某物流园监理规划概述

1、 二、项目总总目标（一）质量量控制目目标：按现行国国家验收收规范与与统一验验收标准准GB550300020001的要要求和招招、投标标文件、施施工承包包合同的的规定，工工程一次次性验收收合格。各分项、分分部工程程、单位位工程验验收合格格率达到到1000%。在条件许许可时，争争创质量量优质奖奖。 （二）进度度控制目目标：各关键节节点进度度严格控控制在可可控、可可调范围围内。总工期严严格控制制在招投投标文件件及施工工承包合合同要求求的工期期范围内内，保证证业主的的动用计计划顺利利实现。（三）投资资控制目目标：工程款中中间支付付，不超超出施工工合同和和支付原原则规定定的范围围。施工阶段段项目总总投资

2、、控控制在施施工合同同总体范范围内（包包括甲供供设备采采购合同同）。安全目管理理标：符合JGGJ59999的的“合格”要求，杜杜绝重伤伤，轻伤伤率千千分之六六。施工工现场争争取达到到省、市市级安全全文明施施工标化化工地标标准的要要求。在模板支支撑，卸卸料平台台，外脚脚手架等等部分的的验收上上，一次次性通过过。（五）监理理服务质质量目标标：本着“依法法监理，规规范行为为，热情情服务，顾顾客满意意”的公司司质量方方针，全全面实现现合同规规定的控控制、管管理目标标，合同同履约率率1000%，工工程回访访率1000% ，确保保建设单单位满意意率达到到或大于于98%，不良良行为率率为0。三、投资控控制的

3、任任务及方方法(一)、投投资控制制的任务务：监理工程师师施工阶阶段控制制的任务务是；通通过工程程变更的的控制、工工程费用用的控制制，挖掘掘投资潜潜力，节节约施工工费用，努努力实现现实际发发生费用用不超过过计划投投资的目目标。在整个项目目的施工工阶段对对工程建建设所投投放资金金开展管管理活动动。工程开工前前，监理理工程师师应根据据施工合合同的有有关条款款、施工工文件及及掌握的的投资方方面的信信息，规规划出监监理投资资控制目目标，并并对目标标进行风风险分析析，制定定出投资资目标偏偏离时的的防范性性措施和和对策，特特别是对对索赔事事件发生生时的措措施和对对策。施工过程中中，监理理工程师师应从项项目的

4、造造价、功功能要求求、质量量和工期期等诸方方面，严严格按合合同规定定进行工工程计量量，认真真审查工工程变更更方案，从从严控制制预算外外新增费费用，并并定期对对投资实实际值与与投资目目标值进进行比较较、找出出偏差、分分析原因因，并对对偏差采采取有效效的纠偏偏措施，并并严加控控制，防防止再次次出现偏偏差。施工验收阶阶段，监监理工程程师应根根据质量量验收合合格的工工程计量量台帐，并并按施工工合同的的有关规规定对承承建单位位竣工结结算进行行审核。通过以上监监理工程程师对投投资目标标的控制制，力求求使项目目在满足足质量、工工期和使使用功能能的前提提下，实实现整个个项目实实际投资资不超过过计划投投资的目目

5、标。(二)、投投资控制制的方法法：1、制定投投资控制制目标：本工程投资资控制目目标为：不超过过施工承承包合同同确定的的工程造造价。按按照招标标文件和和施工承承包合同同确定的的工程造造价，严严格控制制工程变变更及合合同外工工作量，对对工程变变更及拟拟采用的的施工技技术措施施、赶工工措施等等进行技技术、经经济分析析，并尽尽量采用用多方案案对比分分析，从从中择优优。严格格、认真真审核工工程进度度结算、阶阶段性结结算，防防止工程程进度款款超前支支付；对对设计变变更增减减、工作作量应经经业主认认可。对对合同外外新增工工作量，应应单独登登记台帐帐进行控控制，最最大限度度控制工工程造价价。要确确保施工工承包

6、合合同范围围内的投投资不超超过其确确定的工工程造价价，确保保达到业业主较为为满意的的目标。 2、分解投投资控制制目标：项目监理机机构进驻驻施工现现场后，将将按照招招标文件件和施工工承包合合同及施施工图、工工程量清清单，并并根据施施工承包包合同确确定的合合同价款款支付方方式、计计算、确确定详细细的投资资控制单单位工程程及分部部分项分分解目标标，并将将分解目目标下达达给专业业监理工工程师，使使其明确确投资控控制任务务，并负负责实施施控制。 3、制定投投资控制制的原则则：严格执行行只对合合格工程程计量支支付的原原则；严严格执行行合同内内价格（包包括工程程量与单单价）在在工程无无设计变变更的情情况下，

7、无无论什么么原因均均不作调调整的原原则； 严格控制制合同外外费用的的发生。要要点：尽尽可能减减少设计计变更，如如发生变变更必须须作方案案比较，综综合考虑虑安全、合合理、经经济的原原则；严严格控制制现场工工程核定定单签证证；合同同外工程程计量必必须由现现场三方方共同计计量签证证方为有有效的原原则； 严格执行行合同价价格调整整的条件件，并必必须取得得业主确确认的原原则。 认真审核核月度已已完工程程量，并并严格按按照合同同条款签签署工程程款支付付凭证。同同时做好好工程计计量与支支付的台台帐记录录与分析析，每月月通过“监理月月报”向业主主报告。 4、投资控控制的风风险分析析及对策策：本工程根据据工程特

