弹子石施工组织设计方案新施工组织设计方案

1、弹子石E3、E3-1平场与边坡治理工程 施工组织设计PAGE 1 PAGE 123广厦重庆第一建筑（集团）有限公司 11.工程概况介绍1.1工程设计概况大佛寺长江大桥南桥头至黄桷湾立交桥之间。平场范围长度方向为AK线外K0-K+960m，长约1000米，宽度方向为AK线与渝黔高速公路之间，宽约45米-300米，原始地貌标高与设计平场标高高差达50米，平场土石方量总计约为850000立方米。设计边坡顶线位于渝黔高速公路路缘石外15米，边坡顶线与高速公路之间地块须作平场整理，标高基本等同于高速公路路面标高。边坡类型包括格架式锚杆挡墙、棱形片石骨架护坡及片石护面墙，整个边坡设计分别为1号、2号、3号

2、边坡，其中1号边坡总长540米，位于边坡里程桩号K0+420-K0+960m， 2号边坡及过度段总长345米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+420m，3号边坡总长75米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+0.00m。格架式锚杆挡墙护坡约为615米，棱形片石骨架护坡约为345米，片石护面墙长约960米。1.2 工工程地质质环境条条件(1)、气气候特征征场区属于亚亚热带气气候，温温湿多雨雨，多年年平均气气温177.5-188.5，年平平均相对对湿度880%，绝绝对湿度度17.6毫巴巴。区内内多年平平场降雨雨量11163.3mmm,降雨雨主要集集中在55-9月月。(2)、地地形、地地貌及地地质构

3、造造场地位于南南岸区鸡鸡冠石镇镇附近，属属丘陵斜斜坡地貌貌，地形形西高东东低，斜斜坡坡向向东，场场地自北北向面地地形起伏伏较大，由由多个山山脊、沟沟谷组成成。斜坡坡坡角44-288斜坡高高程2000.00-2446.33m，斜斜坡最大大高差550m。场地位于南南温泉背背斜西翼翼，岩层层产状：倾向2268，倾角角56。岩石石露头实实测裂隙隙5组，裂裂隙产状状：裂隙隙倾向1171-1800，倾角角81-90；裂隙隙倾向1101倾角660-770；裂隙隙倾向558，倾角角45-48；裂隙隙倾向66，倾角角80-82；裂隙隙倾向1118倾角336。岩体体裂隙不不发育，岩岩体较破破碎-较较完整，为为厚-

4、巨巨厚层状状结构岩岩体，硬硬性结构构面，岩岩体结构构面结合合程度差差。(3)、岩岩土分层层根据地质勘勘测，组组成边坡坡的岩体体为类。组组成斜坡坡的主要要岩土层层有全新新统（QQ4）的的人工填填土（QQ4mll）、残残、坡积积粉质粘粘土（QQ4edd+dll），中中下侏罗罗统自流流井组（JJ1-22Z）的的砂岩（SSs）、泥泥岩（MMs）。素素填土（QQ4mll）：黄黄、红褐褐等杂色色，结构构松散，稍稍湿，主主要由粉粉质粘土土夹砂岩岩，泥岩岩碎块石石组成。粉粉质粘土土（Q44ed+dl）：褐红色色。可塑塑状达，残残坡积成成因。摇摇震反应应无，稍稍有光泽泽，干强强度中等等，韧性性中等。砂砂岩（SS

5、s）：黄色、灰灰白色。矿矿物成分分以石英英、长石石为主，并并含少量量云母。中中细粒结结构，钙钙质胶结结，巨厚厚层状构构造。泥泥岩（MMs）：褐红色色、黄色色、灰绿绿色、灰灰色。以以粘土矿矿物为主主。泥质质结构，薄薄层状构构造。(4)、场场地水文文地质条条件场区为斜坡坡地带，无无大量富富集地下下水的地地形条件件，地下下水不发发育，仅仅有少量量第四系系土层中中的孔隙隙型滞水水和基岩岩裂隙水水，主要要受大气气降水补补给，水水量较小小，对施施工影响响不大。据据地勘，场场区内地地下水对对砼无腐腐蚀性。(5)、地地震根据建筑筑抗震设设计规范范化（GGB5000111-20001）重重庆市抗抗震设防防烈度为

6、为6度。(6)、不不良地质质现象据地勘，场场地未见见滑坡、崩崩塌、危危岩、泥泥石流等等不良地地质现象象。1.3工程程特点及及施工条条件概况况1.3.11工程特特点概况况本工程属土土石方工工程及边边坡治理理工程：格架式式锚杆挡挡墙、棱棱形片石石骨架护护坡、排排水沟及及片石护护面墙。施施工难度度不大，但但工期紧紧，施工工采用常常规的施施工方法法及合理理组织施施工即可可完成目目标。1.3.22施工条条件概况况施工现场“三通一一平”基本完完成，施施工办公公、生活活区临时时设施全全部租用用民房且且与施工工区域分分开。2.本工程程采用标标准及应应收集的的竣工档档案资料料2.本工工程执行行主要标标准、法法律

7、法规规、规范范规程、图图集及有有关文件件2.1.11主要标标准、规规范规程程、图集集明细表表序号编号标准、规范范规程、图图集名称称GB500021-20001岩土工程程勘察规规范GB500026-93测量规范范JTJ0118-997公路排水水设计规规范工程地质质手册第第三版GB502202-20002建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB502203-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GB502204-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB503300-20001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB502214-20001组合钢模模板技术术规范JGJ/TT130

