某职工公寓楼施工组织设计

1、PAGE *广东电白一建工程有限公司 PAGE 41 职工公寓施工组织设 计编制单位：编 制 人人：审 核 人人：审 批 人人：编制日期： 二00一六 年 月 日 目录TOC o 1-8 h z u HYPERLINK l _Toc26805 第一章工程程概 PAGEREF _Toc26805 5 HYPERLINK l _Toc6982 第1节编制制依据 PAGEREF _Toc6982 55 HYPERLINK l _Toc31122 第2节编制制说明 PAGEREF _Toc31122 77 HYPERLINK l _Toc29863 第3节编制制内容 PAGEREF _Toc29863

2、 77 HYPERLINK l _Toc6574 第4节工程程规模及及承包范范围 PAGEREF _Toc6574 7 HYPERLINK l _Toc7987 第5节现场场施工条条件 PAGEREF _Toc7987 8 HYPERLINK l _Toc19076 第6节建筑筑经济技技术指标标 PAGEREF _Toc19076 8 HYPERLINK l _Toc2018 第7节主体体结构工工程概况况 PAGEREF _Toc2018 9 HYPERLINK l _Toc30983 第二章施工工管理组组织机构构设置 PAGEREF _Toc30983 110 HYPERLINK l _To

3、c13384 第1节管理理机构设设立基本本原则 PAGEREF _Toc13384 110 HYPERLINK l _Toc30501 第2节项目目组织机机构 PAGEREF _Toc30501 111 HYPERLINK l _Toc11939 第3节项目目经理部部主要岗岗位职责责 PAGEREF _Toc11939 13 HYPERLINK l _Toc11804 第4节施工工管理措措施 PAGEREF _Toc11804 199 HYPERLINK l _Toc2882 第三章施工工进度计计划及保保证措施施 PAGEREF _Toc2882 19 HYPERLINK l _Toc1453

4、9 第1节施工工进度计计划编制制原则及及依据 PAGEREF _Toc14539 220 HYPERLINK l _Toc6708 第2节施工工总进度度计划 PAGEREF _Toc6708 220 HYPERLINK l _Toc19741 第3节施工工准备工工作计划划 PAGEREF _Toc19741 20 HYPERLINK l _Toc12130 第4节确保保进度控控制的技技术措施施 PAGEREF _Toc12130 21 HYPERLINK l _Toc22084 第5节施工工进度计计划管理理流程图图 PAGEREF _Toc22084 22 HYPERLINK l _Toc31

5、870 第四章项目目施工机机械及主主要材料料配置计计划 PAGEREF _Toc31870 233 HYPERLINK l _Toc28002 第1节设备备配备原原则 PAGEREF _Toc28002 233 HYPERLINK l _Toc4976 第2节主要要施工机机械配备备情况 PAGEREF _Toc4976 223 HYPERLINK l _Toc3271 第3节主要要施工机机械配备备表 PAGEREF _Toc3271 244 HYPERLINK l _Toc7465 第4节施工工机械配配备保证证措施 PAGEREF _Toc7465 225 HYPERLINK l _Toc31

6、230 第5节机械械设备的的操作、保保养与维维修 PAGEREF _Toc31230 266 HYPERLINK l _Toc28672 第6节材料料情况及及运输方方法 PAGEREF _Toc28672 266 HYPERLINK l _Toc1323 第五章项目目劳动力力组织计计划 PAGEREF _Toc1323 266 HYPERLINK l _Toc18949 第1节劳动动力组织织 PAGEREF _Toc18949 26 HYPERLINK l _Toc28822 第2节劳动动力控制制措施 PAGEREF _Toc28822 227 HYPERLINK l _Toc22260 第六

7、章施工工现场总总平面布布置 PAGEREF _Toc22260 299 HYPERLINK l _Toc10583 第1节现场场平面布布置说明明 PAGEREF _Toc10583 29 HYPERLINK l _Toc9897 第2节施工工现场平平面布置置 PAGEREF _Toc9897 29 HYPERLINK l _Toc628 第3节 交通组组织措施施 PAGEREF _Toc628 34 HYPERLINK l _Toc8258 第4节 现场管管理 PAGEREF _Toc8258 344 HYPERLINK l _Toc28154 第七章 施施工整体体布署 PAGEREF _To

8、c28154 335 HYPERLINK l _Toc8026 第1节 施工整整体布置置 PAGEREF _Toc8026 35 HYPERLINK l _Toc19415 第2节 技术及及材料准准备 PAGEREF _Toc19415 366 HYPERLINK l _Toc5112 第八章 土建施施工技术术措施 PAGEREF _Toc5112 337 HYPERLINK l _Toc25724 第1节 施工测测量及沉沉降观测测 PAGEREF _Toc25724 37 HYPERLINK l _Toc814 第2节 模板工工程 PAGEREF _Toc814 388 HYPERLINK

