大型软件项目的组织设计

1、 大型软件项目的组织设计项目组织类型选择完了以后，只能说是从理论上选定了一个组织的方向，但并不能马上生硬的运用到项目中。这里就需要对项目组织进行合理的设计了。特别对于参与人数和参与方都比较多的项目，项目组织设计的优劣，直接影响到项目的进度、费用和质量。乃至项目的成功与否。在大型软件件项目组组织设计计中，例例如，在在湖北移移动BII项目组组织设计计中，我我们充分分结合了了该项目目的管理理特点（详详见附件件二）。基基于此我我们要考考虑以下下几个原原则：1、组织结结构扁平平化原则则，以利利于项目目组内的的相互沟沟通；2、组织划划分要专专业化原原则，以以利于技技术问题题的解决决；3、组织设设计灵活活性

2、原则则，以利利于人员员的正常常流动；3、整体组组织与内内部组织织相结合合原则，以以利于统统筹兼顾顾。在大型应用用软件开开发项目目组织设设计中，我我们首先先要从整整体考虑虑项目组组织的组组成，然然后再重重点考虑虑项目内内部组织织的结构构。从整整体上考考虑，可可分分为为若干个个按项目目小组，如如：用户户代表组组，管理理组、开开发组、质质量保证证组、支支持组等等。如下下图所示示：*用户组中中一般包包括：用用户方的的项目经经理、用用户方技技术工程程师、最最终使用用用户、咨咨询顾问问等。如如下图所所示：图四：用户户组角色色组成图图说明：在较较大型的的软件开开发项目目中，用用户一般般都会聘聘请一些些有经验

3、验的咨询询顾问，以以提供项项目指导导。咨询询顾问包包括技术术顾问和和管理顾顾问。如如在20002年年福建移移动和江江苏移动动的BOOSS项项目中，就就请了HHP作为为该项目目的咨询询顾问。* 管理组组中一般般包括：高层经经理（或或项目总总监）、项项目经理理、项目目管理人人员等。如如下图如如示：例如：20003年年，中国国移动公公司的BBI项目目中，开开发组中中的小组组设置就就是在架架构师的的统一规规划下，编编码实现现分为四四个开发发小组：数据仓仓库小组组、联机机分析小小组、数数据挖掘掘小组、元元数据开开发小组组。* 质量保保证组一一般包括括：测试试经理、QQA经理理、测试试员等。如如下图如如示

4、：那么，从项项目实际际运作的的角度来来考虑，项项目组织织更多指指项目实实施方的的组织，在在项目实实施方组组织结构构必需包包含项目目组内部部的管理理层次和和工作的的汇报关关系等信信息，即即我们通通常所说说的项目目内部组组织结构构图。如如下图所所示：图九：项目目内部组组织结构构图项目组织结结构设计计完成后后，相当当于人的的一个基基本骨架架基本形形成。紧紧接着还还必须为为项目组组织中各各种角色色的岗位位职责进进行清晰晰描述，这这样才能能构成一一个完整整的机体体。在软软件项目目中，主主要角色色和职责责描述如如下：高层经理：审核批准项项目实施施计划； 负责项目实实施过程程中的重重大事件件的决策策； 根据

5、项目过过程中的的进度、质质量、技技术、资资源、风风险等实实行宏观观监控； 协调项目组组织中各各相关方方的工作作关系。 项目经理：根据项目进进展及工工作要求求整合工工作计划划，并监监督实施施，控制制进度； 协调项目组组内人员员的分工工合作，资资源分配配； 向公司汇报报项目状状况，提提出建议议及改进进措施； 与用户进行行有效的的沟通协协调，并并争取关关健用户户的支持持。 软件架构师师：负责用户需需求汇总总和分析析； 负责系统总总体设计计； 指导设计师师的详细细设计； 配合系统的的集成测测试。 测试小组：负责计划和和实施对对软件的的单独系系统测试试，以确确定其软软件产品品是否满满足其需需求； 质量小

6、组：负责计划和和实施项项目的质质量保证证活动，以以确保软软件开发发活动遵遵循软件件过程规规程和标标准。 配置经理：负责计划、协协调和实实施项目目的正规规配置管管理活动动。 系统工程师师：负责说明系系统需求求，分配配系统需需求到硬硬件、软软件和其其他部件件，规格格说明硬硬件、软软件和其其他部件件之间的的接口，并并监督这这些部件件的设计计和开发发，以确确保符合合规格。 客户代表：负责项目原原始需求求的收集集； 参与需求评评审和需需求变更更控制； 负责系统确确认测试试的实施施。 注：在中型型、小型型的软件件项目组组织中，部部分角色色可以兼兼任，但但是SQQA和系系统测试试小组应应保持其其独立运运行。SSQA组组（质量量小组）可可越过项项目经理理向高层层经理直直接进行行报告；测试小小组也可可不