8、0-20001建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范DB50/50228-220044特细砂砼砼应用技技术规程程JGJ188-20003钢筋焊接接施工及及验收规规范GB14999-998钢筋砼用用热扎带带肋钢筋筋技术规规范GB1755-999硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥GB501164-92砼质量控控制标准准DB50/T50002-19997重庆市预预拌砼质质量控制制规程JGJ1007-220033钢筋机械械连接通通用技术术规范JGJ/TT23-20001回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程JCJ/TT55-20000普通混凝凝土配合合比设计计规程JCJ/998-22000

9、0砌筑砂浆浆配合比比设计规规程GBJ5001199-20003混凝土外外加剂应应用技术术规范DB50/50118-220011重庆市建建筑边坡坡支护技技术规范范GB500010-20002混凝土结结构设计计规范CECS222-990土层锚杆杆设计与与施工规规程GB500086-20001锚杆喷射射混凝土土支护技技术规范范JGJ333-20001建筑机械械使用安安全技术术规程GB502205-20001钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB/T5503228-2200113建设工程程文件归归档整理理规范及及条文说说明GB/T5503226-220011建设工程程项目管管理规范范JGJ800-91

10、1建筑施工工高处作作业安全全技术规规范DG/TJJ08-4022-20000建安工人人安全技技术操作作规程JGJ599-999建筑施工工安全检检查评分分标准209重庆市建建筑工地地文明施施工标准准3401国标图集集35-挡土墙36GB51007-887混凝土强强度检验验评定标标准37GB501164-92混凝土质质量控制制标准2.1.22法律法法规及有有关文件件序号类别编号名称1国家国家主席令令第911号中华人民民共和国国建筑法法2国家主席令令第288号中华人民民共和国国计量法法3国家主席令令第211号中华人民民共和国国招标投投标法4九届人大22次会议议通过中华人民民共和国国合同法法5九届人大

11、229次会会议通过过中华人民民共和国国安全生生产法6国务院令第第2799号建设工程程质量管管理条例例7工程建设设标准强强制性条条文（220022版）8地方渝建发2200224号号关于印发重重庆市建建设工程程施工招招标投标标监督管管理办法法的通通知9渝建发2200225号号关于 进进一步加加强建设设工程见见证取样样和送检检工作的的通知10渝建发220022 229号关于转发建建设部建建筑工程程施工发发包与承承包计价价管理办办法的的通知11渝建发220022544号关于进一一步加大大预拌砼砼推广工工作力度度的通通知2.1.33公司一一体化管管理作业业文件 名称编号编制日期一体化管理理作业文文件QB

12、/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS01第第二版2005.7.11一体化管理理作业文文件QB/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS02第第二版2005.7.112.1.44监理规规范建设工程监监理规范范（GBB503309-20000）2.2本工工程应收收集的竣竣工档案案资料序号技 术 资资 料 名 称称有重要工程交交城建档档案馆(室)统一用表编编号提供技术资资料人员员备 注交业主施 工企业存1竣术材录1111技术内业2单位工程技技术人员员名单1112技术内业3单位工程竣竣工验收收表1113质检员4单位工程开开工报告告1114技术内业5竣告工书1115技术内业6设计交底更

13、更改图纸会审和和设计交交底记录录1116技术内业设计更改通通知1117技术内业技术变更核核定（洽洽商）单单1118技术内业7工程定位测测量记录录1119施工员8单位工程质质量综合合评定表表111统1质检员9质量保证资资料核查查表111统2质检员10单位工程观观感质量量评定表表111质检员11分部工程质质量评定定表111统4质检员12分项工程质质量检验验评定表表1质检员13质量事故工程质量事事故登记记表111质检员工程质量问问题查处处通知1111质检员14竣工图单位工程竣竣工图11技术内业基础竣工图图111施工员地下工程竣竣工图111施工员地下管网(含电缆缆)竣工工图111施工员15钢材质量证明

14、资料水泥试验报报告单11试件工钢材出厂质质量证明明和试验验单汇总总表11技术内业质明抄11材料员钢材力学试试验报告告单11试件工试验单1111技术内业钢材焊接试试验报告告11试件工钢筋焊接试试验报告告11试件工16砖、石材等等质量证明资料砖、石材出出厂质量量证明及及试验单单汇总表表1111技术内业砖出厂质量量证明资资料1材料员砌墙砖强度度试验报报告11试件工石材单轴抗抗压强度度试验报报告11试件工砌块出厂质质量证明明资料1材料员砌块试验报报告11试件工17构配件质量量证明资资料设备出厂质质量证明明及合格格证1设备员建筑构配件件出厂质质量证明明及检验验单汇总总表1112技术内业砼构件出厂厂质量证

15、证明资料料1材料员预制构件结结构检验验报告112试件工其他建筑构构配件出出厂质量量证明1材料员18其他材料质量证明资料材料出厂质质量证明明和试验验报告汇汇总表1111技术内业砼用砂检验验报告17试件工砼卵石、碎碎石检验验报告19试件工质件1试件工管道材料质质量证件件1安装队仪器仪表质质量证件件1安装队其他材料质质量证件件1安装队19其他质量证证明及检验资料材料出厂证证明及检检验报告告汇总表表1111技术内业土工试验报报告11试件工现场整体结结构试验验报告1技术内业其他试验检检验报告告18试件工20砼、砂浆质量证明资料砼抗压强度度试验单单汇总表表1112技术内业砼抗压强度度试验报报告单113试件