9、l _Toc5517 第3节 钢筋工工程 PAGEREF _Toc5517 411 HYPERLINK l _Toc30077 第4节 砼工程程 PAGEREF _Toc30077 43 HYPERLINK l _Toc10548 第5节 砌体工工程 PAGEREF _Toc10548 466 HYPERLINK l _Toc2416 第6节 内内墙面抹抹灰工程程 PAGEREF _Toc2416 48 HYPERLINK l _Toc21700 第7节 乳胶漆漆墙面工工程 PAGEREF _Toc21700 499 HYPERLINK l _Toc21529 第8节 地砖工工程 PAGERE

10、F _Toc21529 499 HYPERLINK l _Toc475 第9节 水泥砂砂浆地面面工程 PAGEREF _Toc475 550 HYPERLINK l _Toc17991 第10节 雨季施工工措施 PAGEREF _Toc17991 511 HYPERLINK l _Toc23838 第11节 炎热季季节施工工措施 PAGEREF _Toc23838 533 HYPERLINK l _Toc17591 第12节 屋面工工程施工工方案 PAGEREF _Toc17591 554 HYPERLINK l _Toc16448 第九章 成品保保护的技技术管理理措施 PAGEREF _To

11、c16448 662 HYPERLINK l _Toc21139 第1节 成品保保护工作作的主要要内容 PAGEREF _Toc21139 662 HYPERLINK l _Toc30979 第2节 成品保保护责任任及管理理措施 PAGEREF _Toc30979 663 HYPERLINK l _Toc26858 第3节 分项工工程产品品保护细细则 PAGEREF _Toc26858 644 HYPERLINK l _Toc15678 第十章 施工成成本控制制的保证证措施 PAGEREF _Toc15678 665 HYPERLINK l _Toc11032 第十一章 设备备采购方方法及原原

12、材料检检验制度度 PAGEREF _Toc11032 70 HYPERLINK l _Toc23611 第1节 设备采采购方法法 PAGEREF _Toc23611 70 HYPERLINK l _Toc26415 第2节 原材料料检验制制度 PAGEREF _Toc26415 700 HYPERLINK l _Toc32747 第十二章 质量量管理 PAGEREF _Toc32747 773 HYPERLINK l _Toc2782 第1节 质量目目标 PAGEREF _Toc2782 733 HYPERLINK l _Toc9404 第2节 质量保保证体系系 PAGEREF _Toc940

13、4 73 HYPERLINK l _Toc14450 第3节 质量保保证措施施 PAGEREF _Toc14450 74 HYPERLINK l _Toc25875 第4节 防止质质量通病病措施 PAGEREF _Toc25875 777 HYPERLINK l _Toc17623 第5节 施工档档案资料料管理制制度 PAGEREF _Toc17623 833 HYPERLINK l _Toc24000 第十三章 工程程安全目目标及施施工安全全保证措措施 PAGEREF _Toc24000 844 HYPERLINK l _Toc28371 第1节 安全目目标 PAGEREF _Toc2837

14、1 844 HYPERLINK l _Toc23269 第2节 安全保保证体系系 PAGEREF _Toc23269 84 HYPERLINK l _Toc24771 第3节 安全责责任制度度 PAGEREF _Toc24771 84 HYPERLINK l _Toc14619 第4节 安全档档案资料料制度 PAGEREF _Toc14619 889 HYPERLINK l _Toc22953 第十四章 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc22953 911 HYPERLINK l _Toc1259 第1节 现场场场地布置置及有关关单体 PAGEREF _Toc1259 991 HYPE

15、RLINK l _Toc32593 第2节 确保文文明施工工的技术术措施 PAGEREF _Toc32593 992 HYPERLINK l _Toc29388 第十五章 环保保及夜间间施工措措施 PAGEREF _Toc29388 944 HYPERLINK l _Toc10951 第1节 环境保保护措施施 PAGEREF _Toc10951 94 HYPERLINK l _Toc23616 第2节 夜间施施工措施施 PAGEREF _Toc23616 94 HYPERLINK l _Toc18823 第十六章 工程程质量回回访、保保修制度度 PAGEREF _Toc18823 95 HYP

16、ERLINK l _Toc4818 第十七章 施工工现场管管理与相相关单位位的协调调措施 PAGEREF _Toc4818 995 HYPERLINK l _Toc255 第1节 履行总总承包单单位的职职责 PAGEREF _Toc255 955 HYPERLINK l _Toc8189 第2节 与设计计、监理理及各分分包单位位的配合合和协调调 PAGEREF _Toc8189 96 HYPERLINK l _Toc28515 第3节 协调方方式 PAGEREF _Toc28515 988 HYPERLINK l _Toc321 第4节 分包管管理 PAGEREF _Toc321 999 HY

17、PERLINK l _Toc31717 第5节 施工总总承包管管理对施施工质量量的管理理 PAGEREF _Toc31717 1011 HYPERLINK l _Toc10740 第6节 施工总总承包管管理对施施工进度度的管理理 PAGEREF _Toc10740 1022 HYPERLINK l _Toc31171 第7节 施工总总承包管管理对施施工安全全的管理理 PAGEREF _Toc31171 1022 HYPERLINK l _Toc8340 第8节 总承包包对文明明施工及及环境保保护的管管理和控控制 PAGEREF _Toc8340 1003第一章工程程概第1节编制制依据我们编制的

