关于建筑业互联网困局的思考

1、信息化管理部2012年上半年工作总结与下阶段重点工作安排颜建国关于建筑业“+互联网”困局的思考鲁贵卿2015.11目录一、“互联网网+”与“+互联网”二、信息化的的发展历历程与现现状三、信息化所所必须的的变革四、信息化的的基点与与关键点点五、标准化、信息化化、精细细化的融融合六、信息化集集成方式式七、信息化的的方向目目标一、“互互联网+”与“+互联网”一、“互互联网+”与“+互联网”工业文明以来的四次技术进步第一次蒸汽机的的发明机械化第二次电气技术术的应用用电气化第三次电子技术术的推广广信息化第四次互联网技技术的普普及智能化大数据引领信息化进入新IT时代一、“互互联网+”与“+互联网”四大新型

2、信息技术云计算移动互联网物联网大数据一、“互互联网+”与“+互联网”道宏观目标标思想观念念实际行动动具体实践践术机遇挑战生产力提提升素质能力力一、“互互联网+”与“+互联网”主动性针对性主体性“互联网+”建筑业建筑业“+互联网”“互联网+”一、“互互联网+”与“+互联网”建筑业“+互联网”行动刻刻不容缓缓！谁拥有信信息互联联技术谁谁就拥有有未来！二、信息息化发展展历程与与现状80年代计算机辅辅助办公公单机使用用软件使用用二、信息息化发展展历程与与现状90年代局域网应应用专业系统统应用21世纪互联网与与管理信信息协同同化、集集成化的的应用建筑业信信息化发发展历程程专业软件件信息化阶阶段1.02.

3、03.04.0业务部门门信息化阶阶段大数据应用阶段段“小学阶阶段”“中学阶阶段”“大学阶阶段”“研究生生阶段”二、信息息化发展展历程与与现状企业管理理信息集集成阶段段建筑业信信息化1.0基本情况况通用信息息技术计算机辅辅助办公公专业工具具软件软件工具软件件大量推推向市场场行业内已已普及计计算机、成熟工工具类软软件及因因特网应应用行业信息息化基础础设施不不断完善善硬件性价价比大幅幅提高二、信息息化发展展历程与与现状硬件专业软件件信息化化阶段-“小学阶阶段”建筑业信信息化2.0基本特征征二、信息息化发展展历程与与现状系统应用用业务部门门信息化化阶段-“中学阶阶段”信息技术术与管理理模块融融合局部的

4、、专业部部门业务务管理子子系统产产品基本标准准化的管管理系统统产品应用较高高：办公自动动化系统统（81%）财务管理理系统（79%）企业门户户系统（77%）人力资源源管理系系统（53%）视频会议议系统（49%）单项目管管理系统统：35%（特级企企业45%，一级企企业29%）“初中”：解决“有有与没有有”的问问题梳理冗余余的信息息初步建立立数据管管理的概概念“高中”：经过一段段时间应应用实现系统统“定制制化”优优化子系统之之间的矛矛盾开始始凸显基本情况况建筑业信信息化3.0基本特征征二、信息息化发展展历程与与现状企业管理理信息集集成阶段段-“大学阶阶段”信息技术术与企业业管理体体系融合合初步的整整

5、体性企企业数据据贯通的的集成管管理系统统弱集成效效果：66%企业模块完整整，貌似似集成的的整体性性、企业业级管理理系统只有部分分管理模模块系统统实际发发挥效益益强集成效效果：10%企业信息化实实践历程程较长、管理基基础较好好的企业业集成应用用在财务务业务一一体化、综合项项目管理理等方面面应用效果果基本情况况大专：浅层的集集成应用用本科：应用深度度贯穿企企业总部部到项目目实现明显显的集成成效果规模差别别：百亿级千亿级建筑业信信息化4.0二、信息息化发展展历程与与现状大数据应应用阶段段-“研究生生阶段”硕士：行行业内的的引领者博士：全全社会的的领先者基本特征征大数据社社会化应应用个性化、定制化化、