16、工砼强度评定定表1112技术内业砼配合比试试验报告告1111技术内业试告总1112技术内业砂浆抗压强强度试验验报告单单114试件工砌筑砂浆强强度评定定表112技术内业配试告112技术内业21施工技术交交底记录录12施工员22地基与基础处蔽记111施工员及压查记111施工员槽收记111施工员隐查11施工员实检录11施工员埋隐查111施工员灌111施工员23主体工程施工技术交交底记录录112施工员轴线标高抄抄测记录录115测量员埋隐查110施工员砼搅拌浇灌灌记录111施工员砼浇灌许可可证11施工员焊接接头检检查记录录11质检员24锚杆抗拔试试验报告告11125本工程形成成的声像像材料111技术内业

17、26中间验收记记录11技术内业27本工程获优优质等荣荣誉称号号资料111渝建竣997技术内业3机构设设置及施施工管理理网络3.1机构构设置为确保该工工程总体体目标的的实现，决决定按“项目法法”模式组组织施工工，实施施项目管管理。3.1.11施工组组织机构构的建立立 a.组建以以项目经经理为核核心的项项目经理理部，在在人、财财、物的的管理上上赋予项项目部更更多的自自主权，充充分发挥挥项目部部的独立立性和主主动性。 b.项目经经理部设设五个职职能小组组，即：施工组组、质安安组、技技术组、后后勤组、材材料组，共共同组成成施工管管理层，做做到机构构精简，管管理高效效。 c.施工作作业层由由各专业业班组

18、组组成。3.1.22管理职职责的分分配为使工程施施工顺利利进行，项项目部管管理层应应做到职职责分配配合理、明明确，工工作中既既分工又又合作，形形成一个个高效精精干的强强有力的的管理班班子，项项目部职职责分配配情况如如下表：施工组施工根据工程进进度计划划和质量量要求组组织施工工生产，负负责生产产平衡进进度，作作好施工工日志，办办理月劳劳务工程程量结算算。技术组技术 收收集、整整理、发发放资料料，进行行施工技技术交底底。负责责施工组组织设计计、专项项施工方方案、质质量计划划的编制制。“四新”工作的的推广。材料组材料供应工程材料及及周转材材料的采采购、运运输，保保管及收收发，建建立材料料消耗台台帐。

19、质安组质量负责施工质质量的监监督与检检查，内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级，参参与编制制质量计计划和施施工方案案，参与与QC活动动。安全 文文明施工工全面负责工工地安全全教育，安安全施工工检查与与督促，负负责按重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准组织建建成文明明工地。后勤组设备供应负责各种机机械设备备的进出出场，操操作人员员的培训训，施工工过程中中对机械械设备的的维修和和保养。财务负责资金收收取、支支付，工工程成本本核算。生活解决施工现现场管理理人员和和工人的的住宿，现现场保卫卫。3.1.33项目经经理部内内外关系系协调为保证本工工程施工工有序进进行和合合同条款款能全面面履行，项项目经

20、理理部必须须协调好好各方面面的关系系，公司司领导及及职能管管理部门门积极协协助配合合。协调主要内内容和方方法如下下表：关系对象涉及主要内内容主要协调方方法内部项目部内部部人与人之间间，各职职能小组组之间，各各施工阶阶段、各各施工工工序、各各工作面面之间的的协调。完善管理制制度，划划清职责责范围，项项目经理理主持召召开工作作协调会会。项目部与公公司人、财、物物的调配配，项目目部与公公司各职职能部门门之间的的关系。由公司总经经理和分分管副总总经理负负责协调调。外部项目部与建建设方签订的工程程承包合合同在履履行过程程中发生生分歧。工工程开工工准备、水水电供应应。首先我方全全面履行行合同，主主动与建建

21、设方协协调解决决。项目部与监理施工过程中中的质量量、进度度控制；施工管管理等。我方积极主主动联系系，互通通信息，通通过联系系会协调调解决。项目部与质质监站工程质量、阶阶段验收收等。项目部严把把质量关关，有问问题及时时整改，预预约验收收时间。项目部与设设计单位位施工图纸中中存在的的问题，施施工中采采取的技技术措施施，设计计变更，材材料代用用等。与设计单位位主动联联系，严严格按图图施工，严严守工作作程序，共共同把好好工程质质量关。项目部与环环卫、派派出所、消消防队、市市政等施工现场周周围的环环境卫生生，噪音音控制，社社会治安安、消防防及道路路运输等等。积极主动联联系，自自主协调调解决，必必要时请请

22、建设方方配合。 3.1.44施工组组织机构构中的人人员配备备针对本项目目施工技技术特点点，我们们在项目目部的组组织机构构中专门门设立以以下特殊殊部门及及岗位。1、计划统统计信息息员归属施工组组：负责责外部施施工技术术信息的的收集，内内部施工工进度、工工程质量量等方面面信息的的收集与与传递，有有利于工工程施工工进度、施施工质量量得到有有效控制制。2、专职资资料管理理员由项目部技技术负责责人统一一安排，专专职资料料管理员员负责外外部资料料传递和和工程各各种技术术资料的的收集、整整理、装装订。3、环境、文文明保护护小组归属后勤组组，负责责施工期期间的环环境保护护，文明明施工，以以及污水水排放；噪音控

23、控制。3.1.55质量保保证及安安全措施施 11、加强强职工质质量意识识教育、提提高业务务人员素素质。工工程质量量来源于于工作质质量，工工作质量量来源于于质量意意识和业业务素质质，并贯贯穿于施施工的全全过程，因因此必须须加强施施工人员员的质量量意识教教育，努努力提高高其业务务素质。牢牢固树立立为用户户服务，质质量第一一的思想想。 22、加强强工艺纪纪律，严严格操作作规程。严严格自检检、专职职检和交交接检，做做到无自自检不专专检，上上道工序序不合格格不准进进入下道道工序，加加强工序序质量控控制，实实行“样板制制”和操作作“挂牌制制”，以此此带动质质量管理理。3、订立质质量奖罚罚制度，层层层落实实

