监理人员组织形式及监理人员进场计划表

1、PAGE PAGE 52第二章 监理人员组织形式及监理人员进场计划表一、监理组织与人员配备1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作，将组建由项目总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部。计划的人员根据各阶段施工情况不同，适时进驻工程现场展开监理工作，以保证监理目标的实现，项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。机构见下图。2、拟投入入现场监监理组成成员：本本工程为为新建工工程，建建设规模模大。根根据工程程具体情情况，我我们将派派出经验验丰富的的专业监监理人员员组成现现场监理理队

2、伍，特特别是工工程早期期的桩基基工程、基基坑支护护降排水水工程、地地下室施施工以及及随后的的主楼主主体结构构施工将将派出专专业人员员担纲，同同时考虑虑到工程程的复杂杂性，配配备熟悉悉法律、具具备丰富富合同管管理经验验的人员员担纲本本工程的的合同管管理与信信息资料料管理。监理项目部部组织机机构图公司总工办公司总工办办总监理工程师总监理工程师现场试验室现场试验室质量控制组投资控制组安全控制组信息管理组合同管理组进度控制组质量控制组投资控制组安全控制组信息管理组合同管理组进度控制组2、本工程拟用用监理人人员一览览表姓名年龄职称职务专业监理证号监理简历和和所获荣荣誉杨书平48工程师总监工民建00370

3、03944南京苏粮国国际大厦厦双门楼片综综合楼工工程陈付国42工程师监理工程师师电气0034115722东郡华庭整整体项目目刘建华48高工监理工程师师工民建0021884933南京浦镇车车辆厂住住宅楼侍尧锋51工程师监理工程师师建筑学0027228733莱茵达房产产公司莱莱茵东郡郡刘国祥56工程师监理工程师师工民建0018333277南京浦镇车车辆厂住住宅楼朱银红39工程师专业监理(土建)土木工程苏建工(宁宁)监工工第122002265号号东郡华庭整整体项目目尹礼风47工程师专业监理(土建)工民建苏建工(宁宁)监工工第044000090号号东郡华庭整整体项目目王 成40工程师专业监理(土建)工

4、民建苏建工(宁宁)监工工第111004431号号东郡华庭整整体项目目张必香43工程师专业监理(电气)电气苏建工(宁宁)监工工第122002263号号中山乐都汇汇购物中中心荆炜烨45工程师专业监理(给排水水)给排水3200227500东郡华庭整整体项目目刘宁春50工程师专业监理(景观)景观3200227511中山乐都汇汇购物中中心沈 东57工程师监理工程师师工民建0034115733省级机关办办公业务务用房张大洪25高工安全工程师师安全师01451197苏粮国际俞 翔43助工见证员见证员见证房0008533南京岱山保保障房投标单位（章章）：法定代表人人（签字字/盖章章）：日期：3、监监理人员员进

5、场计计划表（横横道图附附后）监理人员进进场计划划表序号工程施工阶阶段乙方人数人员构成1桩基及土方方施工阶阶段5总监1人，土土建1人人，监理理员2人人，文员员1人2基础至00.0000阶段段9总监1人，土土建2人人，水暖暖专监11人，电电气1人人，测量量1人，监监理员22人，文文员1人人3主体施工阶阶段11总监1人，土土建2人人，水暖暖1人，电电气1人人，通风风1人，测测量1人人，监理理员3人人，文员员1人4室内装修阶阶段6总监1人，装装饰1人人，水暖暖1人，电电气1人人，文员员1人，监监理员11人5室外配套工工程施工工阶段6总监1人，景景观1人人，土建建1人，水水暖1人人，电气气1人，文文员1

6、人人6工程交付阶阶段及之之后6个个月5总监1人，土土建1人人，水暖暖1人，电电气1人人，文员员1人7保修阶段4总监1人，土土建1人人，安装装1人，文文员1人人投标单位（章章）：法定代表人人（签字字/盖章章）：日期：监理人员进进场横道道图序号项目部监理理人员桩基及土方方施工阶阶段基础及主体体施工阶阶段室内装修阶阶段室外配套工工程施工工阶段工程交付阶阶段保修阶段1总 监监2文 员员3土建监理4水暖监理5电气监理6装修监理7景观监理8测量监理9造价监理备 注实线表示人人员常驻驻现场，虚虚线表示示阶段性性驻场二、监理人人员岗位位职责1、总监理理工程师师：(1)确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位

7、职职责；(2)主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；(3)审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；(4)检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；(5)主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；(6)审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；(7)审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；(8)审查查和处理理工程变变更；(9)主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；(1

8、0)了了解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；(11)编编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；(12)签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；(13)主主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、总监理理工程师师代表：(1)负责责总监指指定的或或交办的的监理工工作；(2)按总总监的授授权，行行使总监监的部分分职责和和权力；3、各专业业监理工工程师岗岗位职责责:(1)负责责编制本本专

9、业的的监理实实施细则则；(2)负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；(3)组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；(4)审查查承建单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；(5)负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；(6)定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；(7)根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；(8)负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参

10、与编写写监理月月报；(9)核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；(10)负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。 4、监理员员岗位职职责：(1)在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作； (2)检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；(3)复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；(4

11、)按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；(5)担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；(6)做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。5、造价监监理工程程师岗位位职责(1)检查查施工图图设计预预算是否否符合设设计概算算的控制制目标,审查技技术经济济指标的的合理性性；(2)编制制并定期期修订资资金支出出计划和和总投资资控制计计划、分分部分项项工程投投资控制制计划；(3)评估估合同实实施过程程中的索索赔风险险，包括括来自合合同文件件本身、业业主和监监理工程程师、设