6、集约约化产业链条条上下游游共享应用技术术移动互联联网应用用物联网、大数据据云计算、智能化化建筑业信信息化现现状二、信息息化发展展历程与与现状信息化1.0多数企业业信息化2.0部分企业业少数企业业信息化3.0信息化4.0建筑业信息化现现状三、信息息化所必必须的变变革三、信息息化所必必须的变变革思维观念念的变革革管理流程程的再造造工作习惯惯的改变变建筑业信信息化必必须的变变革三、信息息化所必必须的变变革1.思维观念念的变革革思维观念念的变革革管理信息息化过程程就是实实现信息息技术与与管理工工作结合合的过程程企业运营管理软件技术设计管理信息化三、建筑筑业信息息化所必必须的变变革管理信息息化是实实现企

7、业业管理的的工具工具的使使用要以以提高效效率、解解放生产产力为目目标线下工作作简单搬搬到线上上处理纸上填报报简单变变为计算算机填报报充分发挥挥“人”的优势势充分发挥挥“机”的优势势降低运营营成本，提高管管理效率率2.管理流程程的再造造透明、共享传统的：用笔手写写人工查找找人工统计计现在的：输入电脑脑自动搜索索自动统计计点击添加加文本点击添加加文本点击添加加文本点击添加加文本点击添加加文本新的习惯惯：开机先上上平台数据中心心查询收发文件件互动内部建立立群组三、信息息化所必必须的变变革3.工作习惯惯的改变变四、信息息化的基基点与关关键点建筑施施工企业业的产品品是项目目项目是是企业运运营管控控的对象

8、象项目是是企业利利润的来来源项目是是管理工工作的出出发点和和落脚点点四、信息息化的基基点与关关键点基点：项目市场营销销阶段2项目生产产阶段合同签订订、策划划、分供供方选择择、成本本财务核核算、竣竣工3结算收款款阶段项目信息息跟踪、立项、招投标标、中标标预算、商商务结算算、工程程保修、工程款款回收项目生命命周期的的三个阶阶段1重点：客户关系系、招投投标管理理项目成本本为中心心以合同为为起点，以商务务分析及及财务核核算为终终点重点把控控合同、结算及及支付三三个管控控环节四、信息息化的基基点与关关键点接活市场营销销产生“经经营效益益”干活项目施工工产生“管管理效益益”算账收钱钱项目结算算收款产生“结

9、结算效益益”四、信息息化的基基点与关关键点建筑施工工企业的的“三次次经营”四算对比比：合同同造价、责任成成本、目标成本本、实际际成本建立科学学合理的的责权利利相统一一的体系系、过程程考核、奖罚兑兑现四、信息息化的基基点与关关键点主线-成本过程程管控业务财务资金关键点：业务财财务一体体化收入与成成本业务务结算后后自动生生成财务务凭证商务结算算后在线线完成资资金收付付业务再再自动生生成财务务凭证。商务、财财务、资资金业务务相互联联系通过财务务凭证可可以在线线追溯业业务过程程在处理业业务过程程时可以以联查财财务凭证证自动生成成的凭证证经审核核后生成成财务账账薄，最最终反应应项目管管理的经经营结果果通

10、过商务务成本科科目与财财务核算算会计科科目口径径统一，实现商商务过程程成本与与财务核核算成本本及资金金支付的的贯通，使数据据精准，管理精精细。四、信息息化的基基点与关关键点五、标准准化、信信息化、精细化化的融合合标准化精细化管理升级级精细化标准化信息化信息化标准化是是基础，信息化化是手段段，精细细化是目目的三化融合合五、标准准化、信信息化、精细化化的融合合“四化方方法”管理标准准化标准表单单化表单信息息化信息集约约化五、标准准化、信信息化、精细化化的融合合建筑工程企业管理标准化的四个阶段管理标准化1.0版以规范化管理为主要特征如工作文件汇编、管理手册等管理标准化2.0版质量、安全、健康认证为主