24、、处处处把关，好好的给予予鼓励；质量意意识差不不合格的的，除给给予教育育外，适适当进行行经济惩惩罚，把把质量落落实到人人头，做做到质量量管理，人人人有责责。3.2项目目经理部部组织机机构网络络图详后附图:3.3主要要施工管管理人员员简介a、项目经经理：刘刘宏刚，工工程师,优秀项项目经理理。全面面负责该该工程的的工期质质量安全全。b、项目副副经理：李建华华，工程程师，协协助项目目经理工工作，负负责材料料供应，后后勤。c、技术负负责人：刘中兵兵，工程程师，全全面负责责该工程程的技术术工作。e、测量工工程师：朱茂科科，负责责测放桩桩位、工工程测量量，长期期监测。f、主办工工长：陈陈华江，负负责工程程

25、施工进进度及工工序节的的协调。g、质检员员：黄安安平，负负责工程程质量的的技术指指导与检检查。h、安全员员： 周周建，负负责工程程安全文文明施工工和检查查。i、预算员员：蔡敏敏,负责责本工程程的预、决决算及工工程材料料、资金金的调配配。j、资料员员：赵清清梅,负负责本工工程的所所有竣工工资料的的收集和和整理。4.施工布布署4.1工期期要求：1200天4.2工程程质量目目标：我们将精心心组织施施工，确确定工程程质量按按国家验验收标准准GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准进行行验收达达到合格格等级，并并由建设设单位、监监理单位位、设计计单位、质质监部门门共同评评定

26、达到到业主要要求的合合格标准准。工程质量一一次验收收达到符符合国家家规范要要求的合合格标准准。4.3施工工组织4.3.11施工流流水的划划分根据现场踏踏勘和阅阅读图纸纸，从场场地地形形、地貌貌还是从从设计工工程量上上，平场场及边坡坡治理可可清晰地地划分为为四个施施工区，即即：A、00-K2250mm、B、KK2500-5000m,C、KK5000-7550m，DD、K7750-9600m施工工区。四四个施工工区呈一一字排列列，线性性长度相相对较大大，因此此四个施施工区可可按一个个工区来来布置总总的施工工方案。 4.3.22检验批批的划分分土石方工程程：土石石方开挖挖及回填填各4个个检验批批格架

27、式锚杆杆挡墙：12个个检验批批棱形片石骨骨架护坡坡：122个检验验批片石护面墙墙：122个检验验批排水沟：44个检验验批4.4分包包管理（参参照总承承包管理理）4.4.11分包内内容(专专业)：土石方爆破破、业主主指定分分包。4.4.22分包管管理4.4.22.1管管理原则则根据签署的的协议书书及其施施工合同同，项目目部建立立管理职职责和质质量责任任制，并并单独建建立对指指定供货货人、指指定分包包单位的的管理职职责和质质量责任任制，确确定责任任人。施工分包管管理的基基本原则则可归纳纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四四大原则则在整个个施工过过程中无无时无刻刻均有体体现。本本工程工工

28、期紧凑凑，为顺顺利按照照业主的的要求完完成工程程施工任任务，各各单位只只有完全全落实这这四大原原则才有有可能把把整个工工程做得得尽善尽尽美。（）“公公正”原则施工总承包包商在总总承包管管理中，无无论在选选择材料料、选择择分包商商，还是是在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题以及对对业主另另行分包包的各分分包单位位的管理理、协调调，都应应以业主主的利益益，工程程的利益益为重，公公正对待待，以确确保整个个工程在在施工过过程中能能顺利进进行。（二）“统统一”原则对于整个工工程的施施工过程程而言，所所有分包包商进入入施工现现场都应应在总承承包商的的领导下下统一管管理，总总承包商商下达的的指示、指指令

29、，分分包商必必须执行行，并同同时将采采取一些些适当的的手段来来予以保保证。只只有统一一于总承承包商的的管理，才才能更好好地运转转，为工工程优质质、高速速、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。（三）“控控制”原则作为总承包包商在总总承包管管理中，如如何有效效地控制制各分包包商的施施工进度度、质量量、安全全等是能能否保质质保量按按时完工工的保证证，只有有对分包包商进行行严格的的控制才才能达到到良好的的效果。而而总承包包商如何何控制?首先必必须配备备有各种种专业人人员进行行监督，其其次是深深入现场场进行施施工过程程的控制制，结合合合同条条款的控控制方式式，最后后对完成成的产品品必须有有

30、一个综综合的评评定。控控制原则则执行的的好坏将将直接影影响整个个工程的的各项指指标的完完成。（四）“协协调”原则在总承包管管理中，协协调能力力的强弱弱是总承承包商能能力、经经验的具具体体现现。协调调包罗万万象，从从施工中中各要素素的协调调到外部部环境的的协调都都是在总总承包商商的职责责范围内内，故只只有把协协调工作作做好，整整个工程程才能非非常顺利利地完成成。“协调”就象润润滑剂，能能使整个个工程正正常有效效地运转转。在总承包施施工管理理的这四四大原则则中：“公正”是基础础；“统一”是要求求；“控制”是保证证；“协调”是关键键。只有有这四大大原则充充分贯穿穿于整个个施工过过程，才才能保证证整个