12、设计施工工设备承承包人、现现场条件件与气候候、社区区环境、公公众、政政府部门门颁布的的法规等等各个方方面，向向业主提提出防止止索赔的的建议报报告；(4)恰当当运用索索赔技巧巧，收集集有关索索赔与反反索赔的的一切原原始记录和证证据，及及时作出出是否确确认索赔赔和进行行反索赔赔的响应应；(5)协助助业主代代表草拟拟索赔和和反索赔赔报告，进进行索赔赔费用估估算；(6)评审审承包人人提出的的索赔报报告，协协调处理理承包人人的索赔赔事件；(7)定期期评估工工地已完完成工程程量，提提出中期期支付建建议；(8)审查查工程变变更、设设计修改改,提出造造价增减减估算，协协助业主主确认工工程变更更价格；(9)协助

13、助业主、建建管复核核承包商商提供的的竣工结结算报告告和最终终支付，并并提出监监理审查查意见。6、安全监监理工程程师安全全管理职职责(1)积极极学习宣宣传国家家有关安安全生产产的标准准和规范范，自觉觉遵守各各项安全全管理条条例内容容。(2)根据据安全标标准、规规范和强强制性规规定，负负责制定定本工程程安全全管理监监理实施施细则。(3)负责责审查施施工组织织设计和和专项项施工方方案中中的安全全措施部部分。(4)督促促承包商商按照国国家及地地方有关关安全的的法规、条条例、规规定进行行安全施施工和安安全防护护措施的的检查和和验证；检查落落实承包包商的安安全保证证体系和和工程安安全状态态，提出出安全预预

14、防和纠纠正措施施。(5)审查查进场机机具设备备、测量量仪器和和计量设设备的校校正记录录和检验验证书是是否齐全全；安全全防护措措施是否否落实到到位；严严格审查查起重吊吊装、垂垂直运输输等大型型设备的的定期检检查记录录和验收收手续。(6)进行行现场安安全巡视视检查，负负责指导导安全监监理员的的工作。一一旦发现现安全事事故隐患患，必须须及时发发出监监理工程程师通知知单，责责令施工工单位立立即改正正，并及及时向总总监理工工程师汇汇报；发发生事故故后，负负责参与与实施调调查和处处理工程程安全事事故并提提出报告告。(7)按照照国家及及地方有有关安全全的法规规、条例例、规定定，对项项目监理理员的安安全防护护

15、措施进进行检查查，负责责指导监监理员正正确使用用安全帽帽、安全全带等安安全防护护用具，负负责对从从事夜间间检查、深深坑检查查、高空空作业检检查等的的监理员员进行事事前安全全交底。(8)审查查进场的的监理平平行检验验用的机机具设备备、测量量仪器和和计量设设备的校校正记录录和检验验证书是是否齐全全；对不不执行安安全法规规的项目目监理人人员应予予以纠正正，并向向项目总总监理工工程师报报告。(9)根据据安全管管理工作作实施情情况，做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。7、文档兼兼信息管管理监理理员岗位位职责(1)收集集、阅读读各专业业监理工工程师的的监理日日记，了了解工程程进展，每每天简要要向项目目

16、负责人人汇报；(2)及时时处理各各种文件件、资料料，发现现问题及及时与各各专业监监理工程程师联系系，确保保文件资资料的完完整、准准确、有有效；(3)定期期到现场场巡视，负负责现场场各种信信息的采采集，计计算机储储存以及及信息的的分析处处理工作作；(4)保管管和使用用公司现现场配备备的电脑脑，借助助计算机机按公司司统一的的信息编编码系统统及统一一的文件件格式建建立各种种监理台台帐、录录入相关关数据，并并将有关关信息及及时通知知各专业业监理工工程师或或项目负负责人；(5)负责责记录整整理工地地会议，整整理后交交项目负负责人审审查，打打印后迅迅速分发发给有关关专业人人员或有有关单位位；(6)信息息传

17、递按按文件、资资料签认认流程图图进行；(7)负责责协助总总监办理理监理部部的业务务联系、接接待事宜宜。(8)负责责对工程程建设各各方相互互往来的的一切书书面资料料(包括括信件、电电报等)妥善保保管；(9)对技技术资料料、各种种文件、报报告的收收发办理理签收登登记手续续，并确确认资料料的完整整性、准准确性和和有效性性；(10)负负责文件件资料的的借阅，办办理借阅阅手续；(11)负负责监理理过程中中有关文文件、资资料的收收发、传传递、整整理、立立卷、归归档；(12)根根据有关关监理、施施工工程程技术档档案管理理的规定定，按市市城建档档案管理理要求进进行分类类管理；(13)协协助总监监理工程程师对合

18、合同文件件和监理理档案资资料进行行整理归归档。三、监理工工作制度度为在保证施施工安全全的前提提下，通通过合同同管理与与信息管管理，借借助协调调等手段段，确保保该工程程的施工工质量、有有效控制制投资，按按期投入入使用，确确保施工工监理工工作的顺顺利实施施，提高高监理水水平，根根据工工程建设设监理规规定等等有关法法规，我我们将制制定以下下监理工工作制度度。(一)监理理人员职职业道德德守则1)维护国国家荣誉誉和利益益，按照照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则执业。2)执行有有关工程程建设法法律、法法规、规规范、标标准和制制度，履履行监理理合同规规定的义义务和职职责。3)努力学学习专业业技术和和