18、的依据是是：1工程设设计图纸纸；2国家现现行施工工验收规规范、标标准及广广东省和和河源市有有关施工工规定；3根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件等等综合因因素的分分析；4本公司司现有的的劳动力力、技术术、机械械设备能能力和施施工管理理经验；5、中华人人民共和和国建筑筑法、消消防法。6、中华人人民共和和国工程程建设标标准强制制性条文文。7、ISOO90001：20008质量管管理体系系、ISSO1440011：20004环境境管理体体系、GGB/TT280001-20111职业业健康安安全管理理体系；8、建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GGB

19、500007720002）；9、混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GBB502204-20110）；10、砌体体工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033-20011）；11、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300-20113）；12、工程程测量规规范（GGB5000266-20007）；13、钢筋筋混凝土土高层建建筑结构构设计及及施工规规范（JJGJ33-20002）；14、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GBB502210-20001）；15、钢焊焊接及验验收规范范（JGGJ188-20003）；16、建筑筑施工安安全扣件件式钢管管脚手架架安全技技

20、术规范范（JGGJ1330-220111）17、屋面面工程技技术规范范（GBB503345-20112）；18、建筑筑安装工工程质量量检验统统一评定定标准（GGB5003011-888）；19、建筑筑工程质质量检验验评定标标准（GGB5003011-20001）；20、建筑筑施工安安全检查查评分标标准（JJGJ559-220111）；21、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JGGJ466-20012）；22、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范（JGGJ800-20011）；23、建筑筑机械使使用安全全技术规规程（JJGJ333-220011）；24、民用用建筑工工程室内内环境污污染控

21、制制规范（GGB5003255-20010）；25、建筑筑施工现现场环境境与卫生生标准（JJGJ1146-20004）；26、地下下工程防防水技术术规范（GGB5001088-20008）；27、地下下防水工工程质量量验收规规范（GGB5002088-20011）；28、水泥泥基渗透透结晶型型防水材材料（GGB1884455-20001）；29、建筑筑防腐工工程施工工及验收收规范（GB50212-2014）；30、混凝凝土质量量控制标标准（GGB5001644-20011）；31、建筑筑地面工工程施工工及验收收规范（GB50209-2010）；32、混凝凝土质量量控制标标准（GGB500164

22、4-20011）；33、建筑筑边坡工工程技术术规范（GB50330-2013）；34、建筑筑地基处处理技术术规范（JGJ79-2012）；35、建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GB50242-2002）；36、压缩缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工验收标标准（GGB5002755-20010）；37、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB5002688-20008）；38、建筑筑排水硬硬聚氯乙乙烯管道道施工及及验收规规范（CCJJ330-220100）；39、电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范（GGB5002599-20010）；40、电气气

23、装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范（GB50254-2014）；41、电气气装置安安装工程程1KVV及以下下配线工工程施工工及验收收规范（GB50258-96）；42、电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范（GB50169-2006）；43、电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范（GB50168-2006）；44、电气气装置安安装工程程高压电电器施工工及验收收规范（GBJ147-2010）；45、火灾灾自动报报警系统统施工及及验收规规范（GGB5001166-20007）；46、本公公司施工工机械、设设备、资资金、技技术管理理力量及及多年来来的房建建工程的的施

24、工经经验等。第2节编制制说明在施工中，我我们将以以优质、高高速、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对业主主高度负负责的态态度，按按合同控控制工期期进行合合理安排排布署，使使施工忙忙而不乱乱、成本本最低、效效率最高高、质量量最好，达达到国家家合格标标准。同同时在施施工中，我我公司将将从业主主整体利利益出发发，积极极与质量量监督部部门、监监理单位位配合，协协调好内内外关系系及地盘盘管理，通通过有效效地对工工序、材材料、人人员进行行控制，不不仅保证证工程质质量，而而且保证证安全文文明施工工。通过过有效的的环保措措施，使使声、光光、尘污污染得到到有效控控制，创创建安全全文明施施工的模模范工地地。在施

25、工中本本公司要要发挥总总承包效效能，开开展“增收节节支、开开源节流流”活动，通通过对各各类消耗耗的挖潜潜、控制制，争取取少花钱钱、多办办事，将将建设投投资的每每一分钱钱花到实实处，以以达到有有效控制制投资的的目的。本施工组组织设计计作为为指导施施工的技技术性文文件，编编制时对对工程的的施工工工期、质质量目标标、项目目管理架架构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术措措施、安安全、文文明施工工及降低低成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑，突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。第3节编制制内容根据本工程程要求，本本设计方方

26、案将围围绕以下下内容重重点编制制和论述述。设计内容主主要包括括：工程程概况、施施工管理理组织、劳劳动力组组织的计计划、施施工机械械设备及及主要材材料的数数量及配配套、现现场平面面布置与与管理、保保证措施施、施工工进度计计划、施施工整体体部署和和组织、分分部分项项工程施施工方法法、确保保工期保保证措施施、保证证工程质质量措施施、安全全生产文文明施工工管理措措施、环环境保护护保证措措施、交交通组织织措施、总总承包管管理与协协调措施施，以及及成品保保护措施施等，以以体现本本施工组组织设计计的全面面性、可可行性、科科学性和和针对性性。第4节工程程规模及及承包范范围一、工程规规模工程名称：河源江江东新区