31、工工程的顺顺利施工工。4.4.22.2总总承包对对分包队队伍的管管理方案案（一）目标标管理总承包商在在进行总总承包管管理过程程中，应应对分包包商提出出总目标标及阶段段性目标标，这些些目标应应包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对各分包包商进行行管理和和考评。总承包商提提出的目目标应是是切实可可行的，并并经过分分包商确确认能达达到的目目标；目目标管理理中应强强调目标标确定与与完成的的严肃性性，并在在合同中中应有相相应的条条款子以以约束。（二）跟踪踪管理总承包商在在进行目目标管理理的同时时，应采采用跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求

32、。总总承包商商在分包包商施工工过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知分包包商进行行整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的资料以以便所有有问题解解决在施施工过程程中。而而不是事事后发现现问题，以以免给业业主造成成损失。（三）平衡衡管理作为总承包包商在总总承包管管理过程程中，应应根据各各施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平平衡设备备的使用用，平衡衡施工面面的展开开以及平平衡进度度的快慢慢。关键键是要抓抓住重点点，来平平衡其它它，使整整个工程程在施工工过程中中有重点点、有条条理。平衡管理是是整个工工程能否否顺利完完成

33、的重重要因素素，要求求总承包包商有敏敏锐的洞洞察力，有有预见性性，能预预见工程程在施工工中可能能发生的的主要矛矛盾。而而这种平平衡管理理能力是是靠施工工过较多多类似工工程的总总承包商商经验的的积累，而而非一朝朝一夕就就可形成成的。4.4.22.3总总承包施施工协调调的管理理施工总承包包管理在在整个工工程的施施工过程程中最关关键的是是对工程程内部施施工的各各单位及及对工程程周边的的相关部部门的协协调管理理，是确确保整个个施工过过程顺利利的关键键，也是是确保工工程质量量目标顺顺利完成成的关键键。（）工程程内部的的总承包包协调管管理工程内部的的协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主

34、要有业业主、设设计方、监监理方及及各施工工分包单单位。在前面已经经详细介介绍过与与业主、监监理和设设计院的的协调，下下面重点点介绍以以下与分分包单位位的协调调管理。我们与各分分包单位位将通过过合同及及协议明明确我们们与各分分包方之之间的责责任，而而我们将将以各种种合同作作为施工工总承包包管理的的依据。在在施工中中，我们们将提供供充分的的施工作作业面给给各施工工分包单单位；提提供文明明施工的的条件；制定切切合实际际的施工工进度计计划，合合理安排排各分包包单位的的施工流流水节拍拍；并通通过定期期召开的的协调会会解决在在施工过过程中所所出现总总分包间间及分包包与分包包间的各各种矛盾盾，以便便整个工工

35、程能顺顺利地施施工完成成。（二）工程程外部的的总承包包协调管管理由于工程的的施工是是在社会会上的一一种活动动，其与与社会有有着紧密密的联系系，工程程施工对对社会有有一定的的影响，而而社会对对施工的的影响则则更大这这些主要要表现在在：材料料供应、各各级政府府部门、社社会团体体、公用用事业企企业等。4.4.22.4总总承包施施工技术术的管理理施工技术是是保证施施工质量量及在今今后交工工验收的的关键，而而总承包包部对各各分包的的技术管管理落实实得是否否全面、仔仔细、完完善将直直接影响响工程得得各项指指标的完完成，总总承包部部只有发发挥计划划、组织织、协调调、指挥挥和控制制功能，积积极贯彻彻国家及及地

36、方的的技术政政策和法法规，建建立良好好的总承承包技术术管理秩秩序，使使管理过过程符合合技术规规范、规规程，科科学有效效地组织织各项技技术工作作的顺利利展开。施工总承包包部对施施工技术术的管理理主要表表现在：熟悉图纸，组组织参与与各种设设计交底底、图纸纸会审及及施工组组织设计计交底，通通过审查查图纸等等工作，全全面部署署、重点点考虑施施工技术术措施、工工序搭接接、重点点关键部部位的设设计难点点，对发发现的施施工技术术操作、材材料设备备、图纸纸错误等等问题，会会同有关关单位、部部门及时时解决，在在各工序序施工前前将图纸纸上的问问题及时时解决。督促各分包包单位在在不同的的施工阶阶段对不不同的施施工对

37、象象，提出出相应的的施工方方案或作作业指导导书，并并进行审审查，充充分研究究后，由由我们批批准实施施，并归归入总承承包部的的档案内内。施工工中我们们将根据据施工方方案或作作业指导导书进行行检查、落落实。对于施工生生产中产产生的一一般技术术问题及及时解决决，如有有重大技技术问题题，则组组织有关关方面共共同参与与解决。及时做好总总承包的的各项技技术资料料汇总工工作，定定期归档档，同时时定期对对各分包包单位的的技术资资料进行行检查，发发现问题题及时督督促整改改落实。计量工作是是企业生生产和管管理的技技术基础础工作，总总承包根根据施工工实际情情况，设设置相应应的计量量管理机机构，要要求分包包单位必必须

38、配备备专(兼)职的计计量管理理人员，开开展计量量工作；总承包包部定期期检查，督督促各分分包单位位按国家家及当地地有关规规定及时时做好计计量器具具的送检检工作，确确保工程程的质量量。4.4.22.5总总承包施施工质量量的管理理（一）总承承包管理理中的质质量目标标和质量量计划在整个工程程的总承承包质量量管理中中，我们们的质量量目标是是整个单单位工程程在验收收过程中中其一次次交验合合格率为为1000%，整整个工程程各单项项工程的的验收质质量标准准必须高高于国家家建筑工工程质量量验收标标准。我们的质量量计划将将明确各各单项工工程及分分部工程程的质量量验收要要求，并并通过我我们总承承包的质质量管理理来达

