成本管理程序

1、目的为提高公司的经济效益、社会信誉，建立科学化、规范化的成本管理制度，使公司的经营活动进一步适应市场，会计核算与国际会计准则接轨。为公司的成本费用达到全方面、全过程和全员管理提供制度保障界定工程经理部为公司的制造成本管理中心，公司为利润及投资中心。适用范围本办法适用于公司所属内部独立核算单位。公司所属独立核算的法人单位不适用该办法。独立核算的法人单位可根据其自身行业经营特点，制定相应的成本管理办法报公司备案。原则领导者推动原则。公司各级领导作为成本管理的责任人，应制订成本管理的方针和目标，组织成本管理体系的建立、保持和完善。以人为本、全员参与的原则。全面提高员工的积极性和创造性，创造全体员工参

2、与管理，努力实现成本目标的内部环境。目标分解、责任明确的原则。将目标成本责任进行量化分解，通过各级岗位的共同工作，完成既定目标。管理层次与内容（对象）一致性原则。根据管理层次的不同划3.4分，明确各管理层次所管理的成本内容，各负其责。成本控制的动态性、及时性和准确性原则。成本管理是一个动态的过程，及时掌握瞬息万变的管理信息，准确、实事求是地反映成本状况，以便调整管理方法。报告期内成本核算应在规定的时间内进行，过时的成本信息将失去指导意义。过程控制和系统控制的原则。成本控制具有多环节的特点，各个控制环节之间具有关联性，制订过程控制目标时，应充分考虑全局利、九益。按要素构成进行成本核算的原则。成本

3、核算的内容应与成本计划的内容一致，以保证收入与成本支出口径一致，便于找出盈亏工程，进行盈亏分析。权责发生制原则。当期实现的收入和发生的费用，无论款项是否收到或支付，均作为当期的收入和费用处理。凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经收到或支付，均不应作为当期的收入和费用处理。成本核算的明晰性原则。成本核算记录的资料数据应简明清晰，便于管理者理解和使用，以达到有效控制成本的目的。职责公司总经理职责贯彻执行国家的方针政策，遵守国家法律法规及规章制度，领导全公司的成本费用管理工作，负责公司的重大成本决策。/30签发公司的成本管理制度，并监督制度的实施效果，及时提议对制度进行修改和完善。对公司的经营效

4、果负责。生产副总经理职责组织编制公司施工生产计划并组织实施。负责对施工进度、安全文明施工的检查和考核。参与施工组织设计工作，负责协调施工劳务、材料及机械设备的供应工作，并对成本控制负共同责任。组织工程竣工验收，参与工程竣工结算，协助工程款回收及成本控制作用。参与总分包工程的投招标工作。行政副总经理职责组织制定公司在行政管理、后勤保障方面的管理制度。组织实施公司在行政管理和后勤保障方面的工作，对费用控制效果负领导责任。总会计师职责组织公司的成本核算工作，参与重大成本工程决策和内部承包决策。组织制定公司内部成本核算及成本管理制度，组织开展成本分析工作。/30负责组织成本费用开支预算的编制工作，并监

5、督执行。审批和监督资金的使用，并对资金的使用效果负责。经营副总经理职责协助经理在对外工程投标方面的工作并具体组织实施，参与重大成本工程决策。负责组织内部承包价格的编制和对所属单位的承包考核工作。负责组织内部招投标工作的实施，并对实施效果负责。负责组织制订工程结算工作的管理办法，并监督执行。负责组织公司的经济活动分析工作。总工程师职责4.6.1负责公司工程施工技术和质量工作，并对技术和质量成本负责。负责对新技术新工艺的开发和使用，积极探索和引用新技术、新工艺，以降低施工成本。负责编制并审批施工组织方案，对方案的经济效果进行可行性分析，最大限度地挖掘人力、财力和物力资源，以降低成本，提高经济效益为