8、特点及业业主可能能发生的的行为，可可能存在在如下投投资控制制风险：风险；目目前建筑筑市场的的建材价价格波动动较大，易易对工程程造价产产生较大大影响。对策：在业业主与承承建单位位签订施施工承包包合同时时，向业业主建议议，对此此在合同同相应的的条款中中予以明明确可以以调价或或不允许许调价。 风险；工工程的延延期。由由于承建建单位或或业主的的原因，造造成工程程延期或或延误会会对投资资控制带带来风险险。因工工程的延延期，短短期难以以预料政政策、材材料价格格变化，会会对造价价增减产产生影响响；因工工程延期期承建单单位可能能提出的的工期及及相关费费用索赔赔等。对策：加强强对工程程进度进进行监控控，确保保工

9、程进进度按审审批的总总进度计计划实施施。同时时应在施施土承包包合同中中明确甲甲乙方各各自相应应责任。 风险；由由于承建建单位为为了追求求中标，往往往采取取低价中中标的策策略，一一旦中标标后再与与业主讨讨价还价价，或提提出施工工变更，故故给投资资控制带带来较大大风险。此此外，若若施工承承包合同同规定的的支付工工程进度度款幅度度较低时时，施工工单位可可能在月月进度报报表中可可能会采采取虚报报或超报报工作量量的手段段，以获获取较多多的工程程款。对策：坚持持按施工工承包合合同中规规定的工工程款支支付方式式、计算算规定及及在签署署进度款款支付凭凭证前，进进行现场场考察实实际已完完工作量量，结合合招标书书

10、及合同同文件，严严格计量量，严格格控制施施工设计计变更，严严格进度度款支付付。5、投资的的事前控控制： 根据施工工合同条条款，结结合熟悉悉设计图图纸和设设计要求求，分析析合同价价构成要要素，分分析可能能影响投投资控制制部位，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而确定投投资控制制重点。 预测本工工程风险险及可能能发生费费用索赔赔的诱因因，制定定出防范范措施和和应对策策略最大大限度的的防止施施工索赔赔的发生生。 按施工合合同约定定，如期期提供施施工现场场，使承承建单位位能如期期开工，正正常施工工，不违违约不造造成索赔赔机会。 按施工合合同约定定，及时时提供设设计图纸纸、地质质资料、管

11、管网资料料、不违违约不造造成索赔赔机会。按合同约约定，按按期、按按质、按按量供应应由业主主负责供供应的材材料和构构配件，不不违约，不不造成索索赔机会会。 采取技术术经济相相结合的的投资控控制手段段，认真真审核承承建单位位提交的的施工组组织设计计（方案案），力力求施工工设计或或方案在在技术先先进的条条件下经经济合理理，在经经济合理理基础上上的技术术先进。 组织并做做好施工工图纸的的设计交交底和会会审工作作，例如如在图纸纸会审中中发现不不易施工工、不便便施工的的部位，提提出合理理化建议议，采取取必要措措施，减减少变更更，从而而控制投投资。 6、投资的的事中控控制： 抓好投资资重点的的控制，施施工过

12、程程中进行行投资的的跟踪控控制，发发现投资资目标偏偏差，分分析偏差差原因，即即时采取取纠偏措措施。按合同规规定，及及时答复复承建单单位提出出的急需需解决的的问题及及合理要要求，不不要造成成违约和和给承建建单位造造成索赔赔的条件件。 施工过程程中主动动搞好设设计、材材料、设设备等各各方的协协调配合合，不要要给承建建单位造造成索赔赔的条件件。 严格控制制设计变变更，对对设计变变更要进进行经技技术、经经济比较较，防止止因设计计变更给给业主带带来的直直接经济济损失和和潜在的的经济损损失。 严格按照照招投标标文件及及施工合合同的有有关规定定办理经经济签证证，并做做到一次次一签，一一事一签签，及时时处理，

13、及及时审核核，计算算费用上上报业主主。 按合同规规定，及及时对已已完工程程进行验验收和工工程计量量。 按照合同同规定条条件，认认真审核核承建单单位报来来的工程程进度款款申请单单，并及及时签发发付款证证书，以以避免因因延期支支付进度度款违约约而造成成索赔。工程计量量及工程程款的支支付： 工程计量量和工程程款的支支付是控控制工程程项目投投资支出出的关键键环节，监监理工程程师必须须对已完完且验收收合格的的工程进进行计量量，只有有经过监监理工程程师计量量所确定定的数量量才是支支付工程程款的凭凭证。工程计量量和工程程款的支支付，严严格按施施工承包包合同规规定的程程序和时时限要求求办理。 工程计量量的依据

14、据是：质质量合格格的工程程；在施施工设计计图纸和和工程量量清单所所包含的的工程；施工承承包合同同约定的的计量工工程。在在以上依依据以外外的工程程不予以以计量。 除施工合合同有明明确规定定外，本本工程一一般每月月计量一一次，周周期为上上月288日至当当月288日。监理工程程师收到到承建单单位在规规定的时时限内提提交的工工程款支支付申请请表后后，应确确定承建建单位配配合计量量的时间间并完成成现场计计量工作作。监理工程程师核实实承建单单位实际际工程量量后并审审核质量量签认情情况，对对符合合合同支付付条件的的项目签签署支付付意见，将将工程程款支付付申请表表报总总监理工工程师审审批。总监理工工程师审审查

15、专业业监理工工程师计计量结果果和合同同条款单单价的准准确性，审审核无误误后签署署工程程款支付付通知书书报送送业主一一份，监监理留底底一份、送送承建单单位一份份。及时掌握握建材市市场的有有关价格格信息及及材料价价格的调调整范围围和幅度度，为做做好投资资控制任任务提供供必需的的信息资资料。检查监督督承建单单位执行行合同情情况，促促使其履履约；定定期、不不定期地地进行工工程费用用支付情情况检查查，如果果费用超超支，要要分析超超支的原原因，并并提出控控制工程程费用突突破的方方案和措措施。定期向业业主报告告投资动动态情况况。7、投资的的事后控控制审核承建建单位提提交的工工程结算算书。公正的处处理承建建单