39、到到我们提提出的质质量计划划要求。（二）总承承包管理理中的质质量保证证体系质量保证体体系是以以质量为为中心，制制定保证证质量必必须达到到要求的的系统，总总承包商商将根据据工程特特点，要要求各分分包单位位提供符符合总包包要求的的各自的的质量保保证体系系，在分分包商施施工过程程中，要要求各分分包单位位严格按按其质量量保证体体系进行行运转，同同时对其其质量保保证体系系进行监监控。质量保证体体系是考考察一个个施工单单位在对对工程质质量进行行有效保保证的关关键，亦亦是作选选择分包包单位的的重要考考察指标标，而作作为总承承包部则则是如何何督促各各分包单单位在管管理过程程中实施施其质量量保证体体系，其其具体

40、过过程及要要求如下下： 11明确确分包工工程的质质量目标标及要求求，并在在招投标标时告知知分包单单位，为为今后验验收要求求进行明明确； 22研究究分包单单位的质质量保证证体系，使使各分包包单位的的质量保保证体系系科学合合理，同同时符合合总承包包的质量量保证体体系； 33明确确分包单单位派出出人员的的质量职职责，并并与总承承包部的的有关人人员相对对应，进进行对口口管理；4.总承包包部随时时对分包包单位的的质量体体系进行行检查，检检查其运运转、落落实的情情况；5加强施施工过程程中的质质量检查查力度，发发现质量量问题，及及时检查查分包单单位的质质量保证证体系的的运作情情况，协协同分包包单位找找出质量

41、量保证体体系的运运作中存存在的问问题，并并解决。（三）总承承包管理理中的质质量管理理体系总承包管理理中的质质量管理理体系将将是我们们与分包包单位共共同组成成，其管管理体系系的各自自性质有有所不同同，我们们及下属属总承包包部主要要是履行行监督职职责，而而分包单单位主要要履行管管理职责责，作为为我们其其管理职职责主要要如下：1项目经经理的质质量职责责全面负责工工程质量量，包括括自身施施工及分分包施工工的所有有内容，并并在保证证质量的的前提下下，平衡衡进度计计划，经经济效益益等多项项指标的的完成。2项目技技术负责责人的质质量职责责项目技术负负责人作作为整个个工程质质量控制制及管理理的执行行者，应应对

42、整个个工程的的质量工工作全面面管理，审审核分包包商所提提供的施施工方案案、作业业指导书书等，主主持质量量分析会会对质量量问题提提出切实实可行的的处理措措施，监监督分包包商的施施工质量量。3项目质质量部门门的质量量职责质量部门负负责人作作为项目目对工程程质量进进行全面面管理的的主管负负责人应应对分包包商的施施工过程程进行检检查及验验收，并并对出现现的质量量隐患及及时发出出整改通通知单，并并监督整整改以达达到相应应的质量量要求，并并对各种种质量问问题作好好记录，提提出并监监督处理理，若出出现不合合格质量量的产品品，有权权向分包包商下达达停工整整改单，直直到整改改合格并并经复核核才允许许分包商商复工

43、。（四）总承承包管理理中的质质量控制制质量控制是是我们对对分包单单位进行行质量管管理的重重点，对对施工过过程各阶阶段采取取严密的的质量控控制是质质量管理理体系中中最关键键的环节节，我们们作为总总承包单单位，将将从以下下几个方方面进行行有效的的质量控控制。1.阶段性性的质量量控制要要求（1）事前前控制阶阶段事前控制是是指正式式开工前前进行质质量控制制，事前前控制是是先导，主主要指监监理完善善的质量量保证体体系，质质量管理理体系，质质量保证证计划制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段，作作为总承承包主要要做到以以下几点点：对分包商所所需的原原材料、半半成品、构构配件

44、进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划；代表施工单单位参与与设计交交底、图图纸会审审等，审审核分包包商的施施工方案案、施工工流程、工工艺以及及方法；检查现场的的测量标标准，建建筑的定定位线以以及高程程水准点点。（2）事中中控制阶阶段事中控制是是指施工工过程中中的质量量控制，是是质量控控制的关关键，主主要为：完善工工序质量量控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围，及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表，抓住住关键问问题，进进行处理理和解决决。参与分包商商的各工工序之间间的交接接检查，参参与隐蔽蔽验收工工作；审核设计变变更和图图纸修改改并发放放给

45、各分分包商；严禁施工中中有异常常情况出出现，如如未做隐隐蔽验收收而擅自自封闭，掩掩盖或使使用了不不合格的的工程材材料或擅擅自变更更替换工工程材料料等。（3）最终终检验阶阶段事后控制是是指对施施工成品品进行质质量评价价。总承承包商按按规定的的质量评评定标准准和办法法对分包包完成的的各项工工程进行行检查验验收。收集分包商商提供的的所有技技术资料料并检查查审核，在在保修阶阶段监督督分包对对工程进进行回访访维修。2.施工过过程中的的质量控控制要求求以加强施工工项目质质量控制制为主要要目标，以以人为核核心，坚坚持“质量第第一，客户满满意”，以预预防为主主，坚持持质量标标准的严严格检查查，一切切用数据据说

46、话；我们的质量量部在对对分包质质量监督督过程中中，从对对质量的的事后检检查把关关，转向向对质量量的事前前控制、事事中控制制。从对对产品的的质量检检查转向向对工作作质量的的检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检查查；组织我们的的施工管管理人员员熟悉各各分包单单位的施施工部位位及相关关图纸，了了解并审审核对应应的施工工方案，以以做到在在检查时时心中有有数；加强对分包包单位的的材料、设设备质量量管理力力度，凡凡工程所所用的材材料及设设备必须须符合国国家、地地方的规规范或行行业标准准，任何何分包单单位的材材料、设设备进场场必须提提供相应应的质量量保证书书，在有有必要的的情况下下提供复复