6、目标。机关职能管理部门职责/30市场营销中心职责负责投标书的编制并审查，正确使用投标策略，及时传递中标工程的信息，对投标风险的合理性负责。负责工程施工承包合同的及时签订，对合同收入的完整性负责。及时提供中标工程的相关资料，协助工程结算工作。经营管理部职责4.7.2.1负责公司内部费用定额的编制并监督实施，对执行效果负责。负责内部费用预算的审核。负责所属单位对外结算资料的预审，监督、指导和协调工程结算工作，及时将结算单送达财务金融部。汇总对外统计报表，及时报送到相关部门。负责定期组织工作量盘点工作，并对统计报量的真实性负责。负责内部承包指标的测定，并于年度一月三十一日前下达到所属单位和公司有关部

7、室（新开工程及时提供），保证承包指标科学合理；组织对所属单位和机关承包结果的考核。负责工资成本预测及工资总额的核定。物资设备部职责跟踪市场信息，完善内部市场机制，组织制定物资管理办5/30法并监督执行。4.7.3.2参与内部费用定额的制定。定期组织物质设备清查盘点工作，对物质设备的真实性、完整性负责。监督所属单位的材料及机械定额使用情况，并对其成本开支的合理性负责。4.7.3.3负责公司材料采购和机械使用计划的审核，每月26日前将审核批准的月度计划送达计划执行部门和公司所属单位。负责对公司机械设备的保养和大修计划的审批工作，对维护成本负责。负责生产用固定资产折旧、大修理费用的计提和台账登记工作

8、。施工管理部职责组织编制施工管理办法及实施细则并监督实施，对实施效果负责。在充分分析施工生产季节性特点的基础上，组织编制和汇总施工生产计划，并监督执行。加强生产调度和协调工作，保证施工生产的顺利进行。参与施工组织设计工作，参与规划施工现场临时设施的搭建和管理，审核工程维修工程并对其真实性负责。技术质量部职责负责组织制订技术管理制度、编制技术组织方案并监督执6/30行，对技术成本负责。定期检查技术组织方案的执行情况，计算经济效果。积极组织技术革新、技术交流，推广新技术、新工艺在施工生产中的运用。4.7.5.3审核批准工程维修方案，对工程维修成本开支的合理性负责。定期组织技术分析工作，及时向财务部

9、门报送技术成本分析报告。组织并监督执行国家有关质量规章制度，制定并实施公司的质量保证措施，对公司的质量成本负责。对工程维修工程进行质量鉴定和验收。安全部职责组织制订安全措施并监督执行，对安全成本负责。定期进行安全检查，监督整改安全隐患，降低安全成本。定期分析安全管理工作，及时提供安全成本分析报告。行政保卫部职责组织制订并实施相关规章制度，为生产经营提供保障。执行公司的有关决议，对公司后勤及基地的改扩建、修缮、绿化等工作，提出实施方案及合理化建议，经批准后组织实施，对成本费用控制负责。7/30负责审核基层单位报送的职工住房周转金报表，编报公司机关住房周转金报表。对其他归口管理工作及成本控制负系统

10、责任。财务金融部职责负责制定成本费用及资金管理制度，监督、指导所属单位的成本管理和成本核算工作，对公司整体成本及费用的真实性负责。负责制定实施公司财务管理制度，监控开支，并对执行效果负责。负责公司财务预决算的汇总编制工作。参与公司的成本决策，组织公司的成本及效益考核工作。参与内部费用定额的制定，审查并会签对外经济合同。参与目标成本设计，检查目标成本实现的情况，定期组织成本分析工作。公司其他部门职责4.7.9.1公司其他部门按公司有关规定在限定的期限内及时提供与成本有关的业务资料和信息，并对分管工作的相关成本负责。各单位成本管理职责遵守公司管理层制订的各项制度、办法，接受公司管理层的监督和指导。

11、8/30单位负责人组织制定成本费用管理细则并组织落实，对本单位成本费用控制（工程经理部、市政分公司、设备安装分公司承包制造成本）负领导责任。所属单位其他管理人员协助单位负责人的成本管理工作，对分管工作成本控制效果负责。工程经理部应及时办理工程技术变更洽商的签认，并及时调整经济洽商概算收入。工程经理部每月26日前向公司报送对外统计报表（辅助生产单位报送内部产值报表），当月统计报量应于下月10日前取得建设（监理）单位签认并于下月统计报量时调整，对收入的真实性负责。负责及时办理工程结算，及时办理对外分包结算工作。涉及对外诉讼事项时，应及时提供完整资料。工程经理部负责所施工程的款项回收工作，具体执行资

