大型土方填筑施工组织设计

1、 建建立完善善的项目目经理部部的质量量保证体体系和质质量责任任制，分分解质量量目标，把把质量责责任落实实到最基基层。制制定切实实可行的的各项管管理制度度。严格格质量程程序化管管理。强强化质量量过程控控制。科科学有效效实施强强有力的的质量保保证措施施。 4）对对其它方方面的组组织、管管理、协协调和控控制对各专业承承包商的的组织、管管理、协协调和控控制还包包括很多多方面，诸诸如技术术、工程程设备和和材料、工工程统计计报表、检检验和试试验等诸诸多方面面，针对对上述各各个方面面，我公公司均有有成熟的的分包管管理办法法和严格格的管理理规定和和措施，一一旦我公公司中标标，将针针对本工工程的特特点和各各专业

2、承承包商及及其承包包内容，通通过实施施切实可可行的管管理办法法和实施施细则，以以确保工工程项目目综合目目标的全全面实施施，忠实实实现对对业主的的合同承承诺。十六、对发发包人、监监理及设设计的配配合16.1、共共同交流流共同配配合 1）在在施工中中，施工工单位要要和设计计单位进进行沟通通和交流流，充分分熟悉设设计图纸纸，领会会设计意意图，精精细放线线，做到到定位准准确，同同时要和和现场充充分结合合，体现现园林艺艺术特色色的景观观效果，对对于设计计和现场场不符的的情况，要要及时和和设计单单位沟通通，提出出设计变变更意见见和建议议，依照照程序审审查后，确确定最佳佳的变更更方案，对对于设计计单位对对原

3、设计计存在的的缺陷提提出的设设计变更更，要积积极配合合完成实实施。现现场施工工中对施施工定位位、放线线要接受受设计单单位的监监督和检检查，对对进场的的苗木，要要提前和和设计人人员联系系申请验验收，达达到设计计效果后后再进场场施工。苗苗木栽植植完成后后，要邀邀请设计计人员现现场与图图纸比较较，有问问题及时时整改。 2）总总承包方方在实施施工程项项目管理理时，将将严格按按从分包包单位总包单单位监理单单位业主单单位的四四级管理理层次逐逐级汇报报工作，以以理顺现现场管理理关系。 3）建建议在每每周一召召开由业业主主持持，监理理、总包包单位和和各指定定分包单单位共同同参加的的工程例例会。通通过工程程例会

4、这这一制度度完善业业主与监监理、业业主与总总承包、监监理与总总承包、总总承包与与各分包包之间的的关系。 4）在在召开工工程例会会时总承承包方将将向业主主及监理理提交每每周工作作汇报及及下周工工作计划划（包括括指定分分包的工工作内容容），在在报告中中将详细细说明工工程的进进展情况况，在计计划中详详列进度度、材料料、劳力力、设备备、资金金等的细细部计划划。 5）认认真做好好施工日日记，记记录工地地上每个个工种雇雇佣工人人及使用用机械的的数目、运运到工地地物料数数量，以以及整天天的天气气情况，并并将其放放在工地地办公室室，以便便于监理理及业主主随时查查阅。 6）充充分重视视业主及及监理的的指示，现现

5、场管理理人员随随时以书书面形式式记录监监理及业业主的指指示，并并在事后后以书面面的形式式报业主主确认后后予以贯贯彻。 7）根根据招标标文件所所给定工工程承包包范围进进行总承承包，我我公司将将以务实实创新、争争创一流流为精神神，通过过“三高”（即高高目标、高高起点、高高要求）来来实行对对技术质质量、安安全、文文明施工工、资料料的管理理及对合合同、成成本、进进度的控控制，严严格履行行合同的的承诺，铸铸造精品品工程。 8）施施工单位位、设计计单位、监监理单位位是工程程施工中中的有机机整体，我我单位的的现场项项目经理理部要积积极配合合设计单单位、监监理单位位的工作作，协调调好三者者之间的的关系，明明确