47、试报告告，同时时我们将将不定期期的抽检检，以确确保材料料、设备备的质量量能达到到相应的的质量标标准；在施工过程程中，我我们将对对分包单单位的施施工顺序序进行严严格的检检查，要要求各单单位必须须合理安安排各自自的施工工顺序，并并在施工工中予以以全面落落实，当当我们发发现违反反施工顺顺序或不不按图纸纸施工、不不按方案案施工、不不照操作作规程施施工，我我们的有有关部门门将无条条件地制制止下道道工序的的施工，督督促其整整改并进进行复检检，符合合标准后后方能继继续施工工。4.4.22.6总总承包施施工进度度的管理理本工程为各各专业系系统相互互交错，专专业分包包单位较较多，施施工人员员数量庞庞大，施施工进

48、度度计划的的完成情情况是总总承包商商对分包包商的重重点控制制指标之之一，能能否按时时完成将将直接影影响到业业主的利利益。故故，作为为总承包包商如何何对分包包商的施施工进度度进行管管理和控控制将是是至关重重要的。（）对分分包商施施工进度度目标的的确定：1总目标标的确定定作为总承包包商在分分包商进进场时，应应把施工工进度作作为一个个明确的的目标在在业主协协助下对对分包商商予以明明确，而而这个目目标的确确定将以以总承包包商之施施工总进进度计划划来总体体控制，并并且总承承包商必必须考虑虑各分包包商之间间的衔接接，确定定明确的的开、竣竣工日期期，同时时在协调调会纪要要及有关关协议中中明确，并并在业主主的

49、协助助下通过过工程款款支付由由总承包包商审定定签字认认可等相相应措施施予以制制约。2阶段性性目标的的确定在分包商进进场后，分分包商应应提供其其根据目目标而制制定的细细化的施施工总进进度计划划，交由由总承包包商进行行审核，审审核重点点是各工工序完成成时间及及与其他他分包商商须穿插插的施工工日期，经经过调整整后，经经总包及及分包共共同确认认后，总总承包商商将以此此细化计计划来编编制月计计划，即即阶段性性计划，而而分包商商则根据据月计划划的进度度要求全全面调配配人、财财、物，同同时总承承包商将将对分包包商每月月安排进进行综合合评估，是是否各分分包商的的这些安安排能否否完成当当月的阶阶段性施施工任务务

50、。3短期目目标的确确定短期目标的的确定由由分包商商根据月月施工进进度计划划编制，可可以是旬旬计划亦亦可是周周计划，在在每旬或或每周开开始前22天交总总承包商商处，由由总承包包商在分分包商实实施过程程中进行行监控，并并在每周周或旬开开始第一一天对上上周或旬旬的分包包商完成成情况作作出周或或旬的评评估报告告交相应应分包商商及业主主。（二）对分分包商施施工进度度实施的的管理1在总目目标、阶阶段性目目标、短短期目标标确定以以后，总总承包商商必须对对施工进进度的实实施管理理进行明明确，其其中总目目标由总总承包项项目经理理进行全全面管理理，阶段段性目标标由分包包商的项项目经理理全面管管理，短短期目标标则由

51、分分包商的的专业工工程师进进行管理理，以保保证管理理目标明明确，管管理范围围明确，管管理责任任明确。2项目经经理主要要负责总总目标的的审定工工作，项项目副经经理全面面协调在在整个工工程施工工管理过过程中的的进度方方面的矛矛盾，并并监督阶阶段性目目标计划划的实施施。 33 分分包商的的项目经经理主要要负责阶阶段性目目标的制制定，审审定短期期目标计计划，并并对阶段段性目标标计划的的实施结结果及过过程编制制评估报报告，同同时监督督短期目目标计划划的实施施。4分包商商的专业业工程师师主要负负责阶段段性，短短期目标标的实施施工作，并并对短期期目标计计划的完完成情况况编制评评估报告告，监督督每天的的计划完

52、完成情况况，及时时反馈有有关计划划实施过过程中存存在的问问题。作为总承包包商只有有通过以以上三级级管理模模式，才才能更好好地对各各分包商商进行全全面的管管理，并并取得良良好的效效果。（三）对分分包商施施工进度度计划的的控制在管理责任任及范围围、目标标明确后后，则无无论是总总承包商商还是分分包商必必须按要要求无条条件完成成，逐级级完成施施工进度度计划，从从而确保保施工总总进度计计划的完完成。作为总承包包商所派派出的总总包管理理部经理理全权对对业主负负责，督督促施工工总进度度计划的的落实和和完成。根根据下属属管理人人员所提提交的月月、周或或旬的评评估报告告及亲自自观察等等的现象象，及时时要求未未按

53、计划划完成的的分包单单位进行行人、财财、物的的调整，而而分包商商在无异异议的情情况下必必须无条条件执行行，同时时总承包包商将发发函与业业主及分分包商备备案。当阶段性施施工进度度计划未未按时完完成，则则当月施施工进度度款将按按余留工工作量的的24倍扣除除，何时时追上何何时发放放。而对对进度拖拖欠而影影响其它它分包商商的施工工则影响响部分款款项由该该分包商商承担550一一1000。同同时，有有权要求求分包商商撤换其其派当的的有关管管理人员员，直至至更换分分包商。对分包商施施工进度度计划的的控制主主要体现现在对分分包商人人、财、物物、工作作量、工工作工序序的总体体控制来来达到对对分包商商按时完完成计