12、金管理程序的相关规定。4.8.8所属单位执行公司关于职工各种保险及住房周转金的有关规定,及时编制报表并报主管部门审核。定期开展成本分析及经济活动分析工作，及时制定整改措施并执行，保证经济利益的完整。成本费用管理程序9/30目标成本管理工程经理部主管目标成本设计工作。目标成本设计书的编制目标成本设计的基本程序依此为：收集资料、市场调查、预测分析、目标制定、计划编制、指标分解、跟踪控制、成本核算和分析考核。成本设计编制的依据工程总包合同书、工程中标预算书及经济洽商补充预算。北京市建设工程预算定额（以下简称预算定额）。施工组织设计方案。市场信息调查资料，包括：劳务价格，材料供应价格，机械租赁价格，施

13、工工艺，资源状况等。生产经营综合计划工程工程简况，主要包括工程建筑面积，结构类型、檐高及层数，工期，工程人员结构以及同类型工程历史成本资料。5.1.2.3预测分析。根据相关资料，测算工程的固定费用和变动成本。根据预算成本收入以及承包指标，确定目标成本。根据承包指标以及固定费用的有关数据，计算工程工程保本产值。工程工程固定费用的确定，固定费用包括工作人员工资、办公费、差旅交通费、劳动保护费及其他属于固定性支出的费用。/30工程工程变动费用的确定，变动费用包括直接人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费用中与产值成正比的其他费用。目标成本的确定，根据目标成本设计的程序、依据及分析方法，确定目标成

14、本。5.1.2.5目标成本的分解。目标成本确定后，用倒推法求出各职能部门、栋号、分包单位承包的成本指标。再制定分项工程、费用的计划指标，使指标分解承包落实。主要内容见附表：工程简况及主要指标分析、工程造价分解表、工程工程成本降低设计总表、工程工程分部成本控制表、技术组织措施降低成本计划、工程工程分项工程成本指标表、人工费控制计划表、材料费控制计划表、机械费用控制计划表、间接费控制计划表。5.2成本费用控制5.2.1制造成本控制5.2.1.1人工费的控制根据预算定额下达劳动定额任务书，杜绝估工及非定额用工。采用劳务分包时，应采用公开招标的方式选择分包单位，并合理定价。合同定价的基本原则为不高于公

15、司内部控制价，并采取一次包死的方式。对外签订劳务分包合同，除经本单位组织会签外，还需经公司有关部门会签确认。/30加强质量成本的控制，强化质量监督检查，提高质量责任，减少或消灭因质量事故造成的损失，以节约工日。合理安排施工进度计划，减少停工、窝工及零工工日。5.2.1.2材料费的控制材料采购费用的控制，应采取内部集中采购为主与对外零星采购为辅的方式，减少材料的采购环节，降低采购费用成本。健全验收制度，加强出入库管理，严格控制材料供应与使用。内部采购严把验收关，外部采购严把价格及数量关。优化库存结构，提高存货周转率，修旧利废，减少库存占用资金成本。全面实行限额领料任务书制度，实行分解指标责任制。

16、结合主要材料台账，根据定额编制的预算收入，对材料价、量分解，以此作为材料对账的依据，及时核实差异的原因。大宗材料（包括材料租赁）采用分包方式时，应遵循竞标的原则择优选用供货商。严格限制非生产性用料。5.2.1.3机械费的控制合理编制施工组织方案、生产进度计划，确定机械的使用数量、时间，以提高机械利用率。结构件合理进场、合理堆放，减少二次搬运。/30加强机械设备的保养和维护，节约修理费用。采用分包方式时，应遵循竞标的原则择优选用分包单位。5.2.1.4其他直接费控制现场安装专用水电表，专人负责。区分生产性与非生产性费用支出界限。5.2.1.5间接费用控制a.合理设置工程组织机构及人员配置，同时对