19、建设监监理积识识，不断断提高业业务能力力和监理理水平。4)不以个个人名义义承揽监监理业务务。5)不得同同时在两两个或两两个以上上监理单单位注册册和从事事监理活活动，不不得在政政府部门门和施工工、材料料、设备备的生产产供应等等单位兼兼职。6)不为所所监理项项目指定定承包商商、建筑筑构配件件、设备备、材料料和施工工方法。7)不收受受被监理理单位的的任何礼礼金。8)不泄露露所监理理工程各各方认为为需要保保密的事事项。9)坚持独独立、自自主、公公正地开开展工作作。(二)监理理工作纪纪律1)遵守国国家的法法律和政政府的有有关条例例、规定定和办法法。2)认真履履行工程程监理合合同所承承诺的义义务，承承担约

20、定定的责任任。3)不泄露露所监理理工程需需保密的的任何事事项。4)不得接接受被监监理单位位的任何何津贴、报报酬和礼礼金。5)不参加加被监理理单位的的任何宴宴请或娱娱乐活动动。6)不与材材料供应应单位发发生任何何经济往往来，并并不得推推荐任何何材料。(三)监理理自身管管理制度度1、监理内内部工作作会议制制度1)时间一一般每周周一次，遇遇有特殊殊情况临临时通知知。2)由总监监理工程程师主持持，各专专业监理理工程师师汇报一一周来监监理工作作情况及及需要协协调处理理的问题题。3)现场监监理工程程师汇报报各标段段近期工工程进展展情况及及存在问问题,研研究处理理方案。4)总结前前一阶段段的监理理部工作作情

21、况,布置下下一步工工作安排排。5)分析监监理部内内部管理理体系运运行情况况,提出出改进意意见和建建议。6)传达公公司管理理文件及及建设单单位对本本工程监监理工作作的要求求。7)总监认认为有必必要通过过监理工工作会议议处理的的其他事事项。8)会议决决定的任任务、事事项均要要落实到到人并做做好会议议记录。2、员工安安全制度度：进入入工地必必须戴安安全帽，检检查时精精力集中中，注意意头上脚脚下的安安全，路路上骑车车要慢行行，不超超车。3、文件收收发管理理制度：所有与与工作有有关的政政策性文文件，资资料全部部由资料料员建档档处理，监监理通用用表格应应符合现现行规定定和标准准。监理理机构对对外行文文的，

22、必必须取得得总监批批准，并并有签字字和盖项项目机构构的章，收收发文件件时应有有记录。4、监理日日志制度度：由监监理工程程师填写写，详细细记录工工地每天天“三控二二管一协协调”工作，以以及当日日现场实实际施工工进展情情况。监监理日志志上总监监、现场场监理人人员要签签字。监监理日志志不但要要记施工工单位做做了什么么，而且且要记监监理人员员做了什什么，发发现了哪哪些质量量问题，对对发现的的问题如如何处理理，结果果如何，在在日志上上质量问问题要形形成闭环环。监理理日志不不但要记记土建内内容，还还要记录录水、电电、暖通通等各专专业内容容。当天天发出的的监理联联系单、通通知单、指指令单、备备忘录，以以及验

23、收收的内容容，在日日志上要要有记录录。总之之，日志志要详细细、全面面，关键键要体现现监理工工作，而而不能用用“施工一一切正常常”等一句句话代替替。总监监应经常常检查监监理日记记记录情情况，发发现问题题及时采采取措施施。5、考勤制制度：由由总监负负责考勤勤情况，现现场监理理人员必必须坚守守岗位，重重要部位位坚持224小时时全天侯侯跟踪服服务，对对需要旁旁站监理理的发现现被安排排员工无无故缺岗岗的有权权建议处处分当事事员工，严严重者依依照公司司规章制制度严肃肃处理。(四)资料料管理制制度1、选派专专职人员员管理资资料。资资料员应应具备三三心(责责任心、细细心、耐耐心)。2、总监定定期检查查资料管管

24、理情况况，发现现问题及及时纠偏偏。督促促监理人人员对监监理资料料及时签签字，减减少、避避免补签签情况发发生。3、对监理理人员签签收的资资料，及及时交资资料员按按统一的的编目系系统进行行分类整整理归类类存放。发发现问题题及时与与各专业业监理工工程师联联系，确确保文件件资料的的完整，准准确、有有效、及及时。4、对工程程建设各各方面相相互往来来的一切切书面资资料(包包括信件件、电报报等)进进行妥善善保管。5、监理资资料归档档按市城城建档案案馆要求求执行。监监理档案案资料包包括： 实施工程程及设备备安装监监理的前前期工作作文件，包包括委托托监理合合同、质质量协议议约定书书、授权权书、监监理规划划、监理

25、理实施细细则、监监理交底底等。 实施监理理过程中中的积累累资料，即即：监理理过程控控制的一一整套文文件、表表格。 质量控制制抽查评评定资料料。 监理过程程中，各各种会议议纪要、通通知、报报告及与与建设单单位、施施工单位位及设备备安装单单位来往往的文件件等。 工程监理理过程照照片及录录相资料料。 竣工验收收资料、质质量等级级证书。 (五)设计计交底及及图纸会会审制度度1)设计交交底由承承担设计计阶段监监理任务务的监理理单位或或建设单单位负责责组织，设设计单位位向承包包人和承承担施工工阶段监监理任务务的监理理单位等等相关参参建单位位进行交交底。2)设计交交底的主主要内容容：施工工图设计计文件总总体