6、自身身的权、责责、利，为为保证工工程施工工质量进进度及最最佳景观观效果打打下良好好的基础础。16.2、与与设计单单位的配配合及措措施 1）施施工进场场前，派派出一优优秀的现现场设计计班子，与与设计单单位一起起对施工工图纸进进行会审审； 2）现现场设计计师常驻驻工地，负负责对施施工图进进行深化化设计，弥弥补设计计的不足足； 3）由由本工程程技术负负责人与与设计单单位沟通通，对设设计变更更，以及及施工图图不明白白的地方方虚心向向设计单单位请教教； 4）本本着互相相配合，互互相学习习，一切切为了工工程的思思想，每每周召开开一次设设计协调调会，请请甲方一一同参加加，有效效地解决决各类问问题，做做好每一

7、一项工作作； 5）施施工过程程中，虚虚心向设设计单位位请教、沟沟通。对对业主做做到认真真负责； 6）工工和竣工工后，将将竣工图图报送设设计单位位进行审审核。16.3、与与监理方方的配合合协调 1）严严格按照照施工图图纸及相相关规范范施工（达达到优良良标准）同同时尊重重监理的的正确管管理，认认真执行行监理提提出的标标准要求求，积极极配合监监理的日日常工作作，从材材料样板板的认定定，材料料进场到到施工中中隐蔽工工程验收收，施工工工艺方方法的确确定，直直至竣工工验收，完完全服从从监理单单位的监监理，并并与之密密切配合合，确保保工程的的顺利完完工。 2）监监理单位位是受业业主委托托对工程程项目的的质量

8、、造造价、进进度进行行全面控控制和管管理的监监督机构构，因此此工程项项目实施施中，施施工单位位要坚决决服从监监理单位位的管理理，配合合监理的的工作，严严格监理理程序，从从工程项项目开工工前，按按要求向向监理工工程师报报送施工工组织设设计、进进度计划划、质量量保证措措施等，对对现场项项目管理理机构和和质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系要要接受监监理审查查，以确确保工程程项目施施工的顺顺利进行行。对于于需要提提交报送送的测量量放线控控制成果果及保护护措施接接受检查查，及时时提报工工程开工工报审表表和相关关资料。在在施工中中要定期期参加由由监理主主持召开开的工地地例会和和根据需需要

9、召开开的主题题会议，解解决施工工过程中中的各种种问题。对对已批准准的施工工组织设设计需要要调整、补补充或变变动时，要要经专业业监理工工程师和和总监理理工程师师签认后后才能进进行施工工，对重重点部位位、关键键程序的的施工工工艺和保保证措施施，新材材料、新新工艺、新新设备的的采用、拟拟进场工工程材料料、设备备都必须须经监理理工程师师确认后后才能进进场施工工。按报报审的施施工总进进度计划划，年、季季、月度度施工进进度计划划，接受受监理单单位的进进度控制制，配合合监理单单位对现现场的验验收和计计量，按按施工合合同的约约定向监监理提报报工程量量清单和和工程款款支付申申请表，经经总监理理工程师师审定后后，

10、作为为建设单单位支付付工程款款的依据据。对施施工中存存在的工工程变更更和签证证，要及及时准确确、详细细地向监监理工程程师提交交变更单单和签证证单，包包括工程程变更要要求、工工程变更更说明、工工程变更更费用及及所涉及及到工期期等内容容。工程程施工完完毕后，施施工单位位按要求求向监理理工程师师提报工工程竣工工资料，配配合竣工工验收，并并对验收收中存在在的问题题进行限限期整改改，达到到最终竣竣工验收收合格。16.4、与与业主的的配合 1）及及时了解解业主方方关于工工程上的的最新设设想，对对图纸与与现场不不符或其其他原因因将来可可能影响响使用功功能的部部分，都都给予明明确说明明，并将将修改设设想提供供给业主主、设计计单位参参考。 2）工工地现场场由一名名工作人人员专职职与业主主方联系系，密切切配合并并及时交交换意见见。 3）对对于业主主提出有有关工程程施工的的各项要要求，都都以积极极态度接接受执行行，并虑虑心听取取有关意意见，