16、位提提出的索索赔。竣工结算算和施工工索赔：竣工结算算：工程竣工工验收合合格后，承承建单位位必须在在规定的的时限内内进行工工程竣工工结算。监理工程程师根据据施厂合合同的约约定，设设计图纸纸和万效效工程经经济签证证和有关关定额，审审核承建建单位的的竣工结结算报告告，签署署意见后后报总监监理上程程师。总监理工工程师对对竣工结结算款额额与承建建单位进进行协调调和协商商，达到到一致意意见后签签发竣工工结算文文件和最最终的工工程款支支付证书书如果果协商不不一致，则则按合同同争议调调解程序序办理。竣工结算算由审计计部门审审计时，监监理工程程师应做做好为公公正的一一方，对对有争议议的内容容，提出出施工过过程实

17、际际情况的的证明，协协助做好好审计工工作。 施工索赔赔：监理工程程师在遇遇到索赔赔或反索索赔事件件时，对对双方提提出的索索赔要求求必须以以合同为为依据，站站在客观观公正立立场上审审查索赔赔要求的的正当性性，索赔赔文件的的完整性性、有效效性和时时效性。 监理工程程师必须须注意资资料的积积累，积积累一切切可能涉涉及索赔赔所需的的证明资资料，如如会议纪纪要、试试验记录录、工序序验收记记录、计计量记录录、监理理日志及及来往文文件等。 索赔事件件发生后后，监理理工程师师必须依依据合同同的准则则及时合合理地对对索赔进进行处理理，决不不能搁置置，留待待以后处处理，拖拖到后期期处理索索赔，会会使矛盾盾进一步步

18、复杂化化，增加加处理索索赔的难难度。 监理工程程师在工工程项目目施工过过程中，应应对可能能引起的的索赔进进行预测测，尽量量采取一一些预防防措施，避避免索赔赔的发生生，真正正做到加加强主动动监理，减减少工程程索赔，并并注意收收集有关关资料，协协助业主主做好反反索赔工工作。 8、投资控控制的措措施： 投资控制制的组织织措施现场监理理机构设设置专兼兼职投资资控制监监理工程程师，编编制投资资控制监监理实施施细则，落落实投资资控制的的分工和和职责； 根据施工工承包合合同约定定，制定定适合本本工程的的投资控控制的制制度与流流程； 总监理工工程师定定期检查查投资控控制的执执行情况况，及时时向业主主报告。 严

19、格按照照规定的的制度和和程序实实施监理理。投资控制制的技术术措施 在确保工工程质量量，完善善手续的的前提下下提出利利于降低低造价，确确保工期期的合理理化建议议； 在审批施施工组织织设计和和施工技技术方案案时，对对施工措措施费、赶赶工措施施费等应应进行经经济分析析。必要要时采取取拒付或或分摊的的方式进进行（分分摊需事事前与建建设单位位商定）。 在审批工工程总进进度计划划、月度度进度计计划进，应应审核其其施工组组织搭接接、流水水段设置置、人员员、机械械、资金金组织等等是否合合理，避避免不必必要的赶赶工行为为发生； 熟悉图纸纸、熟悉悉施工承承包合同同，及时时掌握材材料价格格信息，减减少承建建单位提提

20、出索赔赔的可能能； 对设计变变更进行行技术经经济分析析比较，严严格控制制设计变变更； 对投资控控制实行行台帐式式管理，及及时编制制工程量量统计台台帐及了了工程款款支付汇汇总台帐帐。 投资控制制的经济济措施 根据施工工进度计计划及业业主资金金筹措的的情况，编编制资金金使用计计划，确确定、分分解投资资控制目目标； 本工程按按地基与与基础、主主体分层层的土建建、安装装编制投投资控制制计划。 严格工程程计量，月月度计量量结算进进度款，严严格审核核承建单单位报送送的进度度结算报报告，汇汇同监理理机构其其他监理理工程师师对当月月工程质质量、进进度进行行分析、审审核，对对设计变变更或施施工承包包合同规规定的

21、奖奖罚条款款所生产产的当月月投资控控制增减减款项进进行核算算，尤其其是对不不合格的的工程量量不予计计量。对对承包单单位弄虚虚作假的的现象，事事前制定定经济处处罚制度度，并坚坚决按制制度办事事，确保保投资控控制的准准确、合合理。 复核工程程款支付付凭证，签签发工程程款支付付通知书书； 在施工过过程中，对对投资支支付做好好跟踪监监控。定定期对投投资实际际支付与与计划控控制目标标值进行行比较分分析；当当发现偏偏差时，应应组织分分析产生生偏差的的原因，采采取纠偏偏措施。经经常或定定期向业业主提交交项目投投资控制制及其存存在问题题的专题题 投资控制制的合同同措施 参与施工工承包合合同的签签订、施施工承包

22、包合同补补充协议议的商订订，防止止出现不不利于业业主的条条款或明明显有失失公允条条款。 记录好监监理日志志，保存存和及时时收集涉涉及投资资控制的的资料，为为正确签签署支付付凭证及及今后工工程结算算积累资资料。 按施工承承包合同同约定的的工程款款支付方方式、时时间、额额度规定定，及时时签署支支付凭证证，要求求业主按按合同规规定支付付工程进进度款，减减少承建建单位提提出索赔赔的机会会； 当业主不不能按时时支付工工程进度度款时，因因及时与与业主、承承建单位位沟通，或或签订补补充协议议。 参与索赔赔处理。 收集有关关投资信信息，尤尤其是对对造价控控制影响响较大的的材料、设设备价格格的信息息，及时时提供