26、介绍绍，设计计的意图图说明，特特殊的工工艺要求求，建筑筑、结构构、工艺艺、设备备等各专专业在施施工中的的难点、疑疑点和容容易发生生的问题题说明，设设计人员员对承包包人、监监理单位位、建设设单位等等对设计计图疑问问的解释释等。3)设计交交底一般般以会议议形式进进行，先先进行设设计交底底、后转转入图纸纸会审问问题解释释，通过过设计、监监理、施施工三方方或参建建多方研研究协商商，确定定存在的的图纸和和各种技技术问题题的解决决方案。总总监理工工程师及及有关监监理人员员参加技技术交底底会。设设计交底底应在施施工开始始前完成成。4)图纸会会审目的的是指导导施工、监监理人员员吃透设设计文件件精神，理理解设计

27、计意图、结结构布局局，形成成共识，尽尽可能早早地消除除设计文文件中的的差错和和不足，以以减少不不必要的的浪费与与损失。5)设计交交底应由由设计单单位整理理会议纪纪要，与与会各方方会签。设设计交底底与图纸纸会审中中涉及设设计变更更的尚应应按监理理程序办办理设计计变更手手续。设设计交底底会议纪纪要即成成为施工工和监理理的依据据。6)技术交交底后，总总监理工工程师组组织监理理人员进进一步研研究熟悉悉图纸，审审查其是是否符合合工程建建设强制制性标准准的有关关条文；明确设设计要求求、结构构体系、关关键环节节，并与与承包人人经常联联系，收收集阅图图中发现现的问题题，随时时与设计计部门进进行信息息交流，同同

28、时为设设计优化化准备意意见。(六)工程程项目监监理月报报编制制制度项目监理机机构每月月编制监监理月报报，报送送建设单单位、监监理单位位及有关关部门。监理月报的的主要内内容包括括：1)月工程程情况概概要2)月工程程质量控控制情况况分析3)月工程程进度控控制情况况分析4)月工程程费用控控制情况况分析5)月工程程安全控控制情况况分析6）本月工工程其他他事项监理月报的的编制由由总监理理指定专专人负责责，各专专业监理理工程师师负责提提供本专专业的资资料与数数据，总总监审阅阅定稿。监理月报的的统计周周期为上上月266日至本本月的225日。原原则上规规定于次次月的55日前送送交建设设单位、监监理公司司及有关

29、关部门。(七)施工工现场监监理会议议制度1)监理例例会在工程施工工过程中中，总监监理工程程师定期期召开监监理例会会，原则则上每周周一次，主主要参加加人员：a建设单位位驻施工工现场代代表b承包单位位项目经经理部经经理及技技术负责责人，各各专业有有关人员员c项目监理理机构，总总监理工工程师、总总监代表表、各专专业监理理工程师师及其他他监理人人员。会议的议题题根据现现场工程程进展情情况及各各方的意意见，选选题密切切联系工工程实际际，重点点突出，议议程紧凑凑。议题题范围包包括：a前期会议议上决议议事项的的执行情情况，如如未完成成应查明明原因及及其责任任人，并并研究和和制定补补救措施施。b检查工程程进展

30、情情况，并并与计划划进度比比较，如如落后于于计划进进度时应应研究补补救措施施，同时时制定下下期进度度目标。c讨论原材材料、构构配件和和设备供供应情况况，存在在的质量量问题和和改进措措施。d检查工程程质量状状况，针针对存在在的质量量问题，讨讨论并制制定改进进措施。e检查工程程量核定定及工程程款支付付情况。f通报违约约及工期期、费用用索赔的的意见及及处理情情况。g解决需要要协调的的有关事事项。h其他当前前急需解解决的，需需要在会会上研究究的事项项。项目监理机机构各有有关人员员应在会会议召开开之前，按按专业或或职务分分工，对对上次会会议决议议事项的的执行情情况进行行调查，并并对本次次会议拟拟提出的的

31、问题提提出建议议。在监监理例会会召开之之前由总总监主持持召开项项目监理理机构全全体人员员会议，对对如何开开好例会会作出布布置与安安排。会议纪要由由总监指指定专人人记录，根根据记录录整理、编编写会议议纪要。纪纪要文字字要简洁洁，内容容要清楚楚，用词词要准确确。监理例会的的会议纪纪要要经经总监审审查确认认后打印印，对打打印后的的成品要要认真审审查核对对。收到到会议纪纪要文件件的各方方应有签签收手续续。如对对纪要内内容有异异议时，应应于收到到文件后后三日内内向项目目监理部部反馈。监理例会会会纪要是是工程监监理的重重要文件件，对建建设各方方都有约约束力，并并且在发发生争议议或索赔赔时，是是重要的的法律

32、文文件，要要妥善保保存。2)专题工工作会议议a专题工作作会议是是解决施施工中的的技术问问题，管管理及专专业协调调工作而而组织召召开的会会议。b专题工作作会议由由总监根根据工作作需要组组织召开开，由总总监或总总监指定定的专业业监理工工程师主主持。各各有关单单位的相相关专业业人员参参加。c会议召开开前，应应做好各各自的准准备工作作，主要要是：确确定中心心议题，确确定会议议参加人人员，准准备会议议资料，落落实会议议地点及及时间，并并发出会会议通知知，明确确会议记记录人员员及中心心发言人人。d会议纪要要编写参参照监理理例会的的有关规规定执行行。3)协调会会议a通过各种种预控手手段事先先确定协协调内容容