27、区产业园园区起步步区职工工公寓（一一期）工程地点：河源市市江东新新区产业业园区起起步区内内。工程规模：建筑面面积4999888.344平方米米。结构型式：钢筋混混凝土框框架结构构。结构体系：本工程程为框架剪力墙墙，基础础采用桩桩基础。工期目标：总工期期365日历历天，拟拟计划从从2016年月日开工工，20017年月日竣工工。其中中主体结结构于220177年月日前封封顶。质量目标：合格。第5节现场场施工条条件1、根据地地勘报告告及图纸纸设计要要求预应应力混凝凝土桩施施工已完完成。2、临时用用电已接接入红线线内，电电源接驳驳点位于于场地东东北角。3、水源接接驳点位位于场地地东南角角。4、根据现现场

28、踏勘勘，本项项目在场场地北面面设置项项目部临临时办公公室，包包括业主主、监理理、施工工办公及及休息用用房。工工人生活活区在场场地北面面设置。第6节建筑筑经济技技术指标标一、工程性性质、地地点本工程由河河源华顺顺美实业业有限公公司投资资兴建，项项目位于于河源市市江东新新区产业业园区起起步区内内。二、建筑概概况建筑栋号层数建筑功能建筑高度（mm）建筑面积（m2）2#13职工公寓45.500278566.1993#13职工公寓6#12职工公寓39.4559670.137#12职工公寓9670.13第7节主体体结构工工程概况况7.1 混凝土土结构工工程本工程00.000 标高高相当于于绝对标标高455

29、.500M。一、结构概概况单体名称地上层数地下层数高度（m）结构形式基础类型抗震等级职工公寓13045.500框架剪力墙桩基础六级职工公寓13045.500框架剪力墙桩基础六级职工公寓12039.455框架剪力墙桩基础六级职工公寓12039.455框架剪力墙桩基础六级二、主要建建筑材料料1、钢筋：HPB3000级钢钢以表示： fyy=2770N/mm22，相应应的电焊焊条用EE43型型；HRB3335级钢钢以表示： fyy=3000N/mm22，相应应的电焊焊条用EE50型；HRB4000级钢钢以表示： fyy=3660N/mm22，相应应的电焊焊条用EE50型；各种型钢，钢钢板用QQ2355

30、B（CC）碳素素结构钢钢，相应应的电焊焊条用EE43型型。抗震等级的的框架和和斜支撑撑（含梯梯段），其其纵向受受力钢筋筋采用普普通钢筋筋时，钢钢筋的抗抗拉强度度实测值值的比值值不应小小于1.25；钢筋的的屈服强强度实测测值与强强度标准准的比值值不应大大于1.3；且且钢筋在在最大拉拉力下的的总伸长长率实测测值不应应小于99。钢钢筋强度度标准值值的保证证率不应应小于995。2、混凝土土：各种种构件所所用混凝凝土见“混混凝凝土强度度等级表表”：混凝土强度度等级表表项目名称构件部位混凝土强度度等级备注共性基础垫层C15圈梁、构造造柱、现现浇过梁梁C20标准构件按标准要求求基础C35屋面及卫生生间应采采

31、用防水水混凝土土一至三层基础面-113.225标高高墙柱C45二至四层基础面-113.225标高高（含）梁梁板C40三至五层13.255-199.555标高墙墙柱C40五至六层16.4-19.55标标高（含含）梁板板C35六至八层19.555-299.000标高墙墙柱C35七至九层22.7-29.00标标高（含含）梁板板C30九至十一层层29.000-355.300标高墙墙柱C30十层及以上上32.155及以上上标高（含含）梁板板C25十二层至屋屋顶35.300以上标标高墙柱柱C257.2 砌体工工程1、0.0000以下砖砖墙是MMU100岩多孔孔砖，0.0000以以上为蒸蒸压加气气块砌块块B

32、077，砌筑筑砂浆使使用加气气混凝土土砌块专专用砂浆浆砌筑，承承重钢筋筋混凝土土墙体见见结施。2、砌体与与混凝土土墙体交交界处，在在做饰面面前加钉钉钢丝网网，宽度度5000，防止止裂缝；第二章施工工管理组组织机构构设置第1节管理理机构设设立基本本原则1、目标明明确：责责任落实实至具体体单位或或个人，即即把整个个项目的的计划目目标值化化整为零零，分解解到位，一一级包一一级，一一级保一一级；从从基础做做起，从从点、线线、面做做起，确确保整体体目标的的圆满实实现。2、素质高高强：行行政和技技术管理理人员，尤尤其是领领导决策策者须具具有扎实实的理论论功底和和丰富的的施工实实践经验验，懂技技术、讲讲科学

