总监部门经理岗位季度考评表

1、企业总监部门经理岗位季度考评表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：自评部分1、季度工作计划达成状况总结：本季度工作计划计划达成状况1122334455662、本季度工作总述：（由职工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)切合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)职工的绩效表现与公职工计划达成状况没有达该岗位职工计划达成该岗位职工处在此水平常司要求相差很大，企业到企业的预期，该职工应状况基本达到企业对绩效表现是优异的,其工作需要加大对该职工的该在上级的指导下拟订详岗位要求各方面都拥有代表性管理力度细的绩效提升方案1、

2、计划达成状况考评表：（满分100分）填写考语计划达成状况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI查核周期查核标准KPI说明信息根源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%重点指标考评得分：（由直属领导考评）3、直接领导建议：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划达成状况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人署名表被考评人署名直接领导署名考评审批人署名人力资源部经理署名考评达成时间企业总监/部门经理岗位年度查核表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：绩效评估成立在三个方面：

3、工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划达成状况简述（附年度工作报告）今年度工作计划计划达成状况2、计划达成状况考评表：（满分100分）填写考语受评人直接上级依据受评人述职报告状况进行计划考评打分计划达成状况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)切合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)职工的绩效表现与公职工计划达成状况没有达该岗位职工计划达成该岗位职工处在此水平常司要求相差很大，企业到企业的预期，该职工应状况基本达到企业对绩效表现是优异的,其工作需要加大对该职工的该在上级的指导下拟订详岗位要求各方面都拥有代表性管理力度细的绩效提

4、升方案2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI查核周期查核标准KPI说明信息根源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%重点指标考评得分：3、工作业绩查核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分计划达成状况考评KPI指标查核汇总权重100%加权得分工作业绩查核汇总得分工作态度考评1、工作态度查核表（由直接领导、跨级领导、本部门职工填写）查核内容权重得分能否着重协作，发挥团队精神10%经营计划的立案、实行能否有充分的准备20%能否关注企业长久的发展方向及长久目标的实行10%办理问题能否全面周祥10%能否勇于担当责任10%能否关怀职工成长及工作效率20%能否着重对职工的培训10%

5、能否要求自己言传身教10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%职工评论均匀分30%汇总100%工作态度查核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位职工工作态度得分确立其工作态度考评级别对应查核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A特别优异B优异C一般D需要努力E差说明严守纪律，踊跃忠于职务，有效可信任，但仍需希望再自我革需要从根本再达成工作。属于率要踊跃工作新与努力教育团队中工作模范工作态度评级：工作能力考评此部排列出此岗位5项核心能力，请依据受评人今年工作表现作出评论，并将每个指标打分填入格中1、工作能

6、力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高102030405060708090100关系成立：独断专行不易与他较为自我，不易与他人建可以与他人成立可信任的易与他人成立可信任的积人相处，自我关闭立长久关系长久关系极发展的长久关系考语，包含证明其能力的例子102030405060708090100不太关怀他人，对有时能关怀他人，领会人能关怀他人，谅解他人，对他人较关怀，简单感知敏感性：他人的需求毫无感的苦处领悟他人的恳求，有时帮他人的想法，谅解他人，觉助想方法解决擅长领悟他人的恳求，并付之于合适的言行考语，包含证明其能力的例子102030405060708090100待人处世刻板，适对企

7、业的变化或角色的转待人处世较灵巧，可以根待人处世很灵巧，擅长审应变能力：应性差变不太适应，工作展开有据企业要求，认同企业变时度势，很简单适应岗位、困难化所带来的冲击，并能顺职位或管理的变化所带来利的达成转变的冲击，并能适应其变化很快适应环境，获得主动考语，包含证明其能力的例子102030405060708090100听任自流虽能与职工交流但缺少对可以与部下交流，着重过可以充分与部下交流，督责任管理：职工的指导和辅助程管理，指导和辅助职工导职工的工作进展实时反达成任务馈和培训，让部下对自己的工作担负责任考语，包含证明其能力的例子102030405060708090100对企业的未来不太主要忙于事

8、务性工作，有可以依据现状，认识组织能透过现象看实质，掌握战略思虑：关怀，也不注意工时也会注意企业的远景和面对的挑战和时机组织面对的挑战和时机，作上可能出现的机对策等问题兼备短期和长久目标会和挑战考语，包含证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系成立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%直接领导70%责任管理30%跨级领导直接领导70%战略思虑30%跨级领导汇总100%工作能力最后得分：整体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重

9、加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评论表(用文字描绘被评估人在工作业绩、工作能力二方面的整体表现以及需要改良的方面）需改良的方面工作态度行动安排需改良方面工作业绩行动安排需提升方面工作能力行动安排3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人署名直接领导署名考评审批人署名人力资源部经理署名考评达成时间绩效考评工作更改及履行调整表以下内容由人力资源部填写1、职工整体绩效评论表：不满意可接受未达到预期目标，多半重要项目已达一定加以改良预期目标满意少量重要项目高出预期目标超均匀多项重要项目均超出预期目标优异大多半重要项目均高出预期