33、、协调调方式和和操作流流程。b通过监理理组织和和项目组组织系统统，利用用权责体体系，采采取指令令、通知知、联系系单等方方式进行行协调。c设置专门门机构或或安排专专人处理理组织协协调工作作。d促使建设设各方本本着团结结协作的的精神，加加强合作作和沟通通，共同同促成各各项目标标的实现现。(八)施工工组织设设计审批批制度1)施工组组织设计计应要求求承包单单位在开开工前按按“工程建建设施工工合同”规定时时间编制制完成，对对于大型型、复杂杂工程可可分为两两次编制制，即0.000以下下工程先先行编审审，其余余部分在在开工后后一个月月内编审审完毕。单单位工程程施工组组织设计计应包括括设备安安装工程程等，即即

34、承包单单位所承承包的各各个分部部工程应应在施工工组织设设计中统统筹安排排。2)重要的的分部、分分项工程程应编制制专项施施工方案案。例如如：桩基基、土方方开挖、构构件吊装装、预应应力施工工、新型型材料、新新技术及及新工艺艺、节能能保温、建建筑电气气、给排排水、暧暧通工程程、智能能电气、大型设备的安装等。3)危险性性较大的的分部分分项应编编制专项项施工方方案。包包括：基基坑支护护与降水水工程、土土方开挖挖工程、模模板工程程、起重重吊装工工程、脚脚手架工工程、拆拆除、爆爆破工程程、国务务院建设设行政主主管部门门或者其其他有关关部门规规定的其其他危险险性较大大的工程程。4)承包单单位编制制的施工工组织

35、设设计要求求其内部部审批手手续完备备，并加加盖法人人单位公公章及企企业技术术负责人人签章。报审施工组组织设计计的程序序为：a、承包单单位填写写施工工组织设设计申报报表，随随“施工组组织设计计”一式两两份报监监理项目目部。b、项目总总监接到到“施工组组织设计计”后组织织各专业业监理工工程师进进行审查查，十日日内作出出书面审审核意见见，下发发承包人人。c、项目部部将审核核意见可可报业主主备案。d、审定后后的施工工组织设设计承包包单位应应认真执执行。若若因设计计修改，进进度延期期等原因因造成施施工组织织设计内内容不适适时，承承包单位位应作相相应的调调整、修修订，报报审，审审批程序序同上。(九)设计计

36、变更管管理制度度1)工程设设计变更更须经项项目监理理部转发发承包单单位据以以施工。设设计变更更一律以以书面形形式往来来。2)施工过过程中承承包单位位提出的的设计变变更，应应填写设设计变更更申请表表，由由各专业业监理工工程师审审查，项项目总监监核定(或转报报监理公公司总工工办核定定)由各各专业监监理工程程师审查查，取得得一致意意见后，由由监理单单位与设设计单位位办理变变更并签签发设设计变更更通知单单下发发承包单单位。3)建设单单位提出出的设计计变更，若若增加面面积，提提高标准准时应由由建设单单位向原原审批单单位报批批获准后后，委托托设计单单位变更更设计，监监理部审审查后并并签发设设计变更更通知单

37、单下发发承建单单位。4)设计单单位提出出的设计计变更应应经建设设单位签签证，专专业监理理工程师师审查后后由项目目总监签签发设设计变更更通知单单，下下发承建建单位。5)监理方方提出的的设计变变更，属属重大事事项应和和建设单单位取得得一致意意见后，再再与设计计单位办办理变更更，下发发承包单单位据以以施工。(十)现场场签证制制度1)现场施施工过程程中，如如发生设设计图纸纸以外的的工程(作)量量，应依依据合同同，由监监理工程程师予以以确认和和签证，作作为工程程结算的的依据。2)现场发发生的设设计变更更、材料料代用等等，不得得另行签签证，根根据设计计确认的的变更单单和材料料代用单单，办理理结算。3)按照

38、现现场批准准的施工工组织或或技术方方案而实实施的其其它工程程(作)量，应应按时办办理签证证(但不不得超过过原批准准文件的的内容和和标准)，措施施费用以以合同条条件和现现场签证证为准。4)工程签签证只认认可额外外工作中中发生的的人工、材材料、机机械等实实际消耗耗量，不不认可各各种费用用(费用用由投资资部门审审核)。5)属甲方方提出的的或在“三查四四定”中由生生产人员员提出的的设计变变更或工工程增加加，涉及及的工艺艺设计的的应经设设计人员员认可，一一般性修修改由业业主出具具书面通通知，监监理工程程师据此此办理签签证。6)监理工工程师在在办理工工程签证证时，必必须注明明签证理理由及依依据，并并附有关

39、关的书面面证件。7)现场签签证必须须有监理理工程师师签字方方有效，由由甲方供供应设备备、材料料的消缺缺工作，业业主应书书面委托托承包人人进行处处理，监监理工程程师根据据委托单单位安排排承包人人实施，并并据实办办理签证证，签证证单送业业主一份份，作为为向供应应、制造造厂家的的经济索索赔依据据。8)现场办办理的各各种签证证单，均均按施工工合同统统一办理理经济结结算，与与任何第第三方不不发生经经济关系系。9)签证单单一式四四份，业业主一份份，项目目监理部部一份，结结算部门门一份，施施工单位位一份。所所有签证证单必须须按月清清理，由由承包人人提出预预算，随随工程进进度款一一并拔付付费用。10)工程程签