17、间接费用各项明细进行分解，将指标落实到各相关部门和责任人，共同承担责任。b.遵照先计划后审批的原则，每项支出不超出计划范围。对数额大的非生产性支出，要严格控制开支标准和范围，规定审批程序，集体决策，防止不合理的费用支出。C.合理安排大临搭建规模及档次，合理组织环境保护及文明施工建设,做到以收定支，注重合理利用废旧材料。d.加强工程款回收工作，减少资金占用费支出。管理费用控制科学合理设置管理机构和管理人员，提高工作效率，减少固定性开支。严格控制基地改扩建、维修等非生产性开支。推行并完善全面预算制度，将费用控制指标分解到各职能部门并由其承包使用，杜绝预算外费用开支。/30控制费用开支标准，定期对费

18、用开支计划进行检查、分析、考核。财务费用控制根据综合经营计划编制年度财务预算，科学测定储备资金额度，合理筹集资金，减少筹资成本。5.2.3.2加强工程结算管理工作，及时确认公司的债权，及时回收应收款项，确保债权质量。5.2.3.4科学组织生产，合理确定存货占用资金限额，提高资金周转率。成本费用分析工作程序成本分析的方法5.3.1.1综合分析法：以目标成本为依据，对执行结果进行总括分析，并查找原因。具体分析有目标成本与实际成本比较、预算收入与实际支出的比较、与前期成本的目标与实际比较、单位工程之间的比较。单位工程成本因素分析法人工费的分析，主要是分析影响人工费节超的原因及影响程度。工日数量差对人

19、工费的影响二预算单价X（实际工日-预算工日数）/30单价差对人工费的影响二实际工日X（实际价格-预算价格）材料费的分析，主要材料实行单项分析法，零星材料采用综合分析法。主要材料数量差异对材料费的影响二预算价格X（实际数量-预算数量）主要材料价格差异对材料费的影响二实际数量X（实际单价-预算单价）其他材料费的影响=实际支出-预算收入（如实行内部集中采购，则材料费用只分析量差）机械费用的分析，机械台班单价执行内部定额时，其差异二单价X（预算台班数-实际台班数）其他直接费用的分析，其他直接费用按综合分析法进行分析，根据成本台账进行。间接费用的分析，间接费用的部分开支是随产值变动而变动的，如临时设施费

20、、工程保修费等，部分是相对固定的，如现场管理人员工资等，具体分析时参照上述方法，综合成本台账灵活选用分析方法。工程经理部月末定期对各单位工程的实际成本进行分析，同时对重大开支工程进行重点分析，次月3日（季度终了后15日）前出具分析报告并报送公司财务金融部。工程经理部对报告中的重大事15/30项进行研究落实，其执行结果反映在下月的分析报告上。财务金融部月末定期对公司的成本进行分析，同时对重点的单位工程成本进行分析，次月10日前出具分析报告，报公司经理、总会计师和经营副经理理。实行季度经济活动分析制度，程序文件执行公司关于开展经济活动分析工作的通知程序文件。成本费用核算程序工程经理部制造成本的核算

21、核算对象的确定具有独立施工图纸的单位工程为成本核算对象。同一建设单位、同一建设工程、同一施工地点、同一结构类型且开竣工时间相接近的群体工程可以合并为一个成本核算对象。单位工程的附属工程如造价较低且开竣工时间接近，可与该单位工程合并为一个成本核算对象。一个单位工程由几个单位共同施工的，各施工单位均以同一单位工程为成本核算对象。分包施工单位与主体施工单位使用同一成本核算对象。成本核算设立的会计科目：“工程施工”、“间接费用”、“辅助生产”、“其他业务成本”科目。各科目的使用参照16/30会计科目体系有关规定。6.1.3制造成本核算的内容：见下表制造成本核算内容表.成本核算工程成本核算内容相关规定时

22、临人工费劳务分包用工、材料二次搬运人工费、建筑超不含的设施中高、脚手架工程、冬雨季施工人工降效费、系统调人工费试人工费、复测点交及清理发生的人工费和优质工程增加投入的人工费材料费工程实耗材料、周转材料租赁费（含脚手架使用不含临时工设施费）、生产工具使用费、检验实验、成本保护发生中的程材料费的材料费和优质工程增加投入的材料费直接成本机械使用大型垂直运输机械费、二次搬运、现场清理台班、建筑超高、冬雨季施工、脚手架工程等机械费和公费司下转的生产用固定资产的折旧大修工程水电专项及整体分包工程的成分包成工程管理人员工资奖金及实际发生的福利利工程经理部管理使用的不属于固定资产的工具、具、实验测绘用具和消防