54、划划的控制制，从而而落实总总承包商商对业主主所作出出的工期期承诺。（四）对分分包商施施工进度度的调整整由于施工观观场的管管理是一一个动态态管理的的过程，有有许多不不可预见见的因素素存在，故故在施工工进度计计划的实实施中必必定存在在由调整整的可能能，而总总承包商商如何把把这些变变化，不不可预见见因素所所造成的的影响在在调整中中予以消消化，并并最终确确保施工工总进度度计划的的完成就就显得至至关重要要。1总施工工进度计计划编制制的可塑塑性总承包商在在编制施施工总进进度计划划时，必必须对每每个分项项工程的的开工期期进行仔仔细考虑虑，应根根据历史史气候，工工序完成成情况，前前道工序序的质量量、供货货时间

55、等等进行综综合分析析，留有有一定的的余地即即机动时时间给分分项工程程，以在在总进度度计划里里消除一一些不可可预见之之因素。2分包商商之阶段段性计划划的消化化性在阶段性计计划中，由由于不可可预见因因素影响响施工223天的时时间内，各各分包商商应无条条件在阶阶段性计计划中予予以消化化，不得得因为在在3天内的的影响而而提出工工期的延延误。3总体调调整的可可行性由于种种原原因造成成施工工工期有较较大拖延延，则总总承包商商就必须须对施工工总进度度计划进进行调整整，这些些调整尽尽量以原原计划不不变的前前提下在在工序搭搭接、工工作面提提供、机机械投入入、劳动动力增加加方面进进行通盘盘考虑，编编制调整整后的施

56、施工总进进度计划划，并报报业主批批准后执执行，当当不能按按原工期期完成则则会有详详细的评评估报告告同时提提交业主主。4.4.22.7总总承包施施工安全全的管理理施工安全是是任何一一个施工工现场必必须重视视并占相相当地位位的一个个关键，只只有安全全生产做做得好，才才能更快快、更好好地进行行施工。而而作为总总承包商商，施工工现场的的安全将将全权由由总承包包商负责责，无论论哪家分分包商出出了问题题，其管管理责任任则均由由总承包包商承担担，故作作为总承承包商无无论从自自身利益益还是从从业主工工程利益益出发必必须对分分包商的的施工安安全进行行严格的的管理和和控制。而对于本工工程，在在施工安安全方面面，我

57、们们承诺施施工安全全目标为为：杜绝绝死亡及及重伤事事故。安安全事故故频率控控制在115之内() 安安全制度度的管理理1安全教教育任何分包商商进入施施工现场场必须对对所属之之施工管管理人员员及施工工人员在在总承包包商参加加的前提提下进行行全面教教育，并并对施工工现场的的一些特特殊部位位进行详详细交底底，同时时记录在在案。而而各工种种则由分分包商自自行安排排教育，并并将教育育记录交交总承包包商处。2安全学学习在施工过程程中，任任何人必必须参加加每周一一次的安安全学习习，并把把学习的的内容、记记录交总总承包处处备案。3安全交交底每个分项工工程开始始，必须须进行安安全交底底，交底底内容亦亦交总承承包商

58、处处备案。4安全例例会每周一早上上是施工工现场全全体人员员的安全全例会时时间，由由总承包包商对全全体现场场施工人人员进行行集中学学习与训训话，强强调本周周之安全全重点。（二）安全全设施的的管理对于施工现现场的安安全设施施，总承承包商每每月全面面检查一一次，平平时则随随时检查查，对不不符合要要求的设设施，及及时向分分包商提提出并现现时整改改，在整整改前及及整改中中贴上禁禁用标志志，如有有分包上上强行使使用，则则总包有有权要求求其停工工或要求求分包商商把使用用者清退退出场，而而所造成成的一切切后果由由分包商商自行负负责。（三）安全全检查的的落实总承包商在在施工全全过程中中每月全全面检查查一次，每每

59、周专项项检查一一次，每每天有专专人进行行巡视检检查，对对检查结结果每天天、每周周均有评评估报告告交由业业主，并并对处罚罚进行明明确。（四）对安安全生产产的控制制总承包商在在安全生生产会上上制定套完整整的安全全生产管管理制度度，落安安全生产责任任，明确确专人分分管安全全的人员员，对各各分包商商进行控控制检查查，对违违反及安安全生产产人员所所在的分分包商严严肃处理理，进行行罚款及及通报，屡屡教不改改的则停停止其施施工，直直至清退退出场。4.4.22.8承承包文明明施工的的管理和和控制文明施工作作为总承承包商的的形象的的体现亦亦在施工工中起到到很大的的作用，故故作为总总承包商商必须对对现场的的文明施

60、施工进行行管理和和控制。首先，总承承包商在在对施工工现场全全面规划划后各分分包商必必须按规规划要求求堆放材材料、布布置场地地，并按按要求及及文明施施工细则则等有关关规定进进行。其次，对所所有现场场划片分分区，由由各分包包商及总总承包商商进行承承包管理理，哪个个区域达达不到文文明施工工要求，就就由负责责该区域域的单位位负责，并并进行适适当处理理。 再次，对对各分包包商自行行施工区区必须做做到工完完场清，每每天有专专人进行行检查，每每周总承承包商会会出评估估报告交交总承包包之项目目经理及及业主有有关人员员。 总承包包商在实实施总承承包管理理时，其其所有的的管理内内容是相相互联系系的，只只有对这这些