40、证单单必须在在事件发发生的同同时办理理，最长长不得超超过244小时，不不管任何何理由，过过时不办办理者均均按放弃弃签证处处理。11)项目目监理部部必须对对现场签签证建立立台帐，详详细记录录签证发发生的工工程量及及工作量量，并按按月汇总总。(十一)工工程质量量检查及及验收制制度1)分部、分分项、隐隐蔽工程程验收制制度a隐蔽前，监监理人员员应要求求承包人人自检并并合格。b专业监理理工程师师审核承承包人报报送的隐隐蔽、分分项、分分部、单单位工程程报验申申请表，以以及隐蔽蔽工程质质量评定定表和自自检记录录等资料料。c承包人报报送的报报验申请请表应附附有相关关的质量量检验的的评定标标准、要要求和资资料。

41、d资料符合合验收标标准时，专专业监理理师应及及时进行行现场验验收。e验收合格格予以签签认。f重要隐蔽蔽工程的的隐蔽过过程，专专业监理理工程师师或监理理员应坚坚持旁站站。g对各类地地基、桩桩基等隐隐蔽工程程检查中中发现实实际情况况与设计计不符时时，必须须由设计计人员到到场确认认，并按按有关规规定办理理变更设设计手续续，变更更设计实实施后，经经检查确确认后方方可进行行隐蔽。h检查验收收不合格格的处置置经检查验验收不合合格的项项目，专专业监理理工程师师、总监监理工程程师有权权不予签签认，并并签发监监理工程程师通知知单，要要求承包包人返工工或修改改。返工工或修改改结束时时，按上上述程序序重新检检查验收

42、收。未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，监监理人员员应拒绝绝签认并并严禁进进行下一一道工序序的施工工。隐蔽工程程验收合合格后，长长期未隐隐蔽，复复工前应应重新组组织检查查验收签签证。重点部位位或重要要项目应应会同承承包人、质质量监督督站、设设计单位位、委托托人共同同检查验验收。隐蔽工程程、单位位、分部部(项)工程检检查验收收记录应应妥善保保管，存存档备查查。2)竣工验验收制度度a、监理站站在接到到承包人人工程程竣工报报验单的的申请后后，总监监理工程程师应指指定专业业监理工工程师对对有关内内容进行行审查。b、监理站站审核上上述内容容并符合合要求后后，由总总监理工工程师组组织相关关专业监

43、监理工程程师对竣竣工文件件和现场场实物进进行初验验。c、总监理理工程师师及专业业监理工工程师应应参加由由委托人人主持，质质量监督督站、设设计单位位、承包包人、接接管维修修单位、使使用单位位及有关关部门参参加的验验收工作作、并根根据要求求做工程程监理和和初验的的汇报。d、在工程程验收中中，对验验收人员员提出的的不合格格项应督督促承包包人限期期整改，并并组织复复查。e、验收合合格或复复查合格格，总监监理工程程师会同同参加验验收的各各方签署署竣工验验收报告告。f、在竣工工验收时时，对某某些剩余余工程或或缺陷工工程，在在不影响响交付的的前提下下，经与与委托人人、设计计单位、承承包人协协商，承承包人应应

44、在竣工工验收后后的限定定时间内内完成。g、工程验验收后总总监理工工程师根根据验收收结论、合合同的约约定和有有关规定定，督促促承包人人办理固固定资产产交接等等有关手手续，配配合委托托人及承承包人签签订工程程质量保保修书，并并签发工工程竣工工移交证证书。(十二)工工程施工工监理旁旁站制度度为保证工程程质量，加加强公司司对监理理旁站的的管理，特特制定本本办法。根据国家相相关建设设工程旁旁站管理理规定，下下列工程程关键部部位、关关键工序序需要旁旁站：基础工程：土方回回填、混混凝土灌灌注桩浇浇筑、地地下连续续墙、土土钉墙、后后浇带及及其他结结构混凝凝土、防防水混凝凝土浇筑筑、卷材材防水层层细部构构造处理

45、理。主体结构工工程：梁梁柱节点点钢筋隐隐蔽过程程、混凝凝土浇筑筑、预应应力张拉拉、装配配式结构构安装、钢钢结构安安装、网网架结构构安装、索索膜安装装等。针对指定工工程，监监理应根根据实际际情况来来明确旁旁站监理理的关键键点。2)项目监监理部制制定的旁旁站监理理方案，应应明确本本工程旁旁站监理理的范围围、内容容、程序序和旁站站监理人人员的职职责，并并送建设设单位和和承包人人。3)旁站监监理在总总监理工工程师的的指导下下，由现现场监理理人员负负责具体体实施。4)旁站监监理人员员的一般般职责；检查施工企企业人员员的现场场质检人人员到岗岗、特殊殊工种人人员持证证上岗以以及施工工机械、建建筑材料料准备情

46、情况；在现场跟班班监督关关键部位位、关键键工序的的施工执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况；核查进场建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备和商品品混凝土土的质量量检验报报告等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托具有资资格的第第三方进进行复验验。做好旁站监监理记录录和监理理日记，保保存旁站站监理原原始资料料。5)旁站监监理人员员在实施施旁站监监理时，及及时发现现和处理理旁站监监理过程程中出现现的质量量问题，如如实准确确的做好好旁站监监理记录录，凡旁旁站监理理人员和和施工企企业人员员未在旁旁站监理理记录上上签字的的，不得得进行下下一道工工序施工工。6)旁站监监理人员