23、用具的摊销和维修费品摊办公工程经理部办公用文具、耗材、计算机租赁（销）、水电费、取暖费、通讯费等工程部按规定发放的交通补助、因公出差的差旅等150工程经理部组织生产经营支付的招待费。产万元（含）以下的部分控制比例。万元150上部分控制比例工程经理部管理人员的劳动保护费、保健费和防降温费17/30时临规定开展“文不含按地方政府现场管理规定和集团施文明工CIS生明四区”和“门前三包”支出的增加费发设施增加费的费用比规施工现场生活和生产用的临时设施折旧费以及按规定临时设施按定计提并上交的临时设施统筹费例摊销费折旧工程部管理用固定资产计提的折旧大修费会务费执行相关文件资照占资金用参支付的内部银行资金占

24、用费程管费理金规关序有定1%计提上交的统筹费按产值的工程保修费上述以外的间接费用其他6.1.4预算收入的确定工程预算收入的确定，按预算定额及清单报价的有关规6.1.4.1定、建筑安装工程施工合同、中标概算为依据。报告期预算收入的确定，应以经建设单位签认的统计报6.1.4.2量为依据并逐期调整。预算收入分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包成本、间接费用、企业经营费、计划利润、两税一费。6.1.5制造成本的归集与分配人工费的归集与分配6.1.5.1自由生产工人发生的工资奖金及劳动保护费，先通过“应付职a工薪酬工资分配”进行归集，报告期末将归集的费用按受益工程对象及用工统计表进行分配，

25、进入“工程施工合同成本人工费”科目。18/30b外埠民工劳务费，期末根据当月实际完成的定额工日及合同单价进行结算（预结算），并按受益工程对象进入“工程施工合同成本人工费”科目。材料费的归集与分配a直接形成工程实体或有助于形成工程实体的材料，以工程消料单载明的单位工程、工程部位及数量、金额等相关内容，直接归集到该成本核算对象的材料费工程内。几个成本核算对象共同使用的材料，其归集的成本应确定合理的分配标准，期末进行分配。b周转材料租赁费、摊销费按受益对象直接进入成本核算对象。多个核算对象共同受益的周转材料租赁、摊销费用，采用合理方法，期末进行分配。自有周转材料的摊销执行公司内部费用定额的有关规定。

26、c期末盘盈盘亏的材料，在受益对象中进行分配，可按按受益对象实际使用该类材料的数量或金额的百分比计算应分配的数量或金额。d实行计划成本核算时，期末应对“材料成本差异”在实际使用和期末库存之间进行分配。机械费的归集与分配a自有机械所发生的各项费用（包括折旧）按受益对象进行合理分配。b租用机械支付的租赁费按受益对象进行合理分配。19/30分包成本的归集分包工程应按分包合同及分包工程明细以定额的口径计算分包成本，进入“工程施工合同成本分包成本”。其他直接费的归集与分配实际支出的水电费，首先分清生产性和管理性支出，其生产性支出在各受益对象之间进行分配。间接费用的归集与分配按照间接费用核算的内容，将发生的

27、间接费用归集在“间接费用”科目内，期末按合理标准（如施工产值）在各受益对象中进行分配，期末无余额。成本费用的结转6.1.6.1按照公司规定的成本报告期（月度）根据归集和分配的成本、费用，按工程核算对象结转已完工程成本及费用。报告期内，分部分项工程未完成定额内容的，应当按完工百分比法确定报告期内完成的产值收入，结转完工成本。未按完工百分比法确定产值收入的，其已归集分配的成本费用，作为未完施工成本保留在“工程施工”对应的成本工程内，并在下一报告期内结转。报告期内已办理竣工结算的工程，确认并上报剩余产值，同时结转全部剩余成本费用。因中标价、洽商变更等收入不能确定时，应当按照定额20/30口径先行计算

