT，保证会会议的效效果。9、会审后后如需修修改，需需明确甲甲方意见见及时修修改到位位，直到到拿到初初步设计计批复。10、各专专业如未未能及时时完成项项目者根根据情节节轻重扣扣本项目目产值的的25，如如造成甲甲方投诉诉则罚款款加倍。四、施工图图设计1、在

5、拿到到初步设设计批复复后，明明确项目目组成员员（最好好维持初初步设计计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。2、项目负负责人把把甲方和和项目组组成员的的联系方方式制成成表格发发给甲方方和项目目组成员员（工程程组人员员联系名名单详见见附件二二）。3、建筑收收集前期期资料所所有资料料（标书书、规划划要点、地地形图、中中标书、划划局批复复、初步步设计批批复、甲甲方提供供的其他他材料等等）4、收集各各专业设设计所需需资料，传传真给甲甲方，让让甲方及及时能提提供。5、组织各各专业到到现场查查勘，了了解甲方方需求及及时发现现项目中中可能碰碰到的问问题

6、。6、项目负负责人要要与总工工了解甲甲方各方方面情况况，并与与总工共同同制定合合理设计计周期（工程项项目设计计进度表表（施工工图）详详见附件件四）。各专业会签签表：详详见附件件五、六六、七对于同一运运营商、同同一规模模的建筑筑，设计计人员必必须兼顾顾其它已已设计的的建筑，提提请分管管所长制制定统一一的设计计导则。各专业校对对、审核核须认真真把关，控控制设计计质量，杜杜绝形式式主义和和随便代代签字。如如发现应应付带签签者扣本本项目产产值2。工程参与人人员不仅仅在出图图时校审审图纸，还还需要校校核结构构模型。校校审图纸纸不仅要要看结构构图纸本本身的质质量，还还要看与与其他专专业图纸纸的协调调问题，

7、避避免出版版的图纸纸专业间间相互矛矛盾。10、各专专业需及及时完成成电子流流程、文文件上传传、项目目归档。11、各专专业如未未能及时时完成项项目者根根据情节节轻重扣扣本项目目产值的的25，如如造成甲甲方投诉诉则罚款加加倍。后期服务施工图审查查项目负责人人需及时时把审查查意见各各专业设设计人员员，各专专业人员员需及时时和审图图办联系系并修改改，在无大大修改的的情况下下必须两两天内给给建筑专专业汇总总，建筑专专业汇总总盖章好好在第三三天发给给审查办办。2、施工图图交底接到甲方通通知后及及时通知知各个专专业，并并要求施施工队把把问题汇总总传真给我我院。施施工图交交底要求求各个专专业都需需到场，各各专

8、业需需积极相相应，把把问题都都解决在在图纸阶阶段。3、变更的的处理各专业因甲甲方提出出的变更更需甲方方发传真真确认；施工队队提出的的变更需需设计人人员判断断是否合合理，杜杜绝施工工队一切切不合理理的变更更，施工工队合理理变更需需和甲方方商量确确认，并并及时将将变更传传真给甲甲方、监监理、施施工队，一一般情况况下变更更要求第第二天回回复。4、基坑验验槽结构人员去去现场勘勘察，并并拍摄现现场情况况。施工工单位、监监理、设设计院、甲甲方确认认后相互互签字确确认。5、基础验验收结构人员去去现场勘勘察，并并拍摄现现场情况况。施工工单位、监监理、设设计院、甲甲方确认认后相互互签字确确认。6、主体验验收项目

9、负责人人接到通通知后，需需了解甲甲方实际际需求，明明确所需需专业，并并派相关关专业人人员去现现场勘察察，并拍拍摄现场场情况。施施工单位位、监理理、设计计院、甲甲方确认认后相互互签字确确认。 7、设备安安装设备专业需需及时了了解甲方方的新需需求，同同时了解解厂家的的实际提提供产品品，并提提出合适适意见，及及时调整整原有设设计，使使工程能能顺利有有效进行行。8、外墙装装饰建筑专业需需及时了了解甲方方的新需需求，同同时了解解厂家的的实际提提供产品品，并提提出合适适意见，及及时调整整原有设设计，使使工程能能顺利有有效进行行。9、竣工验验收建筑、设备备最少各各一人到到场，仔仔细认真真查勘现现场情况况，客

10、观观指出建建筑存在在的各种种问题，提提出相应应的整改改措施。拍拍摄图片片，写整整个项目目的总结结。10、所有有专业在在后期服服务中需需态度积积极，及及时响应应，保证证施工时时间进度度，所有有变更资资料需在在个人及及项目负负责人处处双备份份，所有有资料需需在竣工工后及时时归档送送档案室室。11、后期期服务中中，如未未能及时时解决施施工中问问题造成成甲方投投诉者根根据情节节轻重扣扣本项目目产值的的25。附件一建筑设计（规规划）方方案进度度表工程名称：方案设设计时间间设定为为天（ ）时间各设计阶段段完成内内容完成情况1D-2DD项目地块周周边情况况的搜集集（周边边建筑的的现状、外外部交通通、大区区域

11、的未未来发展展规划）设计规划要要求的初初步分析析3D-4DD深入分析本本项目的的规划设设计条件件工作模型的的制作研研究，总总平面的的多种可可能性的的分析比比较，结结合草图图5D-6DD工作模型的的进一步步研究前期分析图图（区位位图、外外部交通通分析、地地块外建建筑现状状分析、工工作模型型研究过过程分析析）7D-8DD总平面的初初步成型型（工作作模型）总图CADD的细化化，精确确各级路路网尺寸寸、建筑筑体量大大小9D-100D运用SKEETCHHUP建模，进进一步研研究总图图上各单单体间的的相互关关系，及及其自身身的形体体关系11D-112D平立剖面线线图的细细化注意各项规规划要点点的核算算13