23、给给业主，为为业主及及早、正正确决策策提供依依据。9、工程量量清单的的管理若中标工程程实行工工程量清清单计量量计价，投投资控制制将如下下方法进进行管理理。 工程量量清单及及工程程量清单单说明 监理工程程师应熟熟悉工工程量清清单及及工程程量清单单说明 的内容容，掌握握工程具具体项目目的工作作范围，工工作深度度、计量量方式和和方法。 工程量清清单数量量是设计计图纸给给定的数数量，但但不是监监理工程程师给予予确认的的准确工工程数量量。 工程量清清单单价价说明监监理工程程师要求求承包人人在中标标之后的的一个月月内，对对所报单单价的来来源及其其构成做做详细的的文字说说明。工程量清清单的变变动，监监理下程

24、程师按合合同规定定办理工工程变更更，对工工程量清清单按按下列方方式进行行修改和和补充： 变更工程程数量，工工程项目目内容及及单价不不变。 变更单价价，原项项目内容容及单价价不变。 项目内容容、单价价、数量量全部变变更（包包括项目目整个被被取消）。 新增工程程，即项项目、单单价、数数量全部部是增列列的。 工程量清清单的使使用 有具体工工程单位位的清单单栏目 1监理工工程师必必须按工工程量清清单标明明的单价价和实际际计量的的工程数数量办理理，送工工作组审审核后，由由总监批批准。 2实际计计量的工工程数量量与工程程量清单单给定的的数量相相比，自自然增减减幅度在在合同规规定的范范围内。3工程数数量自然

25、然增减的的幅度，超超出合同同规定的的幅度，应应按合同同的有关关规定办办理。报报总监批批准。 以细目为为单位的的清单栏栏目监理理工程师师应根据据实际情情况确定定细目计计量划分分比例。 暂定金额额的清单单栏目 1监理工工程师应应根据实实际情况况，非规规定动用用该项金金额的情情况下，不不得动用用该项费费用。动动用时必必须送业业主审定定、报经经业主批批准。2实际费费用超出出清单限限额，宜宜通过工工程变更更办理，并并送工作作组审核核后，报报总监审审批。以时间为为单位的的清单栏栏目监理理工程师师必须根根据工程程实施的的具体情情况严格格掌握。工程计量量及其规规定 计量范围围工程量清清单和工工程变更更清单的的

26、内容。合同文件件规定的的各项费费用文件件。主要计量量依据招标文件件；合同条款款；技术范围围；监理工程程师批准准的施工工图；修订的工工程量清清单及工工程变更更令；工程量清清单及说说明；费用索赔赔审批书书。计量原则则：按设计图图给定的的净值及及监理工工程师同同意的计计量原则则计量；合同事宜宜按合同同所规定定的方法法计量；监理工程程师按项项目划分分比例计计量。工程计量量的方式式正常计量量1工程达达到计量量单位，监监理工程程师要求求承包人人提供计计量的基基础资料料，并派派人参加加计量。2监理工工程师对对计量结结果做出出准确的的文字记记录。并并将计量量记录的的副本抄抄送给承承包人或或其代表表。对承承包人

27、或或其代表表在接到到该计量量记录的的第 88 天内内提出的的异议，宜宜重新计计量。监理工程程师要求求增加计计量监理工程师师可根据据合同要要求及工工程特殊殊情况进进行额外外计量，但但应提前前三天向向承包人人发出通通知，写写明监理理工程师师何时对对何工程程进行何何种计量量。 承包人申申请增加加计量监理工程师师对承包包人申请请增加的的计量应应要求其其提前三三天，填填写计量量申请单单。写明明要求计计量的原原因、计计量的工工程部位位和希望望计量的的时间。工程计量量的程序序计量通知知或申请请单工程需要计计量，监监理工程程师向承承包人发发出计量量通知单单，或要要求承包包人填报报计量申申请单。审查有关关文件资

28、资料监理工程师师检查承承包人为为计量准准备的有有关资料料，发现现问题或或资料不不全，退退还承包包人，暂暂不进行行计量，或或计量后后暂不予予支付。填写中间间计量单单中间计量单单必须清清楚真实实的填写写记录计计量结果果，并经经双方代代表审核核签认，对对承包人人在计量量后 114 天天内提出出的异议议，监理理工程师师进一步步检查计计量记录录，将复复议后的的结果通通知承包包人。工程计量量的主要要文件组组成：1中间计计量单；2承包人人的支付付申请单单；3监理工工程师的的工程质质量检验验单及有有关的质质量评定定意见； 4工程发发生变更更，监理理工程师师鉴发的的指令单单；5中间交交工证书书。计量与支支付方法

29、法计量计量的概概念与要要求计量量是指对对承包商商已完成成的工程程数量进进行计算算和测量量的过，程程。在讲讲师过程程中，必必须满足足以下要要求：1只能对对工程量量清单中中所列项项目进行行计量。除除变更工工程以外外，所有有计量项项目应该该是工程程量清单单中所列列项目，承承包商必必须完成成了该项项目的各各项工序序，形成成符合技技术规范范对该细细目所要要求的“产品”时，才才能组织织计量工工作。2计量必必须严格格按照合合同文件件中关于于计量的的规定进进行，与与计量有有关的合合同文件件如下：2.1技技术规范范；2.2施施工图纸纸：2.3工工程量清清单及前前言；2.4其其它合同同文件。计量过程程中，必必须符

30、合合上述文文件中的的有关规规定，离离开合同同文件的的计量，实实际上是是监理工工程师对对合同的的一种间间接变更更，只会会给业主主或承包包商的利利益带来来损害。工程质量量未经验验收，不不能组织织计量工工作。必必须明确确，计量量的对象象是“合格品品”而不是是“次品”，因此此，计量量项目已已通过有有关的质质量检查查、检验验，是监监理工程程师组织织计量工工作的前前提和基基础。计量不解解除承包包商应尽尽的任何何合同义义务。尽尽管要求求计量的的对象是是合格品品，但如如事后发发现己计计量工程程存在质质量缺陷陷，仍不不免除承承包商无无偿返工工的责任任。计量是一一种净值值计量。计量程序序根据计量性性质和作作用的不