28、产值收入，并结转对应的成本费用。6.1.6.4从建设单位取得的特殊工程的收入按统计要求不作为统计报量收入的部分（如抢工费等），其收入抵减对应发生的成本费用。未完施工成本挂账应随统计报量逐期进行调整，其挂账余额不得高于已完未报预算收入中的制造成本总额。期末对已完未报预算收入进行盘点汇总，经单位负责人、预算主管、材料主管及财务主管签字确认后，上报“未完施工统计报表”。辅助生产单位业务成本的核算6.2.1公司其他业务指辅助生产单位所从事的工业生产、机械运输（租赁）、劳务（服务）、材料采购（租赁）等经营业务。工业产品成本核算成本核算对象的确定，单一产品或几种产品的以产品品种为核算对象，多种产品，可按产

29、品结构、耗用原材料及工艺过程基本相同的产品合并为一个核算对象；分批、单件生产的产品，以每件或每批产品为核算对象；分步连续加工的产品，以生产步骤的半成品为核算对象。成本核算使用的会计科目，设立“辅助生产”、“其他业务支出”科目。21/30成本核算的内容：人工费（生产工人的工资奖金、福利费、津贴、劳动保护费）、材料费（包括原材料、燃料、辅助材料、材料租赁费）、机械费（包括折旧、台班费、租赁费及其他动力费用）、间接费用（参照施工单位核算内容，存货盘盈盘亏列入间接费用）。预算收入的划分，按照北京市建筑工程预算定额及公司内部定额的内容划分，定额以外的收入均列入间接费用预算收入工程内。成本费用的归集和分配

30、，参照施工单位的相关程序。成本费用的结转，报表期内发生的成本费用按对应的业务收入全额结转。机械作业成本核算机械作业成本核算，适用于从事机械施工和运输单位。成本核算对象的确定：按照施工或运输机械的类别或机组为成本核算对象。成本核算的内容：包括人工费（机上人员的工资、奖金，实际发生的福利费、劳务保护费）、材料费（机械作业过程中的各种材料消耗）、机械使用费（包括中小修理费、折旧大修费）、其他直接费（燃料、电力费用）、间接费用（参照施工单位核算内容）。成本费用的归集和分配，参照施工单位的相关程序。22/30机械作业预算成本，按照北京市建设工程预算定额及公司内部费用定额的标准计算。机械作业成本的结转，报

31、告期内发生的成本费用按对应的业务收入全额结转。材料采购成本核算材料采购成本核算适用于公司材料采购集中管理的单位。成本核算对象，一般以材料类别确定（如地材、钢材），具体核算过程中，应设置相应的辅助账。成本核算内容：包括材料购入价、运杂费、采购保管费成本工程。成本费用的归集和分配，参照施工单位的相关程序。材料采购预算成本，按照北京市建设工程预算定额及相关补充规定、造价信息、公司内部费用定额计算确定。材料采购预算成本的结转，报告期内发生的成本费用按对应的业务收入全额结转。劳务（服务）成本核算6.2.5.1劳务（服务）成本核算适用于公司内部提供劳务服务的单位。成本核算对象的确定：以提供的劳务（服务）种

32、类确定23/30成本核算对象。成本核算的内容：人工费（即提供劳务服务人员的工资、奖金，实际发生的福利费、劳动保护费）；间接费用（核算内容参照施工单位的核算内容，同时，人工费以外的其他费用均在此工程中核算）成本费用的归集和分配：参照施工单位的相关程序。预算成本的计算：以内部费用定额为依据，其直接费作为人工费预算收入，各项取费作为间接费用预算收入。成本费用的结转，报告期内发生的成本费用按对应的业务收入全额结转。公司管理费用的核算6.3.1管理费用核算的内容：见下表：管理人员工资、奖金以及其他列入工资总的奖励奖工会经按实发工资总额2计计按实发工资总额1.5职工教育经上交集技术开发。，按产值。计提的技