47、员实施旁旁站监理理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准的的，应立立即要求求整改。发发现施工工活动已已经或可可能危及及工程质质量的，应应及时向向监理工工程师或或总监理理工程师师报告，由由总监理理工程师师下达局局部停工工或者采采取其他他应急措措施。(十三)材材料、半半成品、构构件检验验及复验验制度1、材料、半半成品、构构配件及及设备进进场前，施施工单位位应向监监理工程程师提交交进场材材料，构构配件和和设备的的出厂合合格证，材材质证明明，试验验报告。2、经检验验不合格格的材料料，构配配件，设设备不准准进场。3、对于按按规定须须进行复复试的材材料，其其取样和和送试过过程必须须由监理理人

48、员见见证，并并在见证证单上签签认，否否则复试试无效。复复验合格格后方可可用于本本工程。4、建立监监理材料料试验台台帐。5、施工过过程中，监监理工程程师对有有怀疑的的材料可可随时要要求施工工单位进进一步检检验，若若不合格格，则该该批材料料，构配配件，设设备不得得用于本本工程。并并限期运运出施工工现场。6、督促施施工单位位建立健健全质量量保证体体系，作作好材料料的流向向台帐。(十四)工工程索赔赔签审制制度1、监理工工程师必必须站在在客观公公正的立立场上，以以完全独独立的身身份，审审查处理理索赔事事件。2、以建设设工程施施工合同同为依据据。监理理工程师师必须熟熟悉和详详细了解解协议条条款、合合同条件

49、件、双方方权利与与义务的的变更文文件、招招标文件件、投标标文件、中中标通知知书、工工程量清清单、设设计图纸纸和文件件以及有有关技术术标准、规规范、技技术资料料等，公公平合理理地处理理合同双双方的利利益纠纷纷。当上上述文件件、资料料不一致致或有不不同解释释时，应应按合同同约定或或有关规规定的顺顺序进行行解释和和判别。3、必须实实事求是是，有充充分的资资料和数数据。任任何一方方在提出出索赔要要求时，必必须提出出一整套套合同实实施过程程中完善善和真实实的记录录资料、数数据：而而监理工工程师除除收集上上述的相相应文件件资料外外，还要要积累可可能涉及及和索赔赔论证的的资料。处处理索赔赔事件时时，应有有充

50、分的的事实依依据和可可靠的数数据。4、监理工工程师必必须依据据合同的的准则，及及时地对对索赔进进行处理理。5、处理索索赔应体体现等价价有偿的的原则和和平等地地享有经经济权利利、平等等地承担担经济义义务的原原则。6、减少或或避免不不必要的的索赔。监监理工程程师在项项目实施施阶段处处于特殊殊的地位位，在可可能的情情况下，应应该将预预料到可可能发生生影响工工程施工工的情况况(或问问题)通通报给承承包商，避避免可能能给工程程造成的的损失或或返工；监理工工程师还还应对工工程及时时检查和和进行隐隐蔽工程程验收，以以便发现现问题，及及时处理理，尽量量减少由由此引起起的返工工、报废废的损失失，避免免索赔事事件

51、的发发生；监监理工程程师还应应该尽可可能地对对可能引引起的索索赔进行行预测，以以便采取取防范措措施。7、处理索索赔是监监理工程程师在投投资控制制中的一一项重要要工作，必必须按照照一定程程序办理理。(1)在规规定时间间内提出出索赔的的报告(或通知知)；(2)在规规定时间间内提出出索赔详详细情况况的报告告；(3)索赔赔详细情情况报告告应包括括以下内内容：a、索赔的的原因和和依据；b、索赔费费用的金金额；c、附件，即即与本项项索赔有有关的文文件、报报表、单单据和说说明材料料。(4)当合合同双方方的当事事人不同同意监理理工程师师对索赔赔事件的的审批意意见，且且经过协协商和调调解也得得不到解解决时，合合

52、同双方方中的任任一方可可按合同同协议条条款的约约定，向向协议条条款约定定单位或或人员要要求调解解；或向向有管辖辖权的经经济合同同仲裁机机关申请请仲裁；或向有有管辖权权的人民民法院起起诉，以以求得解解决。8、索赔的的资料和和文件是是合同的的组成部部分，应应列入竣竣工资料料中。在在索赔事事件处理理过程中中，应注注意收集集文件、资资料，索索赔事件件处理完完成后，应应将有关关文件、资资料整理理、装订订成册、存存档。(十五)施施工安全全控制制制度按照建筑筑工程安安全生产产管理条条例，监监督检查查承包商商安全文文明施工工。检查查承包商商安全体体系的落落实和施施工安全全管理制制度及施施工现场场安全措措施和现

53、现场防火火措施。检检查施工工机具、施施工用电电安全。施施工过程程中检查查工程建建设强制制性标准准执行情情况，对对不符合合安全要要求的要要求立即即整改，对对不听要要求的监监理要立立即报告告业主，必必要时报报告上级级主管机机关。要要求施工工现场做做到“工完，料料尽，场场地清”，良好好的文明明有序的的施工环环境有利利于提高高施工安安全的力力度。(十六)施施工进度度监督及及报告制制度1、监督施施工单位位严格按按照合同同规定的的计划进进度组织织实施，监监理组每每周、月月以周、月月报的形形式向建建设单位位报告各各项工程程实际进进度及计计划的对对比和形形象进度度情况。要要求施工工单位采采取措施施，对进进度的