31、不同，各各分项工工程的计计量分为为中间计计量和分分项工程程计量。中间计量量程序当当分项工工程进行行到一定定程度，形形成工程程量清单单中所列列项目形形式的产产品，并并符合技技术规范范规定的的质量要要求时，即即可组织织中间计计量工作作。中间间计量采采用计量量支付监监理工程程师与承承包商共共同计量量的办法法。计量量支付监监理工程程师在组组织计量量工作之之前，应应仔细阅阅读技术术规范中中的计量量方法，否否则，容容易发生生不应有有的计量量错误。中中间计量量的时间间一般安安排在每每月的 20 一 225 日日进行。当施工中中，清单单工程需需要计量量，监理理工程师师向承包包人发出出计量通通知单，或或要求承承

32、包人填填报计量量申请单单。审查有关关文件资资料监理理工程师师检查承承包人为为计量准准备的有有关资料料，发现现问题或或资料不不全，应应退还承承包人，暂暂不进行行计量，或或计量后后暂不予予支付。填写中间间计量单单中间计量单单必须清清楚真实实的填写写计量结结果，并并经双方方代表审审核签认认，对承承包人在在计量后后合同规规定时间间内提出出的异议议，监理理工程师师应进一一步检查查计量记记录，将将复议后后的结果果通知承承包商。分项工程程完工计计量程序序当分项项工程完完工，专专业监理理工程师师已签发发分项工工程完工工证书时时，即可可进行分分项工程程完工计计量工作作，分项项工程完完工计量量工作由由专业监监理工

33、程程师组织织，监理理处应根根据情况况决定是是否重新新组织该该分项工工程的现现场测量量工作以以进一步步核实分分项工程程各支付付细目工工程量的的准确性性。分项项工程计计量过程程中，应应对已计计量支付付的分项项工程数数量进行行清理，检检查是否否有数量量上的超超付、重重付或不不合格但但已进行行支付的的现象。分分项工程程计量证证书是竣竣工验收收文件的的组成部部分，是是办理最最终支付付时确定定各分项项工程量量的依据据。分项项工程计计量程序序与中间间计量程程序类同同。支付支付的概概念与要要求； 支付是是指对承承包商应应获得的的款项予予以确认认并进行行付款的的过程。办办理支付付过程中中应满足足列要求求：1质量

34、合合格的已已完工程程是支付付的必备备条件；2变更项项目必须须有监理理工程师师的变更更指令；3各项支支付款项项必须符符合合同同条款的的规定：4期中支支付金额额大于合合同规定定的阶段段支付的的最低限限额：5任何工工程款项项的支付付必须经经驻地监监理工程程师的审审批。期中支付付的内容容和程序序1期中支支付的内内容如下下：1.1工工程量清清单的包包干项目目。其付付款数量量和金额额应遵照照技术规规范中的的规定进进行。1.2工工程量清清单中其其他项目目的支付付。其工工程数量量应按计计量证书书中确定定的数量量，单价价应按工工程量清清单中相相应的单单价进行行结算。1.3计计日工。计计日工数数量按驻驻地专业业监

35、理工工程师在在工地指指示单中中确认的的数量，单单价按工工程量清清单中计计日工的的单价进进行结算算。1.4变变更工程程。其单单价和金金额按本本建议书书第七章章中有关关工程变变更的规规定进行行结算。1.5索索赔。即即经监理理工程师师批准的的各项索索赔费用用，按监监理工程程师在索索赔审批批书中确确认（或或暂时确确定的）的的金额进进行结算算。1.6扣扣保留金金。扣留留的比例例为14项的的5。1.7扣扣材料款款。对业业主供应应的材料料，每月月须扣回回的金额额其单价价应按工工程量清清单中所所附的单单价计算算，每月月须扣回回的数量量按承包包商在材材料供应应计划中中提供的的并经监监理工程程师审查查的月材材料供

36、应应数量进进行计算算，直到到全部材材料款扣扣回为止止。期中支付付程序如如下：1承包商商于每月月 255 日前前，将专专业监理理工程师师签认的的中间计计量汇总总表、索索赔审批批书、工工程变更更一览表表、计日日工一览览表等填填写一式式六份财财务支付付申请月月报表（又又称为期期中支付付证书，详详见各支支表）, 并附附上有关关的原始始凭证交交驻地监监理计量量工程师师审查。2驻地监监理计量量工程师师在收到到承包商商的支付付申请后后 7 天内由由合约工工程师咬咬会同合合同段专专业监理理工程师师）进行行初步核核实并交交监理工工程师审审查并签签署审查查意见，并并填写期期中支付付证书之之后报监监理处。在在核实和

37、和审查过过程中，主主要应检检查原始始凭证是是否齐全全。所申申报的工工程量是是否有相相应的计计量证书书或是否否与计量量汇总表表中确定定的数量量一致，业业主应扣扣回的材材料款是是否有误误，业主主己供应应到现场场的材料料是否已已在业主主供材到到达现场场计量表表中全部部反映。3总监代代表在收收到合约约工程师师的审定定意见后后在规定定时间内内予以审审批。之之后交业业主付款款。4业主收收到总监监审批的的期中支支付证书书后规定定时间内内予以批批准并交交财务部部办理付付款手续续，签发发付款授授权书，安安排将应应付款项项支付给给承包商商的开户户银行。办理期中中支付应应注意如如下问题题：1要注意意承包商商提交的的