10、目标2、绩效考评整体评论：（能否对考评人进行工作更改与资薪调整）3、被考评人工作更改剖析表：职工的兴趣与目标职工可荣膺方向职工荣膺潜力表此刻那些方面荣膺可能性职工缺点表此刻那些方面降级或调换方向及可能性4、被考评人资薪调整剖析：职工当前薪资级别建议资薪调整幅度职薪资薪调整原由剖析资薪调整可能性5、署名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批改建议直接领导署名人力资源部经理批改建议人力资源部经理署名考评时间职工培训访谈表以下内容由人力资源部与职工访谈后填写1、昨年拟订的职工培训计划已达成哪些详细成就：2、依据此次查核结果，企业为培育职工能力或改良现有工作绩效将采纳的方法包含：3、上述提升

11、业绩的方法包含哪些详细步骤？何时去做？谁来负责达成？：4、此次拟订的职工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成就：5、署名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批改建议人力资源部经理署名直接领导批阅后署名访谈时间某企业职工岗位季度考评表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：自评部分1、季度工作计划达成状况总结：本季度工作计划计划达成状况1122334455662、本季度工作总述：（由职工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)切合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)职工的绩效表现与公职工计划达成状况没有达该岗位职

12、工计划达成该岗位职工处在此水平常司要求相差很大，企业到企业的预期，该职工应状况基本达到企业对绩效表现是优异的,其工作需要加大对该职工的该在上级的指导下拟订详岗位要求各方面都拥有代表性管理力度细的绩效提升方案1、计划达成状况考评表：（满分100分）填写考语计划达成状况得分：（由直属领导考评）2、KPI指标考评表：KPI查核周期查核标准KPI说明信息根源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%重点指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分计划达成状况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分改良建议1、直接领导建议：2、人力资源

13、部建议：署名表被考评人署名直接领导署名考评审批人署名人力资源部经理署名考评达成时间某企业职工岗位年度查核表职工姓名：职位：所在部门：评估时期：绩效评估成立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划达成状况简述（附年度工作报告）今年度工作计划计划达成状况2、计划达成状况考评表：（满分100分）填写考语受评人直接上级依据受评人述职报告状况进行计划考评打分计划达成状况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)切合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)职工的绩效表现与公职工计划达成状况没有达该岗位职工计划达成该岗位职工处在此水平常司

14、要求相差很大，企业到企业的预期，该职工应状况基本达到企业对绩效表现是优异的,其工作需要加大对该职工的该在上级的指导下拟订详岗位要求各方面都拥有代表性管理力度细的绩效提升方案2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI查核周期查核标准KPI说明信息根源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%重点指标考评得分：4、工作业绩查核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分计划达成状况考评KPI指标查核汇总权重100%加权得分工作业绩查核汇总得分工作态度考评1、工作态度查核表（由直接领导与跨级领导分别填写）查核内容权重得分出勤率的高低10%能否仔细达成任务20%做事效率能否高15%能否恪守上

15、级指示10%能否实时正确向上级报告工作10%能否有责任感，愿意担当更多的责任20%能否虚心勤学，要求长进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%跨级领导30%汇总100%工作态度查核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位职工工作态度得分确立其工作态度考评级别对应查核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A特别优异B优异C一般D需要努力E差说明严守纪律，踊跃忠于职务，有效可信任，但仍需希望再自我革需要从根本再达成工作。属于率要踊跃工作新与努力教育团队中工作模范工作态度评级：工作能力考评此部排列出此岗位5项核心能力，请依

16、据受评人今年工作表现作出评论，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）低目标高102030405060708090100关系成立：独断专行不易与他较为自我，不易与他人建可以与他人成立可信任的易与他人成立可信任的积人相处，自我关闭立长久关系长久关系极发展的长久关系考语，包含证明其能力的例子本项得分102030405060708090100敏感性：不太关怀他人，对他人的需求毫无感觉有时能关怀他人，领会人的苦处能关怀他人，谅解他人，领悟他人的恳求，有时帮助想方法解决对他人较关怀，简单感知他人的想法，谅解他人，擅长领悟他人的恳求，并付之于合适的言行考语，包含证明其

17、能力的例子102030405060708090100待人处世刻板，适对企业的变化或角色的转待人处世较灵巧，可以根待人处世很灵巧，擅长审应变能力：应性差变不太适应，工作展开有据企业要求，认同企业变时度势，很简单适应岗位、困难化所带来的冲击，并能顺职位或管理的变化所带来利的达成转变的冲击，并能适应其变化很快适应环境，获得主动考语，包含证明其能力的例子102030405060708090100听任自流虽能与职工交流但缺少对可以与部下交流，着重过可以充分与部下交流，督责任管理：职工的指导和辅助程管理，指导和辅助职工导职工的工作进展实时反达成任务馈和培训，让部下对自己的工作担负责任考语，包含证明其能力的

18、例子102030405060708090100对企业的未来不太主要忙于事务性工作，有可以依据现状，认识组织能透过现象看实质，掌握战略思虑：关怀，也不注意工时也会注意企业的远景和面对的挑战和时机组织面对的挑战和时机，作上可能出现的机对策等问题兼备短期和长久目标会和挑战考语，包含证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分关系成立直接领导70%跨级领导30%敏感性直接领导70%跨级领导30%应变能力直接领导70%跨级领导30%直接领导70%责任管理30%跨级领导直接领导70%战略思虑30%跨级领导汇总100%工作能力最后得分：整体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作能力30%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评论表(用文字描绘被评估人在工作业绩、工作能力二方面的整体表现以及需要改良的方面）需改良的方面工作态度行动安排需改良方面工作业绩行动安排需提升方面工作能力行动安排3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人署名直接领导署名考评审批人署名人力资源部经理署名考评达成时间绩效考评