12、D-115D3DMAXX建模，大大形体及及细部的的推敲研研究得出出最后的的建筑体体形16D-118D各专业设计计说明及及估算后期分析图图（交通通流线、分分期建设设、空间间景观分分析图、建建筑单体体细部分分析）建筑模型的的最后敲敲定19D-220D效果图后期期制作文本制作（效效果图、分分析图、技技术图纸纸、说明明等）21D文本出版商务标技术术标的封封装注；设计周周期依据据项目规规模大小小会有局局部调整整，各阶阶段完成成内容适适当增减减。附件二工程组人员员联系名名单建设单位姓 名电 话姓 名电 话姓 名电 话姓 名电 话设计单位贵州中建建建科设计计院五所工程项目负负责人电 话手 机建筑专业结构专业

13、给排水 专专 业电气专业暖通专业地勘单位姓 名电 话姓 名电 话施工单位姓 名电 话姓 名电 话监理单位姓 名电 话姓 名电 话附件三工 程 项项 目 设 计 进 度 表（初初设）制表日期：年月日日工程名称工程编号建设单位联及委托时间单项负责人人工程负责人人建 筑结 构给排水电 气暖 通经营部时间安排进 度度 计 划12天（2/221）召开第一次次工程组组会议，各各专业列列出甲方方应提供供的设计计资料清清单，汇汇总给项项目负责责人发给给甲方并并告知对对方。（需需甲方提提供书面面答复）启动电子流流程。56天（8/221）建筑提交第第一次条条件图给给其它各各专业。12天（10/21）召开第二次次工

14、程组组会议，各各专业把把反馈修修改意见见给相关关各专业业。3天（133/211）建筑提交第第二次条条件图给给其它各各专业。12天（15/21）各专业提交交条件图图给概算算专业。召召开第三三次工程程组会议议，协调调各专业业间新增增的问题题。34天（18-19/21）各专业的设设计出初初稿并内内审、各各专业相相关计算算书。1天（20021）各专业的正正式出版版。做完完初步设设计流程程，并上上传文件件。1天（211/211）送达甲方注：1、本本表由工工程负责责人填写写。2、进度记记录应包包括有关关进度的的正常交交接与变变更情况况记录。3、所有甲甲方及有有关部门门的要求求、变更更等均应应有书面面记录，

15、并并应在本本记录后后备份。时间安排进 度 记 录注：1、本本表由工工程负责责人填写写。2、进度记记录应包包括有关关进度的的正常交交接与变变更情况况记录。3、所有甲甲方及有有关部门门的要求求、变更更等均应应有书面面记录，并并应在本本记录后后备份。附件四工 程 项项 目 设 计 进 度 表（施工工图）制表日期：年月日日工程名称工程编号建设单位联及委托时间单项负责人人工程负责人人建 筑结 构给排水电 气暖 通经营部时间安排进 度度 计 划23天（3/228）召开第一次次工程组组会议，各各专业列列出甲方方应提供供的设计计资料清清单，汇汇总给项项目负责责人发给给甲方并并告知对对方。（需需甲方提提供书面面

16、答复）启动电子流流程。57天（10/28）建筑提交第第一次条条件图给给其它各各专业。12天（12/28）召开第二次次工程组组会议，各各专业把把反馈修修改意见见给相关关各专业业。23天（15/28）建筑提交第第二次条条件图给给其它各各专业。（含含楼梯、卫卫生间大大样）45天（20/28）各专业提交交条件图图给概算算专业。召召开第三三次工程程组会议议，协调调各专业业间新增增的问题题。2天（222/288）建筑提供所所有条件件图。34天（25-26/28）各专业的设设计出初初稿并内内审、各各专业相相关计算算书。1天（277/288）各专业的正正式出版版。做完完初步设设计流程程，并上上传文件件。1天（

17、288/288）送达甲方注：1、本本表由工工程负责责人填写写。2、进度记记录应包包括有关关进度的的正常交交接与变变更情况况记录。3、所有甲甲方及有有关部门门的要求求、变更更等均应应有书面面记录，并并应在本本记录后后备份。时间安排进 度 记 录注：1、本本表由工工程负责责人填写写。2、进度记记录应包包括有关关进度的的正常交交接与变变更情况况记录。3、所有甲甲方及有有关部门门的要求求、变更更等均应应有书面面记录，并并应在本本记录后后备份。附件五、互 提 资资 料 单第 1 页页 共 1 页编号号：工程代号及及名称XXXXXXXX楼工程程项目代号及及名称08JSYY8044SS建建筑设计计资 料 名 称建筑条件设计阶段规定提交日日期 年 月 日提 出 专 业 建建筑 提 资 人人XXX提出日期 年 月 日接 收 专 业建筑，结构构，暖通通，电气气，给排排水AX图纸XX张，X张为说说明，土土建。详见附件。校对： 日期： 年 月 日 审核： 日期： 年 月 日室长： 日期： 年 月 日备注：附件六建筑各专业业图纸互互提资料料表（第第一次）专业姓名建筑提交日日期各专业反提提日期内容建筑总图、平面面、立面面、剖面面、内外外装修表表结构梁、柱尺寸寸水管道井、水水泵房、水水箱、消消防水池池位置及及大小；主材表表电气管道井、