供应链的构建与优化培训

1、第三章 供应链的构建与优化第三章供供应链链的构建建与优化化1.了解解常见的的供应链链体系结结构模型型2.了解解供应链链运作系系统的框框架模型型3.了解解供应链链体系设设计原则则与策略略4.掌握握基于产产品的供供应链设设计步骤骤供应链的的模型1：链状状模型供应链的的模型2：网状状模型第一节几几种常见见的供应应链体系系结结构模模型链状模型型IBADEC自然界 供应商 制造商 分销商 用户供应链结结构模型型链状模型型BADEC链状模型型供应链上上物流的的方向一一般都是是从供应应商流向向制造商商，再流流向分销销商。依依照物流流的方向向来定义义供应链链的方向向，以确确定供应应商、制制造商和和分销商商之间

2、的的顺序关关系。供应链的的方向供应链结结构模型型BADEC模型中中的箭头头方向即即表示供供应链的的物流方方向。链状模型型BADEC在下面的的模型中中，定义义C为制制造商时时，可以以相应地地认为B为一级级供应商商，A为为二级供供应商，而且还还可递归归地定义义三级供供应商、四级供供应商；同样地地，可以以认为D为一级级分销商商，E为为二级分分销商，并递归归地定义义三级分分销商，四级分分销商。一般地地讲，一一个企业业应尽可可能考虑虑多级供供应商或或分销商商，这样样有利于于从整体体上了解解供应链链的运行行状态。供应链的的级供应链结结构模型型供应链的的结构模模型核心企业供应链中的成员企业n231211n2

3、13n121n2n12n13n层的客户顾客/最终客户n3n层的供应商最初的供应商 核心企业第一层用户第二层用户3n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3最初的供应商n1n图1-2 供应链系统的分层结构模型反反映了现现实世界界中产品品的复杂杂供应关关系。在在理论上上，网状状模型可可以涵盖盖世界上上所有厂厂家，把把所有厂厂家都看看做是其其上面的的一个节节点，并并认为这这些节点点存在着着联系。当然，这些联联系有强强有弱，而且在在不断地地变化着着。供应链的的结构模模型III：网状模型型BDC供应链结结构模型型供应链的的结构模模型III：网网状模型型BDC入点和出出点供应链结结构模型型把这些物

4、物流进入入的节点点称为入入点，把把物流流流出的节节点称为为出点。入点相相当于矿矿山、油油田、橡橡胶园等等原始材材料提供供商，出出点相当当于用户户网状模型型入点和出出点对于有的的厂家既既为入点点又为出出点的情情况，可可以将代代表这个个厂家的的节点一一分为二二，变成成两个节节点：一一个为入入点，一一个为出出点，并并用实线线将其框框起来。A1为为入点，A2为为出点。BDCA1 A2供应链结结构模型型有些厂家家规模非非常大，内部结结构也非非常复杂杂，与其其他厂家家相联系系的只是是其中一一个部门门，而且且在内部部也存在在着产品品供应关关系，用用一个节节点来表表示这些些复杂关关系显然然不行，这就需需要将表

5、表示这个个厂家的的节点分分解成很很多相互互联系的的小节点点，这些些小节点点构成一一个网，称之为为子网。网状模型型子网BDAC1C2C3C4EF供应链结结构模型型把供应链链网上为为了完成成共同目目标、通通力合作作、并实实现各自自利益的的这样一一些厂家家形象地地看成是是一个厂厂家，这这就是虚虚拟企业业。网状模型型虚拟企业业BHAECDFGI供应链结结构模型型示例：洗洗涤剂的的供应链链P&G 制造商 塑料制品制造商化工材料制造商(e.g. 石化企业)Wal-Mart 或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客户包装材料制造商化工材料制造商(e.g. 石化企业)造纸、纸品厂商木材工业图8洗洗涤剂剂

6、的供应应链供应链网网络结构构第二节供供应链构构建的体体系框架架一、供应应链管理理的组织织架构模模型二、供应应链环境境下的运运作组织织与管理理三、供应应链环境境下的物物流管理理四、基于于供应链链的信息息支持系系统A6集成绩效效评价顾客供应商采购生产包装订单处理理A2有效物流流物料需求求ERPMPS销售预测测A3需求驱动动的生产产计划A1顾客化延延迟A5供应商伙伙伴关系系A4精细生产产技术能力力：B1集成化信信息系统统B2先进技术术B3产品设计计系统组织能力力：C1集成供应应链管理理C2团队工作作C3敏捷组织织结构流程运作作能力 库存管理 分销管理供应链管管理体系系构建模模型框架架流程运作能力A1