33、、善善管理，具具有良好好的心理理与身体体素质，可可妥善处处理应急急事件。3、职能完完善：超超前布局局、计划划当先；统筹兼兼顾、科科学安排排；动静静结合、机机动灵活活；轻重重缓急、合合理协调调；组建建精干高高效的班班子，形形成雷厉厉风行、快快速动作作的领导导集体。4、服从业业主：整整个合同同履行过过程当中中，我部部在按照照合同条条款和实实事求是是的基础础上，一一切服从从业主，一一切尊重重业主，同同业主、设设计单位位、监理理工程师师之间建建立真诚诚、友好好、融洽洽、愉快快的合作作关系。第2节项目目组织机机构为确保优质质、高速速安全、文文明地完完成本工工程总承承包建设设任务，本本工程采采用项目目法管

34、理理，由公公司总经经理委派派的项目目经理为为首，组组成高效效精干的的项目经经理部，实实施项目目管理，按按照项目目的内在在规律，组组织各要要素部门门对工程程施工进进行全员员、全面面、全过过程的综综合管理理，通过过精心的的人员组组织，严严密的网网络控制制，标准准化文明明工地的的形象管管理，以以及ISSO90001质量体体系的过过程控制制，高速速、优质质、安全全、文明明完成本本工程。一、管理模模式：根据本工程程特点，为为保证本本工程工工期、质质量、安安全文明明施工并并为确保保本工程程质量合合格，我我公司将将从项目目管理人人员、施施工机械械、物资资供应、施施工技术术管理等等方面进进行精心心配备、精精心

35、组织织。为此此项目各各项目标标的实现现提供坚坚实的资资源和组组织保证证。1、实行项项目经理理负责制制、项目目成本核核算制的的项目管管理模式式。以项项目经理理及主要要施工、技技术、成成本、安安质、物物资等管管理人员员为中心心，组成成精干、高高效的项项目部，对对质量、工工期目标标、安全全、文明明施工、核核算及施施工全过过程负责责，并进进行高效效有计划划的组织织协调和和管理。2、施工过过程中，项项目经理理实行以以项目法法施工为为核心，以以“优质、高高速、安安全、文文明”施工为为主轴的的指导方方针，优优化生产产要素，加加强动态态管理，科科学组织织、精心心施工，大大力推广广先进技技术，有有效推行行全面质

36、质量管理理，强化化质量、安安全两个个保证体体系，在在保证质质量合格格（国家家规范规规定）的的同时，力力争提前前完成。3、按ISSO90001质质量标准准，完善善本项目目质量体体系，充充分发挥挥各职能能部门、各各岗位人人员的职职能作用用，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效地运行行。通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和我公公司成功功的项目目管理经经验，确确保产品品质量，争争创潍坊坊市安全全文明施施工样板板工地，实实现合同同规定的的工期、质质量和安安全文明明工地的的预定目目标。确确保业主主满意，体体现：“承建一一项工程程、树立立一座丰丰碑、结结交一方方朋友、更更上一个个台阶”的项目目管理宗宗

37、旨。二、项目经经理部组组成：按项目管理理模式组组建项目目经理部部，人员员主要由由原施工工过多个个类似本本项目工工程的项项目经理理和管理理人员组组成。选选配合格格的有丰丰富施工工管理经经验的骨骨干人员员担任项项目经理理，配备备精干高高效、作作风务实实、专业业对口、能能力突出出的项目目管理人人员，经经优化组组成和人人才结构构合理的的项目管管理层。经理部设项项目经理理1人、项项目副经理1人、项目总总工程师师1人，职职能部门门主要设设施工技技术部、质质安部、经经营预算算部、物物资采购购部、机机械设备备管理部等等部室。三、项目作作业层的的组成：项目作业层层由土建建、给排排水、电电气等专专业队伍伍组成，各

38、各专业施施工由项项目经理理统筹，各各职能部部门统一一协调管管理。组织机构全全面、合合理，班班子人员员配备齐齐整，专专业人员员搭配合合理，班班子成员员均持有有上岗证证书，且且具备33年以上上工程管管理经验验，能胜胜任岗位位工作。项项目经理理部负责责组织本本工程的的施工，编编制施工工计划、资资金计划划和物资资计划；负责机机械设备备的调配配、劳动动力的调调配；制制定施工工方案、工工期目标标和质量量安全目目标；督督促计划划的执行行，协调调解决生生产过程程中出现现的各种种问题；与业主主、设计计、监理理单位密密切配合合，确保保项目的的顺利实实施。项项目经理理对本工工程承担担一切责责任，负负责项目目经理部部

39、的全面面工作。项项目部设设技术负负责人一一名，负负责全面面的施工工技术管管理工作作，并设设土建工工程师、测测量工程程师、质质检工程程师、安安检工程程师、电电气工程程师、给给排水工工程师、造造价员、资资料员等等分管各各项技术术工作。由公司项目目经理、技技术负责责人以及及各专业业工程师师骨干力力量组成成本项目目的“五部”，即工工程技术术部、质质安部、经经营预算算部、物物资采购购部、机机械设备备管理部全全面启动动本工程程的施工工工作。公司领导及及上级管管理部门门对项目目进行定定期和不不定期地地检查、指指导、帮帮助和支支持，确确保工程程各项指指标达到到合同要要求，项项目组织织机构详详见下图图。项目经理