11、要特征如程序文件、标准手册等管理标准化3.0版以卓越绩效模式为主要特征管理标准化4.0版以管理标准的可数字化为主要特征1.管理标准准化五、标准准化、信信息化、精细化化的融合合2.标准表单单化标准表单单化是将将标准化化制度内内容逐步步量化，逐一分分解成计计算机可可识别的的语言，将制度度数据化化、表格格化、流流程化的的过程，是优化化与细化化的过程程。标准表单化管理职责责岗 位职职务务制度流程程业 务流流程程审 批流流程程输 入表表单单流 程表表单单五、标准准化、信信息化、精细化化的融合合工作表单单输 出表表单单3.表单信息息化表单信息息化是利利用信息息技术将将制度分分解后的的基础档档案、单单据、流

12、流程及台台账报表表设计开开发形成成系统的的过程。形成系统统基础档案案制度单据流程台账报表表应用规范范线上工作作线下工作作谁做怎么做明确了管理标准准组织职能能岗位职能能工作流程程五、标准准化、信信息化、精细化化的融合合4.信息集约约化信息集约约化是利利用信息息技术数数据处理理的方式式将企业业管理过过程中产产生的分分布在不不同系统统与模块块中的数数据分级级、分类类集中处处理与加加工，最最终服务务于不同同层面的的生产经经营。信息化分级分类类集中处理理集中加工工固化于信息系统统实现了优化信息息化集成成基础表单单输入表单单流程表单单输出表单单工作表单单驱动标准准化落地地巩固标准准化成果果企业管理理精细化

13、化企业管理理现代化化五、标准准化、信信息化、精细化化的融合合六、信息息化集成成方式集团总部部1.各层级的的管理职职能与权权责项目战略指引引运营控制制基本单元元利润来源源六、信息息化集成成方式审计监察察业绩考核核人、财、物信息成本中心心业务运作作分子公司司业务管理理运营协调调本单位信信息管理理纽带数 据流流向向企业战略管控1.各层级的的管理职职能与权权责六、信息息化集成成方式企业经营营管理项目执行管理理管战略管组织管项目战 略分分解解战略规划划层综合查询询、业务务监控战略规划划、企业业标准财务、经经济指标标分析绩效评价价管理控制制层业务监控管理理各组织业业务处理理项目统计计分析多项目统筹筹执行操

14、作作层项目业务务处理项目综合合业务分分析项目数据据、工作作上报业务系统类业务办理理、过程程管理业务逻辑辑关联较较强数据统计计功能相相对较弱弱较强的数数据抽取取计算功功能灵活的统统计分析析功能没有业务务过程管管理流程程较强的流流程引擎擎功能有业务管管理过程程但关联联性较弱弱统计功能能较弱数据统计计分析类类办公软件类2.集团企业业管理信信息一体体化系统统架构“平台+产品+二次开发发”的建建设模式式六、信息息化集成成方式2.集团企业业管理信信息一体体化系统统架构六、信息息化集成成方式总公司二级集团团分子公司项目部横向协同纵向管控I多维度项目共享享战略管理理综合办公公市场营销销管理项目综合合管理生产技

15、术术管理物资采购购管理商务成本本管理人力资源源管理审计监督督管理财务资金金管理企业文化化管理施工总承承包房地产开开发基建投资资勘察设计计产品制造造集中部署署方式集团统一一数据库库、同一一系统对业务标标准化要要求程度度较高分布与集集中相结结合集团统一一、下属属公司不不同分级汇总总、纵向向横向数数据互通通3.集团企业业管理信信息一体体化系统统部署方方式集团总部部统一信信息编码码体系下属单位位细节信信息采用用本地化化部署、集团统统一管理理的数据据库，定定期同步步实现数数据仓库库的集成成根据组织织架构、经营规规模、运运营模式式、员工工素质等等因素有有所区别别六、信息息化集成成方式集中部署署方式集团统一一数据库库、同一一系统对业务标标准化要要求程度度较高分散部署署方式下属不同同公司采采取不同同的信息化系统统，集团团总部再再建立统统计报表表系统七、信息息化的方方向目标标集团企业上下商务财务资金线上线下操作各个业务系统上下产业链条七、信息息化的方方向目标标五个互联联互通项目综综合管理理分支机机构运营营集团集集约管控控集团企业业上下互互联互通通七、信息息化的方方向目标标项目综综合管理理系统企业管管理信息息系统运营决决策支持持系统成本向向财务数数据自动动转换摒弃人人工做表表项目管管控单位位层面实