7、、客户化大量延迟驱动客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求的服务完好的传递给客户处A3、需求驱动的生产计划/ERP生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系统的产品数量，混合投放的准确性A4、JIT/精益制造制造资产的有效产出，同时保证较高的柔性和质量（做到设备可靠、低库存、时间变动小）A5、供应基管理集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化A6、集成绩效评价确保组织商

8、业目标转化为特定运作以及财务目标，有规律的评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值信息技术B1、集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。B2、先进技术改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术B3、产品设计系统改进产品设计的思路，将涉及系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。组织能力C1、集成供应链管理在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2）企业外部供应链的绩效管理战略C2、团队工作集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队

9、模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷组织结构跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程第三节供供应链链体系的的设计原原则和策策略一、供应应链构建建的几个个基本问问题供应链构构建的系系统观（整体性性、相关关性、结结构性和和有序性性、动态态性、目目的性、环境适适应性）供应链构构建与物物流系统统设计供应链构构建与先先进制造造模式（全球制制造、虚虚拟制造造人人、组织织管理、物流、信息流流、能量量流）二、供应应链管理理设计的的三个层层次（1）供供应链管管理的战战略计划划合作伙伴伴的选择择供应链/物流网网络的设设计每一个节节点企业业的工作作设计（2）供供应链管管理的战战术计

10、划划库存策略略配送渠道道运输和转转运方案案的选择择（3）供供应链管管理运作作优化订单及作作业计划划同步制造造（生产产）、准准时物流流(Just-in-Time)车辆送货货路线二、供应应链设计计的原则则自上向下下和自下下向上相相结合的的设计原原则简洁性原原则集优原则则（互补补性原则则）协调性原原则动态性（不确定定性）原原则创新性原原则战略性原原则1.自顶顶（上）向下和和自底（下）向上相结结合的设设计原则则在系统建建模设计计方法中中,存在在两种设设计方法法,即自自上向下下和自下下向上的的方法。供应链设设计原则则1.自上上向下和和自下向向上相结结合的设设计原则则简洁性是是供应链链的一个个重要原原则，

11、为为了能使使供应链链具有灵灵活快速速响应市市场的能能力，供供应链的的每个节节点都应应是简洁洁的、具具有活力力的、能能实现业业务流程程的快速速组合。2.简洁洁性原则则供应链设设计原则则1.自上上向下和和自下向向上相结结合的设设计原则则供应链的的各个节节点的选选择应遵遵循强强联合的的原则，达到实实现资源源外用的的目的，每个企企业只集集中精力力致力于于各自核核心的业业务过程程，就象象一个独独立的制制造单元元（独立立制造岛岛），这这些所谓谓单元化化企业具具有自我我组织、自我优优化、面面向目标标、动态态运行和和充满活活力的特特点，能能够实现现供应链链业务的的快速重重组。2.简洁洁性原则则3.集优优原则(

12、互补性性原则)供应链设设计原则则1.自上上向下和和自下向向上相结结合的设设计原则则供应链业业绩好坏坏取决于于供应链链合作伙伙伴关系系是否和和谐，因因此建立立战略伙伙伴关系系的合作作企业关关系模型型是实现现供应链链最佳效效能的保保证。2.简洁洁性原则则3.集优优原则(互补性性原则)4.协调调性原则则供应链设设计原则则1.自上上向下和和自下向向上相结结合的设设计原则则不确定性性在供应应链中随随处可见见，并导导致需求求信息的的扭曲。因此要要预见各各种不确确定因素素对供应应链运作作的影响响，减少少信息传传递过程程中的信信息延迟迟和失真真。降低低安全库库存总是是和服务务水平的的提高相相矛盾。增加透透明性

13、，减少不不必要的的中间环环节，提提高预测测的精度度和时效效性对降降低不确确定性的的影响都都是极为为重要的的。2.简洁洁性原则则3.集优优原则(互补性性原则)4.协调调性原则则5.动态态性(不不确定性性)原则则供应链设设计原则则1.自上上向下和和自下向向上相结结合的设设计原则则2.简洁洁性原则则3.集优优原则(互补性性原则)4.协调调性原则则5.动态态性(不不确定性性)原则则6.创新新性原则则创新设计计是系统统设计的的重要原原则，没没有创新新性思维维，就不不可能有有创新的的管理模模式，因因此在供供应链的的设计过过程中，创新性性是很重重要的一一个原则则。供应链设设计原则则1.自上上向下和和自下向向

14、上相结结合的设设计原则则2.简洁洁性原则则3.集优优原则(互补性性原则)4.协调调性原则则5.动态态性(不不确定性性)原则则6.创新新性原则则供应链建建模时，通过战战略性的的思考来来减少不不确定影影响。从从供应链链的战略略管理的的角度考考虑，供供应链建建模的战战略性原原则还体体现在供供应链发发展的长长远规划划和预见见性上，供应链链的系统统结构发发展应和和企业的的战略规规划保持持一致，并在企企业战略略指导下下进行。7.战略略性原则则供应链设设计原则则2.基于于成本核核算的供供应链设设计策略略3.基于于产品开开发初期期的供应应链设计计策略4.基于于多代理理的供应应链设计计策略1.基于于产品的的供应