40、项目经理项目副经理技术负责人工程技术部经营预算部质量安全部物质采购部机械设备部土建工程师测量工程师质检工程师安检工程师电气工程师资料员造价员给排水工程师混凝土施工队钢筋施工队脚手架施工队砌筑施工队装饰施工队防水施工队木工施工队水电施工队第3节项目目经理部部主要岗岗位职责责一、项目经经理职责责：1、在总经经理领导导下，会会同有关关部门协协商组建建项目经经理部。2、对项目目施工生生产、经经营管理理工作全全面负责责。3、贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，领导导本工程程项目进进行策划划，制定定项目质质量目标标和项目目经理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实现。4、负责组组织各种种资源完完成本

41、次次项目施施工合同同，对工工程质量量、施工工进度、安安全文明明施工状状况予以以控制。5、主持召召开项目目例会，对对项目的的整个生生产经营营活动进进行组织织、指挥挥、监督督和调节节。6、以企业业法人委委托人身身份处理理与工程程项目有有关的外外部关系系及签署署有关合合同等其其他管理理职权，对对总经理理负责。二、项目总总工程师师职责：1、负责组组织本项项目质量量策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对实施施情况进进行检查查监督。2、负责组组织图纸纸会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作。3、

42、负责组组织贯彻彻技术规规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任。4、负责文文件和资资料的管管理工作作，确保保现场使使用的文文件均为为有效版版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。5、定期召召开质量量例会，并并及时向向公司主主管部门门反馈质质量信息息。6、负责组组织动员员本项目目全体员员工积极极配合质质量体系系审核，认认真制定定纠正和和预防措措施。7、组织研研究解决决施工中中的技术术问题，组组织编制制

43、工程技技术总结结。8、负责检检验和试试验人员员、仪器器设备的的配备和和管理工工作。9、领导新新技术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目开展QQC小组组活动。10、领导导本项目目质量评评定和竣竣工交验验工作。三、施工管管理部职职责：1、负责项项目施工工调度管管理工作作，检查查组织落落实情况况，及时时掌握工工程进度度，物资资、机械械、运输输、劳动动力情况况及存在在问题及及时处理理解决。2、认真参参加并执执行经理理部生产产计划的的编制和和安排，下下达班组组旬日作作业计划划。3、确保施施工过程程按照质质量体系系文件要要求进行行。4、负责工工程施工工、工程程质量和和现

44、场文文明施工工的控制制。5、负责对对工人进进行技能能、安全全、质量量的教育育和培训训。6、负责对对被列为为特殊过过程和关关键工序序的过程程实施施施工全过过程的监监控。四、施工技技术部职职责：1、负责编编制项目目指导性性施工组组织设计计，施工工方案和和施工质质量、安安全措施施及要求求，了解解施工及及履约中中的主要要问题及及时提出出改进措措施。2、负责管管理施工工文件及及工程变变更设计计处理工工作，督督促、检检查、指指导有关关人员及及时编制制竣工文文件，组组织编写写各项工工程总结结，负责责科技档档案的积积累整理理、归档档工作。3、参加质质量事故故调查和和分析，制制定有关关纠正和和预防措措施并跟跟踪

45、实施施验证。4、负责质质量记录录的收集集、整理理、标识识、归档档、保管管和移交交工作。五、安全质质量部职职责：1、贯彻执执行国家家有关安安全生产产、工程程质量、劳劳动保护护、环境境保护的的方针、政政策，并并监督执执行。2、参加施施工调查查，检查查施工准准备工作作和技术术交底并并审核施施工组织织设计中中有关安安全、质质量技术术措施。3、根据设设计文件件和施工工组织设设计要求求检查施施工方法法、技术术操作方方法，对对违反操操作规程程和危害害工程质质量现象象坚决制制止并令令其返修修。4、负责施施工过程程的检查查、验收收和质量量评定，并并按将质质量检查查结果上上报公司司工程部部。5、负责现现场施工工安

46、全教教育、安安全检查查并作好好记录。6、负责组组织安全全事故、工工程质量量事故及及其它事事故的调调查分析析，按上上级要求求呈报调调查处理理报告，并并办理违违章事故故的经济济罚款。7、参加隐隐蔽工程程检查和和工程竣竣工予验验及验收收交接工工作。六、机械设设备部职职责：1、参与施施工调查查，编制制工程机机械化施施工方案案，并根根据施工工组织设设计，编编制机械械配备、使使用计划划。2、负责机机械设备备的选型型、安装装、调试试和使用用的全过过程管理理，确保保机械设设备处于于良好技技术状态态。3、掌握项项目机械械设备的的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4、组织

47、对对各种机机械事故故的调查查、分析析和处理理。七、物资采采购部职职责：1、贯彻执执行有关关物资管管理的方方针、政政策、法法令，负负责制定定与健全全各项规规章制度度及实施施办法。2、建立物物资信息息网，掌掌握市场场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3、编制物物资采购购申请计计划，负负责项目目分管物物资的采采购工作作。4、负责进进场物资资的验收收，搬运运，贮存存，标识识，保管管保养，发发放工作作。5、负责贮贮存物资资检验和和试验状状态的标标识工作作。6、负责物物资验证证的各种种质量证证明文件件的收集集，分类类整理和和移交。7、搞好部部门间协协作，做做好低值值易耗品品、劳动动保