38、付款申申请书是是否有下下列原始始凭证：1.1各各级监理理工程师师按规定定签认的的中间计计量证书书或中间间计量汇汇总表；1.2经经各级监监理工程程师签认认的索赔赔审批表表；1.3驻驻地监理理工程师师下达的的书面变变更令，经经各级监监理工程程师审批批的变更更工程单单价；1.4驻驻地监理理工程师师签发的的计日工工指示单单。2计量方方法是否否正确、合合理应进进一步核核实。3付款时时间应尽尽量符合合合同条条款的规规定，以以免承包包商因业业主延迟迟付款而而提出索索赔延迟迟付款的的要求。4竣工支支付的内内容及程程序竣工工支付内内容除完完工奖罚罚一项与与期中支支付内容容不同外外，其它它与期中中支付的的内容相相

39、同，但但竣工支支付相对对较为复复杂，一一是工程程量清单单中的支支付项目目都已完完工或部部分完工工，要审审查的支支付项目目大大增增加，另另外一些些工程变变更和索索赔的费费用，合合同双方方可能未未最终认认定，需需要进一一步核实实处理，所所以合同同条款中中给承包包商办理理竣工结结算的时时间有所所延长，竣竣工支付付的程序序也与期期中支付付基本相相同。最终支付付的内容容与程序序1最终支支付的内内容主要要如下：1.1缺缺陷责任任期内的的剩余工工程；1.2保保留金的的返还；1.3其其它变更更工程。2最终支支付的程程序如下下：2.1承承包商提提交最终终支付申申请书，承承包商应应在驻地地监理工工程师签签发缺陷陷

40、责任证证等待后后 288 天内内监理处处提交一一份最终终支付申申请书，申申请书应应列明整整个合同同期间业业主应支支付给承承包商的的各支付付款项的的金额和和总额。申申请书的的格式与与财务支支付月报报表的格格式类同同，申请请书应附附上下列列文件：工各分分项工程程计量证证书；2.2专专业监理理工程师师签发的的变更工工程通知知书及变变更工程程一览表表；2.3经经监理工工程师签签认的合合同计日日工一览览表；2.4各各种索赔赔审批书书及汇总总表；2.5迟迟付款利利息的计计算说明明；2.6监监理工程程师签认认的业主主供材到到达现场场计量表表；2.7其其它有效效的费用用记录及及证明文文件。计量工程程师审定定。

41、计量量工程师师收到承承包商提提交的最最终支付付申请书书后应在在 288 天内内予以审审定。审审定过程程中应详详细审查查承包商商提交的的各项费费用申请请中原始始凭证是是否齐全全，是否否有监理理工程师师的签认认，业主主供应的的材料款款是否已已全部扣扣回，并并应就支支付项目目内容、单单价、数数量进行行全面审审核，开开具最终终支付证证书，最最终支付付证书的的格式与与期中支支付证书书格式类类同。总监审批批。总监监存接到到计量工工程师审审定的最最终支付付证书后后应再次次进行核核实，特特别是应应对最终终结算超超出预算算的合同同要指定定专人进进行全面面审理，以以保证最最终支付付证书的的准确性性。对确确实超出出

42、预算的的合同应应进行最最终结算算分析，并并办理追追加预算算的有关关手续。业主批准准并付款款。业主主在收到到总监签签认的支支付证书书后进行行查证批批准，之之后安排排财务部部门办理理付款手手续。四、进度控控制的任任务与方方法（一）进度度控制的的任务：施工阶段监监理工程程师进度度控制的的任务是是：通过过并完善善建设工工程控制制性进度度计划；审查审审批施工工单位施施工总进进度计划划、阶段段性进度度计划及及相应的的材料供供应、资资金投入入、设备备组织、人人员配置置计划，做做好风险险分析工工作及防防范措施施，做好好动态控控制和预预控工作作；协调调各单位位关系；预防并并处理好好工期索索赔；以以求实际际施工进

43、进度达到到计划施施工进度度的需要要。确保保业主对对动用时时间的要要求。确定施工进进度控制制目标的的主要依依据有：工程建建设总进进度目标标对施工工工期的的要求；工期定定额、类类似工程程项目的的实际进进度；工工程难易易程度和和工程条条件的落落实情况况等。在确定进度度分解目目标时，还还要考虑虑以下各各个方面面：1、结合本本工程的的特点，参参考同类类工程建建设的经经验来确确定施工工进度目目标。避避免只按按主观愿愿望盲目目确定进进度目标标，从而而在实施施过程中中造成进进度失控控。2、做好资资金供应应能力、施施工力量量配备、物物资（材材料、构构配件、设设备）供供应能力力与施工工进度需需要的平平衡工作作，确

44、保保工程进进度目标标的要求求而不使使其落空空。3、考虑外外部协作作 条件件的配合合情况。包包括施工工过程中中及项目目竣工动动用所需需的水、电电、气、通通讯、道道路及其其他社会会服务项项目的满满足程序序和满足足时间。它它们必须须与有关关项目的的进度目目标相协协调。4、考虑工工程项目目所在地地区地形形、地质质、水文文、气象象等方面面的限制制条件。（二）进度度控制的的方法进度控制的的主要方方法按实实施时段段划分有有事前控控制方法法，事中中控制方方法和事事后控制制方法。我我们将分分别表述述事前，事事中，事事后进度度控制及及其控制制要点。4.2.11事前进进度控制制的方法法事前进度控控制的主主要方法法有

45、；确确定进度度控制目目标，确确定进度度控制的的人员及及职责、分分解进度度控制目目标，进进度控制制的风险险分析与与预防、编编制进度度控制计计划、审审核审批批施工单单位提交交的施工工进度计计划及其其相关的的材料、劳劳动力、资资金、设设备的配配置计划划。再配配合巡视视、现场场检查检检验、纠纠偏调整整等措施施形成一一个完整整的施工工进度控控制圈。对于本工程程，我们们在审查查施工单单位提交交的施工工进度计计划时，还还将要求求，帮助助施工单单位根据据工程的的实际情情况，通通过计算算，按照照等节拍拍或异节节拍流水水作业的的形式编编制计划划进度，并并建立流流水作业业控制体体系。现现分述如如下：确定进度度控制目