15、链链设计策策略重点介绍1供应链体体系的设设计策略略与方法法供应链的的设计需需要明白白用户对对企业产产品的需需求是什什么？产产品寿命命周期、需求预预测、产产品多样样性、提提前期和和服务的的市场标标准等都都是影响响供应链链设计的的重要问问题。所谓设计计出与产产品特性性一致的的供应链链，也就就是的基基于产品品的供应应链设计计策略（Product-Based SupplyChainDesign，PBSCD）产品的类类型和基基于产品品的供应应链设计计策略需求特征征功功能性性产品创创新性性产品一、产品品的类型型产品寿命命周期(年)213边际贡献献率(%)5202060产品多样样性低低高高（每每一目录录上千

16、）预测的平平均边际际错误率率(%)1040100平均缺货货率(%)121040季末降价价率(%)01025按订单生生产的提提前期6个月月1年年1天2周产品的类类型和基基于产品品的供应应链设计计策略基于产品品的供应应链设计计供应链设设计与产产品类型型策略矩矩阵二、基于于产品的的供应链链设计策策略 功能性产品创新性产品效率型供应链 匹配 不匹配响应型供应链不匹配 匹配基于产品品的供应应链设计计供应链设设计与产产品类型型策略矩矩阵二、基于于产品的的供应链链设计策策略若用有效效性供应应链来提提供功能能型产品品，可采采取如下下措施： 功能性产品 创新性产品 效率型供应链 匹配 不匹配 响应型供应链不匹配

17、 匹配1.削减减企业内内部成本本；2.不断断加强企企业与供供应商、分销商商之间的的协作，从而有有效降低整条条链上的的成本；3.降低低销售价价格，这这是建立立在有效效控制成成本的基基础之上上的。但一般不不轻易采采用，需需要根据据市场竞竞争情况况而定。基于产品品的供应应链设计计二、基于于产品的的供应链链设计策策略用响应性性供应链链来提供供创新型型产品时时，应采采用如下下策略： 功能性产品创新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 响应性供应链不匹配 匹配1）通通过不同同产品拥拥有尽可可能多的的通用件件来增强强某些模模块的可可预测性性，从而而减少需需求的不不确定性性。2）通通过缩短短提前期期与增加加供应

18、链链的柔性性，企业业就能按按照订单单生产，及时响响应市场场需求，在尽可可能短的的时间内内提供顾顾客所需需的个性性化的产产品；3）当当需求的的不确定定性已被被尽可能能地降低低或避免免后，可可以用安安全库存存或充足足的生产产能力来来规避其其剩余的的不确定定性，这这样当市市场需求求旺盛时时，企业业就能尽尽快地提提供创新新型产品品，从而而减少缺缺货损失失。基于产品品的供应应链设计计步骤分析市场竞争环境（产品需求）现有供应链分析提出供应链设计方案（分析必要性）建立供应链设计目标分析供应链组成分析和评价可能性设计和产生新的供应链检验新的供应链完成供应链设计工具和技术反馈比较决策点比较新旧供应链补充：1、供

19、应应链的四四个流物流：由企业业的原材材料、在在制品、产成品品、废品品等在生生产与运运作系统统的各环环节中流流动而形形成的。资金流：伴随随物质流流而发生生。工作流： 如企企业销售售产品时时所进行行的发货货、登记记、开票票、收款款等流程程。信息流： 如企企业的统统计数据据、财务务报告、生产计计划等。2、ERP是英英文EnterpriseResourcePlanning（企业资资源计划划）的简简写。是ERP系统是是指建立立在信息息技术基基础上，以系统统化的管管理思想想，为企企业决策策层及员员工提供供决策运运行手段段的管理理平台。它是从MRP（物料需需求计划划）发展展而来的的新一代代集成化化管理信信息系统统，它扩扩展了MRP的的功能，其核心心思想是是供应链链管理。它跳出出了传统统企业边边界，从从供应链链范围去去优化企企业的资资源。ERP系系统集信信息技术术与先进进管理思思想于一一身，成成为现代代企业的的运行模模式，反反映时代代对企业业合理调调配资源源，最大大化地创创造社会会财富的的要求，成为企企业在信信息时代代生存、发展的的基石。它对于于改善企企业业务务流程、提高企企业核心心竞争力力具有显显著作用用。3、主生生产计划划(MasterProduction Schedule,简简称MPS)ERP管管理的第第一阶段段主生产计计划是确确定每一一具体的的最终产产品在每每一具体体时间段段