48、护用用品的使使用管理理工作。8、及时向向有关部部门提报报物资报报表。八、经营预预算部职职责：1、严格执执行国家家经济政政策和有有关文件件、法令令、法规规。制定定项目内内施工预预算细则则，并组组织实施施。2、负责项项目的验验工计价价工作，向向建设、监监理单位位申报各各类验工工报表，编编制月验验工计价价表和季季度验工工及年度度验工。3、依据施施工进展展情况和和设计变变更内容容，及时时编制补补充预算算。4、配合公公司经营营计划部部做好工工程变更更或其它它特殊情情况而影影响合同同执行时时的合同同评审工工作。5、负责对对工程分分承包方方和劳务务分承包包方进行行评价，并并从合合格工程程分承包包方名录录和合

49、合格劳务务分承包包方名录录中选选定合格格分承包包方。九、财务部部职责：1、加强成成本管理理的监督督和检查查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。2、编制流流动资金金收支计计划，负负责组织织工程价价款的结结算工作作。3、负责外外部和内内部制定定的原始始凭证的的审核，负负责有关关费用计计划的控控制工作作和会计计凭证的的复核工工作。4、参与税税收、物物价、财财务大检检查工作作。十、综合协协调部职职责：搞项福施同部好行用2、做好生生活、办办公用品品、低值值易耗品品的管理理，负责责采购、分分配、发发放、保保管登记记，健全全各项管管理制度度。3、做好生生活用水水、用电电管理和和房屋维维修、卫卫生保健健工作

50、，搞搞好环境境卫生和和绿化工工作。4、积极开开展常见见病、多多发病的的防治工工作，大大力加强强预防知知识的普普及和宣宣传教育育工作。5、认真落落实治安安防范管管理规定定，严密密防范措措施，认认真推行行治安承承包责任任制，保保证生产产工作的的顺利进进行。6、加强对对消防工工作的监监督检查查，督促促逐级消消防责任任制的贯贯彻落实实，搞好好对特殊殊工种、重重点部位位工人的的安全防防火教育育。7、对治保保员和警警卫人员员实行统统管，加加强检查查考核，搞搞好训练练，努力力提高责责任心和和业务素素质。十一、项目目土建、给给排水、电电气工程程师职责责：1、负责本本工程相相应专业业施工技技术管理理工作。2、审

51、核设设计文件件，熟悉悉文件内内容，实实地核对对，并根根据施工工调查资资料，对对设计中中存在问问题及时时提请监监理或设设计单位位解决。3、参与编编制施工工组织设设计，制制定相应应的安全全、质量量措施。4、汇总和和提报工工程材料料及设备备需用计计划，并并协助物物资部门门解决定定货中的的技术问问题。5、处理各各项施工工问题，掌掌握工程程进度，了了解安全全、质量量情况。6、整理本本专业的的竣工资资料，参参与工程程竣工验验交工作作。7、参与推推广施工工中运用用新技术术、新工工艺、新新材料工工作。8、按时、按按规定提提供有关关报表，处理有关的往来文件。十二、项目目质量检检查工程程师职责责：1、宣传学学习国

52、家家有关质质量方面面的规范范、规程程，认真真执行局局质量方方针和质质量目标标。牢固固树立质质量第一一、用户户至上的的思想。2、认真学学习各种种施工标标准、规规范、规规程。掌掌握各种种检测手手段，熟熟练使用用各种检检测工具具。3、负责工工程项目目施工质质量检查查、监督督、评定定和验收收工作，并并负责定定期上报报质量报报表。4、做好隐隐蔽工程程检查签签证前的的自检工工作。5、参加质质量事故故的调查查分析和和纠正预预防措施施的实施施验证。6、参加工工程竣工工验交和和验交前前的自检检工作。十三、项目目安全检检查工程程师职责责：1、贯彻执执行有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策及规定定。努力力

53、学习，掌掌握专业业知识和和安全要要求，提提高管理理水平，搞好安全工作。2、调查研研究生产产中的不不安全问问题，提提出改进进意见和和措施，掌掌握项目目安全生生产情况况，组织织开展安安全预想想活动，广泛进行宣传教育。3、认真检检查保证证安全生生产的各各项制度度、措施施的执行行情况，经经常检查查、指导导工班安安全生产产。4、制止违违章指挥挥和违章章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。4按时上报报各种安安全报表表。十四、项目目试验员员职责：1、认真执执行本岗岗位技术术标准、规规范，严严格遵守守试验操操作规程程。2、负责材材料取样样、送检检、试块块制作工工作，根根据设计计要求确确定砼的的配