33、术开发基金际支出控制管理人员办公用的文具、耗材等办公用品办公书报费、印刷费、水电费、通讯费等按规定发放的交通补助、因公出差发生的差旅交通旅费、住宿补助、职工探亲路费、公务用的燃料、养路费、通行费等管理用固定资产折旧、大修费和修理费折旧修理费摊品易不属于固定资产的工具用具等低值易耗品摊低值耗销、修理费销24/30按规定摊销期限摊销的无形资产摊销额无形资产摊销管理人员按规定发放的劳保用品、保健及防劳动保护费暑降温费支付六个月以上病假人员工资、职工退职劳动保险费费、丧葬补助费、抚恤金、离退休人员费用及按规定交纳的基本医疗保险金、养老保险金工伤保险金按国家规定缴纳的工伤保险金在国家规定的标准业务招待费

34、为组织生产经营在规定限额内支付的招待费范围内使用用税金缴纳的房产税、车船使用税、印花税和土地使用税按年末应收款项的账龄、余额和规定的比例坏账损失提取的坏账准备按规定上交集团公司的综合服务费上级管理费失业保险费按国家规定缴纳的失业保险金按规定为职工缴纳的住房公积金住房公积金咨询费支付给中介机构的信息费等因诉讼支付的诉讼费、执行费等诉讼费包括定额测定费、审计费、董事会会费、独其生子女费、午餐补助、财产保险费、土地计提的人力资用费、按实发工资总额5储备基金等其他费用管理费用核算的科目：设“管理费用”一级科目，并按管6.3.2理费用核算内容工程设置二级明细科目。6.4财务费用的核算6.4.1财务费用的

35、核算内容：见附表.核算内容工程备注减利息收（筹集生产经营资金而发生的利息支出利息净支出）入手构机金融续支付给银行等金融机构的手续费费25/30外币账户的余额按期末市场汇率折算的记账本汇兑净损失位币金额与相对应的记账本位币账户的期末余额之间的差额所属单位发生的资金占用费在“间接费用”核算。6.4.2成本费用核算工程以外的工程在“营业外支出”中列支的工程内容：固定资产盘亏及处置7.1固定资产净损失（处置固定资产净收益在“营业外收入”中核算）、计提的固定资产减值准备、无形资产减值准备和在建工程减值准备、公益性捐赠支出、非常损失、罚款支出和债务重组损失等。在福利费中列支的工程：基本医疗保险金中按工资总

36、额的7.2计提的部分和大额医疗互助金、医护人员的工资、医务经费、职5工生活困难补助、支付给职工的托儿补助等。属于资本性支出应计入固定资产的工程：购入固定资产实际7.3支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金；自行建造的固定资产，建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出和融资租赁费等。成本核算辅助台账的管理8.成本核算台账的种类：建安工程成本明细账、验收未付款材8.1料对账清单、款付未验收材料对账清单。建安工程成本明细账：该台账按照成本核算对象，以统计报8.2量明细表、会计凭证为依据进行登记，设置工程报量收入、预算成本收入（五项）、企业经营费、计划利润、税金和实际制造成本支出

37、26/30（五项）、降低额、降低率等栏目，分别反映当月、全年、自开工累计发生额。该台账是编制成本报表、竣工工程成本报表及经济活动分析的依据之一。验收款付款材料对账清单：该台账反映材料已验收入库但尚未付款的材料工程对账情况。月末将材料入库单与当月付款料单进行核对将未付款的材料逐笔登记，其余额结转到“应付账款一一应付材料款”相关债权单位账户内，并附对账单一份。期末材料采购无贷方余额。验收未付款材料对账清单应逐对账并抄列过渡到下月继续进行对账。款付未验收材料对账清单：该台账反映款项已付但材料未验收入库的对账情况。月末将付款料单与入库料单核对，出现款付材料未入库情况时，应及时查明原因，并逐项登记，逐期核对，经核对登记后，当期余额反映在“材料采购”账户的借方，期末材料盘点时，视为库存材料处理。会计报表管理9.1会计报表的种类9.2会计报表的格式，填报要求单独行文。序号报表名称编报期间报送单位备注1各单位、机关财务情况说明书月、季、年2各单位、机关会计科目余额表月、季、年3利润表月、季、年各单位、机关4施工单位、机关