46、目标各关键节节点进度度严格控控制在规规定范围围内。非非关键节节点控制制在不影影响关键键节点进进度的范范围内。总工期严严格控制制在招投投标文件件及施工工承包合合同要求求的工期期范围内内，保证证业主的的动用计计划顺利利实现。确定进度度控制的的人员及及职责进度控制制人员的的确定在监理机构构进场时时，我们们将指派派一名对对进度控控制有着着丰富经经验的监监理工程程师负责责进度控控制。该该监理工工程师的的最大特特点，就就是善于于协调，能能熟练掌掌握各种种节拍的的流水作作业的计计算和组组织方法法。进度控制制人员的的职责1在总监监理工程程师和监监理规划划的指导导下，根根据招标标文件、监监理合同同、施工工合同和

47、和施工文文件的规规定和要要求，编编制进度度控制监监理实施施细则和和进度控控制性计计划。并并对监理理进度控控制目标标进行分分解。2负责对对施工单单位提交交的各种种施工进进度计划划以及配配套的人人员、材材料、资资金、设设备的配配置计划划进行审审核。3负责审审核施工工单位提提交的工工程量计计量单。4按照经经批准的的监理进进度控制制实施细细则、监监理进度度控制计计划规定定的程序序、方法法和频率率对工程程实际进进度进行行检查。发发现一般般线路上上的偏差差，应及及时提醒醒施工单单位采取取措施，发发现关键键线路上上的偏差差，应及及时拿出出处理方方案并报报总监理理工程师师批准后后实施。5负责进进度偏差差纠正后

48、后的复查查工作以以及进度度计划的的调整工工作。进度控制制目标的的分解针对本工程程规定工工期很短短的特点点，为了了进一步步保证进进度控制制目标的的顺利实实现，我我们在分分解进度度控制目目标时，拟拟将控制制目标细细化到工工序，并并在此细细化目标标的基础础上按照照网络计计划的方方式编制制监理进进度控制制性计划划。狠抓抓、严控控关键线线路上的的关键工工序的最最早开、完完工时间间和最迟迟开、完完工时间间。进度控制制的风险险与对策策风险；因因考虑到到若遇不不良地质质情况及及雨季、高高温等及及施工单单位的施施工能力力（即设设备能力力、周转转材、设设备状况况、施工工经历等等）对施施工进度度甚至整整个单位位工程

49、总总进度产产生一定定影响。对策：在编编制监理理进度控控制计划划时，对对上述因因素应予予以充分分考虑，同同时也应应提醒承承建单位位在编制制总进度度计划时时充分考考虑施工工时可能能发生不不可预见见的地质质情况，留留有充分分的工期期余地，避避免后期期的赶工工。风险：设设计图纸纸在各专专业相互互不配套套的现象象，若由由于设计计不明确确、不完完整，若若较多的的设计变变更、业业主对材材料要求求的变更更等，对策：在组组织图纸纸会审时时，要求求现场监监理机构构各专业业监理工工程师，互互相协调调、配合合检查在在各专业业方面可可能存在在的配套套协调问问题，做做到将影影响进度度控制的的因素解解决在事事前。此此外，严

50、严格控制制设计变变更，无无正当理理由不得得随意变变更施工工图设计计。风险：关关键材料料或甲供供材料、构构配件供供应不及及时，不不能按约约定的时时间进场场，造成成工期延延误。对策：利用用监理例例会、专专题协调调会等形形式，及及时提醒醒承建单单位、业业主供应应相应的的材料、构构配件：承建单单位自行行采购的的材料要要求编制制材料进进场计划划由监理理工程师师审核。对对业主供供应甲供供材料督督促承建建单位提提前编制制利料进进场计划划，交业业主采购购、提供供进场。风险：气气候影响响。按本本工程招招标时间间推算施施工可能能处于春春季，降降水、气气温对本本工程进进度的影影响的风风险必然然存在。对策：提示示承建

51、单单位采取取有效预预防和防防护措施施，并在在总进度度计划中中预留适适当的工工期余地地。风险：施施工单位位未组织织有效地地流水作作业施工工程序，致致使监理理控制性性进度计计划和施施工进度度计划无无法得到到保证。对策：利用用监理例例会、专专题协调调会、监监理通知知、监理理报告等等形式，督督促施工工单位组组织有效效地流水水作业等等较为先先进的施施工方法法进行施施工。进度控制计计划的编编制：工程进度控控制性计计划是监监理机构构根据招招标文件件，施工工合同以以及本工工程的实实际情况况和特点点编制的的控制性性进度计计划。是是审查、审审批施工工单位申申报的施施工进度度计划的的主要依依据之一一，是检检查、分分

52、析实际际进度是是否符合合规定要要求的重重要依据据之一，也也是当实实际进度度偏离计计划进度度时进度度控制监监理人员员采取必必要措施施的重要要依据。工程进度控控制性计计划在编编制前，进进度控制制监理人人员应认认真熟悉悉施工图图纸，进进行必要要的计算算，了解解施工单单位的主主要施工工方法，机机具、材材料、资资金以及及各工种种人员配配置等情情况，列列出工期期控制方方面的疑疑问点。必必要时还还应与施施工单位位主要管管理人员员进行沟沟通，协协商、寻寻求解决决问题的的最佳方方案。工程进度控控制性计计划在编编制时应应将重点点放在工工程进度度关键节节点的最最早、最最迟开工工时间和和最早、最最迟完工工时间的的确定

