第五项修炼读后感

1、第 第五项修炼读后感 篇一：第五项修炼-我的读后感 第五项修炼读后感 接触到第五项修炼，我不禁惊叹于这位作者睿智而缜密的思考方式。比起其他大众化的励志书籍，这本书最吸引我的部分，尤其体现在 第九章：自我超越 。全文从对学习型组织的分析入手，来讨论真正的“自我超越”，不仅角度新颖，而且，重要的是，将个人的自我完善放在组织经营管理中分析，对我们每个人而言，具有莫大的实践性意义。 我们每一个人内心深处都曾有过美好的梦想和希望，以及潜在的自信与自我发挥能力；然而现实中，由于学习、工作和生活等种种经历的不同，这些美好的内在，都逐渐湮灭于不得不面对的日常俗务和看上去无法抗拒、无法左右的真实之中。当人们因此

2、而陷入低落与茫然的情绪之中，很多人会选择用情绪化的反应措施来应对，比如通过树立坚强、奋进等人生态度激励和鼓舞自己等等。不可否认，这样的做法是对的；然而，仅仅如此，却不一定有效，正如文中所言，“自我超越的意义在于以创造，而不是反应的观点，来面对自己的生活与生命。”因为，我们还需要采取更实际的行动，选择更实际的行为方向，从而真正的解决问题。我们要挖掘我们本质里那些美好的内在，就需要不断地自我超越。 所以，第五项修炼中，把“自我超越”视作一项人生修炼，一个不断的学习过程，可以说是再正确不过了。通过阅读 第九章：自我超越 ，我认识到，修炼与学习，作为一种过程，需要依附于一个详尽而系统化的计划，然后依赖

3、于坚韧的毅力不断地向一个选择好的方向前进。 本书最重点部分是第五项修炼系统思考，前四项分别是自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习。书中提到的第六项修炼“也许我们将来还会有一两项发展从其他不曾想到的地方出现，而产生一种我们今日尚不能理解的全新的修炼”它指什么呢？是潜意识？是熟悉系统语言而成为本能？还是到达哲学概念上的“边界”？全书留给我们的是无限的思考。 本书的基础：自我超越就是激励、心智模式就是认知、共同愿景就是使命、团队学习就是组织，在以往所有的管理学、社会学、组织学、心理学和逻辑学等书籍和实践中都能找到以上的影子。本书在论及四个基础修炼的同时都阐述了和系统系考的关系。在自我超越这项修炼中

4、提到了“愿景”、“情绪张力”、“创造性张 力”、“结构性冲突”等概念值得深思；在心智模式这项修炼中提到“反思和探询”，并给出实用的“左手栏练习”；在共同愿景这项修炼中提出“发自内心”、“学会聆听”和“忠于真相”等关键点，发人深省；在团队学习这项修炼中要注意个人能量和团队搭配的调和，要深刻掌握“深度汇谈”和“讨论”的运用。 本书的启发 我觉得在以下三个方面是要重点理解的： 1、 将以上的修炼点具体到经营和管理具体事务中，毕竟现在世界的重点是经济，而军事、科学、人文、社会、环境、等等排在经济之后，而中国的市场经济在政治影响下或者全民的曲解下是把“经济利益”放在了首要位置，它可能不对，但是现在是这样

5、。“企业的本质是盈利，它完成资本的使命，最大化的创造经济利益，以完成企业对社会的影响力”。至少现阶段我认为是这样的。就小的经营团队范围去好好的要求个人和整体是完成以上修炼只是体现了“五项修炼”在社会一个方面的实践，这就是企业人所要去身体力行的； 2、 五项修炼内容之间的关系和具体实践进程，各项修炼和五项修炼的融合就分三个步骤演练（充分理解、思考、交流、琢磨、否定、重温等）、原理（总结、规律、推广、归纳等）、精髓（结果、实效、成绩等），而每项的修炼都是遵循以上三个步骤（层次），和“看山是山、看山不是山和看山还是山”的三种层次有异曲同工的道理，换句话说就是“首先要不停的看、想，然后看出门道和结果，

6、最后用它出成绩”。书中在每项修炼的三个方面讲述了很多道理、原理、模式、经验等，值得深读； 3、 系统思考是本书重中之重，而系统思考的两个方面分别需要很好的回味和学习，即系统思考的微妙法则和系统思考的基模思想 一、 我们不妨来罗列一下系统思考的微妙法则，作者的总结我们回味如下： 1、 今日的问题来自于昨日的解决方案我们今日的解决方案决定我们面临明天什么样的问题； 2、 愈用力推，系统反弹力量越大力是矢量，很多中组合，为什么非推不可； 3、 渐糟之前先渐好反之亦然，这是心态也是警醒； 4、 显而易见的解往往无效对问题绝对不能只知其一，不知其二； 5、 对策可能比问题更糟有些问题既然是必然的，让它现出原形，不要遮掩； 6、 欲速则不达解决问题要效率，效率不光和时间有关，和结果也有关； 7、 因与果在时空上并不紧密相连有因必有果，果的出现有时很漫长； 8、 寻找小而有效的高杠杆解都是那么想的，它需要修炼到家才成； 9、 鱼和熊掌可以兼得只是有时候，而且是平衡的结果； 10、 不可分割的整体性每个人眼前的整体是不一样的，眼界决定整体的大小； 11、 没有绝对的内外互相转化，不要拘泥