54、偏偏差进行行纠偏。2、审查施施工单位位编制的的实施性性施工组组织设计计，要突突出重点点，并使使各单位位、各工工序进度度密切衔衔接。(十七)投投资监督督制度1、监理组组进场后后立即督督促施工工单位报报送与承承包合同同相适应应的中标标资料并并随时补补充变更更设计资资料。经经常掌握握投资变变动情况况，按期期统计分分析，进进行预控控与纠偏偏。2、对重大大变更设设计或因因采用新新材料、新新技术而而增减较较大投资资的工程程，监理理应及时时掌握并并与建设设单位积积极沟通通，以便便控制投投资。(十八)单单位工程程测量、定定位复测测制度单位工程开开工前，监监理人员员在收到到施工单单位报送送的“施工放放样报审审单

55、”后二天天内对该该工程的的座标、轴轴线、标标高进行行复测，并并作好书书面记录录。认为为合格后后签认“报审单单”，施工工单位方方可开工工。建(构)筑筑物的沉沉降观测测，应按按有关规规定及设设计要求求，督促促施工单单位进行行设置和和观测，现现场监理理人员进进行抽查查、复测测。(十九)技技术交底底制度监理工程师师要督促促、协助助组织设设计单位位施工配配合组向向施工单单位进行行施工设设计图纸纸的全面面技术交交底(设设计意图图、施工工要求、质质量标准准、技术术措施)，并根根据讨论论决定的的事项做做出书面面纪要交交设计、施施工单位位执行。(二十)分分包单位位审查制制度施工单位应应向项目目监理部部申报其其选

56、择的的分包单单位的资资质资料料(包括括等级、能能力、经经历、信信誉、技技术力量量、施工工人员人人数及技技术级别别、施工工机具、管管理系统统、财务务情况、应应持证上上岗人员员证件等等)、分分包合同同、并填填报“分包单单位资格格报审表表”报请项项目监理理部审核核，建设设单位审审批。如发现所报报的分包包单位资资质资料料有伪造造不实情情况，或或在实际际工作中中认为分分包单位位不具备备承担分分包工程程的能力力，可提提出辞退退分包单单位，不不得进入入施工现现场。(二十一)质量事事故处理理制度施工单位应应及时上上报“质量问问题报告告单”，并应应抄报建建设单位位和监理理各一份份。对于于一般工工程质量量事故，应

57、应由施工工单位研研究处理理，填写写事故报报告一份份报监理理；对大大质量事事故，由由施工单单位填写写事故报报告一式式两份，由由监理组组织有关关单位研研究处理理；对重重大质量量事故，施施工单位位填写事事故报告告一式三三份，报报监理，主主管安监监站。由由安监站站组织有有关单位位研究处处理方案案，报建建设单位位批准后后，施工工单位方方能进行行事故处处理。待待事故处处理后，经经监理复复查，确确认无误误，方可可继续施施工。(二十二)工程质质量专项项报告制制度1、工程监监理周报报：各监监理组每每周向监监理部报报管内承承包单位位一周工工程施工工动态及及监理工工作情况况，监理理部汇总总后于每每周分别别向公司司和

58、建设设单位报报送工程程监理周周报。2、工程监监理月报报：各监监理组当当月底向向监理部部报管内内承包单单位本月月工程施施工动态态及监理理工作情情况，监监理部于于本月225日前前将工程程概况及及动态，上上月工程程形象进进度，完完成主要要实物工工程量，投投资完成成及设计计变更情情况，隐隐蔽工程程检查，单单位工程程验评，控控制工程程和重点点工程简简况，质质量事故故，停(开)工工情况，环环保、安安全情况况，施工工中发生生的其他他主要问问题和建建议上报报公司和和建设单单位。3、发生大大、重大大工程质质量事故故，工伤伤事故或或其他危危急情况况，监理理人应及及时通报报建设单单位。4、建设单单位要求求提交的的监

59、理业业务范围围内的其其他报告告。5、工程竣竣工后，向向建设单单位提交交监理工工作的总总结报告告。(二十三) 更换换监理人人员通报报制度1、当总监监理工程程师，总总监代表表需要调调整时，监监理公司司将在征征得建设设单位同同意后予予以任免免并书面面通知建建设单位位。2、当专业业监理工工程师需需要调整整时,总总监理工工程师将将及时书书面通知知建设单单位及施施工单位位驻现场场的项目目负责人人。(二十四)监理工工程回访访保修制制度1、监理工工程实行行回访保保修制度度，具体体由项目目总监负负责实施施。2、工程保保修责任任期内，一一般每半半年回访访一次，以以了解项项目实体体交付后后各系统统运行状状态。出出现

60、质量量问题时时，一般般自获得得消息后后24小小时内赶赶到现场场，了解解处理，落落实施工工检修实实施方案案和监理理督导方方案，并并与业主主或使用用方协商商取得支支持。3、产品保保修施工工期间，按按监理督督导方案案(保修修期监理理工作方方案的具具体化)配置现现场监理理协调人人员，督督促、检检查、计计量现场场保修工工作，履履行监理理职责。4、重视保保修期签签证工作作，特别别是对原原施工队队不能及及时落实实保修义义务而另另委第三三方维修修的应认认真核实实、形成成报告交交予业主主，做好好服务工工作。(二十五)安全生生产组织织设计与与专项安安全方案案审核制制度根据国务院院关于于加强企企业生产产中安全全工作