54、合比比以及执执行中的的检验、修修订工作作。3、监督施施工质量量，制止止违章操操作，及及时发现现施工中中影响工工程质量量的问题题，开展展质量分分析活动动，提出出改进建建议。4、负责现现场计量量工作，正正确使用用和爱护护试验仪仪器和设设备，对对检验、测测量和试试验设备备进行维维护保养养，并按按规定要要求及时时送计量量部门校校准。5、提供竣竣工文件件中所需需要的试试验报告告资料。十五、项目目材料员员职责：1、负责对对进场所所有物资资进行验验证，并并对物资资数量和和外观质质量进行行检验。2、对必须须检验和和试验的的材料，通通知试验验人员抽抽样送检检。3、做好原原材料，成成品和半半成品的的标识，并并随时

55、检检查，保保护标识识。4、负责物物资的堆堆码，贮贮存，保保管和发发放工作作。5、负责现现场周转转材料，工工具的使使用管理理工作。6、根据施施工预算算，建立立健全统统计台帐帐，认真真记载发发放物资资的品名名、规格格、数量量。第4节施工工管理措措施在组织施工工生产的的同时，明明确管理理目标，完完善管理理措施，加加大管理理力度，确确保工程程按期优优质完成成。一、按项目目管理模模式组织织实施，实实行项目目经理负负责制的的项目管管理，加加强合同同管理，协协调各作作业单位位关系，确确保工程程顺利完完成。二、建立质质量保证证体系，贯贯彻ISSO90001标标准，确确保质量量保证体体系运行行，把IISO990

56、011的19个要要素在项项目上分分解落实实，严格格从合同同评审到到物资采采购、人人员培训训、施工工组织、项项目回访访服务等等过程的的质量控控制，使使每道工工序、每每种材料料均处在在受控状状态三、实行“工作目目标管理理”，针对对工程项项目的关关键点和和难点开开展全面面质量管管理，强强化质量量监督检检查，以以工作质质量保工工程质量量。四、完善信信息反馈馈系统，建建立以项项目经理理为中心心，以专专业管理理人员、内内部施工工队伍、外外协单位位为结点点的信息息反馈系系统，发发现问题题及时调调整，以以保证项项目目标标的实现现。五、建立控控制系统统，为了了实现项项目目标标需要调调动每个个管理人人员的积积极性

57、，做做到目标标明确，责责任到人人、管理理到位。根根据标准准建立五五个控制制系统。即即：施工工控制、材材料控制制、内业业管理控控制、现现场文明明施工管管理控制制，每个个系统由由专人负负责，做做到责任任到人，目目标落实实。六、加强技技术管理理，保证证工程顺顺利进行行，技术术管理是是施工管管理的核核心，工工程施工工中以施施工组织织设计及及施工方方案的编编制和实实施、图图纸会审审、图纸纸和技术术资料的的管理、总总平面管管理为重重点，做做好各个个环节的的管理。第三章施工工进度计计划及保保证措施施施工进度计计划是工工程施工工的一个个重要指指标，对对其进行行科学合合理的编编制，是是保证工工程顺利利完工的的关

58、键。我我们综合合工程规规模特点点、业主主要求及及资源投投入等相相关因素素，对本本工程施施工进度度作如下下阐述。第1节施工工进度计计划编制制原则及及依据1.1 编制原原则1、充分理理解本工工程要求求，运用用网络计计划技术术，统筹筹兼顾，合合理安排排工期。2、在保证证施工质质量、施施工安全全的基础础上，优优化资源源配置，挖挖掘设备备潜力，发发挥企业业优势，确确保提前前完成主主体工程程任务。3、本着实实事求是是、量力力而行的的科学态态度，在在履行合合同期间间，我公公司将努努力接受受业主可可能提出出的有关关该项工工程或整整个工程程工期的的新要求求。4、以均衡衡法施工工为基本本原则，以以平行、流流水、交

59、交叉施工工为作业业手段，超超前运作作，确保保工期。5、满足本本工程总总工期和和节点工工期的要要求。1.2 编制依依据1、本工程程设计图图纸、工工程量以以及施工工流水段段的划分分；参照照我公司司承建的的类似工工程施工工经验以以及对各各种施工工条件的的落实程程序；2、拟投入入的机械械设备，拟拟采用的的劳务分分包；我我公司总总部对本本工程强强有力的的人力、物物力保证证以及技技术支持持；3、本工程程既定的的质量目目标，在在确保质质量目标标的前提提下，制制定科学学、合理理、可行行的工期期目标。第2节施工工总进度度计划根据本工程程的工程程特点以以及建筑筑工程标标书中对对本工程程计划工工期的要要求，结结合本

60、单单位的施施工实力力和同类类工程以以前的施施工经验验，公司司计划以以365天（计计划从22016年月日开工工，20017年月日竣工工）完成成全部施施工任务务，施工工中力争争提前完完成。施施工根据据总进度度这条主主线来安安排整个个施工过过程，满满足施工工的要求求。开工工日期为为拟定日日期，具具体开工工日期以以监理工工程师的的开工令令为准。（阶段工期期详见施施工总进进度计划划）第3节施工工准备工工作计划划工程开工前前，充分分做好施施工准备备，主要要做好临临时工程程建筑和和先期工工程的建建材、机机具到场场，生活活及办公公用房修修建，配配合管线线迁移，场场地、道道路硬化化，四通通一平（路路通、电电通、