53、与与控制上上。为了了保证控控制性计计划的顺顺利实施施，计划划还应根根据工程程的实际际情况和和特点，通通过了解解的施工工主要方方法进行行计算，提提出各施施工阶段段，施工工单位必必须保证证的最低低的人员员、机具具、材料料、资金金方面的的配置标标准。为为了保证证控制性性计划的的顺利实实施，进进度控制制计划在在编制中中应包含含编制目目的、控控制手段段、检查查时间与与频率、主主要责任任人和检检察人、检检查内容容、预警警预案、发发现偏差差时的处处理程序序、处理理方法与与采取的的措施以以及实施施时间等等主要内内容。工程进度控控制性计计划在经经总监理理工程师师审批后后，应在在第一次次工地会会议上予予以宣布布。

54、进度计控控制划编编制的原原则：1由于本本工程有有二个以以上的单单位工程程，因此此项目监监理部除除要编制制单位工工程进度度控制计计划外，还还应编制制整个项项目的工工程进度度控制计计划，作作为监理理部对整整个项目目的进度度控制的的依据之之一。2工程进进度控制制计划必必须真实实、可靠靠、科学学并符合合实际。清清楚、明明了并便便于管理理。3进度控控制计划划应根据据动用时时间的规规定，制制定单位位工程和和整个项项目的关关键线路路、关键键节点，并并对关键键节点的的最早开开工、完完工，最最迟开工工、完工工时间予予以明确确的标注注。4在进度度控制计计划中，应应明确检检查频率率、时间间、人员员、方法法及职责责，

55、还应应明确，发发现偏差差后的纠纠偏程序序和方法法、措施施。进度控制制计划编编制的依依据：1招标文文件中规规定的动动用时间间或施工工合同中中规定的的总工期期、开工工日期及及竣工日日期；2已建成成的同类类工程的的施工进进度及经经济指标标等。进度控制制计划的的划分针对本工程程的具体体情况，进进度控制制计划分分工程总总进度控控制计划划和单位位工程进进度控制制计划。进度控制制计划的的主要内内容1工程项项目的总总工期，即即合同工工期或指指令工期期；2制定单单位工程程和整个个项目的的关键线线路、关关键节点点。并对对关键节节点的最最早开工工、完工工，最迟迟开工、完完工时间间予以明明确的标标注。3各单位位工程及

56、及各施工工阶段需需要完成成的工程程量及现现金流动动估计，各各单位工工程及各各施工阶阶段所需需要配备备的人力力和设备备数量的的估计。4对施工工进度的的检查频频率、时时间、人人员、方方法及职职责，以以及发现现偏差后后的纠偏偏程序和和方法、措措施和建建议。进度计划划的审查查与审批批应编制的的进度计计划的种种类1施工单单位提交交审核、审审批的施施工进度度计划应应包括工工程项目目总进度度计划、单单位工程程进度计计划、月月进度计计划和周周进度计计划。2施工单单位提交交的进度度计划中中，项目目总进度度计划和和单位工工程进度度计划应应以网络络计划的的方式表表达。月月、周进进度计划划可用横横道图的的方式表表达。

57、3施工单单位在提提交进度度计划时时，还应应附有与与进度计计划相匹匹配的材材料、劳劳动力、资资金、机机械设备备配置计计划。施工进度度计划的的审查要要点1审查进进度计划划时，应应结合施施工组织织设计中中的有关关内容进进行审查查2各单位位或分部部工程的的施工方方案和施施工方法法（施工工组织设设计）等等。年度进度度计划的的内容1本年计计划完成成的单位位工程及及施工阶阶段的工工程项目目内容、工工程数量量及投资资指标；2施工队队伍和主主要施工工设备的的转移顺顺序；3不同季季节及气气温条件件下各项项工程的的时间安安排；4完成本本月（季季）及各各分项工工程的工工程数量量；5在年度度计划下下对各单单位工程程或分

58、项项工程进进行局部部调整或或修改的的详细说说明等。单项工程程进度计计划的内内容1本项目目的具体体施工方方案和施施工方法法；2本项目目的总体体进度计计划及各各道工序序的控制制日期；3本项目目的现金金流动计计划；4本项口口的施工工准备及及结束清清场的时时间安排排；5对总体体进度计计划及其其他相关关工程的的控制、依依赖关系系和说明明等。进度计划划的表示示方式总体进度计计划及特特殊项目目的单位位工程进进度计划划，采用用横道图图、斜率率图或进进度曲线线等方式式表示，当当合同有有规定或或监理工工程师认认为必要要时采用用网络方方式表示示；年度、月（季季）进度度计可采采用横道道图、进进度曲线线及有关关形象进进

59、度图表表示。进度计划划的审查查、审批批1进度计计划的提提交1.1在在中标通通知书发发出后合合同规定定的时间间内，专专业监理理工程师师要求承承包人书书面提交交以下文文件：1.1.1一份份细节和和格式符符合要求求的工程程总体进进度计划划及必要要时的各各项特殊殊工程或或重点工工程的单单位进度度计划；1.1.2一份份有关全全部支付付的年度度现金估估算及流流动计划划；1.1.3一份份有关施施工方案案和施工工方法的的总说明明（通过过施工组组织设计计提出）。1.2在在将要开开工以前前或在开开工以后后合理的的时间内内，专业业监理工工程师要要求承包包人提交交以下文文件：1.2.1年度度进度计计划及现现金流动动估

60、算；1.2.2月（季季）度进进度计划划及现金金流动估估算；1.2.3分项项（或分分部）工工程的进进度计划划。2进度计计划的审审查步骤骤专业监监理工程程师组织织有关人人员对承承包人提提交的各各项进度度计划进进行审查查，并在在合同规规定或满满足施工工需要的的合理时时间内审审查完毕毕，审查查下作按按以下程程序进行行：2.1阅阅读文件件、列出出问题、进进行调查查了解；2.2提提交问题题与承包包人进行行讨论或或澄清；2.3对对有问题题的部分分进行分分析，向向承包人人提出修修改意见见；2.4审审查承包包人修改改后的进进度计划划直到满满意并批批准。3进度计计划的审审查内容容3.1工工期和时时间安排排的合理理